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Neste episódio, Allan Hoepers, Amanda Andrade e Flor desmistificam a "falta de maturidade", que frequentemente mascara falta de confiança e clareza nas expectativas. A maturidade é um processo contínuo e em movimento, não um rótulo fixo.
Debatem o ciclo vicioso de microgerenciamento que impede inovação e aprendizado.
A "bicicleta organizacional" simboliza a importância de riscos controlados e erros para o amadurecimento.
A maturidade é uma consequência das experiências diárias, exige empatia para momentos de regressão ("tela azul"), e pede transparência (como a matriz de faixa), autoconhecimento e autorresponsabilidade para uma evolução contínua.Solta o play!
By Nower e K21Neste episódio, Allan Hoepers, Amanda Andrade e Flor desmistificam a "falta de maturidade", que frequentemente mascara falta de confiança e clareza nas expectativas. A maturidade é um processo contínuo e em movimento, não um rótulo fixo.
Debatem o ciclo vicioso de microgerenciamento que impede inovação e aprendizado.
A "bicicleta organizacional" simboliza a importância de riscos controlados e erros para o amadurecimento.
A maturidade é uma consequência das experiências diárias, exige empatia para momentos de regressão ("tela azul"), e pede transparência (como a matriz de faixa), autoconhecimento e autorresponsabilidade para uma evolução contínua.Solta o play!

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