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Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Alice Ferraz, General Product Manager no Itaú, economista pela USP e pós-graduada em Neurociência e o Futuro das Organizações, para uma conversa sobre como conectar neurociência, comportamento humano e gestão de produtos.
Ao longo do episódio, exploramos como entender o funcionamento do cérebro ajuda a:
desenhar produtos que respeitam a forma como as pessoas realmente decidem;
evitar armadilhas do excesso de frameworks e modismos;
fortalecer o discovery, a tomada de decisão e a priorização;
equilibrar teoria, prática e aprendizado contínuo no dia a dia de produto.
Alice compartilha sua trajetória como pessoa de produto, fala sobre simplicidade como resultado de profundidade (e não de atalhos), traz reflexões sobre frameworks de produto e sobre a forma como as pessoas tomam decisões, além de discutir liderança, formação de times, erro como fonte de aprendizado e inovação sustentável.
Uma conversa essencial para PMs, POs, líderes de produto e qualquer pessoa interessada em criar soluções que façam sentido para pessoas e negócios.
🎧 Dê o play e venha amar o problema com a gente.
By Nower e K21Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Alice Ferraz, General Product Manager no Itaú, economista pela USP e pós-graduada em Neurociência e o Futuro das Organizações, para uma conversa sobre como conectar neurociência, comportamento humano e gestão de produtos.
Ao longo do episódio, exploramos como entender o funcionamento do cérebro ajuda a:
desenhar produtos que respeitam a forma como as pessoas realmente decidem;
evitar armadilhas do excesso de frameworks e modismos;
fortalecer o discovery, a tomada de decisão e a priorização;
equilibrar teoria, prática e aprendizado contínuo no dia a dia de produto.
Alice compartilha sua trajetória como pessoa de produto, fala sobre simplicidade como resultado de profundidade (e não de atalhos), traz reflexões sobre frameworks de produto e sobre a forma como as pessoas tomam decisões, além de discutir liderança, formação de times, erro como fonte de aprendizado e inovação sustentável.
Uma conversa essencial para PMs, POs, líderes de produto e qualquer pessoa interessada em criar soluções que façam sentido para pessoas e negócios.
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