Se a sua empresa não está mudando, ela está ficando para trás. No entanto, muitas mudanças ambiciosas não atingem o sucesso esperado.

O desafio não está só no novo sistema, no novo processo ou na nova estratégia. O problema está em como as pessoas embarcam (ou não) nessa jornada. Afinal, sem adesão, não há transformação.

Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe Fernanda Magalhães e Renan Melo para desbravar a Gestão da Mudança Organizacional (GMO). Nesse papo eles abordam:

• O que é GMO de verdade: É a disciplina que estrutura a transição comportamental das pessoas diante de uma transformação, garantindo que os planos saiam do papel e se tornem resultados tangíveis.
• Os modelos que funcionam (e se complementam): explorando o ADKAR e o LHH, e como usá-los para reduzir a resistência e aumentar o engajamento.

• O papel crucial da Liderança: Por que o líder é o principal catalisador para o sucesso, servindo de exemplo para o comportamento desejado.

• Resultados que geram impacto: focar nas pessoas acelera a adoção de novas práticas e garante que a mudança traga o resultado de negócio esperado. Inclusive, esse deve ser o norte de qualquer Gestão de Mudança: gerar impacto real para o negócio.

A grande pergunta é: A sua empresa tem a musculatura para garantir que as mudanças de hoje se sustentem e gerem valor amanhã?

Dê um play e descubra como usar o foco no comportamento humano para ir além da execução e liderar transformações que de fato dão resultado!

Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Charles Schweitzer, líder com passagem por gigantes como Leroy Merlin e Banco Carrefour, além de CEO de startup, para uma conversa franca sobre o que significa liderar em contextos tão diferentes — do mundo corporativo à inovação em ritmo de startup.

Entre histórias de bastidores e aprendizados práticos, o papo traz reflexões sobre:

• O que é o “básico bem feito” da liderança em tempos de escassez;
• Como construir liderança horizontal e relações de confiança em grandes organizações;
• A diferença entre inovar por hype e gerar valor real com tecnologia e IA;
• Por que a escassez pode ser a maior aliada da criatividade e da eficiência.

Um episódio sobre foco no problema, aprendizado contínuo e liderança real. Quer saber mais sobre esse papo que passa longe dos clichês e foca mesmo é na prática? Aperte o play e vem com a gente!

Neste episódio do Love The Problem, Rafinha conversa com Daniel Casqueiro (Sicredi) e Fernanda Morelli (Nower) sobre um dos temas mais discutidos (e mal interpretados) do universo da tecnologia: modelos de times de desenvolvimento.

Será que existe uma configuração ideal para criar produtos e serviços de forma ágil, adaptativa e sustentável?

No episódio eles abordam exemplos práticos e reais que vão desde os dilemas de startups em modo de sobrevivência até os desafios políticos e culturais das grandes organizações, passando por modelos como times de missão específica e fluxos unificados e mostrando como adaptar estruturas de equipe à estratégia, cultura e momento do negócio.

Mais do que modelos, o papo é sobre princípios: começar pelo simples e evoluir continuamente.

💡 Spoiler: talvez o problema não seja o modelo — mas como a gente tenta aplicá-lo.

Conectando estratégia e execução em contextos complexos: Como garantir que uma estratégia realmente chegue até a operação em grandes organizações?

Neste episódio do Love the Problem, Rafinha recebe Natasha Ribeiro, Fernanda Magalhães e Allan Hoepers, consultores da Nower, para uma conversa franca sobre gestão de resultados, governança e o uso de OKRs em empresas de grande porte.

A partir de experiências reais com clientes e transformações organizacionais, eles discutem como alinhar estratégia e execução, evitando o clássico “telefone sem fio” corporativo. O papo passa por temas como:

• Os principais desafios de desdobrar a estratégia até os times;
• O papel da liderança na comunicação e no aprendizado organizacional;
• Como construir processos e governança vivas, que sustentem o ciclo de resultados;
• A conexão entre OKR e gestão da mudança, com base no modelo ADKAR.

Mais do que implantar frameworks, o episódio provoca uma reflexão sobre consciência, desejo e aprendizado contínuo como motores para transformar a cultura e alcançar resultados reais. Quer aprofundar nesse assunto com a gente? Então aperte o play!

Sabe aquela sensação de incômodo de estar sempre correndo atrás da data — e não do valor entregue? Neste episódio, gravado direto do SGRio, a Flor conversa com Lucas Freitas e Luiz Brigido sobre como mudar esse cenário. Eles compartilham uma história real de transformação: como um time conseguiu sair da rigidez do cronograma para a fluidez do roadmap.

Entre dependências, entregas fatiadas e muita colaboração, eles mostram que planejar não é prever o futuro — é criar caminhos de aprendizado, confiança e entrega contínua.

Um papo leve, cheio de insights e lições práticas pra quem quer entregar mais valor com menos dor de cabeça. E aí, quer transformar a realidade do seu time também? Então vem com a gente!

Como inovar e acelerar resultados em setores cheios de regulação? Nesse episódio do Leadership Club, CFC conversa com Verônica Taquette (Maravi) e Franco Lamping (180 Seguros) sobre liderança, cultura de dono e como transformar limites em oportunidades.

Eles compartilham como é possível crescer, inovar e acelerar resultados mesmo no “inverno das startups” e em setores de alta regulação, como o financeiro e o de seguros.

Nesse papo você vai ouvir sobre:

- Por que a regulação pode ser oportunidade e não obstáculo para inovação.

- Como construir cultura de dono e dar autonomia com contexto para os times.

- Estratégias práticas para equilibrar pressão externa, responsabilidade e qualidade no dia a dia.

- Os aprendizados que transformam desafios em resultados reais, mesmo em ambientes adversos.

Esse episódio é um convite para líderes que não aceitam regulação como desculpa para frear a inovação e querem fazer diferente, com coragem e visão, e acelerar resultados sem perder consistência.

Quer saber mais sobre como quebrar barreiras no mercado financeiro e de seguros? Aperte o play e vem com a gente!

Este episódio do Love the Problem, gravado durante o evento Agile Brazil + SGRio, traz Carlos Felippe Cardoso (CFC) para debater o tema de sua palestra no evento "Gestão por Resultado: como evoluir além do modelo de metas tradicional".

Como vocês já sabem, papo com o CFC é sempre direto ao ponto, então vamos lá: identificamos o modelo de metas tradicional como um "monolito" quebrado, que mistura resultados, métricas de produtividade e bônus. Essa abordagem induz a organização a uma retranca, a fazer mais do mesmo só pra cumprir tabela, o que é a receita perfeita para evitar inovação e adaptabilidade.

A raiz do desafio é a estratégia genérica, criando um "vácuo" na execução. As empresas acabam medindo apenas a entrega de projetos em vez do resultados de negócio. O obstáculo principal é cultural: a crença industrial de que é preciso "botar pressão" e "calor", ligada à lógica Taylorista. Além disso, bônus atrelados a resultados locais reforçam os silos e o "canibalismo", impedindo a colaboração.

Ligue o bônus ao resultado global da empresa e garanta resultados contínuos: mexa nos artefatos de gestão com clareza estratégica!

CFC traz uma solução para esses desafios que é utilizar OKRs para gerar alinhamento e tangibilizar o sucesso global da sua organização com números. Quer saber mais? Então solta o play!

Neste episódio, Flor e Andressa Chiara (Chu), CEO da Humaitá Digital (empresa de educação), falam sobre as transformações no mundo do trabalho e a relevância profissional nos próximos 5 a 10 anos. Chu define o mindset de aprendizado como o fator mais crítico, diferenciando o profissional limitado ao escopo do "Player de Impacto" (que se posiciona para resolver problemas e sabe a hora de liderar e de ser liderado).

A convidada enfatiza que a Inteligência Artificial (IA) é o novo computador, e não saber usá-la será um impeditivo para a empregabilidade; contudo, seu uso deve ser estratégico, com treinamento da ferramenta (usando diretivas base) para potencializar a inteligência humana e evitar a "preguiça de pensar". A competência crucial para interagir com modelos de linguagem (LLMs) é o conhecimento de linguística/comunicação, uma habilidade de humanas.

Complementarmente, 80% do sucesso profissional reside na capacidade de lidar com pessoas e negociar com stakeholders, além da necessidade de focar no entendimento do resultado e do impacto, fugindo do modelo educacional forjado para seguir ordens. A IA também é vista como a "última pá de cal" na carreira linear, obrigando profissionais com trajetórias em rede a saber explicar o valor e o impacto que entregaram em cada etapa de sua vida profissional.

O conselho final de Chu é que as pessoas internalizem que a zona de conforto morreu e busquem o "conforto no desconforto" para se manterem adaptáveis.

Link para Humaitá Talks aqui

Neste episódio, apresentado por Rafaela Fonseca com as convidadas Juliana Goulart (Lightfarm) e Fernanda Magalhães (Nower e K21), aborda o desafio de tornar o RH verdadeiramente estratégico na prática.

Juliana compartilha sua dificuldade em encontrar Business Partners (BPs) com uma visão estratégica de negócio, notando que muitos candidatos ainda atuam de forma operacional, focados em tarefas e processos de RH. Fernanda Magalhães complementa, identificando uma "juniorização do papel do BP" e a falta de clareza das lideranças sobre como um BP pode agregar valor estratégico, além da sobrecarga dos BPs com funções operacionais.

As especialistas redefinem o BP como a "ponte" ou "cola" que conecta os produtos e serviços de RH às estratégias e necessidades do negócio.

O sucesso de um BP deve ser medido pelos resultados de negócio e pela saúde organizacional, e não apenas por métricas de RH tradicionais.

A mensagem final é que o BP estratégico deve focar na necessidade do negócio e das pessoas, fazendo mais perguntas e usando a agilidade para gerir o dia a dia e suas entregas de forma a impulsionar a evolução contínua da organização.Solta o Play!

Este episódio é o lançamento da nova trilha "Leadership Club" do Love the Problem, apresentada por CFC Resende.

O convidado especial é Leandro Piano, um profissional com mais de 20 anos de carreira em finanças, que foi responsável pela gestão financeira do PagSeguro durante seu IPO e autor do livro "Além dos Números, um manual prático para o CFO do futuro".

A conversa se aprofunda na transformação do papel do CFO, que evoluiu de "dono do número" para um consultor de crescimento, focado em questões como velocidade de crescimento e novos mercados, e não apenas em corte de gastos.

Piano destaca a importância de ir além do básico bem feito e desenvolver soft skills cruciais, como gerenciamento de times, comunicação e compreensão do negócio, em vez de se prender apenas a hard skills e planilhas.

O episódio também aborda a importância de um orçamento como ferramenta de gestão e aprendizado contínuo, criticando o processo orçamentário tradicional, e alerta sobre o perigo de adotar "hypes" como OKRs e IA sem uma compreensão clara de seus objetivos e valor tangível para o negócio.

Piano enfatiza o papel do CFO como um "protagonista coadjuvante" que gera eficiência para o negócio, e não para si, buscando construir equipes autônomas e promover o aprendizado contínuo.

Encontre o livro de Leandro Piano aqui.

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