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Expectations are not instructions – über das Nein in Führung
In dieser Folge geht es um ein Thema, das viele Führungskräfte gut kennen: das Nein, das sachlich richtig ist – sich aber trotzdem falsch anfühlt.
Ausgehend von einer konkreten Führungssituation spreche ich darüber, warum Konflikte manchmal nicht inhaltlich, sondern auf der Beziehungsebene eskalieren.
Warum beginnen gerade reflektierte Führungskräfte nach einem Nein an sich zu zweifeln?
Und weshalb ist das unangenehme Gefühl danach nicht automatisch ein Zeichen dafür, dass die Entscheidung falsch war?
Ich teile eine persönliche Erinnerung an meinen Vater und einen Satz, der mir bis heute hilft, Haltung zu bewahren: Expectations are not instructions.
In dieser Folge geht es um Grenzen, um innere Klarheit und darum, warum Führung nicht immer bedeutet, etwas „zu klären“.
Manchmal bedeutet Führung, stehen zu bleiben – auch wenn jemand anderes weiterziehen möchte.
Eine Einladung, das eigene Nein nicht sofort innerlich wieder zu verhandeln.
Und ein Plädoyer dafür, sich nicht treiben zu lassen, nur weil jemand es erwartet.
Wenn du das Gefühl hast, dein Team liefert nicht, weil du zu oft ja sagst, dann komm in mein 0€ Training “ Warum dein Team nicht liefert”
👉 In meinem Null-Euro-Training „Warum dein Team nicht liefert“ zeige ich dir die drei Fehler, die Führungskräfte unbewusst machen und die dafür sorgen, dass Verantwortung abgegeben wird statt übernommen.
👉 Hier geht’s zum 0€ Training:
https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utmcampaign=podcast&utmcontent=&utmmedium=organic&utmsource=Spotify
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By Kai BoydIn dieser Folge geht es um ein Thema, das viele Führungskräfte gut kennen: das Nein, das sachlich richtig ist – sich aber trotzdem falsch anfühlt.
Ausgehend von einer konkreten Führungssituation spreche ich darüber, warum Konflikte manchmal nicht inhaltlich, sondern auf der Beziehungsebene eskalieren.
Warum beginnen gerade reflektierte Führungskräfte nach einem Nein an sich zu zweifeln?
Und weshalb ist das unangenehme Gefühl danach nicht automatisch ein Zeichen dafür, dass die Entscheidung falsch war?
Ich teile eine persönliche Erinnerung an meinen Vater und einen Satz, der mir bis heute hilft, Haltung zu bewahren: Expectations are not instructions.
In dieser Folge geht es um Grenzen, um innere Klarheit und darum, warum Führung nicht immer bedeutet, etwas „zu klären“.
Manchmal bedeutet Führung, stehen zu bleiben – auch wenn jemand anderes weiterziehen möchte.
Eine Einladung, das eigene Nein nicht sofort innerlich wieder zu verhandeln.
Und ein Plädoyer dafür, sich nicht treiben zu lassen, nur weil jemand es erwartet.
Wenn du das Gefühl hast, dein Team liefert nicht, weil du zu oft ja sagst, dann komm in mein 0€ Training “ Warum dein Team nicht liefert”
👉 In meinem Null-Euro-Training „Warum dein Team nicht liefert“ zeige ich dir die drei Fehler, die Führungskräfte unbewusst machen und die dafür sorgen, dass Verantwortung abgegeben wird statt übernommen.
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