Neste episódio, Flor, Rafaela Fonseca e Renato Mendes exploram a complexidade da gestão de produtos, especialmente em estruturas organizacionais mais complexas.

A discussão principal gira em torno de quem deve criar, cocriar e sustentar a estratégia de produto, abordando a importância do alinhamento entre os diferentes níveis hierárquicos e a necessidade de testar rapidamente e aprender com os erros.

Eles também abordam a priorização de portfólios de produtos e a capacidade de se adaptar às constantes mudanças do mercado.Solta o play!

Neste episódio, Allan Hoepers, Amanda Andrade e Flor desmistificam a "falta de maturidade", que frequentemente mascara falta de confiança e clareza nas expectativas. A maturidade é um processo contínuo e em movimento, não um rótulo fixo.

Debatem o ciclo vicioso de microgerenciamento que impede inovação e aprendizado.

A "bicicleta organizacional" simboliza a importância de riscos controlados e erros para o amadurecimento.

A maturidade é uma consequência das experiências diárias, exige empatia para momentos de regressão ("tela azul"), e pede transparência (como a matriz de faixa), autoconhecimento e autorresponsabilidade para uma evolução contínua.Solta o play!

Neste episódio do Love the Problem, Flor e a especialista em OKR Rafaela Fonseca exploram os desafios e as melhores práticas na implementação de OKRs (Objectives and Key Results) nas organizações.

A conversa aborda a frustração comum de ter um excesso de OKRs e a importância de manter o foco. É crucial entender que um "setup" bem feito – que envolve a clareza da estratégia, das prioridades e dos dados – é fundamental antes da escrita dos OKRs, um passo muitas vezes negligenciado na literatura sobre o tema.

O episódio também destaca a disfunção do "OKR Batata", onde os OKRs não ganham vida própria sem o acompanhamento recorrente, enfatizando que os "check-ins" são o "coração do OKR".

Discute-se a participação nos check-ins, a importância da comunicação e do vocabulário adequados para o engajamento, o papel essencial da liderança no suporte à autonomia e à execução da estratégia, e a necessidade de não perder o movimento em busca da melhoria contínua.

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Neste episódio, Flor, Lucas Freitas e Samira Tavares se aprofundam na centralidade no cliente, questionando como as empresas podem, de fato, resolver o problema certo para o cliente certo e quem é esse cliente no final das contas.

É destacada a distinção crucial entre cliente (quem paga) e usuário (quem usa) e como essa clareza é fundamental para o sucesso do produto ou serviço.

Abordamos também, a importância de mudar a mentalidade de empurrar soluções, para, se apaixonar pelo problema que se deseja resolver.

Para isso, são mencionadas ferramentas e conceitos como o Fit for Purpose, o Jobs to be Done, e o Tanque de Decantação, que auxiliam na identificação, validação e priorização de problemas.

Discute-se como validar um problema através de perguntas diretas e observação, e como utilizar métricas adequadas para saber se ele foi resolvido, medindo o impacto e a satisfação do cliente.

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Neste episódio especial, Flor conversa com Rodrigo Mourassutti, Diretor de RH da Thales Group para Brasil e América Latina, e Samira (Sami), sócia consultora da Nower.

Eles detalham a jornada de desenvolvimento de liderança da Thales, uma empresa global de tecnologia, em parceria com a Nower.

Descubra como a Thales está investindo na formação de líderes para se tornar uma "Learning Company" até 2030, preparando-os para os desafios da tecnologia, como a Inteligência Artificial e a gestão de diferentes gerações no ambiente de trabalho.

A discussão aborda a importância da comunicação, a integração de novos colaboradores e a construção de uma base sólida de liderança.

Rodrigo e Samira compartilham insights sobre o formato híbrido da jornada (on-demand e masterclasses presenciais) e a responsabilidade mútua no desenvolvimento – tanto da empresa quanto do indivíduo.

Não perca as dicas valiosas para líderes sobre autoconhecimento, gestão de conflitos e a importância de ser justo, coerente e explicável em todas as situações!

Ouça agora e inspire-se a ser um líder transformador!

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Neste episódio Flor, Lucas, Raphael e Carlos (CFC) discutem a falha de transformar empresas pelo organograma sem resolver dores reais do cliente. Frequentemente, buscam um "desenho perfeito" sem clareza do problema.

Apresentam-se quatro orientações organizacionais: especialização, produto/serviço, jornada do cliente e propósito.

Sinais de mudanças equivocadas incluem pressão externa, resistência em repensar papéis, ou paixão por soluções (IA) sem estrutura adequada....

Design organizacional vai além de mover pessoas, abrangendo cultura, governança e estratégia. Transformações bem-sucedidas exigem liderança engajada e resultados claros.

Se interessou?

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Neste episódio, Flor recebe Kathy e LC para um mergulho nas relações humanas no trabalho. Com vasta experiência na área comercial, eles desvendam o que diferencia uma conexão genuína de uma relação de conveniência, e como se constrói a confiança verdadeira.

A conversa destaca a consistência como pilar fundamental, correlacionada à frequência e escuta genuína, que juntas proporcionam profundidade e vulnerabilidade nos relacionamentos. Os convidados enfatizam que o foco deve ser na construção de vínculos baseados em confiança, onde o interesse comercial é uma consequência, não o ponto de partida.

O episódio aborda a importância da intencionalidade em cada interação e como a transparência e a leveza são cruciais para manter a presença sem soar forçado. Eles compartilham insights sobre como lidar com o distanciamento, a frustração da falta de reciprocidade e a necessidade de resiliência, além da sabedoria de saber quando transferir uma relação. A mensagem final é clara: embora processos e resultados sejam importantes, tudo passa pelas pessoas, e o cuidado humano é essencial para colaborações e transformações duradouras.

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Por que, às vezes, quando começam a medir nosso trabalho, a motivação vai embora?

Neste episódio, Flor recebe Rafaela Fonseca — especialista em OKRs, Management 3.0 e estratégia de portfólio — para mergulhar num tema tão delicado quanto presente: o impacto da medição e do controle sobre a motivação das pessoas.

A conversa percorre os três tipos de motivação, os riscos de ambientes com foco excessivo em performance, o papel da liderança na construção de confiança e como a forma como medimos pode gerar pertencimento ou sufocamento.

Rafa também compartilha práticas para equilibrar eficiência e eficácia, sem transformar métricas em ferramentas de punição.

Um episódio essencial para quem quer construir equipes mais engajadas, lideranças mais humanas e organizações com menos medo — e mais resultado.

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O que acontece quando uma organização decide investir de verdade em comunicação?

Neste episódio, Flor, Dani Prevot, trazer a história da jornada da FADESP, pelo olhar de Ceres Vasco — uma instituição que enfrentava desafios como retrabalho, conflitos internos e falhas de entrega, e encontrou na escuta ativa e na empatia caminhos para resultados concretos.

Conversamos sobre o processo de identificar a necessidade, testar soluções, implementar treinamentos e expandir a prática para toda a empresa.

Um exemplo inspirador de como o desenvolvimento de soft skills pode transformar relações, culturas e resultados.

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Neste episódio, Flor, Rodrigo de Toledo e Marcos Garrido colocam a inteligência artificial no divã — sem hype, sem pânico e sem fórmulas prontas. Uma conversa sincera sobre como a IA pode ser usada como alavanca de eficiência e criatividade, tanto no trabalho quanto na vida pessoal.
Do uso em tarefas repetitivas até a revolução no acesso para pessoas com deficiência, o papo passa por impactos éticos, riscos de alienação, e uma crítica feroz ao culto dos “prompts prontos”.
Se você já ouviu por aí que “o ChatGPT morreu”, respira fundo e dá o play. Talvez o problema não seja a IA. Talvez seja como a gente pensa — ou deixa de pensar — sobre ela.

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