O que acontece quando uma organização decide investir de verdade em comunicação?

Neste episódio, Flor, Dani Prevot, trazer a história da jornada da FADESP, pelo olhar de Ceres Vasco — uma instituição que enfrentava desafios como retrabalho, conflitos internos e falhas de entrega, e encontrou na escuta ativa e na empatia caminhos para resultados concretos.

Conversamos sobre o processo de identificar a necessidade, testar soluções, implementar treinamentos e expandir a prática para toda a empresa.

Um exemplo inspirador de como o desenvolvimento de soft skills pode transformar relações, culturas e resultados.

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Neste episódio, Flor, Rodrigo de Toledo e Marcos Garrido colocam a inteligência artificial no divã — sem hype, sem pânico e sem fórmulas prontas. Uma conversa sincera sobre como a IA pode ser usada como alavanca de eficiência e criatividade, tanto no trabalho quanto na vida pessoal.
Do uso em tarefas repetitivas até a revolução no acesso para pessoas com deficiência, o papo passa por impactos éticos, riscos de alienação, e uma crítica feroz ao culto dos “prompts prontos”.
Se você já ouviu por aí que “o ChatGPT morreu”, respira fundo e dá o play. Talvez o problema não seja a IA. Talvez seja como a gente pensa — ou deixa de pensar — sobre ela.

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Neste episódio, Carlos Felippe Cardoso, Akemy e Flor exploram o conceito de zonas de sombra da perspectiva da agilidade nas organizações, onde a obsessão por processos pode desviar o foco do verdadeiro propósito: gerar resultados reais.

Discutimos como a falta de uma cultura de resultados impede que a agilidade entregue valor concreto para os negócios e clientes.

Prepare-se para refletir sobre como integrar a verdadeira agilidade com uma cultura orientada a resultados, para transformar realmente sua organização.

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Neste episódio, Flor e Dani Prevot mergulham no papel da facilitação e da comunicação em reuniões e encontros.

Afinal, o facilitador é ou não responsável pelo resultado? Falamos sobre como a comunicação influencia a qualidade das decisões, o impacto de um processo bem conduzido e o que realmente diferencia uma boa facilitação de uma liderança tradicional.

Uma conversa para quem quer transformar encontros em espaços de colaboração verdadeira, escuta ativa e construção de resultados genuínos.

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O mercado valoriza inovação, agilidade e protagonismo — mas pouco se fala sobre a base silenciosa que sustenta tudo isso: a capacidade de aprender.
Neste episódio, Flor, Fernanda Magalhães e Denise Viana, conversam sobre o papel do aprendizado contínuo como competência estratégica, as barreiras reais que profissionais enfrentam no dia a dia e o que organizações precisam fazer para não sufocar a evolução de quem está dentro.
Se aprender virou condição pra se manter relevante, por que ainda é tratado como esforço individual?

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Neste episódio o tema central é o planejamento estratégico, fundamental para empresas que buscam sustentabilidade nos resultados.

Discutimos desafios frequentes, como a participação inadequada de pessoas e decisões baseadas em achismos devido à falta de dados precisos.

A convidada Daniella Prevot, consultora e trainer na K21, compartilha insights sobre erros comuns e a importância de um planejamento fundamentado em dados.

O episódio destaca o papel crucial das métricas e a necessidade de equilibrar conforto e inovação.

Repleto de dicas práticas e reflexões sobre tendências, o episódio é ideal para profissionais envolvidos em planejamento estratégico, aprimorando a assertividade nas decisões organizacionais.

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Neste episódio exploramos o fascinante universo do VMO (Value Management Office) e sua importância na conexão entre estratégia e operação dentro das organizações.

Com insights valiosos dos especialistas Mirian Leite, Lucas Freitas e Samira Tavares, discutimos como identificar e entregar valor de forma consciente, adaptável e alinhada às necessidades do negócio.

Abordamos temas como a priorização de iniciativas, a definição de métricas de sucesso, a importância de ciclos curtos e a cultura de colaboração em todos os níveis da empresa.

Além disso, compartilhamos dicas práticas para começar pequeno, experimentar e aprender ao longo do caminho.

Um episódio repleto de reflexões e aprendizados para quem busca transformar a gestão de projetos e produtos em uma jornada orientada a resultados e valor real.

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Neste episódio exploramos a interseção entre agilidade e marketing, com uma análise de como as práticas ágeis, tradicionalmente associadas ao setor de tecnologia, estão sendo eficazmente implementadas no domínio do marketing.

Nossos especialistas, Rafaela Fonseca, Daniele Sitko e Oseias Arnaldo, compartilham suas perspectivas sobre a transformação do marketing através de metodologias ágeis.

Falam também, sobre o impacto positivo da agilidade na priorização de tarefas e na obtenção de resultados mensuráveis, redefinindo o cenário de marketing .

Este episódio é uma referência essencial para profissionais interessados em incorporar práticas ágeis em suas operações diárias, promovendo a eficiência e a inovação.

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Neste episódio finalizamos a série "Mitos da Transformação Ágil".

Fernanda Magalhães e Flor exploram os quatro mitos finais, enfatizando a importância de ir além da adoção superficial de práticas ágeis, falam sobre desafios comuns, como a resistência à mudança dentro das organizações e a tendência a manter "harmonia artificial" que impede o verdadeiro progresso.

Temos também insights sobre como diagnosticar e superar esses mitos nas organizações.

Encerramos com um encorajamento aos ouvintes para "dançar com o sistema", integrando mudanças de maneira eficaz e natural.

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Neste episódio exploramos o Design Organizacional, um conceito crucial no ambiente corporativo atual.

Com Samira, Raphael Montenegro e Lucas Freitas, discutimos a evolução histórica e as práticas contemporâneas neste tema.

São compartilhados insights sobre como estruturar empresas e equipes de forma eficaz para maximizar resultados, além de examinar os desafios do trabalho híbrido e o papel crescente da inteligência artificial nas organizações.

Incluímos estudos de caso reais, como o da empresa Swap, destacando a importância de alinhar toda a organização com seus objetivos estratégicos.

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