F5 Podcast - Focus

For et år siden mistede Christian Strøyer, kontorchef i Fødevarestyrelsen, kontakten til sine medarbejdere, da han ubevidst brugte mere tid på at lede hen og opad i sin organisation. 
Efter en indsats med fokus på at genopbygge nærværet til sit team, har han genvundet tilliden og gjort sig værdifulde erfaringer ift. at navigere i det krydsfelt, han som mellemleder dagligt befinder sig i. 

Lyt med når futurist Anne Skare Nielsen gæster vores podcast og retter blikket mod fremtiden for at give sit bud på de kommende kriser, katastrofer og tendenser, som potentielt venter danske virksomheder.

Ifølge Anne Skare Nielsen kan man sagtens spå om fremtiden – faktisk er det kun blevet nemmere med årene, og derfor er hun også optimistisk på morgendagens vegne.

“Generelt er jeg meget fortrøstningsfuld for fremtiden, for når vi ser tilbage på de kriser, der tidligere har været, ja så har vi lært noget hver eneste gang. Meget af det, der har formet os til dem, vi er i dag, har været tidligere kriser og katastrofer, som vi er kommer styrkede ud af, fordi vi har valgt, at det er det, vi vil”, forklarer hun.

Ifølge Anne Skare Nielsen bør vi i bund og grund tage noget med os fra alle de kriser, vi i forvejen har oplevet, men også være forberedt på helt nye udfordringer, der venter forude.

“Af nye kriser tror jeg først og fremmest vi får en data-krise, da vi er ved at drukne i kompleksitet og muligheder. Vi får muligvis også en ressource-krise og en krise i forbindelse med ensomhed”, lyder det fra fremtidsforskeren, som både kommer ind på Kaptajn Spock, Rasmus Klump og romkugler.

Man skal kunne slå sig på kulturen, før den er stærk forklarer CEO i Norlys, Niels Duedahl. Med det mener han, at man som topledelse skal være tydelig og have defineret, hvilken adfærd der IKKE er ønsket i sin organisation. 

Niels Duedahl har med over 10 fusioner i bagagen, både fejlet og haft succes når der skulle sammensættes nye kulturer. Seneste fusion i Norlys er gået over alt forventning, hvilket skyldes en hurtig afklaring med topledelsen om den nye vision og ønskede adfærd i Norlys.

"Når jeg kan sige vi er lykkedes, er det fordi vi har vundet kulturkampen meget tidligt i processen. Og det har vi, fordi vi hurtigt har onboardet topledelsen, som skal være kulturbærerne, da den nye kultur skal komme oppe fra og ned og være defineret i den adfærd vi udviser - især i topledelsen". 

Fusionslammet er et begreb som Mickael Bech anvender, når han fortæller om en faldgrube i fusionsprocesser, der definerer en afmagtsfølelse hos ledere og medarbejdere. 

Ved at have en tydeligt defineret fusionsprocess, kan du som leder skabe transparens for, hvorfor dine medarbejdere ikke kan få svar på de spørgsmål de søger - lige nu. 

Mickael Bech har selv ledet to store fusioner, bl.a. i sin stilling som tidligere direktør, fra hvad der fusionerede til VIVE. 

Hør ham fortælle om, hvordan psykologisk tryghed, de rette fusionsteams og kulturel sensitivitet er alt afgørende elementer for at lykkedes med sammensmeltningen af kulturer. 

Hvordan kan en reboardingproces være afsættet for at få luget ud i dårlige vaner og italesat, hvad der egentlig er værdiskabende i jeres organisation?

Ledelses- og proceskonsulent Flemming Andersen deler i denne podcast ud af sine tanker om reboarding som metode til at håndtere de belastningsreaktioner, som en nedlukning med hjemsendelser kan have medført.

Han giver også sine bud på, hvordan du som leder bør gribe muligheden for at styrke din organisation og se krisen som et momentum for forandring.

Det personlige lederskab handler om at være autentisk i sin ledelse - og så handler det ikke mindst om evnen til at udøve selvledelse. Det mener Charlotte Holm, der er ledelsesrådgiver, executive coach og forandringskatalysator.

Lyt med når hun gæster podcasten F5 Update og sætter fokus på det personlige lederskab og vejen dertil ved hjælp af udviklingsplaner.

"For at være autentisk som leder, har du brug for at reflektere over - og blive bevidst om - hvem du er, og hvad du står for: Det kan være ud fra dine værdisæt, din identitet, dine overbevisninger, din adfærd eller din ledelsesstil, at du opnår et større kendskab til dig selv og dermed også til dine styrker og udviklingsområder", forklarer Charlotte Holm.

For at nå hertil kræver det dog en udviklingsplan, da denne, ifølge Charlotte Holm, skaber rum til refleksion og læring, der er de afgørende elementer for, at du flytter dig som leder.

I denne podcast tegnes en rød tråd fra begrebet det personlige lederskab til værktøjet personlige udviklingsplaner.

Charlotte Holm er executive coach, forandringskatalysator og ledelsesrådgiver. Hun har de sidste 10 år arbejdet med udvikling af ledere og organisationer igennem coaching og træning. I dag er hun sammen med Erik Korsvik Østergaard en del af Good Morning April. Good Morning April kigger 10 år ind i fremtiden for at opfange signaler om, hvad der kommer til at ske, med det formål at hjælpe de moderne virksomheder med at skabe den fremtid, de selv vil være en del af. Fokus er på at lytte til fremtiden, formidle signalerne, og hjælpe lederne med at transformere deres organisation.