F5 Podcast - Focus

Selvledelse bliver fortsat en større og større del af danske virksomheders praksis. Som følge af Covid-19 har flere ledere valgt at udlicitere mere ansvar til medarbejderne, men hvad betyder ansvarsoverdragelsen på længere sigt? Og hvad taler for eller imod selvledende teams? Det prøver Erik Korsvik at give et svar på.

Hvordan styrkes ledelsesfællesskaberne og læringsmiljøerne, der skal skabe børn og unges udvikling? Og hvordan leder man selvstændige medarbejdere, der forventer en ledelsesstil, der forderer udvikling og ansvarlighed. Det giver Anders Trillingsgaard et svar på i denne episode om strategisk pædagogisk ledelse.

Danske organisationer har brug for en tydelig businesscase i deres bæredygtighedsstrategi, hvis vi skal få erhvervslivet med på den grønne omstilling. Det mener lektor og forfatter Annabeth Aagaard. I dette afsnit af F5 Focus giver hun gode råd til, hvordan bæredygtighed med succes kan implementeres med et klart udbytte for øje.

Da trykkeriet KLS PurePrint i 2007 var på konkursens rand, måtte man gentænke forretningsstrategien for at overleve. Løsningen blev fuld fokus på bæredygtighed og i dag er trykkeriet blandt de mest bæredygtige i verden. Hør CCO Kasper Larsen fortælle om PurePrints rejse, ligesom han giver gode råd til, hvordan andre virksomheden kommer godt i gang med en bæredygtig forretningsstrategi.

Når danske virksomheder rekrutterer nye medarbejdere, er de stærkeste kandidater traditionelt set dem med relevant erfaring og et flot CV i bagagen. 
Står det til erhvervspsykolog Lars Lundmann trænger vi dog til et opgør med vores klassiske rekrutteringsmønstre, da de tegner et fejlagtigt billede af ansøgerne. Drop CV og ansøgning til fordel for relevante opgaveløsninger og lad samtalen komme den motiverede og engagerede kandidat til gode, opfordrer Lars Lundmann, der er gæst i dette afsnit af F5 Focus.

Det klassiske ansættelsesforløb er fyldt med fejl og faldgruber, lyder en flerårig kritik. Kandidaterne vurderes nemlig ud fra uklare kriterier samt en instinktiv forudindtagethed, som langt de fleste arbejdsgivere og rekrutteringsansvarlige ikke kan fralægge sig.

Disse faktorer har man taget konsekvensen af hos Kvinfo, hvor direktør Henriette Laursen ved flere lejligheder har ansat anonymt ved at benytte blind rekruttering. Hun er gæst i dette afsnit af F5 Focus.

Fremtiden varsler et opgør med en samlet organisationskultur til fordel for mange små mikrosamfund, som vil opstå rundt om i de forskellige teams. Det mener Erik Korsvik Østergaard, der råder ledere til at være på forkant med udviklingen.

Det har i årevis heddet sig, at organisationer og virksomheder skal værne om én fælles og stærk kultur. Men ifølge forfatter, coach og partner i Bloch&Østergaard, Erik Korsvik Østergaard, står vi på tærsklen til en udvikling, hvor vores organisationskulturer bliver mere og mere lokale og forankret i mindre grupper i de forskellige teams og afdelinger.

“Det er klart en tendens, vi kommer til at se tydeligt i fremtidens organisationer, men faktisk oplever vi det allerede. Der findes allerede små stammesamfund i de forskellige afdelinger”, siger Erik Korsvik Østergaard.

Kom med bag kulissen hos finansmanden og fremtidseeren Lars Tvede, når vi i denne podcast dykker ned i, hvilke metoder Lars Tvede og hans firma Supertrends anvender til at spå om fremtiden.

Ved at indsamle enorme mængder data kan Supertrends visualisere morgendagen inden for specifikke brancher og dermed forudsige, hvilke trends der vil have signifikante påvirkninger på vores verden.

Lyt med når Lars Tvede kommer omkring vedvarende energiformer, hvorfor dommedagsprofeter sjældent har ret, samt hvad du som leder bør være opmærksom på, når du skal forudse fremtiden på baggrund af tendenser. 

Hvordan udviser man tillid, når man også har brug for en høj grad af kontrol? Hør Tanya Regnersgaard, Senior Director, Global Launch Management ved LEO Pharma, fortælle om den svære balance, og hvornår hun må give køb på kontrollen for til gengæld at se sine medarbejdere vokse i det tillidsrum, hun åbner for sine medarbejdere. 

For at skabe en god feedbackkultur skal du først have etableret et tillidsrum. Derfor anbefaler Signe Martedal, Head of Gdansk Location ved Maersk Drilling, at man arbejder med en positiv feedback kultur, hvor man undgår forbedringspunkter, men udelukkende roser, indtil hele teamet oplever psykologisk tryghed.