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By IVΣN
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The podcast currently has 179 episodes available.
「你的健身房,是在寒冬中蛻變,還是逐漸走向凍結?」
預約表空空如也,器材比會員還閒,員工士氣低迷,現金流壓力倍增——這是冬天的健身產業現狀,也是許多教練、主管和老闆正在面對的殘酷挑戰。
但你知道嗎?業績寒冬從來不是結束,而是重新開始的契機。在這一集中,我將揭示如何將這場「壓力測試」轉化為你的突破起點。
從基層教練到中間主管,從健身房老闆到業績導向型商業模式的創業者,這一集將帶你:
這不僅是一集教你應對寒冬的內容,更是一套適用於所有業績型商業模式的生存法則。
「現在,是時候讓你的健身房不再懼怕寒冬,而是用寒冬築起下一個高峰!」
如果這些內容打中了你的痛點,歡迎來信交流,我的顧問服務或許就是你突破現狀的最後一塊拼圖。
顧問諮詢歡迎來信:[email protected]
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現況盤點:為未來PDCA提供堅實基礎
在快速變動的商業環境中,持續改進成為企業競爭力的關鍵。現況盤點作為PDCA(計劃-執行-檢查-行動)循環的重要材料,能夠幫助企業全面了解現狀,為未來的改進提供方向。本文將從拆解問題、知識儲備與組裝兩大方面,探討如何有效進行現況盤點,並為內部訓練做好準備
拆解:從大問題到小步驟
在面對複雜的商業挑戰時,將大問題拆解成小問題是解決問題的第一步。這不僅能夠降低問題的難度,還能讓解決方案更加具體和可行。在拆解過程中,應遵循MECE(相互獨立,完全涵蓋)原則,確保每個子問題彼此獨立,且不遺漏任何重要部分。這樣的結構化方法,有助於全面分析問題,避免重複和遺漏
此外,將問題筆記化也是一種有效的策略。將思緒寫下來,不僅能夠清晰地理清思路,還能減少焦慮感。當問題被具體化並記錄下來後,解決的方向和步驟也會變得更加明確。
知識儲備與組裝:內訓的準備
為了提升團隊的整體能力,知識的儲備與組裝至關重要。這不僅僅是個人知識的積累,更是將這些知識轉化為團隊的共同資源。透過複製更多“你”,即培養更多具備決策和執行能力的成員,企業能夠在面對挑戰時更加從容。
在知識管理方面,可以將知識分為點、線、面三個層次:
以銷售為例,知識的應用可以具體化為:
商場是無聲的戰場,知識是你的軍火
在競爭激烈的商場中,知識猶如軍火庫,決定了企業的戰鬥力。要在這無聲的戰場上取得勝利,企業需要不斷補充和更新知識,提升團隊的應變能力和創新能力。知識不僅是決策的依據,更是推動業務發展的動力源泉。
為了幫助團隊成員提升知識水平,以下幾本書籍值得推薦:
現況盤點是企業持續改進的基石,通過有效的問題拆解和知識管理,企業能夠為PDCA循環提供豐富的材料。掌握這些方法,並結合內部訓練,企業將能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地,實現長遠的發展目標
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加入他人社團與群組時,重點在於展現基本禮貌,確認板規後,自然融入群體。透過分享自己的故事,引發共鳴,吸引對你有興趣的人。當不失禮地引導對方進入你的線上商店並成功成交後,記得感謝或分享榮耀給社群主理人。這樣做不僅能增加被推廣的機會,甚至可能成為成功範例。這些技巧不僅是行銷自我的能力,更是一種基本的人情世故
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越優秀的老闆,越容易內耗自己,這時候你需要的是打造機制的能力,適度的擴張自己的組織,從人性的角度出發去設計,讓你的員工能開心賺錢、盡到企業責任的同時,也幫自己適度騰出時間的槓桿,去學習更多的技術拉開與同行的距離,甚至學習語言透過網路打開台灣以外的市場,打這種不對稱戰爭,才能讓自己立於不敗之地,生意也才能越做越省力
如果你也有規模化自己事業、打造自己的創始人自媒體IP的打算的話,歡迎私訊我的IG,讓我幫助你解決商務上的煩惱
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本集開頭推薦節目「成功は絶望から生まれる」:https://www.youtube.com/watch?v=T8_VHCLHc1E
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