No nosso último episódio de 2025 do Love the Problem, Rafinha recebe Daniella Prevot, consultora estrategista da Nower e trainer de Comunicação, para uma conversa profunda — e extremamente prática — sobre inteligência emocional, comunicação e impacto nos resultados.

Ao longo do episódio, Dani aprofunda no conceito de inteligência emocional, conecta teoria e prática e mostra por que habilidades socioemocionais são decisivas para performance profissional, colaboração entre times e liderança. A partir de pesquisas, experiências reais em organizações e exemplos do dia a dia, a conversa revela como autoconsciência, autorregulação, empatia e comunicação assertiva influenciam diretamente produtividade, engajamento, redução de conflitos e eficiência operacional.

O papo também explora:

• Por que comunicação é o elo entre inteligência emocional intrapessoal e interpessoal.

• Como desenvolver inteligência emocional na prática

• O impacto da comunicação nos resultados, retrabalho, relacionamento com clientes e times.

• O papel da liderança na criação de ambientes mais saudáveis e eficientes.

• Ferramentas simples para melhorar feedbacks, alinhamento e clareza no dia a dia.

Um episódio essencial para quem quer fazer mais com menos, melhorar relações de trabalho e gerar resultados sustentáveis sem abrir mão do lado humano das organizações. Você é uma dessas pessoas? Então solta o play e vem com a gente!

Como criar experiências de aprendizagem que realmente funcionam?
Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Iohanna Roeder, especialista em Produtos Educacionais, para uma conversa profunda e prática sobre o futuro da aprendizagem nas organizações.

Elas exploram como os formatos de treinamento evoluíram, por que a combinação de diferentes métodos é essencial, o papel das simulações e da customização, e como transformar conhecimento em resultado real no dia a dia.

Também mergulham no impacto da Inteligência Artificial: não só como ferramenta, mas como meio de aprendizagem — e o que isso muda para líderes, RHs e times de T&D.

Se você trabalha com desenvolvimento de pessoas, aprendizagem corporativa ou lidera equipes que precisam aprender continuamente (e mais rápido), este episódio é um mapa valioso para construir experiências de aprendizagem que fazem diferença. Dê o play e vem com a gente nessa jornada!

Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Luis Fernando Orleans — pesquisador, PhD em Computação e líder de Data Science em startups de saúde nos Estados Unidos — para uma conversa franca sobre o que realmente existe além da hype de Inteligência Artificial.

Juntos, eles destrincham casos reais em que IA falha, explicam por que tantos projetos não chegam à produção e mostram como decisões apressadas podem gerar custos altos, riscos operacionais e frustrações para times de tecnologia. Luis compartilha bastidores do mercado americano, sinais de saturação da hype e aprendizados direto do front: quando usar IA, quando voltar ao básico da engenharia de software e como líderes podem desenvolver senso crítico para separar buzzword de valor real.

Um episódio essencial para CTOs, gestores de dados e líderes que querem aplicar IA com clareza, responsabilidade e resultados — sem cair na armadilha das promessas exageradas.

No episódio de hoje do Love The Problem, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Marcos Roberto da Silva (MR) e Raphael Montenegro (Chewie) para explorar, de forma prática e direta, o dilema entre ser especialista ou generalista — e por que essa divisão é muito menos rígida do que parece.

A conversa passa por carreira, liderança e composição de times, mostrando como profundidade técnica, visão sistêmica e soft skills se combinam para gerar resultados reais. Eles discutem o papel de cada perfil dentro das organizações, quando priorizar especialização ou adaptabilidade, e como decisões de estrutura precisam sempre considerar contexto, estratégia e capacidade de evolução.

Com histórias de mercado financeiro, design, tecnologia e transformação organizacional, o trio traz insights valiosos para quem está refletindo sobre caminhos profissionais ou redesenhando equipes para entregar mais valor em menos tempo.

Quer saber mais sobre como evoluir sua carreira e as equipes da sua organização? Então solta o play e vem com a gente!

Neste episódio do Love the Problem, CFC recebe Camila Boni e Paulo Cassin para explorar, na prática, o que significa ser uma organização que aprende.

Eles discutem por que o tema voltou ao centro das atenções em um cenário de mudanças aceleradas, policrises e avanços tecnológicos.

A conversa passa por barreiras culturais — como medo de errar, silos e pouco compartilhamento — e mostra como líderes e equipes podem criar ambientes seguros para experimentar e melhorar continuamente.

Os convidados trazem exemplos reais, incluindo a importância de rituais estruturados e casos de mercado que evidenciam o impacto de aprender rápido e escalar boas práticas.

O episódio também aprofunda o papel da voz do cliente como fonte essencial de aprendizado e discute como evitar o “teatro do aprendizado”: quando todos dizem que aprendem, mas nada muda na prática. Com dicas objetivas e histórias de campo, o trio mostra que aprender é combinar saber e fazer — e que pequenas ações recorrentes podem transformar culturas inteiras.

Se a sua empresa não está mudando, ela está ficando para trás. No entanto, muitas mudanças ambiciosas não atingem o sucesso esperado.

O desafio não está só no novo sistema, no novo processo ou na nova estratégia. O problema está em como as pessoas embarcam (ou não) nessa jornada. Afinal, sem adesão, não há transformação.

Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe Fernanda Magalhães e Renan Melo para desbravar a Gestão da Mudança Organizacional (GMO). Nesse papo eles abordam:

• O que é GMO de verdade: É a disciplina que estrutura a transição comportamental das pessoas diante de uma transformação, garantindo que os planos saiam do papel e se tornem resultados tangíveis.
• Os modelos que funcionam (e se complementam): explorando o ADKAR e o LHH, e como usá-los para reduzir a resistência e aumentar o engajamento.

• O papel crucial da Liderança: Por que o líder é o principal catalisador para o sucesso, servindo de exemplo para o comportamento desejado.

• Resultados que geram impacto: focar nas pessoas acelera a adoção de novas práticas e garante que a mudança traga o resultado de negócio esperado. Inclusive, esse deve ser o norte de qualquer Gestão de Mudança: gerar impacto real para o negócio.

A grande pergunta é: A sua empresa tem a musculatura para garantir que as mudanças de hoje se sustentem e gerem valor amanhã?

Dê um play e descubra como usar o foco no comportamento humano para ir além da execução e liderar transformações que de fato dão resultado!

Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Charles Schweitzer, líder com passagem por gigantes como Leroy Merlin e Banco Carrefour, além de CEO de startup, para uma conversa franca sobre o que significa liderar em contextos tão diferentes — do mundo corporativo à inovação em ritmo de startup.

Entre histórias de bastidores e aprendizados práticos, o papo traz reflexões sobre:

• O que é o “básico bem feito” da liderança em tempos de escassez;
• Como construir liderança horizontal e relações de confiança em grandes organizações;
• A diferença entre inovar por hype e gerar valor real com tecnologia e IA;
• Por que a escassez pode ser a maior aliada da criatividade e da eficiência.

Um episódio sobre foco no problema, aprendizado contínuo e liderança real. Quer saber mais sobre esse papo que passa longe dos clichês e foca mesmo é na prática? Aperte o play e vem com a gente!

Neste episódio do Love The Problem, Rafinha conversa com Daniel Casqueiro (Sicredi) e Fernanda Morelli (Nower) sobre um dos temas mais discutidos (e mal interpretados) do universo da tecnologia: modelos de times de desenvolvimento.

Será que existe uma configuração ideal para criar produtos e serviços de forma ágil, adaptativa e sustentável?

No episódio eles abordam exemplos práticos e reais que vão desde os dilemas de startups em modo de sobrevivência até os desafios políticos e culturais das grandes organizações, passando por modelos como times de missão específica e fluxos unificados e mostrando como adaptar estruturas de equipe à estratégia, cultura e momento do negócio.

Mais do que modelos, o papo é sobre princípios: começar pelo simples e evoluir continuamente.

💡 Spoiler: talvez o problema não seja o modelo — mas como a gente tenta aplicá-lo.

Conectando estratégia e execução em contextos complexos: Como garantir que uma estratégia realmente chegue até a operação em grandes organizações?

Neste episódio do Love the Problem, Rafinha recebe Natasha Ribeiro, Fernanda Magalhães e Allan Hoepers, consultores da Nower, para uma conversa franca sobre gestão de resultados, governança e o uso de OKRs em empresas de grande porte.

A partir de experiências reais com clientes e transformações organizacionais, eles discutem como alinhar estratégia e execução, evitando o clássico “telefone sem fio” corporativo. O papo passa por temas como:

• Os principais desafios de desdobrar a estratégia até os times;
• O papel da liderança na comunicação e no aprendizado organizacional;
• Como construir processos e governança vivas, que sustentem o ciclo de resultados;
• A conexão entre OKR e gestão da mudança, com base no modelo ADKAR.

Mais do que implantar frameworks, o episódio provoca uma reflexão sobre consciência, desejo e aprendizado contínuo como motores para transformar a cultura e alcançar resultados reais. Quer aprofundar nesse assunto com a gente? Então aperte o play!

Sabe aquela sensação de incômodo de estar sempre correndo atrás da data — e não do valor entregue? Neste episódio, gravado direto do SGRio, a Flor conversa com Lucas Freitas e Luiz Brigido sobre como mudar esse cenário. Eles compartilham uma história real de transformação: como um time conseguiu sair da rigidez do cronograma para a fluidez do roadmap.

Entre dependências, entregas fatiadas e muita colaboração, eles mostram que planejar não é prever o futuro — é criar caminhos de aprendizado, confiança e entrega contínua.

Um papo leve, cheio de insights e lições práticas pra quem quer entregar mais valor com menos dor de cabeça. E aí, quer transformar a realidade do seu time também? Então vem com a gente!