In dieser Episode geht es um die Grundlagen des erfolgreichen Einstellens. Menschen sind das Herzstück jedes Teams, und die richtigen Leute können Großes erreichen. Aber wie findest du die passenden Mitarbeiter für dein Team?

Wir starten mit der Rolle der Führungskräfte, die oft ein bestehendes Team übernehmen. Irgendwann wird eine Stelle frei, und du musst einen neuen Kollegen einstellen. Der Einstellungsprozess ist zeitaufwändig und herausfordernd, wobei Interviews für viele ganz oben auf der Liste stehen. Interviewen, wie auch Meetings leiten, scheint eine grundlegende Fähigkeit zu sein, doch viele Organisationen bieten wenig Training dafür an, selbst wenn sie standardisierte Einstellungsprozesse haben. In meiner frühen Karriere habe ich mich oft auf mein Bauchgefühl verlassen, aber das ist keine optimale Methode.

Wir stellen dir die drei Ks des Einstellens vor: Können, Kompetenz und Kultur. Diese drei Bereiche helfen dir, die potenzielle Eignung eines Kandidaten zu verstehen.

Der Hauptfokus des Interviews liegt auf den Kompetenzen. Andere Methoden, wie Simulationen, bewerten Können und Kultur. Kompetenzen sind Soft Skills wie Neugier, Mitgefühl und Durchhaltevermögen. Diese zu entwickeln, dauert lange und ist schwieriger als das Erlernen von Fachkenntnissen. Daher ist es entscheidend, dass die Person die erforderlichen Kompetenzen mitbringt.

Zum Workshop: https://mitarbeiterfuehren.com/soforthilfe/meisterhaft-interviewen/