Neste episódio exploramos o fascinante universo do VMO (Value Management Office) e sua importância na conexão entre estratégia e operação dentro das organizações.

Com insights valiosos dos especialistas Mirian Leite, Lucas Freitas e Samira Tavares, discutimos como identificar e entregar valor de forma consciente, adaptável e alinhada às necessidades do negócio.

Abordamos temas como a priorização de iniciativas, a definição de métricas de sucesso, a importância de ciclos curtos e a cultura de colaboração em todos os níveis da empresa.

Além disso, compartilhamos dicas práticas para começar pequeno, experimentar e aprender ao longo do caminho.

Um episódio repleto de reflexões e aprendizados para quem busca transformar a gestão de projetos e produtos em uma jornada orientada a resultados e valor real.

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Neste episódio exploramos a interseção entre agilidade e marketing, com uma análise de como as práticas ágeis, tradicionalmente associadas ao setor de tecnologia, estão sendo eficazmente implementadas no domínio do marketing.

Nossos especialistas, Rafaela Fonseca, Daniele Sitko e Oseias Arnaldo, compartilham suas perspectivas sobre a transformação do marketing através de metodologias ágeis.

Falam também, sobre o impacto positivo da agilidade na priorização de tarefas e na obtenção de resultados mensuráveis, redefinindo o cenário de marketing .

Este episódio é uma referência essencial para profissionais interessados em incorporar práticas ágeis em suas operações diárias, promovendo a eficiência e a inovação.

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Neste episódio finalizamos a série "Mitos da Transformação Ágil".

Fernanda Magalhães e Flor exploram os quatro mitos finais, enfatizando a importância de ir além da adoção superficial de práticas ágeis, falam sobre desafios comuns, como a resistência à mudança dentro das organizações e a tendência a manter "harmonia artificial" que impede o verdadeiro progresso.

Temos também insights sobre como diagnosticar e superar esses mitos nas organizações.

Encerramos com um encorajamento aos ouvintes para "dançar com o sistema", integrando mudanças de maneira eficaz e natural.

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Neste episódio exploramos o Design Organizacional, um conceito crucial no ambiente corporativo atual.

Com Samira, Raphael Montenegro e Lucas Freitas, discutimos a evolução histórica e as práticas contemporâneas neste tema.

São compartilhados insights sobre como estruturar empresas e equipes de forma eficaz para maximizar resultados, além de examinar os desafios do trabalho híbrido e o papel crescente da inteligência artificial nas organizações.

Incluímos estudos de caso reais, como o da empresa Swap, destacando a importância de alinhar toda a organização com seus objetivos estratégicos.

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Neste episódio, Andressa Chiara recebe Patrícia Marçal e Ronald da Tecnored para uma conversa inspiradora sobre a transformação cultural em um ambiente industrial.

Explorando como a aplicação de OKRs tem impulsionado a empresa a quebrar silos, promover autonomia e focar no que realmente importa: os resultados.

Os convidados compartilham suas experiências sobre como gerenciar a mudança, incentivar a inovação e lidar com a resistência em um setor tradicionalmente rígido.

Enfatizando a importância da liderança tácita e a liberdade para aprender com erros, o episódio oferece insights valiosos para qualquer líder ou equipe que busca melhorar suas práticas e obter sucesso sustentável.

Prepare-se para descobrir como uma cultura voltada para resultados pode ser desenvolvida e como o foco no propósito pode guiar equipes para grandes realizações.

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Você já trabalhou em um time onde tudo parecia estar bem, ninguém discordava e as reuniões eram sempre tranquilas… mas, no fundo, as coisas não avançavam?

Esse pode ser um sinal de harmonia artificial, um problema silencioso que mina a confiança, o compromisso e, no final das contas, os resultados da equipe.

Neste episódio, vamos explorar como essa falsa paz se conecta às 5 disfunções de um time, de Patrick Lencioni, e entender por que evitar conflitos pode ser o maior erro da sua equipe.

Com Andressa Chiara, vamos descobrir como transformar discussões em oportunidades de crescimento e criar um ambiente onde o desacordo leva à evolução – e não ao caos.

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A Inteligência Artificial está mudando a forma como resolvemos problemas e criamos soluções inovadoras.

Mas como essa tecnologia se encaixa no Design Thinking, uma abordagem essencialmente humana e colaborativa? Neste episódio, Flor e Fernanda Magalhães, exploram como a IA pode impulsionar cada etapa do Design Thinking, os desafios dessa integração e os dilemas éticos envolvidos.

Será que a tecnologia pode realmente potencializar a criatividade ou há limites que só a mente humana consegue superar?

Descubra conosco!

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Neste episódio, são abordados mitos comuns sobre a transformação ágil nas empresas.

Fernanda e Flor discutem ideias equivocadas, como a crença de que agilidade é exclusiva para a tecnologia, que transformações devem ser feitas de uma vez só, e que não há tempo para ser ágil.

Além disso, desmistificam a aplicação universal de modelos como o do Spotify, a falsa necessidade de comitês centralizados para mudanças, e a visão limitada focada apenas em métricas de eficiência.

Resumindo, destacam a importância de adaptar frameworks a cada contexto, promovendo uma cultura de comunicação clara, capacitação e experimentação contínua.

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Neste episódio, discutimos o complexo tema da produtividade nas empresas modernas, especialmente no contexto do trabalhador do conhecimento.

Flor e o convidado Estevan Sanches, coordenador de produtos, exploram a diferença entre estar ocupado e ser verdadeiramente produtivo.

Eles abordam como adaptar frameworks para avaliar a produtividade em equipes, mantendo o equilíbrio entre métricas quantitativas e o bem-estar dos colaboradores.

O episódio também destaca a importância de dados em substituir achismos e percepções errôneas, além de incentivar a comunicação e colaboração entre profissionais.

Neste episódio do Love the Problem, os fundadores da K21 e Nower, Carlos Felippe Cardoso, Rodrigo de Toledo e Marcos Garrido, trazem uma discussão aprofundada sobre o conceito de "escalar" a transformação ágil em ambientes corporativos.

O debate gira em torno de diferentes dimensões da escalabilidade, como disseminar a mentalidade ágil, a multiplicação de times e como essas práticas podem ser corretamente aplicadas para evitar a sedimentação de problemas existentes.

Com analogias instigantes, como a da Torre de Pisa, e reflexões sobre os quatro domínios da transformação organizacional, este episódio oferece uma visão esclarecedora sobre como alinhar objetivos de escala com a cultura e necessidades empresariais.