¡ENTRENA TU LIDERAZGO! con Inma Ríos.Guía Práctica para Directivos y Mandos Intermedios con Equipos.

Para que una empresa triunfe es fundamental contar con un buen equipo humano, no solo competentes a nivel individual, sino que trabajen bien en equipo cuando la ocasión lo requiera. El líder del equipo tiene una labor crucial en conseguir que ese equipo alcance un alto rendimiento.

En mi libro Equipos motivados, equipos productivosexplico las técnicas y metodologías clave para conseguir equipos de alto rendimiento. Si quieres entrar en detalle te recomiendo que lo consultes, el feedbackde los que ya lo han leído me confirma que es de gran utilidad si estás al frente de un equipo humano. En las próximas páginas resumiré brevemente aquellos puntos más relevantes ya tratados en mi anterior libro y otros temas adicionales, como la retención del talento, la gestión del cambio y cómo liderar millennials.

En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.

Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

Más información en www.inmarios.com y https://www.linkedin.com/in/inmarios/

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Hasta que un día, uno de mis compañeros me advirtió que dejara de hacerlo. Me comentó que, en los países nórdicos, si haces más horas, das la impresión de no ser capaz de hacer tu trabajo en ocho horas. Básicamente das la imagen de ser una persona poco productiva. Aquello me sorprendió muchísimo, ya que en España, pasar muchas horas en la oficina estaba bien visto.

Tras diez años viviendo y trabajando fuera de España, me di cuenta de que en nuestro país no solo se fomenta el presentismo, sino que se puede llegar a confundir con productividad. Como resultado, a pesar de que se pasa más horas en el trabajo, no se produce más.

Hace unos días un empresario se quejaba de que uno de sus empleados llegaba y se iba siempre puntual. Nunca se quedaba más tiempo de lo que era el horario oficial. Esto en principio no debería ser el criterio para evaluar el rendimiento, tendríamos que basarlo en los resultados que alcanza esa persona.

Podemos tener gente en nuestro equipo que cumple su horario a rajatabla y que rinde, y todo lo contrario, gente que pasa más horas que nadie en la oficina y no consigue cumplir sus objetivos.

¿Cuál es el resultado de fomentar el presentismo?¿Penalizamos la productividad?¿Qué opciones tenemos?

Te lo cuento en este episodio.

En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.

Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

Más información en www.inmarios.com y https://www.linkedin.com/in/inmarios/

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En mis talleres de gestión del tiempo, muchos apuntan que uno de los mayores «ladrones del tiempo» son las reuniones. Pero, ¿cómo podemos hacer que una reunión sea realmente efectiva?

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Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

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¿Has dejado algo para más tarde porque en ese momento no sabías por dónde empezar? ¿O has pensado que, como ahora no tienes tiempo para hacerlo perfecto, mejor lo dejas para luego? ¿Te suena? Pues estos son síntomas de procrastinación.

Procrastinar consiste en retrasar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables.

Esto es algo que todos hemos experimentado alguna que otra vez.

¿Cuales son las causas? 

¿Cómo superarlo?

Te lo cuento en este episodio.

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Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

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“Getting Things Done o GTD es un sistema de productividad creado por David Allen, reconocido mundialmente como una de las metodologías más eficientes de organización personal y que aumenta la productividad a la vez que se reducen los niveles de estrés y ansiedad.

GTD se basa en el principio de que una persona necesita liberar su mente de las tareas pendientes guardándolas en un lugar específico, de forma que no sea necesario recordar lo que hay que hacer y se puede concentrar en realizar las tareas.

GTD en la práctica se aplica en cinco pasos: Escúchalo en este episodio

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 PRINCIPIO DE PARETO 

El principio lleva el nombre de Vilfredo Pareto, un economista italiano que observó que el 80% de la riqueza era propiedad del 20% de los italianos, y que ha sustentado gran parte del pensamiento microeconómico.

El mundo de la empresa en su conjunto parece ser coherente con el principio 80/20, pero su desglose podría ser ligeramente diferente dependiendo de cada situación. Estos porcentajes pueden variar: 80/20, 75/25 o incluso 90/10. Lo que realmente importa es comprender que un pequeño porcentaje de tus actividades/causas (20%) son responsables de la mayor parte de tus resultados/efectos (80%).

Pareto es extremadamente útil para aportar claridad rápida y fácil a situaciones y problemas complejos, especialmente al decidir dónde enfocar el esfuerzo y los recursos.

En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.

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“¿Por dónde empezar? Pues bien, de eso se trata, de aprender a gestionar mejor nuestras prioridades y nuestro tiempo para alcanzar nuestras metas. Para ello, en mis talleres sobre gestión del tiempo, uno de los primeros conceptos que muestro es el de los «cuadrantes del tiempo» de Stephen Covey, que decía que cualquier tarea se puede clasificar según su importancia y según su urgencia. 

¿Sabes la diferencia entre ‘urgente’ e ‘importante’? Mucha gente lo confunde, yo misma hace unos años no sabía realmente cual era la diferencia, incluso pensaba que era lo mismo. Pero no es así.

Lo urgente es aquello que no puede esperar, que hay que hacerlo en un plazo inmediato, por ejemplo, una casa que arde en llamas, algo que requiera acción en ese mismo momento. Para saber si es urgente, simplemente nos tenemos que preguntar «¿esto tiene que hacerse ahora?» (independientemente de su importancia o de quién lo haga, quizá no sea imprescindible que lo hagas tú). Si la respuesta es un ‘sí’, esa tarea es urgente.

Lo importante viene determinado por nuestros objetivos, por aquello que nos acerque a nuestras metas, a lo que queremos conseguir en nuestras vidas o puesto de trabajo.

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Marcarse objetivos y conseguirlos tiene un efecto motivador muy potente. Y no solo eso, también tiene efecto «bola de nieve», si consigues tu objetivo conseguirás energía y motivación para lanzarte a por el siguiente.

Esto es aplicable a nivel individual y a nivel de equipo. Deberíamos hacerlo tanto en el ámbito profesional como en el personal.

Vamos a ver las principales claves para hacerlo de la forma más efectiva.

Pasaje de: Inma Rios. “CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO. DESARROLLA LA MENTALIDAD Y HABILIDADES DE UN GRAN LÍDER”. Apple Books. 

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“Uno de los temas que más necesitan trabajar mis clientes con equipos a su cargo es la gestión de su tiempo. ¿Te ha pasado alguna vez que has estado todo el día sin parar de hacer cosas y al final no has sacado nada en claro? Todo el día ocupadísimo, pero sin alcanzar tus objetivos y además, totalmente agotado.

Está claro, si queremos conseguir nuestros objetivos y ejecutar un buen plan de acción, debemos ponernos manos a la obra, tenemos que hacer cosas. Aunque antes tenemos que establecer claramente cuáles son nuestras prioridades.

¿Por qué te falta tiempo?”

Pasaje de: Inma Rios. “CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO. DESARROLLA LA MENTALIDAD Y HABILIDADES DE UN GRAN LÍDER”. Apple Books. 

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Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

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“El líder es la cara visible del equipo, en los buenos y en los malos momentos. Además, debe gestionar tanto la comunicación interna como la externa.

Cuando estamos desarrollando nuestra carrera profesional, es importante cuidar nuestra red de contactos.

Las relaciones personales no solo nos pueden aportar el apoyo que podamos necesitar, sino que también podemos encontrar otros puntos de vista, nuevas ideas, etc… Eso en nuestro círculo más cercano, pero también es conveniente ampliar nuestro círculo y cuidarlo.

¿Qué tenemos que hacer para cuidar nuestra red de contactos?

¿Por qué es importante que el líder cuide su marca personal?

¿Para qué le sirve a un líder estar en Linkedin?”

Todo esto lo puedes escuchar en este episodio.

Pasaje de: Inma Rios. “CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO. DESARROLLA LA MENTALIDAD Y HABILIDADES DE UN GRAN LÍDER”. Apple Books. Pasaje de: Inma Rios. “CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO. DESARROLLA LA MENTALIDAD Y HABILIDADES DE UN GRAN LÍDER”. Apple Books. 

Pasaje de: Inma Rios. “CLAVES PARA LIDERAR CON ÉXITO. DESARROLLA LA MENTALIDAD Y HABILIDADES DE UN GRAN LÍDER”. Apple Books. 

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