Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Saturno de Souza, Diretor de Educação Corporativa no Grupo Smartfit, para uma conversa liderança e autonomia.

A partir da sua trajetória, que começa no esporte e chega à liderança dentro do grupo Smart Fit, Saturno compartilha como o desenvolvimento de líderes passa, inevitavelmente, por autoconhecimento, sair da zona de conforto e mudanças de papel.

Eles falam sobre:

• A transição de especialista para líder — e por que esse é o ponto onde mais gente falha.

• Os principais arquétipos de liderança (especialista, facilitador, autocrático, democrático e treinador).

• O impacto do ego, do medo e da busca por status nas decisões de liderança.

• Como o aprendizado real acontece a partir do desconforto.

• A importância de visão sistêmica para líderes mais seniores.

• O papel do interesse coletivo versus o interesse individual dentro dos times.

Essa é uma conversa sobre liderança real: aquela que depende menos de técnica isolada e mais da capacidade de entender pessoas, contexto e impacto no todo.

Quer se aprofundar em como ser uma liderança que dá autonomia com responsabilidade? Então dê o play e vem com a gente!

Você sente que a estratégia da sua empresa fica linda no papel… mas não acontece na prática?

Neste episódio do Love the Problem, Rafinha recebe Samira Tavares (Sócia e Consultora Estratégica na Nower), para explorar um dos maiores desafios das organizações hoje: conectar estratégia e operação de forma real.

A conversa passa por um ponto central: não existe escolha entre rodar o negócio hoje ou construir o futuro. É preciso fazer os dois — ao mesmo tempo. É aí que entra a ambidestria organizacional.

Ao longo do episódio, você vai entender:

• Por que tantas empresas caem no “abismo” entre estratégia e execução
• Como equilibrar eficiência operacional e inovação de forma prática
• Os 3 pilares essenciais para construir uma estratégia que funciona (negócio, mercado e cliente)
• Como sair de uma visão “de dentro para fora” e realmente colocar o cliente no centro
• O papel dos OKRs na tradução da estratégia em ação
• A diferença entre KPI, KR e métricas leading vs lagging — e como usar isso no dia a dia
• Como o conceito de Fit for Purpose muda completamente a forma de olhar métricas

Se você quer parar de discutir estratégia e começar a gerar resultado com ela, esse episódio é para você.

Dê o play e comece a destravar a conexão entre o que você planeja e o que realmente acontece. 🚀

Neste episódio do Love the Problem, Rafa recebe Murilo, consultor de negócios da Nower e especialista em formação de profissionais de produto, para uma conversa sobre o desenvolvimento de pessoas de produto com visão estratégica, foco em resultado e mentalidade orientada à resolução de problemas reais.

Ao longo do papo, eles exploram como sair do operacional e evoluir para uma atuação mais estratégica, o papel dos OKRs nessa virada de chave, a importância de aproximar produto, tecnologia e comercial, e por que um bom produto não sobrevive sem uma estratégia clara de posicionamento, venda e retenção.

Murilo também compartilha aprendizados práticos das suas mentorias imersivas, mostrando por que adultos aprendem melhor resolvendo problemas reais — e como ferramentas simples, quando bem aplicadas, podem acelerar o desenvolvimento de profissionais mais maduros, curiosos e orientados a impacto.

Neste episódio, você vai ouvir sobre:

• desenvolvimento de pessoas de produto com foco em resultado

• a transição da mentalidade tarefeira para a mentalidade estratégica

• como OKRs ajudam a fortalecer uma cultura de gestão por resultados

• a conexão entre produto, vendas e go-to-market

• ferramentas práticas para explorar problemas, priorizar oportunidades e testar hipóteses

• por que grandes product managers se apaixonam pelo problema, e não pela solução

Quer acelerar os resultados e desenvolver pessoas de produto mais estratégicas? Então solta o play e vem com a gente!

Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca e Marcos Garrido (Co-Founder da K21 e da Nower) conversam sobre como a inteligência artificial está mudando a forma de criar produtos, tomar decisões e trabalhar no dia a dia.

Ao longo do papo, Garrido apresenta o conceito de UDD (Usage Driven Development) — uma abordagem em que o uso real define os próximos passos do produto, e que usa a IA como parceira criativa para acelerar experimentação, aprendizado e entrega de valor.

Eles abordam o salto de produtividade que a IA traz para times e lideranças, os diferentes níveis de maturidade no uso dessa tecnologia, exemplos concretos de aplicação, riscos, anti-padrões e as habilidades que são ainda mais importantes nesse novo cenário.

Se você quer ir além do uso básico da IA e entender como transformar curiosidade, visão de cliente e boas perguntas em produtos reais, com mais velocidade, foco e impacto no negócio, vem com a gente!

No Leadership Club desta semana, CFC recebe Leonardo Gasparin, co-founder e CEO da CUB, para um papo sobre liderança na prática e os bastidores de empreender em um dos mercados mais desafiadores do mundo: o imobiliário.

Com mais de 20 anos de estrada, Leonardo compartilha aprendizados reais (com erros e acertos) de quem já viveu e-commerce desde o “crachá 001”, passou por jornadas em machine learning e IA antes da moda, e ainda atuou como desenvolvedor imobiliário. A conversa aborda temas como:

• por que o mercado imobiliário “cresce com o freio de mão puxado” no Brasil?

• como a CUB quer virar a infraestrutura que organiza recebíveis e conecta esse universo ao mercado de capitais?

• o que muda quando você troca o corporativo por uma startup (e vice-versa)?

• gestão de caixa, time e perenidade: o básico bem feito que sustenta qualquer negócio;

• por que “só vale erro novo” e como liderar com humildade em mar sempre revolto?

Um episódio para líderes, gestores e empreendedores que preferem falar da realidade de empreender com clareza, repertório e prática, longe da romantização.

Curtiu? Então aperta o play e mergulhe com a gente nesse papo.

Aprender deixou de ser evento. Virou estratégia.

Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe Paulo Guidugli (Sócio na Gupy) e Iohanna Roader (Especialista em Produtos Educacionais na Nower) para uma conversa provocadora sobre o futuro da educação corporativa em um mundo de IA, mudanças aceleradas e carreiras não lineares.

Eles abordam:

• O que é Educação Corporativa de verdade ou só distribuição de conteúdo?• Tendências para o futuro da educação além da hype• Como a IA já está transformando empregos e habilidades?• Que mentalidade líderes e RHs precisam desenvolver agora?

Uma troca sobre aprendizagem contínua, transformação de carreira e o papel estratégico do RH na geração de resultados.

Dê o play e provoque o futuro com a gente. 🎧

Aprender não é sobre coletar e acumular informação — é sobre transformar descoberta em ação.

Neste episódio do Love the Problem, damos continuidade à conversa sobre Organizações que Aprendem, agora olhando para um tema central: a gestão de produtos como motor de aprendizado contínuo.

Rafaela Fonseca conversa com Paulo Cassin e Camila Boni, da Nower, sobre como organizações aprendem melhor quando conectam discovery, cliente e resultado de negócio. A discussão passa por erros comuns na gestão de produtos, cultura de experimentação, uso inteligente de métricas, rituais de aprendizado e o papel da liderança na criação de ambientes seguros para errar, aprender e evoluir.

O episódio também explora como inteligência artificial pode acelerar aprendizados, reduzir custos de experimentação e apoiar decisões — sem substituir a escuta real do cliente. Tudo isso reforçando uma ideia-chave: aprendizado só faz sentido quando é acionável.

Esse episódio é para você que é líder, PM ou faz parte de uma equipe que quer construir produtos (e organizações) que evoluem junto com seus clientes e aprendem continuamente. Aperte o play e vem com a gente!

Episódios citados durante essa gravação:

• Ep. 269 - Organizações que Aprendem
• Ep. 255 - Gestão de produtos em estruturas complexas: Da estratégia à priorização do portfólio

Este episódio é uma celebração — e também uma conversa aberta sobre empreender, aprender e gerar impacto de verdade.

Para comemorar os 13 anos da Nower e da K21, Rafinha recebe Marcos Garrido e CFC (Carlos Felippe Cardoso) para uma conversa franca sobre a origem da empresa, os erros que viraram aprendizado, as escolhas difíceis ao longo do caminho e a essência que nunca foi negociada.

Ao longo do episódio, eles revisitam o início nada glamouroso da jornada, falam sobre a importância de unir teoria com prática real, e como a melhoria contínua, a autenticidade e a execução sempre foram pilares do trabalho da Nower e da K21.

A conversa também passa por temas como:

• Liderar e executar ao mesmo tempo

• Impacto real em pessoas, carreiras e organizações

• Adaptação a diferentes ciclos de mercado (pandemia, crescimento, retração)

• Resultados que vão muito além de métricas financeiras

• O que não pode faltar em uma liderança madura hoje

Um episódio para quem empreende, lidera times, atua com transformação organizacional — ou simplesmente quer aprender com quem viveu na prática o que ensina.

🎧 Dá o play e vem celebrar essa história construída com propósito e aprendizado contínuo.

Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Alice Ferraz, General Product Manager no Itaú, economista pela USP e pós-graduada em Neurociência e o Futuro das Organizações, para uma conversa sobre como conectar neurociência, comportamento humano e gestão de produtos.

Ao longo do episódio, exploramos como entender o funcionamento do cérebro ajuda a:

• desenhar produtos que respeitam a forma como as pessoas realmente decidem;

• evitar armadilhas do excesso de frameworks e modismos;

• fortalecer o discovery, a tomada de decisão e a priorização;

• equilibrar teoria, prática e aprendizado contínuo no dia a dia de produto.

Alice compartilha sua trajetória como pessoa de produto, fala sobre simplicidade como resultado de profundidade (e não de atalhos), traz reflexões sobre frameworks de produto e sobre a forma como as pessoas tomam decisões, além de discutir liderança, formação de times, erro como fonte de aprendizado e inovação sustentável.

Uma conversa essencial para PMs, POs, líderes de produto e qualquer pessoa interessada em criar soluções que façam sentido para pessoas e negócios.

🎧 Dê o play e venha amar o problema com a gente.

Neste episódio do Leadership Club, CFC Rezende recebe Patricia Couto, Gerente Executiva, e Caroline Crevelaro, Agile Lead, para uma conversa profunda e prática sobre um dos temas mais críticos nas organizações hoje: produtividade sustentável.

Ao longo do episódio, o trio questiona a visão simplista que associa produtividade apenas a velocidade, controle ou corte de custos, e propõe um olhar mais sistêmico, que integra negócio, pessoas, cultura e processos. A conversa passa por temas como:

• A liderança e sua influência no sistema.
• Clareza e alinhamento de prioridades.
• Melhores formas de tomada de decisão.
• Papéis e responsabilidades.
• Métricas que importam e previsibilidade.
• Segurança psicológica e os riscos do microgerenciamento.

Pati e Carol trazem experiências reais de transformação em grandes organizações, discutindo como métodos ágeis, design organizacional e boas escolhas de gestão podem criar ambientes mais eficientes sem sacrificar saúde, engajamento e resultados no longo prazo. O episódio também provoca reflexões atuais sobre o papel da IA na produtividade, separando hype de valor real e reforçando que tecnologia sem clareza, cultura e intenção só acelera o caos.

Se você é uma liderança que quer ir além da lógica do “fazer mais com menos” e construir resultados consistentes, humanos e sustentáveis ao longo do tempo, solta o Play e vem com a gente!!