Family Business Unit

Le aziende di famiglia sono straordinariamente complesse e non è per niente facile trovare una sana integrazione tra la dimensione familiare e quella aziendale. Lo studio però delle eccellenze ci può aiutare a capire quali sono le regole per assicurare armonia e risultati alle nostre imprese di famiglia. Sono doti e caratteristiche su cui lavorare in famiglia, come il dialogo e la condivisione dei valori, e in azienda, come la condivisione strategica, l’innovazione e le regole organizzative e di governo. Ne parliamo con Salvatore Sciascia che dal suo punto d’osservazione accademico e sul campo studia da anni le imprese di famiglia.

Il Prof. Salvatore Sciascia è un Ordinario di Economia Aziendale all’Università Cattaneo - LIUC, ed è il co-direttore di FABULA, il Family Business Lab, presso la stessa Università.

Questo il profilo Linkedin del Prof. Sciascia
https://www.linkedin.com/in/salvatore-sciascia-6744957/

e questo il sito di FABULA
https://www.liuc.it/la-ricerca-in-liuc/family-business-lab-fabula/

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Parafrasando il celebre detto di Sant'Agostino il futuro non esiste, esiste il presente del futuro che è l’attesa. E anche l’attesa non è reale, rischia di essere ansia immotivata o illusione infondata. Eppure il futuro è da sempre una dimensione fondamentale della riflessione umana. L’idea di cosa succederà guida le nostre scelte, i nostri investimenti, le nostre azioni. Di sicuro in un mondo così incerto, ambiguo, complesso e volatile non è più così semplice avere un'idea del futuro. Eppure è proprio quando l’orizzonte si fa meno chiaro che bisogna alzare lo sguardo e cogliere i segnali deboli che possono indirizzare l’azione. Ma per riuscire a farlo dobbiamo avere la capacità di non essere assorbiti dal nostro presente, dedicando del tempo di qualità al futuro e di non essere vincolati dal nostro passato, trovando il modo di usare nuove lenti e prospettive.
Ci vuole metodo allora per immaginare il futuro e fondare le nostre scelte e le nostre azioni.
Il metodo per il futuro, o meglio per lo studio dei futuri possibili, c’è e ne parliamo con il professor Roberto Poli che da più di due decenni studia il futuro, i futuri, e ci aiuterà a districarci tra complicato e complesso, a capire la differenza tra previsioni, trend, esplorazioni ed anticipazioni, insomma, a darci del metodo per guardare avanti.

Il professor Poli insegna Previsione sociale ed Epistemologia delle scienze sociali all’Università di Trento, è titolare dal 2013 della prima cattedra Unesco sui Sistemi anticipanti. Dal 2014 ha sviluppato il primo Master in Previsione Sociale.
Presidente dell’Associazione dei Futuristi Italiani, membro del comitato scientifico dell’Italian Institute for the Future e dello Stellenbosch Institute for Advanced Studies, ha fondato Skopia, una società dedicata agli studi dei futuri.

Questo il profilo linkedin del prof. Poli
https://www.linkedin.com/in/roberto-poli-b994938/

questo il sito di Skopia
https://www.skopia-anticipation.it/

e questo il link al suo libro Lavorare con il futuro
https://www.amazon.it/Lavorare-futuro-strumenti-governare-lincertezza/dp/8823837014/

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Le aziende di famiglia sono straordinariamente complesse e non è per niente facile trovare una sana integrazione tra la dimensione familiare e quella aziendale. Lo studio però delle eccellenze ci può aiutare a capire quali sono le regole per assicurare armonia e risultati alle nostre imprese di famiglia. Sono doti e caratteristiche su cui lavorare in famiglia, come il dialogo e la condivisione dei valori, e in azienda, come la condivisione strategica, l’innovazione e le regole organizzative e di governo. Ne parliamo con Salvatore Sciascia che dal suo punto d’osservazione accademico e sul campo studia da anni le imprese di famiglia.

Il Prof. Salvatore Sciascia è Ordinario di Economia Aziendale all’Università Cattaneo - LIUC, ed è il co-direttore di FABULA, il Family Business Lab, presso la stessa Università.

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A volte capita quando sei stanco e vuole lasciare, altre volte quando hai raggiunto nuovi traguardi e sei euforico. Ma la domanda è sempre quella, quanto vale la mia impresa?
In una stagione come questa, con grandi liquidità ma anche grandi incertezze, non è per nulla facile definire il valore di una impresa.
Cercheremo di capire come vengono valutate le imprese, ma ci faremo anche qualche domanda sul perché la vogliamo valutare, e come creare le condizioni per ottimizzare la loro valutazione.

Avremo con noi Andrea Arrigo Panato, dottore commercialista, docente universitario sui temi del risk management e della valutazione d’impresa in Bocconi e a Ca’ Foscari, opinionista per Il Sole 24 ore, autore di Restartup, un libro manifesto per il lancio delle PMI.

Questo il profilo linkedin di Andrea
https://www.linkedin.com/in/andreaarrigopanato/

questo il sito dello studio
https://www.studiopanato.it/

e questo il link al suo libro
https://www.amazon.it/Restartup-Andrea-Panato/dp/8823837154/

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On line ed off line, la capacità di coltivare relazioni, anche non direttamente di business è diventata una competenza sempre più importante per chi voglia avere ruoli di responsabilità.
Coltivare una rete qualificata di contatti vuol dire accedere ad informazioni migliori, ad opportunità di business, a reti di supporto per lo sviluppo del proprio business.
Ma perché questo accada è necessario avere una chiara consapevolezza di sé e del proprio ruolo, la capacità di coltivare relazioni, se non proprio di amicizia, di conoscenza autentica, non recitando ruoli o atteggiandosi per quello che non si è.

Approfondiamo il tema con un grande esperto del networking professionale, Gianfranco Minutolo, commercialista e consulente aziendale, portatore sano di Ebitda e di Networking, come si definisce, autore nel 2020 di “I robot non sanno fare networking (per adesso)” per i tipi di Guerini Next.

Questo il profilo linkedin di Gianfranco
https://www.linkedin.com/in/gianfrancominutolo/

questi i suoi siti
aziendale: www.corporate.it
blog: www.gianfrancominutolo.net

e questo il link al suo libro
https://www.amazon.it/networking-gestire-relazioni-interpersonali-digitale/dp/8868963116/

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Crediamo sia l’anno della rivoluzione, come chiede Del Vecchio nell’intervista di fine anno al Corriere della Sera?
O crediamo più cinicamente che non si possa fare molto dentro un clima che ha poco di incoraggiante da offrire? Sicuramente qualunque cosa crediamo abbiamo ragione come sembra dicesse Henry Ford. Spetta a chi ha ruoli di responsabilità fare di questo nuovo anno l’anno di un cambiamento forte, se non radicale, del modo di fare impresa. Spetta a noi stimolare un cambiamento che sia sostenibile nel breve e nel lungo periodo.

Ne parliamo con un amico, Luca Delmedico, con cui condividiamo la riflessione che l’imprenditore abbia un supporto manageriale per accompagnarlo nel processo di evoluzione ma che questo non può prescindere da un percorso di accompagnamento all’evoluzione anche dello stesso imprenditore.

Luca Delmedico è il fondatore di Mark Adler®, il modello di supporto manageriale dedicato alle PMI italiane, che si fonda sull’implementazione delle linee di sviluppo strategico condivise con l’imprenditore attraverso una rete di specialisti e il supporto di un coach dedicato a supportare il processo di cambiamento organizzativo.

Il profilo Linkedin di Luca Delmedico
https://www.linkedin.com/in/luca-delmedico-4447b836/

Il sito web di Marc Adler
https://www.markadler.it/


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Il coaching è diventato uno strumento sempre più diffuso per aiutare le persone a trovare allineamento, congruenza, senso nelle loro vite e nelle loro professioni offrendo percorsi che aiutano ad acquisire maggiore consapevolezza e padronanza di sé.
Una ricerca di senso e centratura particolarmente importante per chi come gli imprenditori è sottoposto a grande pressione e deve coinvolgere, offrire una prospettiva di senso a chi collabora con loro.

Ne parliamo con Natale Brescianini che ha saputo integrare la pratica moderna del coaching con la grande tradizione monastica e con la Regola di San Benedetto.

Natale Brescianini, classe ‘71, nel 1996 entra nella Comunità Benedettina Camaldolese ed emette la professione monastica solenne nel 2003 e diventa presbitero nel 2008.
Dopo una esperienza monastica negli Stati Uniti e un’esperienza in azienda, ora vive presso l'Eremo di Monte Giove, di cui è stato anche Priore.
Diplomatosi Coach, si dedica in modo specifico alla formazione aziendale e al Coaching per lo sviluppo della persona.
Collabora con Massimo Folador proponendo percorsi formativi fondati sulla Regola di San Benedetto.


Il profilo e i siti di Natale Brescianini
https://www.linkedin.com/in/natale-brescianini-40489315/
www.eremomontegiove.it
https://www.askesis.eu/

https://www.informazionesenzafiltro.it/fate-spazio-alle-competenze/
https://www.credere.it/n.-8-2018/padre-natale-brescianini.html
I suoi libri
N. Brescianini, A. Pannitti, Spiritualità cristiana e coaching, Ed. La Parola, 2016
N. Brescianini, A. Pannitti, Coaching per la vita spirituale, San Paolo Edizioni, 2019


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Quando si parla di strategia in azienda il rischio equivoci è molto alto.
Specie nelle realtà meno strutturate non si sa bene come integrare l’istinto imprenditoriale con il metodo manageriale. Di chi è la responsabilità della strategia? Come sviluppare un processo efficace di scelte strategiche in azienda?
Ancora di più in questo periodo di grande incertezza, non è più sufficiente né lo spirito animale dell’imprenditore, come diceva Schumpeter, né un approccio troppo analitico e burocratico.

Affrontiamo il tema della strategia con Francesco Orlando,
che con la sua società, Fair Play accompagna imprese di medie e grandi dimensioni nella riprogettazione strategica e nella trasformazione del business.
Francesco, dopo la laurea in Scienze Politiche, cresce in Ferrari come responsabile Pubbliche Relazioni, poi responsabile Marketing della Formula 1, responsabile Marketing Strategico per Ferrari e Maserati. Dopo un’altra esperienza in area strategica nelle telecomunicazioni per Marconi, entra nel mondo della consulenza direzionale, prima con Ambrosetti e poi con la sua società, Fair Play.
Di aziende e strategia scrive e insegna per l’Università di Padova.


Il profilo di Francesco Orlando e il sito di Fair Play
https://www.linkedin.com/in/francesco-orlando-7b06b03/
https://www.fairplayconsulting.com/it/
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Per chi si occupa di comunicazione e marketing è fondamentale la capacità di veicolare contenuti in modo congruente sulle diverse piattaforme, digitali e fisiche.
Se la scrittura rimane centrale per la fruizione dei siti web o di qualunque documento cartaceo, se immagini e video sono sempre più centrali nella fruizione dei contenuti, c’è un canale ancora poco utilizzato e con un grande potenziale che è quello degli audio, dei podcast che possono essere fruiti in contesti diversi, in auto o quando si fa altro...

L’ospite di questa puntata è Gaia Passamonti, umanista di formazione, co-fondatrice di Pensiero Visibile, agenzia di comunicazione, e della casa di produzione audio Storie Avvolgibili.
A lei chiederemo cosa sono i podcast e perché sono importanti per il marketing aziendale. Come svilupparli e come integrarli nell’ecosistema narrativo delle nostre imprese.

Così magari facciamo un po’ di promozione anche al podcast di Family Business Unit,
su spreaker e su tutte le maggiori piattaforme podcast...
https://www.spreaker.com/show/family-business-unit

Il profilo, il libro e il sito di Gaia Passamonti
https://www.linkedin.com/in/gaiapassamonti/
https://www.amazon.it/Podcast-marketing-content-strategy-successo/dp/8820398591/

https://www.storieavvolgibili.it/

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Le criptovalute stanno avendo un interesse sempre più grande tra entusiasti sostenitori e scettici detrattori. Di sicuro la tecnologia che ne sta alla base è invece motivo di curiosità per tutti quelli che sono interessati a capire quanto potrà impattare sul loro modello di business.
La blockchain, ovvero un registro distribuito sui nodi di una rete digitale, può permettere di ripensare alle transazioni e alle esigenze di tracciabilità di prodotti e documenti.
Sono solo tecnologie per grandi istituzioni o sono alla portate di tutte le imprese?
In che modo potremmo fare tesoro nelle nostre aziende?
Ne parleremo con Alessio Salvetti, imprenditore +umanista come si definisce, con all’attivo diverse start up, ultima delle quali Bcademy e Alessandra Tugnolo, che dopo una carriera nel giornalismo e nelle telecomunicazioni, ricopre ora la carica di Direttore Commerciale sempre in Bcademy, società che ha la missione di diffondere la conoscenza della tecnologia blockchain applicate al mondo dell’impresa.

Questo il sito ed il profilo dei relatori
https://www.linkedin.com/in/alessandratugnolo/
https://www.linkedin.com/in/alessiosalvetti/

http://www.bcademy.it/

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