Existen variadas metodologías que permiten afianzar o apalancar los aprendizajes organizacionales e individuales de manera más efectiva.

Una de éstas es Lego Serious Play.

¿Cuáles son las características de ésta metodología?

¿Por qué su alto impacto dentro de las organizaciones?

¿Qué otras aplicaciones tiene esta metodología?

¿Cuál es el valor agregado de Legos Serious Play?

Nos acompaña Philippe Dussert es un Consultor y líder estratégico de R.R.H.H. con más de 15 años de experiencia liderando proyectos para la optimización de procesos operacionales con foco en el aumento de productividad y desempeño organizacional, adicionalmente es Coach integral ICI, certificado en metodologías Lego® Serious Play™ y Diapason © PAT Miroir. 

Hoy lo hemos invitado para que comparta parte de su experiencia profesional con nosotros. En este podcast hablaremos de la metodología Lego Serious Play, de sus aplicaciones, beneficios y aportes en el ámbito organizacional.

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Esta cápsula, es de carácter especial. ésta cápsula es de una amiga de nuestro podcast que está actualmente viviendo en Europa junto a su familia. Le agradecemos enormemente la confianza al habernos contactado, María Eugenia (nombre ficticio) al hacer esta entrevista, ya lleva 25 días en cuarentena, todos sanos y bien. Le interesaba compartir con nosotros sus vivencias, cómo ha sido la gestión del Teletrabajo, Homeoffice o Smartworking.  en Europa llevan varias semanas en modo Teletrabajo, lo que nos da un referente acerca de su real impacto, problemáticas , eficiencia operacional, impacto en las relaciones familiares, en las nuevas formas de comunicación. Somos Esd Consultores  www.esd.cl

¿Cuán relevante para una organización, es gestionar el talento?

Realmente le da valor, pensar en los cargos de sucesión a futuro, y como apalancar desde RRHH la estrategia del negocio?

Hoy en nuestro episodio 10 

La gestión del Talento

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Las organizaciones subsisten, compiten, crecen y se desarrollan solo en la medida que son capaces de lograr resultados consistentes con los propósitos y los planes que se han fijado. Además, hoy en día, los mercados y prácticas de competitividad exigen que esos resultados se obtengan con mayor efectividad y se reflejen en indicadores de valor para los accionistas, clientes, empleados, comunidad y reguladores. 

En este escenario, ha surgido la necesidad de introducir prácticas más desarrolladas de gestión organizacional que permitan asegurar una mayor probabilidad de éxito para el desempeño de los negocios, es estratégica

Es difícil pensar en otra variable de mayor impacto en los resultados finales de una empresa que la suma integrada de las contribuciones individuales de todos sus miembros.

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En contextos organizacionales complejos que han acelerado el proceso de cambio, sea por brusco crecimiento que sobre-exige a la organización, cambio en la estrategia, fusiones o bien organizaciones con control y reducción de costos, surgen niveles de estrés que permean a la organización, áreas y a las personas. Esto activa una serie de conductas para hacer frente a estas variables: evitación, hacer frente con toda fuerza, orientarse a la resolución de la tarea, entre otras. Hoy en nuestro podcast Manejo de Crisis en Organizaciones.

Metodología - Modelo SDS-C de Manejo de la crisis y gestión del Cambio en Grupos ©

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Introducción  Este es un podcast especial que hemos grabado el domingo 16 de marzo del 2020, lo veíamos venir, pero no pensamos que se expandiría tan rápido, nos referimos al Coronavirus. Queremos hablar respecto del teletrabajo o el smartworking, ocurre que creemos que es distinto hacer un teletrabajo 2 o 3 días a la semana, que estar aislados 2, 3 o mas semanas… como podemos gestionar nuestros equipos y colegas de trabajo y nuestro hogar, en este contexto?…  hoy un podcast especialmente preparado por ESD consultores hoy especial Teletrabajo en tiempos de coronavirus

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El ritmo y la velocidad que marca el ritmo de hoy en día, implica que las organizaciones tienen que responder de manera proactiva y flexible, con un a estructura organizacional que permita  poder adaptarse a las demandas del entorno

¿De que hablamos de la estructura organizacional?

¿La Estructura organizacional es más que el Organigrama?

¿cómo funciona una estructura organizacional? ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas? 

¿Cuál es el valor diferenciador que le da a las organizaciones el poseer una estructura organizacional?

¿Cómo sabemos que debemos revisar la estructura organizacional?

En nuestro ciclo de entrevista, veremos "Estructura Organizacional en tiempos de Transformación Digital"

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La Confianza es una cualidad propia de la naturaleza, más allá del ser humano, es uno de los código estratégicos de cualquier tipo de relación, de manera más intrínseca , la confianza en uno mismo es uno de los motores para ser agente de cambio en las metas y objetivos que tenemos en la vida.

No obstante la autoconfianza no es suficiente, requerimos como seres humanos  articular y  fortalecer la confianza relacional y emocional, la construcción/destrucción  de la confianza es un factor que no es excluyente en nuestros vínculos personales/profesinoales.

¿Cómo impacta la confianza en las organizaciones?

¿Puede afectar la confianza la productividad?

¿Cuál es el peso específico de la confianza en los ambientes saludables, la seguridad psicosocial?

¿Los objetivos de negocio se pueden ver favorecidos por ka confianza? 

¿Qué tipo de estrategias puede realizar RRHH para apalancar los indicadores de confianza?

Hoy en nuestro ciclo de entrevistas, la confianza en las organizaciones.

Nos acompaña Paula Villalobos.

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Hoy el tema es transformación digital, las organizaciones, las empresas, los países, tienen su foco en no quedarse atrás de la Industria 4.0.

El área de Recursos humanos de las empresas tiene roles estratégicos dentro de estos procesos, predomina las miradas y juicios acerca de la TD, hoy en nuestro ciclo de entrevistas, tendremos al oportunidad de mirar el Liderazgo de Equipos, desde la expertiz de profesionales de las TICs.

Somos ESD consultores, bienvenidos.

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