Family Business Unit

Integrare l’energia imprenditoriale con la professionalità manageriale non è facile. Richiede disponibilità sia da una parte che dall’altra. Dall’esperienza di Lauro Venturi nasce un libro fondato sull’esperienza di manager, coach e counselor che si incrocia con quella dell’imprenditore che lo chiamerà a dirigere la sua impresa.
Con Lauro cercheremo di capire perché è tanto difficile l’integrazione tra management e imprenditorialità, cosa fare per rendere più efficace e sana la dinamica tra queste due figure e come assicurare continuità e sviluppo alle nostre imprese di famiglia grazie al coinvolgimento di figure manageriali esterne.

Lauro Venturi per decenni ha coperto ruoli di vertice sia in impresa che in contesti associativi. Alla attività professionale in azienda ha affiancato quella del counselor e del coach che svolge ora insieme alle attività di consulenza.

https://lauroventuri.it/

Quando si comincia a camminare è tutto un provare, cadere, rialzarsi e riprovare. Per settimane, mesi, fino a quando abbiamo trovato il modo di camminare, ognuno a modo suo.
E con mamma e papà che ci sostengono, ci incoraggiano, ci aiutano a rialzarci. Poi però non è più così. Il voto negativo a scuola e peggio la bocciatura, il licenziamento al lavoro e il fallimento dell’impresa, la rottura di una relazione o il divorzio, diventano uno stigma che a fatica si riesce a superare.
Francesca Corrado ci ricorda invece, nel suo Elogio del Fallimento, dell’importanza degli insuccessi per crescere. E in questa conversazione ci aiuterà a capire come come lasciarci i fallimenti alle spalle ma soprattutto come farne tesoro. In Re Lear, Shakespeare ci ricorda che è importante diventare saggi prima di diventare vecchi. Gli errori non ci fanno più saggi, ma l’apprendimento che ne sappiamo ricavare si. E così forse il più grande errore diventa quello di non fare errori, non esporci per paura di cadere.

Francesca Corrado, una carriera agonistica nella pallavolo, laurea in economia politica e dottorato in storia del pensiero economico, mba, docente e formatrice, ha fondato e dirige la Scuola di Fallimento, la prima scuola dove imparare a superare la paura del fallire per disegnare il proprio successo.

I suoi siti
https://www.francescacorrado.com/
https://www.scuoladifallimento.com/

il suo profilo linkedin
https://www.linkedin.com/in/francescacorrado/

e questo il libro
https://www.amazon.it/Elogio-fallimento-Perch%C3%A9-sbagliare-bene/dp/8820065770/

Cosa devo fare per diventare un erede migliore? Questa la domanda iniziale che una giovane erede ha posto a Emanuele Sacerdote e che ha acceso una lunga conversazione sulle svariate “dimensioni” per assicurarsi la continuità dell’impresa di famiglia, del patrimonio identitario, reputazionale e imprenditoriale.

Con lui approfondiremo l’affascinante sfida della continuità dell’impresa di famiglia.


Emanuele Sacerdote, imprenditore, scrittore e docente, dopo una carriera in agenzie di pubblicità ed in imprese di grande nome prima di rientrare ad occuparsi dell’impresa di famiglia e fondare una società di consulenza strategica. Ha molte pubblicazioni al suo attivo, compreso l’ultimo saggio appena uscito, “Il futuro erede”, edito da IlSole24Ore.

Questo il suo sito

https://www.emanuelesacerdote.com/

e questo il suo profilo linkedin

https://www.linkedin.com/in/emanuelesacerdote/

Parlare di corporate governance, assemblee, consigli di amministrazione può sembrare cosa da grandi aziende, nelle più piccole dove i soci sono spesso anche coinvolti operativamente nell’impresa, anzi ne sono i leader può sembrare una burocrazia inutile, giusto da lasciare alle incombenze del commercialista. Eppure se compresi nella loro funzione sono uno stimolo prezioso per la crescita dell’azienda e la gestione della dinamica impresa e famiglia.

Ospite di questo incontro Alessandro Minichilli, professore ordinario di economia aziendale presso l’Università Bocconi ed esperto di corporate governance nelle imprese di famiglia.


Questo il suo profilo linkedin

https://www.linkedin.com/in/alessandrominichilli/

In certe statistiche sembra che in Italia si faccia poca attività di ricerca e sviluppo, cosa assai vera per la ricerca di base. Il fatto è che in tante realtà del Made in Italy la ricerca e sviluppo è l’attività quotidiana dell’imprenditore, spesso capace di tirar fuori dal cilindro soluzioni capaci di conquistare i mercati internazionali e di diventare un campione nascosto, una multinazionale tascabile. Ma quando l’azienda cresce e l’imprenditore, genio-fondatore, non è più in grado di generare innovazioni, il rischio è che l’azienda non riesca più a mantenere il suo vantaggio competitivo.
E la soluzione non è quella di burocratizzare l’azienda ed impostare pesanti processi di sviluppo prodotto ma piuttosto quella di mettere le persone al centro e facilitare il loro lavoro con l’approccio Agile come ci suggerisce Claudio Saurin nel suo recente libro, la Fabbrica Agile.

Claudio Saurin, dopo la laurea in ingegneria meccanica sviluppa una significativa carriera come direttore tecnico e di produzione appassionandosi dell’approccio agile e sposando il cambio di paradigma che propone nella gestione del progetto e del lavoro di team.

Questo il profilo linkedin di Claudio
https://www.linkedin.com/in/claudio-saurin/

Il libro La Fabbrica Agile
https://www.ayroseditore.it/libro/la-fabbrica-agile/

e il sito dedicato
https://www.fabbricaagile.it/

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Le persone preferiscono lavorare in una impresa di famiglia che in una impresa manageriale, come dice il rapporto Edelman.
Lavorare a fianco di un imprenditore e di una famiglia imprenditoriale motiva di più e il rapporto di fiducia è più alto.
Ma non possiamo darlo per scontato, soprattutto in un periodo in cui tante persone stanno rivedendo il loro rapporto con il lavoro dopo due anni di pandemia.
Per questo è necessario che le nostre imprese di famiglia siano consapevoli di come fare per attrarre e trattenere le persone migliori.
E perché questo accada è necessario avere la capacità di gestire in modo efficace e congruente anche i familiari che lavorano nell'impresa di famiglia,
altrimenti c'è il rischio che chi non è della famiglia si consideri un cittadino di serie B, costretto ad accontentarsi di ruoli secondari o a guardarsi attorno per crescere.

Affrontiamo questo tema con Giancarlo Marcato, psicologo del lavoro e delle organizzazioni di formazione, e manager delle risorse umane in diverse realtà strutturate ma guidate da imprenditori e famiglie imprenditoriali.

Il profilo di Giancarlo
https://www.linkedin.com/in/giancarlomarcato/

L’industria 4.0 ha visto il riversarsi della digitalizzazione nei processi produttivi, connettendo macchine e oggetti ad internet e permettendo l’acquisizione di dati come mai prima nella storia dell’uomo. Il processo di revisione dei modelli di business che questo comporta non è ancora pienamente realizzato. Quali sono i vantaggi non ancora colti della nuova ondata della digitalizzazione? In che modo impattano sulle nostre aziende? Come possiamo aiutare le nostre imprese a rinnovare i propri modelli di business? Ne parliamo con un esperto del calibro di Roberto Siagri.
Roberto, laureato in fisica, ha maturato una lunga esperienza nel settore ITC, attraversando prima la rivoluzione del PC, poi quella di internet ed infine quella del cloud.
Nel 1992 ha co-fondato Eurotech, di cui è stato amministratore delegato fino al 2021.
Si dedica ai temi della innovazione, dell’internazionalizzazione e dello sviluppo di modelli di business abilitati dalle tecnologie digitali. E’ recente autore di La servitizzazione, un libro dedicato al passaggio dal prodotto al servizio.

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E il libro La Servitizzazione
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Tradizionalmente quando chiedono alle nostre imprese di famiglia “Come è andato l’anno?” siamo portati immediatamente a pensare all’andamento del fatturato e all’utile realizzato.

Tuttavia, negli ultimi anni, alla dimensione economica si è affiancata con crescente importanza quella finanziaria e patrimoniale. Oggi, in tempi difficili anche per i canali tradizionali di erogazione del credito, il presidio dell’area finanziaria è diventato un elemento chiave per l’equilibrio e lo sviluppo dell’impresa nel medio lungo periodo.

Sarà interessante scoprire come dalla gestione di quest’area si possono ricavare anche interessanti effetti economici.


Paolo Biondetti, dopo la laurea in economia e una lunga esperienza in multinazionali e imprese di famiglia come CFO e Direttore finanziario, decidere di intraprendere questa professione in modo innovativo. E’ co-founder di Gemba, società che si occupa di consulenza direzionale e temporary management in area marketing e vendite e nell’ambito della finanza e controllo.



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Continuità e sviluppo può sembrare un ossimoro, due parole che stanno a fatica insieme. Eppure la sfida delle imprese di famiglia è quella di sapersi sempre innovare per dare sviluppo e non perdere le radici della storia per dare continuità.
Per questo fare innovazione nelle imprese di famiglia non è facile.
Superata la prima stagione dei fondatori-innovatori, la stagione della start-up, assicurare innovazione vuol dire mettere in discussione equilibri che si sono consolidati, dentro l’organizzazione ma anche fuori. Quale è allora il modo per fare innovazione condivisa, per creare un percorso capace di onorare il passato e di proiettare l’impresa nel futuro?

Stefano Schiavo è fondatore e partner di Sharazad, società di consulenza in ambito marketing strategico, lean business innovation e organizzazione aziendale. Precedentemente manager in aziende di riferimento nell’innovazione design centered, ha sviluppato progetti innovativi in campo Marketing, Agile e Lean Thinking, Management Control, Social Organization. Svolge attività di consulenza sulla definizione e lo sviluppo di business model collaborando con realtà significative di diversi settori nell'ambito servizi e produzione.
Relatore a convegni e appuntamenti sui temi del Social e Lean Thinking. Svolge attività di docenza presso business school, università e aziende. È autore di "#Maker" (FrancoAngeli, 2017) sul fenomeno dei nuovi artigiani digitali e "La Trappola del Business Plan" (FrancoAngeli, 2018), sui nuovi approcci Lean alla business innovation.


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Il sito di Sharazad
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Ed i libri di Stefano
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Come comunicare la propria impresa di famiglia, in un settore tradizionale come l’agricoltura? Mettendoci la faccia, come ha fatto Francesca Lonigro, terza generazione di una famiglia imprenditoriale che ha voluto sviluppare un contatto diretto con la clientela comunicando e promuovendo la propria realtà in rete e nei social. Non tutto è stato indolore, alcuni hanno colto l’occasione per commenti sessisti fuori luogo, come se non fosse lecito per una giovane imprenditrice rappresentare l’azienda. Ma questo non ha certo spaventato Francesca, che ha saputo rispondere a tono e con leggerezza alle provocazioni e sta continuando a rappresentare in modo efficace la sua impresa. Approfondiremo con lei cosa voglia dire mettersi in gioco e rappresentare la famiglia imprenditoriale.

Francesca Lonigro, maturità classica e laurea in economia e gestione aziendale, da alcuni anni si occupa del marketing nell’impresa di famiglia, attiva nella coltivazione e lavorazione di frutta e verdura e nella commercializzazione dei prodotti freschi e lavorati.

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Il sito di Lonigro
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