In dieser Folge sprechen wir über den Berufseinstieg in den Legal Operations Bereich. Mit unseren Gästen Sophie Kneschke, Johann Plümer, Yannick Merkl und Amadeus Siegel besprechen wir, wie deren Einstieg speziell in den EY Law Legal Operations Bereich stattgefunden hat und wie der Ablauf war. Wie empfanden Sie den Bewerbungsprozess in einem Big4 Unternehmen? Und welche Fähigkeiten sollte man mitbringen für den Legal Operations Bereich? Unsere Gäste geben einen spannenden und praktischen Einblick in die Abläufe des Onboardingprozesses und berichten, dass es sich lohnt schon als Werkstudent oder Praktikant einzusteigen.

Wir sprechen über das Thema Wellbeing. Was verbirgt sich hinter dem Begriff und was bringt es den Unternehmen, Wellbeing zu priorisieren. Warum wird das Thema immer wichtiger? Wie können Unternehmen dieses Thema angehen, welche Maßnahmen gibt es und was ist es nicht? Warum scheint es für Rechtsabteilungen noch wichtiger zu sein? Darüber hinaus geben

In dieser Folge sprechen wir über die anstehende gemeinsame Veröffentlichung der Legal Operations Studie 2022/2023 zusammen von BUJ und EY Law. Wir schauen uns an was im Vergleich zu der vorigen Studie geändert hat und was neu dazugekommen ist. Wir verraten, wie der aktuelle Bearbeitungsstand ist, wann die Studie veröffentlicht wird und wie methodisch vorgegangen wurde. Ferner geben wir einen kleinen Preview und erläutern, wie sich diese Studie mit der Bildung von Vergleichsgruppen von anderen Studien unterscheidet bzw. abhebt.

Wir berichten über unsere Eindrücke von der diesjährigen JUVE Legal Operations Konferenz und besprechen, was uns aufgefallen ist und geben einen Überblick über die verschiedenen Vorträge. Wir geben auszugsweise die Themen wieder, die wir an unserem Stand diskutiert haben und was die Teilnehmer besonders interessiert hat. Mit welchen Themen beschäftigen sich aktuell Rechtsabteilungen und Unternehmen und dabei aktuell immer im Blick: welche Rollen spielen KI, AI und ChatGPT im Arbeitsalltag von Rechtsabteilungen und Legal Service Providern?

Wir diskutieren unser Verständnis von Legal Process Design und das Vorgehen bei einer Prozessoptimierung. Warum ist hierbei ein ganzheitlicher Ansatz notwendig ist und was unterscheidet das Legal Process Design eigentlich von anderen Process Designs? Ebenso gehen wir auf typische Probleme ein und zeigen auf, welche Lösungen es gibt sowie wann und wie Legal Technologie in dem Legal Process Design berücksichtigt werden soll. Dabei gehen wir auch der Frage nach, ob man jeden Prozess durch perfektes Design automatisieren kann.

Im zweiten Teil dieser Folge sprechen wir zusammen mit Maurus Schreyvogel über mögliche Widerstände bei Transformationen und Veränderungsprozessen in den Rechtsabteilungen, gehen aber auch auf positive Beispiele ein. Ist die Rechtsabteilung vielleicht selbst Teil des Problems oder bestimmt sie selbst Teil der Lösung zu sein? Wir besprechen wie die Transformationsziele erreicht werden können, was der Fokus sein könnte und wie Benchmarks und Technologie die Transformationsreise unterstützen. Und was passiert nach einer erfolgreich abgeschlossenen Transformation bzw. wie geht es dann weiter?

In dieser Folge sprechen wir über das Projektsetup und -management. Was kann oder sollte aus den allgemeinen Grundlagen des Projektmanagements auch für Projekte in der Rechtsabteilung übernommen werden? Oder gelten die gleichen Methoden? Und was bedeutet „SQERT“? Wir geben Einblicke auf bisherige Erfahrungen und erläutern, warum das Setup bei Projekten eine so wichtige Rolle einnimmt. Das Projektmanagement bestimmt die strategische Ausrichtung und die Leitplanken des Projekts. Warum also am Projektmanagement sparen, wenn dies Folgen für den Projekterfolg und darüber hinaus haben kann. Wir gehen auf typische Fehler ein und geben praktische Tipps wie man diese vermeiden kann.

In dieser Folge sprechen wir über Contract Lifecycle Management und den möglichen „Sourcing“ Alternativen bei diesem Thema. Also, wer macht was? Was bleibt intern, was geht möglicherweise in ein Legal Shared Service Center und was kann an Externe gegeben werden? Welche Rolle spielt das Thema Digitalisierung in diesem Bereich? Wie erarbeitet man seine Strategie und wie kann man hier methodisch vorgehen? Wir diskutieren Beispiele, wie Unternehmen diese Thematik behandeln und wie es sich wahrscheinlich in der Zukunft entwickeln wird.