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最近因為要催生我的孩子——《品牌共生體》這門課，
我特地花了一些時間去體驗市面上的各種課程。
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一方面重新感受當學生的心情，
一方面也提醒自己：市場的水準線到底在哪裡？
我要怎麼樣才能時時掛心、秒秒超越？
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尤其在「節目定位」這一塊，我特別有感。
這時候我剛好想到最近最推的一本書——《蘭徹斯特策略》。
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蘭徹斯特講什麼呢？其實就是三個關鍵：
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第一，蘭徹斯特精神——「第一強主義」。
除了第一名以外，其他全部都是弱者！
所以你必須瞄準的不是“安全過關”，
而是壓倒性地超越第二名。
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第二，蘭徹斯特窗口——「局部戰」。
你要找到，甚至要自己創造出一個適合你自己的戰場。
別去打別人鋪好的大舞台，
那裡你只會成為背景。
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第三，蘭徹斯特槓桿——「單點集中主義」。
想像一下：你是「威士忌加水」？
還是「加水的威士忌」？
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這裡有個重點：
弱者時期，拚的是質；
強者時期，拚的是量。
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在弱者階段，最常見的武器，
就是把三個以上的特色相乘，
直接把自己拉開，避開錯誤的戰場。
​
一旦拿下第一，
那就毫不手軟，
把資源鋪天蓋地砸下去，把市場收進來。
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所以，當我在籌備《品牌共生體》這門課時，
我心裡其實很清楚——
這不只是課程，
而是我在市場上刻意挑出來的一場「局部戰」。
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因為課程的定位，
本身就是蘭徹斯特的戰場設計：
要嘛不做，
要做就必須成為那個唯一、第一。
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接下來，我會在節目裡，
把這些策略一步一步拆給你聽。
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因為「品牌」不是空談，
品牌就是你的武器庫。
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怎麼把自己的戰場打造出來？
怎麼在弱者階段活下來？
怎麼在拿下第一之後，
鋪天蓋地地收割市場？
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這些都會是《品牌共生體》這堂課的核心。
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