Aprire il capitale ai collaboratori: in un contesto in cui sempre più imprese familiari si confrontano con il tema del passaggio generazionale, il coinvolgimento dei collaboratori nella proprietà aziendale può rappresentare una risposta concreta alla mancanza – in alcuni casi – di una nuova generazione disponibile o pronta a subentrare.

È possibile immaginare un futuro in cui i dipendenti più coinvolti, competenti e motivati diventino parte attiva della continuità d’impresa?Ne parleremo con Giuseppe Milan, presidente della Fondazione Capitale&Lavoro, voce autorevole del mondo confindustriale e promotore di una nuova cultura imprenditoriale fondata su partecipazione, corresponsabilità e radicamento territoriale.Nata nel 2024 su iniziativa di Unindustria Treviso, la Fondazione Capitale&Lavoro ha l’obiettivo di promuovere una riflessione concreta e operativa su modelli d’impresa più partecipativi, capaci di integrare capitale e lavoro in una visione comune.

La Fondazione lavora per diffondere la cultura della partecipazione, accompagnare le imprese in percorsi di apertura del capitale e stimolare un confronto tra attori economici, giuridici e istituzionali sui temi della governance condivisa.

Tra i suoi ambiti d’azione: studi, formazione, semplificazione normativa, sperimentazione di strumenti concreti (come bond dipendenti, trust, azionariato interno) già attivi in alcune esperienze del Nord Est.Un appuntamento da non perdere per chi crede nella continuità come responsabilità condivisa e vuole esplorare nuove forme di leadership e coinvolgimento.

🔗 Profilo LinkedIn di Giuseppe Milan

🔗 Sito Fondazione Capitale&Lavoro

Cosa significa oggi mettere davvero “l’umano” al centro dell’impresa?
Come si può coniugare efficienza, strategia e performance con l’ascolto, la relazione e il senso?
In questo incontro dialogheremo con Francesco Limone, autore de Il lato umano dell’impresa, un libro che nasce dall’esperienza e dall’osservazione di tante organizzazioni e manager in cerca di autenticità.Un libro che parla di leadership consapevole, gestione dei conflitti, cultura organizzativa e ascolto. Ma soprattutto un invito ad attraversare la complessità con occhi umani, prima ancora che manageriali.

Francesco Limone è co-fondatore di Humanistic ESG e docente core faculty della 24ORE Business School. Editorialista per Fortune Italia e LinkedIn top voice sui temi di vita-lavoro. Ingegnere di formazione, ha un Master in Business Administration presso il MIP Politecnico di Milano e l’International Faculty Program dello IESE Business School di Barcellona. Nelle sue attività di docenza, divulgazione e consulenza, promuove una visione del lavoro come missione, le imprese come comunità di persone, la possibilità di una vita maggiormente integrata.

Il sito https://humanisticesg.it/

Il libro https://www.amazon.it/dellimpresa-Vivere-comunit%C3%A0-dentro-organizzazioni/dp/B0DR3LJ5CM/

Come viviamo il tempo? Lo subiamo o lo guidiamo?
In questo incontro del FBU Club abbiamo con noi Giovanni Gambardella, imprenditore, formatore e autore del libro "Il tempo vola (e il pilota sei tu)". Un titolo che è già una provocazione: se il tempo è inarrestabile, chi ne è davvero al comando? L’autore ci guiderà in una riflessione preziosa su come riconoscere il valore del tempo nella nostra vita e nelle nostre scelte quotidiane – dentro e fuori l’impresa.Con Giovanni esploreremo i concetti di Gratitudine, di Visione, Missione e Valori per fare in modo di essere allineati individualmente e come gruppo, che sia la famiglia o l’impresa.

E vedremo strumenti che ci permettono di dare sostanza al tempo, per la scelta delle convinzioni che ci guidano, delle priorità che ci diamo, del contesto sociale che coltiviamo, delle abitudini che ci abitano, della necessità di fare spazio fuori per ritrovarci dentro in modo da prendere le decisioni migliori, quelle che ci permettono di agire nel flusso, senza sprecare energie, per ottenere obiettivi chiari e oggettivi che guidano le nostre azioni.Insomma l’occasione per fare un check up per riprenderci il timone che guida la nostra vita. 

Chi è Giovanni Gambardella: Giovanni è fondatore di TeamWorking, società specializzata in formazione esperienziale e team building, attiva in Italia e a Dubai. Da oltre vent’anni lavora con aziende di ogni dimensione, aiutando team e leader a costruire coesione, fiducia e visione condivisa. Appassionato di montagna e di viaggi, porta nel suo approccio una combinazione originale di energia, concretezza e profondità. "Il tempo vola (e il pilota sei tu)" è il suo primo libro, nato dal desiderio di condividere un messaggio semplice ma radicale: la qualità del tempo dipende dalla consapevolezza con cui lo viviamo.

Il profilo di Giovanni https://www.linkedin.com/in/giovannigambardella/

Il sito https://www.teamworking.it/

Il libro ttps://www.amazon.it/Tempo-Vola-Pilota-Sei-allineando-ebook/dp/B0FHHZXF3K/

"FARE MEMORIA DEL FUTURO: Convergenza e passaggio generazionale".
Il titolo stesso, un ossimoro potente, ci invita a riflettere su come possiamo vivere il presente con la consapevolezza di una visione futura costruita insieme, integrando le speranze e le lezioni delle generazioni passate per illuminare il cammino verso un domani condiviso. Il passaggio generazionale, in particolare nelle imprese familiari, è una delle sfide più complesse e cruciali del nostro tempo, e Roberto Lorusso la affronta con un approccio che fonde racconto e riflessione, vita vissuta e riferimenti spirituali, visione economica e tensione etica.Il libro non offre risposte preconfezionate, ma pone le "domande giuste", esplorando come le aziende possano generare futuro tenendo insieme tradizione e innovazione, competenza e visione, numeri e senso. Si addentra nelle dinamiche tra genitori e figli, nelle tensioni tra eredi, e propone il "paradigma OSO" (Olistico, Sistemico, Omeopatico) come una bussola per affrontare questi passaggi. Ascolteremo come la generatività si manifesta nella capacità di "saper aspettare" e di costruire relazioni virtuose, superando il "complesso di Saul" che porta gli anziani a ostacolare i giovani. Questa intervista sarà un'occasione preziosa per approfondire come la tecnologia può facilitare o ostacolare il passaggio generazionale, l'importanza di una comunicazione efficace e di una pianificazione strategica basata sulla visione condivisa attraverso tecniche come il BackCasting. 
Roberto Lorusso ci aiuterà a comprendere che il successo non risiede nel mantenere il potere, ma nel costruire un'eredità che accoglie e valorizza ogni membro della famiglia, in un processo di riconciliazione e convergenza.

Roberto Lorusso, è un imprenditore di 68 anni, sposato con 5 figli. Con 40 anni di attività, ha gestito oltre 300 progetti di cambiamento e innovazione per piccole e medie imprese, enti pubblici e organizzazioni no-profit. È autore di numerose pubblicazioni che approfondiscono temi sociali ed economici, tra cui "Umilmente Leader" e "OSO Olistico Sistemico Omeopatico"

https://www.robertolorusso.it/https://www.linkedin.com/in/roberto-lorusso/

• Profilo LinkedIn di Filippo Zanella: https://www.linkedin.com/in/filippozanella/
• Sito personale & talk archive: https://www.filippozanella.com filippozanella.com
• Canale YouTube con pillole su AI e business: https://www.youtube.com/@FilippoZanella YouTubeLa corsa all’intelligenza artificiale è entrata nella vita di tutti, ma – ci ricorda Francesco Varanini – il vero nodo è «l’etica ai tempi del macchinocentrismo»: evitare sia il delirio di onnipotenza sia il panico, tenendo l’essere umano al centro delle decisioni e dei dati. Cercheremo di capire come avvicinarsi all’AI con consapevolezza critica: distinguere mode, promesse e reali casi d’uso. Come trasformare l’AI in leva per le imprese di famiglia: automatizzare ciò che toglie energia, liberare tempo per la visione imprenditoriale, presidiare la governance dei dati. Come avviare primi passi pratici: sperimentare tool generativi nella vita quotidiana, mappare i processi aziendali dove l’AI dà più valore, fissare metriche chiare per misurare ROI e rischi. Riflettere sulla Leadership e controllo: come restare “al comando” affidandosi alle macchine senza delegare loro il giudizio. Una occasione preziosa per imprenditori senior e next-gen che vogliono capire come e dove inserire l’AI senza perdere il controllo dell’impresa, manager che stanno costruendo le loro competenze nell’uso dei dati, e consulenti e coach che accompagnano lo sviluppo delle organizzazioni.
  
  Filippo Zanella è AI Architect in Salesforce, dove guida progetti su soluzioni cognitive per l’efficienza operativa e la customer experience. PhD in ingegneria dell'informazione, insegna AI e tecnologie emergenti presso H-Farm College, traducendo la ricerca in applicazioni per aziende e professionisti. Negli anni ha tenuto talk e workshop su “AI e collaborazione uomo-macchina”, “Generative AI & sicurezza”, “AI, presente!” in università, ordini professionali e community tecnologiche, portando un approccio divulgativo e concreto.

• Profilo LinkedIn di Filippo Zanella: https://www.linkedin.com/in/filippozanella/
• Sito personale & talk archive: https://www.filippozanella.com filippozanella.com
• Canale YouTube con pillole su AI e business: https://www.youtube.com/@FilippoZanella YouTube

Per un inquadramento critico: Francesco Varanini, Splendori e miserie delle intelligenze artificiali (Guerini, 2024). francescovaranini.it

Conta di più la Persona o il Team? Lo spiega bene Leonardo Milani nel suo recente libro, Squadre Vincenti. La persona da sola può poco, il team senza delle persone pienamente coinvolte ed affiatate pure. Ma riuscire ad esaltare il contributo dei singoli nella squadra è un’arte delicata che conoscono bene i grandi allenatori.E Leo Milani è uno di questi, ma solo che la sua squadra non gioca sui campi di calcio o di qualche altro sport. La sua squadra, quella che gli ha permesso di affinare le sue doti di coach e di psicologo, è la squadra delle Frecce Tricolori che ha seguito per molti anni.Partendo da quell’esperienza e da tanto lavoro fatto con le organizzazioni, esploreremo con lui i segreti di un team di successo, la sfida di coinvolgere i singoli e lavorare per l’eccellenza, il coinvolgimento nel gruppo e la condivisione delle informazioni e delle decisioni. La sfida della libertà individuale e della responsabilità verso il gruppo. La maturazione di decisioni condivise e l’impegno per l’allineamento di tutti.
Leonardo Milani, psicologo e docente di psicologia del benessere,  Ha collaborato come mental coach con la Pattuglia Acrobatica Nazionale per migliorare le performance psicologiche dei piloti dal 2001 al 2020.
Collabora con più televisioni sui temi del miglioramento, è consulente di Enav, controllori di volo.

Il suo sito https://psicologiadelbenessere.it/milani-leonardo/
il suo profilo linkedin https://www.linkedin.com/in/leonardomilani1/ 
Il libro Leonardo Milani, Squadre Vincenti, Tecniche Nuove 2024

Il lavoro non è morto né finito, è immerso in una profonda crisi di senso, dice Marco Bentivogli presentando il libro di Riccardo Maggiolo, Lavorare è da boomer.Di sicuro c’è da ripensare ad un rapporto con il lavoro che non soddisfa nè le nuove nè le vecchie generazioni. Per farlo c’è bisogno di una nuova alleanza, della capacità di progettare e vivere lavori in cui le persone siano in grado di mettersi in gioco, in cui si possano sentire parte di un progetto che le coinvolga. Una responsabilità che coinvolge tutti, in primis le organizzazioni e chi ne ha la responsabilità. Cosa fare allora creare una nuova relazione con il lavoro? Autonomia, Autenticità, Ascolto e Autorevolezza, le parole chiave che andremo ad esplorare con Riccardo.   
Riccardo Maggiolo è stato il fondatore di Job Club, startup che ha permesso a migliaia di persone di cercare e trovare lavoro insieme. E’ speaker, autore, formatore e firma di Senza Filtro e HuffPost sui temi del lavoro e della innovazione sociale, formatore e consulente di strategie HR e CSR per le imprese.

Il libro
https://www.informazionesenzafiltro.it/shop-senza-filtro/lavorare-e-da-boomer

Il profilo LinkedIn e il sito di Riccardo
https://www.linkedin.com/in/riccardomaggiolo/
www.riccardomaggiolo.com 
I suoi articoli su Huffington Post
https://www.huffingtonpost.it/autori/riccardo_maggiolo/

Una cavalcata lunga dieci anni ha portato alla Relife di oggi una realtà da 500 milioni di fatturato e più di 1200 collaboratori, partendo da Benfante, una storica impresa di famiglia genovese che fatturava una quindicina di milioni di euro.Grazie al coinvolgimento di Xenon prima e F2i poi, l’azienda è potuta crescere grazie ad una campagna mirata che dal recupero della carta nel territorio genovese e alessandrino ha sviluppato un gruppo di rilevanza nazionale con un modello di economia circolare fondato su 4 divisioni: Recycling, per il recupero dei rifiuti solidi urbani e industriali, Paper Mill, per la produzione di cartone da materia prima secondaria proveniente dalla divisione Recycling, Paper Packaging, con tre scatolifici integrati e infine Plastic Packaging con il riciclo della plastica.Ma non è stata certo una cavalcata facile, ci sono state le sfide dell’integrazione tra società e famiglie imprenditoriali, tra dimensione finanziaria e industriale, tra imprenditori e manager.Avremo modo di ascoltare Marco Benfante, l’imprenditore che con il fratello Paolo guidava l’impresa da cui tutto è nato ed Enzo Scalia, il manager che dopo aver lavorato in grandi realtà del settore ha condiviso l’idea e l’impegno per lo sviluppo del gruppo. 

Il sito di Relife
https://relifegroup.com/

Il profilo LinkedIn di Enzo Scalia
https://www.linkedin.com/in/enzo-scalia-8a32103/

«Se si escludono istanti prodigiosi e singoli che il destino ci può donare, l’amare il proprio lavoro (che purtroppo è privilegio di pochi) costituisce la migliore approssimazione concreta alla felicità sulla terra: ma questa è una verità che non molti conoscono», dice la famosa frase che ci offre Primo Levi nel suo La chiave a stella.In un periodo in cui si parla tanto di frustrazione nel mondo del lavoro, che sia per il clima tossico delle organizzazioni o la volatilità dei mercati o ancora la burocrazia che mortifica l’iniziativa imprenditoriale, può essere utile ripartire dal piacere di esserci, come suggerisce Francesco Marino. Se vivere è più che stare al mondo, lavorare è più che andare in ufficio o in fabbrica. Ma questo richiede la necessità di essere presenti a se stessi, riflettere su come ci relazioniamo con gli altri e con il mondo, trovare o ritrovare lo scopo che dà senso al nostro affannarci.Per un agire che sia capace di assicurare armonia e risultati, come diciamo in FBU.
Francesco Marino,dopo anni di ricerca e lavoro in teatro, come attore, regista e insegnante, inizia il suo percorso in aziende nazionali e multinazionali, come consulente e coach, a fianco di imprenditori e manager. È docente di Intelligenza Emotiva per la Gestione delle Risorse Umane presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi Internazionali di Roma – UNINT. È fondatore e amministratore di CREO S.r.l. e direttore scientifico del Festival dell’Apprendimento Continuo Maestri Fuori Classe che si tiene a Montepulciano (SI).
Il libro
https://press.unint.eu/index.php/prodotto/il-piacere-di-esserci-perche-vivere-e-piu-che-stare-al-mondo/

Il profilo Linkedin di Francesco
https://www.linkedin.com/in/francesco-marino-3bb4b02a/

Creatività e rigore, Gianmarco sogna un futuro da architetto, ma prima la prospettiva di una scrivania nell’impresa di famiglia e poi la passione per l’informatica lo portano a fare studi economici e ad avviare una professione come consulente del lavoro. L’incontro con Gianluca è la scoperta della complementarietà, di chi ti completa sia nelle competenze che nell’approccio al business, un sodalizio che da professionale si fa imprenditoriale. Non c’è due senza uno, una squadra è fatta dei singoli che la compongono. L’avventura imprenditoriale di un piccolo studio di provincia che si afferma prima intercettando nuovi software per la professione, sviluppando poi le proprie soluzioni informatiche, arrivando infine ad app che aiutano a monitorare il clima aziendale.
Professionista e imprenditore, Gianmarco ha ripercorso il suo cammino umano e lavorativo in un libro dal titolo evocativo, Non c’è due senza uno. Un passo dopo l’altro in un percorso che non è una fiammata del momento ma un cammino fatto di piccole e grandi invenzioni per ridefinire i confini della propria professione.

Questo il sito di Gefar
https://www.gefar.it/

Questo il profilo LinkedIn di Gianmarco
https://www.linkedin.com/in/gianmarco-guerrini/

e questo il libro
https://www.libreriarizzoli.it/Non-c-e-due-senza-uno-Nel-lavoro-ogni-passo-conta-Gianmarco-Guerrini/eai978887542407/