F5 Podcast - Kudos

Lederudvikling er højt på dagsordenen i mange hjørnekontorer, men den ønskede effekt udebliver ofte, hvis man ikke aktivt opsøger feedback som leder. Jens-Kristian Jensen er Head of Limit hos Nordea og forklarer her om vigtigheden af at italesætte det nødvendige behov for leder-feedback. For Jens Kristian-Jensen har en del af løsningen været tillid, selvkørende teams og en ærlig erkendelse af sine fejltagelser.

“Der er ikke noget værre end en leder, der vil være med til det hele, men som aldrig er der”

https://f5.dk

Jan Nybo Jensen er centerchef på Københavns største plejehjem, Plejecentret Sølund. I denne podcast sætter han fokus på, hvordan man skaber en unik organisations-DNA, samt hvordan han har arbejdet målrettet med inddragelse af ældre borgere i samfundet. Han kommer blandt andet ind på, hvordan han i fælleskab med sit team har skabt en særlig 'DNA' for Sølund, samt hvilke ledelsesmæssige muligheder og udfordringer han har mødt undervejs.

"Jeg kan godt lide spørsmål, der udfordrer mig"

https://f5.dk

Tillid på arbejdspladsen er langt fra en selvfølge, og derfor bør danske ledere arbejde målrettet på at skabe øget tillid i deres organisation. Det mener Thue Svaneberg, der er Chief Of Staff Compliance i Danske Bank. Hør ham fortælle om de transformationer, som har fundet sted i Danske Bank, og hvordan man ved at arbejde med tillid kan gå fra at være en upopulær chef til en empatisk og motiverende leder.

"Jeg vil have det bedste ud af enhver situation"

https://f5.dk

Det er ingen nem opgave, når to virksomheder fusionerer. For hvordan får man to forskellige kulturer til at smelte sammen, og hvordan formår man at få to fremmedelementer til at spille hinanden gode? I denne podcaast fortæller Lone Clowes, Regional Director, Environment & Health hos Rambøll om de udfordringer, der opstår ifm. opkøb af en virksomhed, og hvordan en vellykket sammensmeltning både påvirker virksomhedskulturen og stiller store krav til forandringsledelse.

"Jeg skal ikke kæmpe alle kampe"

https://f5.dk

Mange ledere har svært ved at uddelegere ansvar og arbejdsopgaver, og det er et udtryk for mangel på tillid til sine medarbejdere, mener Kevin Beier, der er Head of Operational Excellence i Mærsk Supply. Han har selv bevæget sig fra at være en leder med behov for at sidde med alting selv til nu at kunne uddele ansvar og opgaver til sine medarbejdere. En proces der ikke kun kræver, at man får sat det rette team – bygget på tillid, men også, at man som leder finder en balance i, hvor meget frihed og ansvar den enkelte medarbejder kræver.

"Nogle vil kalde mig arbejdsnarkoman"

https://f5.dk

Vil du beskrive dig selv som en leder med et stort drive, som altid er på udkig efter nye projekter? Eller kunne du godt tænke dig at prøve noget nyt? Tanya fortæller om sin rejse hos Leo Pharma, hvor hun er gået fra projektleder til leder af medarbejdere med globalt ansvar. Det betyder, at hun har haft et stort fokus på den rette målstyring på de projekter, hun har sat i søen. Det er man nødt til, når man opererer med globale teams – og på tværs af forskellige kulturer. 

”Jeg kan godt lide at sætte noget i værk, hvor man kan se resultaterne”

Hvad vil det egentlig sige at lede på tværs af maskinrum? Anette Rand sidder som HR Operation Director i Coop og forklarer i denne podcast om udfordringerne og succeserne ved tværgående ledelse i en større organisation. Hun forklarer blandt andet, hvordan hun forsøger at ’walk the talk’, når der skal kommunikeres budskaber mellem afdelinger, ligesom hun løfter sløret for, hvordan man kan spare tid på at udnytte hinandens kompetencer.

”Man bliver skuffet, hvis man tror, man kan det hele”

https://f5.dk

Man kan sagtens sidde i en økonomiafdeling og være kreativ anlagt – det er Jens Breitenstein fra Novozymes et levende bevis på. Hos den bioteknologisk succes-virksomhed opererer han som Group Accounting Manager og har været med til at effektivisere sin økonomiafdeling, så Novozymes i dag er blandt de skarpeste virksomheder på effektiv rapportering. Lyt med når han giver et indblik i den effektivisering, hans afdeling har gennemgået – en effektivisering som i den grad har skabt en high performance kultur blandt de ansatte.

”De styrker du har, kan du godt gøre endnu bedre”

https://f5.dk

Hos mange danske virksomheder har man fortsat et øget fokus på at kunne tale om – og lære af – sine fejl, men det kræver først og fremmest en sund feedback-kultur. Det er dog ikke nogen nem proces, forklarer Signe Martedal fra Mærsk Drilling. Lyt med når hun tager os igennem sin lederkarriere og deler ud af sine erfaringer med konstruktiv feedback samt opgøret med nulfejlskulturen.

"Jeg har brug for at komme ud af min comfortzone"
https://f5.dk