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最近因為要催生我的孩子——《品牌共生體》這門課，
我特地花了一些時間去體驗市面上的各種課程。
​
一方面重新感受當學生的心情，
一方面也提醒自己：市場的水準線到底在哪裡？
我要怎麼樣才能時時掛心、秒秒超越？
​
尤其在「節目定位」這一塊，我特別有感。
這時候我剛好想到最近最推的一本書——《蘭徹斯特策略》。
​
蘭徹斯特講什麼呢？其實就是三個關鍵：
​
第一，蘭徹斯特精神——「第一強主義」。
除了第一名以外，其他全部都是弱者！
所以你必須瞄準的不是“安全過關”，
而是壓倒性地超越第二名。
​
第二，蘭徹斯特窗口——「局部戰」。
你要找到，甚至要自己創造出一個適合你自己的戰場。
別去打別人鋪好的大舞台，
那裡你只會成為背景。
​
第三，蘭徹斯特槓桿——「單點集中主義」。
想像一下：你是「威士忌加水」？
還是「加水的威士忌」？
​
這裡有個重點：
弱者時期，拚的是質；
強者時期，拚的是量。
​
在弱者階段，最常見的武器，
就是把三個以上的特色相乘，
直接把自己拉開，避開錯誤的戰場。
​
一旦拿下第一，
那就毫不手軟，
把資源鋪天蓋地砸下去，把市場收進來。
​
所以，當我在籌備《品牌共生體》這門課時，
我心裡其實很清楚——
這不只是課程，
而是我在市場上刻意挑出來的一場「局部戰」。
​
因為課程的定位，
本身就是蘭徹斯特的戰場設計：
要嘛不做，
要做就必須成為那個唯一、第一。
​
接下來，我會在節目裡，
把這些策略一步一步拆給你聽。
​
因為「品牌」不是空談，
品牌就是你的武器庫。
​
怎麼把自己的戰場打造出來？
怎麼在弱者階段活下來？
怎麼在拿下第一之後，
鋪天蓋地地收割市場？
​
這些都會是《品牌共生體》這堂課的核心。
​
enjoy the content!!

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這次，我只負責當配角。因為來賓太強大，強到我覺得他才是故事的主角。

他是我早稻田留學時代的學長——駱さん。  
理工科背景，機械與機器人專業；日本大型電機製造業五年資歷；短暫廣告代理經驗；再到管理顧問公司，協助大型企業投資以色列、深圳的新創。一路下來，他的履歷幾乎就是一場「如何看懂老闆、如何駕馭體制」的修煉。

他觀察日本職場文化：SOP 嚴格到連 Email 都有格式，優點是專業一致，缺點是完全失去彈性。更致命的是，報連相如果用錯，會讓新進員工被體制綁死。這些血淋淋的觀察，比我當年還犀利。

駱さん也點出老闆階層幾乎都有的三個共通點——
1. 擅長向上溝通，能精準掌握上意
2. 快速辨識決策權在誰手上
3. 習慣 Top-down，專注於核心任務
   

更黑暗的第四點「如何善用權力遊戲」，我們會留在付費續集（EP210）裡完整拆解。→ [立即解鎖付費專區]

最後的結論很簡單：  

與其對抗體制，不如學會駕馭體制。能否掌握人脈、理解權力結構，決定你能不能脫穎而出。這些不只是升遷必備，更是創業時的核心武器。

想知道駱さん第一間公司為什麼停掉？二度創業又是如何建立商業模式與服務？這些更黑暗、更現實、更充滿掙扎的故事，只在付費專區的 EP210（預計9/8當周上線）。點這裡進入專屬頻道 ➜ [訂閱連結]

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這集偏軟內容，主持人IVEN自己的MURMUR，內容是是兩場訪談趕場後的一些幕後花絮以及跟兩位來賓們的補充故事，歡迎當作正餐與正餐間的點心（？）

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有些對話，認識夠久才撬得開

這次我約老朋友JobSu上節目，聊到像是把深藏已久的寶藏挖出來。這次對談聊得很深，深到我頓悟更多何謂「小而美」的經濟模式。有了它，孤狼的生活才算找到最後一片拼圖

JobSu過著半隱居的日子，工作室安靜而專注，談到斜槓，他直說，副業不是救命稻草，而是氧氣筒，在你快窒息時救你一把

真正的危險，是過勞、是沒有目標的乾燒、是親手用內耗的冰冷把自己的熱情澆熄

在華人教育下長大，太多人被權威壓到覺得自己不夠好。他的做法是把工作用「另一個思考模組」來處理，防止入戲太深，或許你也能試試，讓自己不再被心魔牽制

除了探討內向者特質，我們也聊到彼此商業模式的共通點：

啟動時正副業並行
努力找到獨特賣點
強化它，瘋狂強化
重視每位客戶體驗
要不斷找老師進修

關麥那瞬間突然閃過一句話——「品牌不只是專案，而是和人綁在一起的共生體」

你怎麼活，品牌共生體就怎麼長
你怎麼選，品牌共生體就怎麼走

真正能活下來的，未必是最大聲的
反而是最能找到自己獨特價值的人

小而美的孤狼經濟學
打造屬於你的品牌共生體

這些，就是這一集裡，我想和你分享的JobSu的創業與生活合而為一的孤狼哲學

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JobSu的IG：https://www.instagram.com/leathercraftjobsu/
JobSu的皮件作品集：https://spiny-gasoline-492.notion.site/job-su-leathercraft

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2025 年，美國已開始進入「外包 CEO」時代。Axios 報導指出，今年上半年有 33% 的新任 CEO 採用外包型（interim 或 fractional CEO），企業連最高領導職位都不再需要綁死一個全職。

為什麼企業敢外包 CEO？
理由很直接：

成本效益：只針對成功支付，不養人
靈活度：募資、轉型、併購時才請，任務結束即走
政治零摩擦：不涉內鬥，專注交付

這意味著「外包」不再只是基層代工，而是直攻 C-level。當 CEO 都能被替代，你的職位還能長期安全嗎？

真正的保險不是年資或證照，而是個人品牌（不是你想像中的那種，賣個關子，節目中告訴你）。品牌能讓市場在你離開公司後依然需要你，讓你能從「被外包」變成「外包的主導者」，讓你成為外包這個選項的優先方案

趨勢是現實的，這個世界已經開始淘汰「無品牌的專業人士」。與其害怕被取代，不如成為那個永遠會被市場指名找回的人......

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感謝你的支持，這集是一些過往決策的故事與未來各種企畫的分享，也感謝你們一路以來的支持與陪伴，我們新的訂閱制再會

IVEN

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這次想跟你分享的主題是「終結精神內耗的 3 種孤狼模式」。我會談到如何透過不同的閉關模式，來降低無效社交與內耗的頻率，讓專注力與效率大幅提升。這些方法特別適合用在「短期衝刺」的情境，不論是要快速突破困難的目標，還是去解決棘手的問題，都能發揮作用

同時，我也會分享自己是從哪些管道獲得這些靈感與做法，哪些書籍知識能夠幫助我們強化或優化這種專注模式，以及哪些觀念其實應該果斷捨棄，避免拖慢進度

以下這三種都是我親自實測過的「孤狼模式」：

Monk Mode（僧人模式）

• 強調自律與專注
• 限制娛樂、專心在核心任務

Ghost Mode（鬼隱模式，我自己的中二翻譯）

• 刻意消失在社交場合
• 減少干擾與外部期待

Sigma Mode（孤狼模式）

• 拒絕迎合群體
• 自主定義價值與規則
• ※作者註：但你得先累積價值才能跟市場談判......

延伸書目與「下集」的第三種模式會用到的知識體系

• The Rational Male（不用我說了吧？我們的祖師爺XD）
• 系統之鬼（主軸是駭客思考，我覺得書名翻得略糟）
• 數值化之鬼（日本顧問界翹楚兼老闆寫的神書，不解釋）

總結：

這系列的重點在於，用前兩種舊有的閉關模式用作切入點，結合系統化思維、數據化工具、以及最最最重要的「可行性」，幫助個人擺脫精神內耗，專注在真正能帶來成長與成果的事情上，並且屏除不必要的「人」的因子

這系列的進階篇我會放在《頂層邏輯》的會員專屬訂閱制內容裡，我們進階篇見：https://open.firstory.me/join/keep-hacking/tier/0198a98c-d618-36e3-7930-7b5a0375d585

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• ikigai 無效化的原因
• 什麼是高能動性？
• 高能動性的經典範例
• 低能動性的反面例子
• 如何識別高能動性人才？
• 高能動性的五大要素
• 四大低能動性陷阱
• 高能動性人士的信念
• 培養高能動性的實用方法

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