Em grandes empresas, a gestão de projetos e programas vive um dilema constante: precisamos entregar previsibilidade, mas o contexto muda o tempo todo. O que fazer quando o plano perfeito se torna obsoleto na semana seguinte?
Neste episódio, Flor, Luiz Fernando Bié e Carol Rodrigues, mergulham nos desafios de planejar em ambientes complexos e incertos, entender por que ainda investimos tanto tempo em cronogramas detalhados e explorar abordagens mais adaptativas para lidar com mudanças repentinas.
Vamos falar sobre o papel da cultura organizacional, a pressão por prazos e entregas e como criar espaço para ajustes sem perder de vista o valor que precisa ser entregue.
Planejar demais pode ser tão arriscado quanto não planejar nada — e hoje vamos descobrir juntos como encontrar o equilíbrio.

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Link para masterclass Bié: https://www.sympla.com.br/evento-online/master-class-de-carreira/3049912

Neste episódio, os convidados Rafaela Fonseca e Guga Moser, ambos da Nower, explicam como a integração entre OKR's e Gestão de Produtos, transforma a estratégia organizacional, tornando-a melhor comunicada e acionável. OKRs são apresentados como um framework customizável para gestão por resultados em ciclos curtos, que atrela entregas a um real impacto de negócio.

A gestão de produto, por sua vez, foca em identificar necessidades de clientes e criar experiências valorizadas que também atendam aos objetivos do negócio. A união dessas disciplinas é vital para garantir que os produtos sejam relevantes tanto para os clientes quanto para os resultados da empresa. A discussão aborda como essa conexão ajuda a evitar "silos" de produto, impulsiona o "delivery" (entrega) mesmo durante o "discovery" (descoberta), focando em gerar resultados e aprendizados tangíveis. Culturalmente, a integração fomenta conversas de qualidade sobre resultados, priorizando o impacto sobre a simples entrega, e exige apoio da alta liderança e manutenção constante para a sustentabilidade. Como conselho final, enfatiza-se a importância do trabalho em equipes multidisciplinares para resolver desafios adaptativos, focando em mudar comportamentos e priorizar a eficácia (fazer a coisa certa) antes da eficiência (fazer as coisas certo)

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Neste episódio, uma colab entre Love the Problem e Wave Agile, Flor e Andre Molero recebem Raphael Montenegro e Lucas Freitas, da Nower e K21, para desmistificar a Topologia das Organizações.

Eles apresentam o Org Topologies, uma ferramenta visual com quatro quadrantes que serve como um mapa para entender e planejar o movimento de equipes ou pessoas dentro de uma organização.

O mapa aborda a expansão das habilidades de um time e a autonomia em relação ao negócio.

Os convidados explicam como o Org Topologies complementa o Flight Levels, sendo uma ferramenta pragmática para construir a topologia de sistemas de trabalho e ajudar a planejar os próximos passos após desenhar a topologia.

A conversa destaca que não existe uma topologia "certa" ou "errada", pois a escolha deve estar alinhada aos objetivos e estratégia da organização. Eles reforçam a importância de movimentos graduais e conscientes, para evoluir passo a passo e evitar o estresse gerado por mudanças radicais.

Não perca o convite especial para o workshop "Desmistificando a Topologia das Organizações" no Agile Brazil e SGRio 2025, que acontece no Rio de Janeiro nos dias 18 e 19 de outubro.

Aqui tem cupom pra ingressos do evento: https://www.even3.com.br/agilebrazil2025?cp=LOVETHEPROBLEMNAABSGRIO

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Neste episódio, a discussão central, com a participação de especialistas Cassiane Vilvert e Érika Oliveira, explora a essência do product marketing, definindo-o como uma estratégia crucial para conectar produto, vendas e marketing, e diferenciar o produto no mercado.

As convidadas desmistificam o papel do product marketing, explicando o que ele é e o que não é, e destacam os desafios e sinais da sua ausência nas empresas.

O episódio enfatiza a importância de construir uma estratégia eficiente, considerando o mercado e os objetivos da empresa, e termina com conselhos práticos para profissionais da área e interessados em se aprofundar no tema.Solta o play!

Neste episódio, Flor, Rafaela Fonseca e Renato Mendes exploram a complexidade da gestão de produtos, especialmente em estruturas organizacionais mais complexas.

A discussão principal gira em torno de quem deve criar, cocriar e sustentar a estratégia de produto, abordando a importância do alinhamento entre os diferentes níveis hierárquicos e a necessidade de testar rapidamente e aprender com os erros.

Eles também abordam a priorização de portfólios de produtos e a capacidade de se adaptar às constantes mudanças do mercado.Solta o play!

Neste episódio, Allan Hoepers, Amanda Andrade e Flor desmistificam a "falta de maturidade", que frequentemente mascara falta de confiança e clareza nas expectativas. A maturidade é um processo contínuo e em movimento, não um rótulo fixo.

Debatem o ciclo vicioso de microgerenciamento que impede inovação e aprendizado.

A "bicicleta organizacional" simboliza a importância de riscos controlados e erros para o amadurecimento.

A maturidade é uma consequência das experiências diárias, exige empatia para momentos de regressão ("tela azul"), e pede transparência (como a matriz de faixa), autoconhecimento e autorresponsabilidade para uma evolução contínua.Solta o play!

Neste episódio do Love the Problem, Flor e a especialista em OKR Rafaela Fonseca exploram os desafios e as melhores práticas na implementação de OKRs (Objectives and Key Results) nas organizações.

A conversa aborda a frustração comum de ter um excesso de OKRs e a importância de manter o foco. É crucial entender que um "setup" bem feito – que envolve a clareza da estratégia, das prioridades e dos dados – é fundamental antes da escrita dos OKRs, um passo muitas vezes negligenciado na literatura sobre o tema.

O episódio também destaca a disfunção do "OKR Batata", onde os OKRs não ganham vida própria sem o acompanhamento recorrente, enfatizando que os "check-ins" são o "coração do OKR".

Discute-se a participação nos check-ins, a importância da comunicação e do vocabulário adequados para o engajamento, o papel essencial da liderança no suporte à autonomia e à execução da estratégia, e a necessidade de não perder o movimento em busca da melhoria contínua.

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Neste episódio, Flor, Lucas Freitas e Samira Tavares se aprofundam na centralidade no cliente, questionando como as empresas podem, de fato, resolver o problema certo para o cliente certo e quem é esse cliente no final das contas.

É destacada a distinção crucial entre cliente (quem paga) e usuário (quem usa) e como essa clareza é fundamental para o sucesso do produto ou serviço.

Abordamos também, a importância de mudar a mentalidade de empurrar soluções, para, se apaixonar pelo problema que se deseja resolver.

Para isso, são mencionadas ferramentas e conceitos como o Fit for Purpose, o Jobs to be Done, e o Tanque de Decantação, que auxiliam na identificação, validação e priorização de problemas.

Discute-se como validar um problema através de perguntas diretas e observação, e como utilizar métricas adequadas para saber se ele foi resolvido, medindo o impacto e a satisfação do cliente.

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Neste episódio especial, Flor conversa com Rodrigo Mourassutti, Diretor de RH da Thales Group para Brasil e América Latina, e Samira (Sami), sócia consultora da Nower.

Eles detalham a jornada de desenvolvimento de liderança da Thales, uma empresa global de tecnologia, em parceria com a Nower.

Descubra como a Thales está investindo na formação de líderes para se tornar uma "Learning Company" até 2030, preparando-os para os desafios da tecnologia, como a Inteligência Artificial e a gestão de diferentes gerações no ambiente de trabalho.

A discussão aborda a importância da comunicação, a integração de novos colaboradores e a construção de uma base sólida de liderança.

Rodrigo e Samira compartilham insights sobre o formato híbrido da jornada (on-demand e masterclasses presenciais) e a responsabilidade mútua no desenvolvimento – tanto da empresa quanto do indivíduo.

Não perca as dicas valiosas para líderes sobre autoconhecimento, gestão de conflitos e a importância de ser justo, coerente e explicável em todas as situações!

Ouça agora e inspire-se a ser um líder transformador!

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Neste episódio Flor, Lucas, Raphael e Carlos (CFC) discutem a falha de transformar empresas pelo organograma sem resolver dores reais do cliente. Frequentemente, buscam um "desenho perfeito" sem clareza do problema.

Apresentam-se quatro orientações organizacionais: especialização, produto/serviço, jornada do cliente e propósito.

Sinais de mudanças equivocadas incluem pressão externa, resistência em repensar papéis, ou paixão por soluções (IA) sem estrutura adequada....

Design organizacional vai além de mover pessoas, abrangendo cultura, governança e estratégia. Transformações bem-sucedidas exigem liderança engajada e resultados claros.

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