Family Business Unit

FBU Club nr 63
Tutti a Bordo, con Gianni Simonato

Tutti a Bordo è lo slogan che Gianni ha lanciato per accompagnare le imprese nella trasformazione digitale. Una trasformazione che si sviluppa all’interno, con un diverso paradigma di ingaggio dei collaboratori e un lavoro che è davvero smart e all'esterno, mettendo al centro cliente, il suo coinvolgimento e la sua esperienza. Una trasformazione che sa di sostenibile, perché valorizza la creazione di valore dell’azienda andando a rivedere tante attività tradizionali, dalle visite ai clienti alle fiere, aumentando la qualità della relazione con il cliente e riducendo sprechi di energie e di tempo.

Gianni Simonato, laurea in Economia Aziendale in Ca’ Foscari e lunga esperienza manageriale e consulenziale, ha focalizzato la sua attività sul mondo del digitale coltivando una specifica pratica nello sviluppo delle imprese e delle loro reti commerciali attraverso il digitale e in particolare LinkedIn.


Il Profilo LinkedIn di Gianni e il suo sito web
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Come l'approccio scientifico può aiutare ad integrare imprenditori e manager

La formazione teorica da fisico e quella sul campo da informatico hanno permesso a Lorenzo Foti di fare un percorso di crescita umana e professionale a 360 gradi, crescendo prima come consulente informatico e poi gestore di progetti imprenditoriali e più recentemente come tecnico dentro una grande struttura amministrativa come il Comune di Roma.
In questo percorso Lorenzo ha sviluppato un approccio, il metodo, in cui combina rigore scientifico con empatia ed autenticità, la capacità di stare ancorati alla realtà dei fatti con l'integrazione delle diverse prospettive delle persone coinvolte.
Cosa può insegnare questo metodo alla conduzione delle imprese di famiglia? Alla gestione delle dinamiche tra imprenditori e manager? Alla ricerca di ottenere risultati e armonia?

Il Profilo LinkedIn di Lorenzo
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I libri di Lorenzo
https://www.amazon.it/Lorenzo-Foti/e/...


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Un legame indissolubile è quello che unisce le imprese di famiglia e i territori in cui sono localizzate. Tutte le aziende operano all’interno di un contesto territoriale che può essere fonte di opportunità ma anche di vincoli alla crescita del business. Un territorio da intendersi in una prospettiva non solo fisica, come quella relativa alle infrastrutture, ma anche istituzionale, sociale e culturale della comunità in cui l’impresa insiste e da cui trae risorse e competenze. Una logica certamente non nuova, che ha visto nell’affermazione dei distretti industriali un’esperienza peculiare del fare impresa in Italia, ma che va ripresa e valorizzata per assicurare che la rete in cui le aziende si muovono sia più di sostegno che di vincolo. Ne parliamo con Nicola Lattanzi, professore ordinario di Economia aziendale, e Stefano Amato, post-doc della Scuola IMT Alti Studi di Lucca.
La loro sensibilità sui temi delle relazioni tra imprese e territorio ci permetterà di far luce sul valore assunto dai localismi, in un mondo sempre più globalizzato, e sul ruolo che le imprese di famiglia rivestono nella “produzione” di tale valore.

Nicola Lattanzi è professore ordinario di Economia aziendale presso la Scuola IMT Alti Studi Lucca dove insegna Strategia e Management per i Sistemi Complessi ed è inoltre delegato per l’innovazione e le relazioni con le imprese e le istituzioni. È inoltre titolare del corso di Strategia e Governo dell’Azienda Familiare all’Università di Pisa. Il prof. Nicola Lattanzi nel corso degli anni ha prestato la propria attività professionale in ambiti differenti assistendo aziende sia nella fase di sviluppo, sia nella fase di liquidazione. Ha servito e serve, in qualità di consulente, famiglie imprenditrici, società finanziarie private di investimento, aziende industriali e istituzioni pubbliche.

Stefano Amato è post-doc presso la Scuola IMT Alti Studi Lucca e cultore della materia in
Strategia e Governo dell’Azienda Familiare all’Università di Pisa. I suoi interessi di ricerca vertono sulle PMI – con particolare riferimento a quelle familiari – in relazione ai contesti locali e regionali.
Durante il dottorato di ricerca ha svolto un periodo di ricerca presso il Family Business Chair dell’American University of Sharhja (Emirati Arabi Uniti) e il Centre for Family Owenrship and Enterprises (CeFEO) della Jonkoping International Business School (Svezia).

Il sito dell’IMT
https://www.imtlucca.it/

Il profilo LinkedIn del prof. Lattanzi
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Il profilo Linkedin di Stefano Amato
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FBU Club nr 60
Mecenatismo Moderno.
Un nuovo modo di coltivare arte e business, con Sara Zambon e Andrea Raimondi

L'arte può diventare uno strumento per valorizzare l'impresa e l'impresa un veicolo per sostenere l’arte. Per gli imprenditori non si tratta solo di investire e sponsorizzare artisti per soddisfare il proprio ego e avere eventuali ritorni di immagine, ma di creare un vero e proprio canale di valorizzazione dell'arte integrato e congruente con il business aziendale, in grado di portare sinergie e valore economico.
Ne parleremo con Andrea Raimondi e con Sara Zambon, art advisor e CEO di R&P Contemporary Art, che ci racconteranno come l'arte possa essere un progetto speciale da integrare nel business delle nostre aziende.

Il profilo LinkedIn di Sara Zambon
https://www.linkedin.com/in/sara-zamb...

E quello di Andrea Raimondi
https://www.linkedin.com/in/andrea-ra...

Il sito di Raimondi & Partners
https://www.rp-cons.com/

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Sempre più spesso e da più parti ci sentiamo dire quanto siano centrali le persone per assicurare il successo dell’azienda, un win-win che chiede di superare logiche di contrapposizione o di subalternità e coltivare dinamiche di coinvolgimento e partecipazione.
Ma come farlo e soprattutto come sviluppare una sensibilità alla gestione delle persone in azienda? Quando e come avviare una funzione dedicata?

A guidarci nella chiacchierata è Marco Scippa, Direttore del Personale di Gruppo in Angel Company dopo esserlo stato in Vitec-Manfrotto, in Elica, Alitalia ed Indesit. Nelle sue diverse esperienze Marco ha sempre lavorato per creare le condizioni in cui le persone potessero fiorire e mettere in gioco i loro talenti, per la loro realizzazione e il successo dell’organizzazione.


Il profilo LinkedIn di Marco Scippa
https://www.linkedin.com/in/marcoscippa/



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La vita è una startup è un libro che è una provocazione ed uno stimolo a noi adulti e ne parliamo con l’autore, Giustiniano La Vecchia

Nella vita ci sono sempre due scelte: accettare le condizioni in cui viviamo con le relative conseguenze o assumersi le responsabilità di cambiarle. Siamo in teoria prigionieri di una società dove fare il minimo sindacale, accettare lo status quo e la mediocrità rappresentano gli unici modelli con cui condividere la nostra esistenza senza provare a cambiarla. Siamo ancorati a modelli che altri hanno scelto per noi, imposti da chi fa della mediocrità il suo stile di vita. Una buona parte delle nuove generazioni non vuole vivere e agire quindi, vuole cambiare i modelli. Stiamo parlando di una generazione che inizia il percorso di preparazione al mondo produttivo sapendo che non avrà alcuna certezza e che, pur laureandosi, con tutta probabilità dovrà adattarsi a modelli che non sono stati minimamente menzionati durante il loro percorso di formazione; e così, quando si affacciano al mondo del lavoro, rimangono del tutto disorientati e impreparati
Chi libera il talento delle nuove generazioni?
Non possiamo continuare a criticarle, siamo noi adulti che li abbiamo preparati e resi eventualmente fragili.
E’ arrivato il momento di tornare ad avere il ruolo che ci compete: Ispiratori e Ispiratrici del nuovo millennio e non amici dei figli

Giustiniano si definisce un Social innovator; autore, speaker e inspiring people, con un profondo aggiornamento sui metodi emergenti di gestione e sviluppo delle organizzazioni del XXI secolo, sulla base di approcci sistemici, collaborativi e creativi.
Specializzato in processi di gestione dell’innovazione sociale , trasformazione culturale , intelligenza emotiva, intelligenza sociale e collettiva e al cambio generazionale, Collegato con alcuni dei movimenti globali più avanzati sull’evoluzione della società post-industriale.
Divulgatore e sostenitore del pensiero creativo (immaginazione, idee, innovazione) all’interno delle organizzazioni, dove gli esseri umani rappresentano il presente, futuro e il vero valore dell'impresa.
Fondatore della comunità Nomadi Creativi e dell’associazione no porfit Hubrains una vera scuola di libero pensiero per le nuove generazioni
Autore del nuovo libro: La vita è una startup e de “ La vita è una startup, istruzioni per l’uso” un vero passaggio di testimone tra genitori e figli, tra vecchie e nuove generazioni.
Editorialista sulla rivista Class dedicata ai processi di cambiamento nelle organizzazioni

Il profilo LinkedIn di Giustiniano La Vecchia
https://www.linkedin.com/in/giustinianolavecchia/

Il suo sito
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Dopo una carriera come manager in una grande azienda imprenditoriale, Enzo ha avviato la sua attività di consulenza come temporary manager con una vocazione per le imprese di famiglia. Con lui parleremo di temporary management e dei suoi ruoli, il contributo che offre e le attenzioni che deve avere. Di come integrare imprenditore e management, di come costruire la squadra, di come fare da cerniera, di come assicurare supporto specialistico e coordinamento generalistico senza ingenerare confusione.

Il sito di Enzo
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Il suo profilo LinkedIn
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Nel loro percorso di crescita, le aziende familiari sono chiamate a staccare il nucleo di controllo da quello operativo e ad imparare a distinguere il ruolo dell’azionista da quello manageriale. Questo richiede di imparare nuovi ruoli sapendo delegare e supervisionare.
Per far questo diventa importante il ruolo del consigliere indipendente, una sorta di coach che non entra nei processi decisionali ma si preoccupa di far crescere l’efficacia del consiglio di amministrazione. Non è un processo facile, soprattutto per chi ha fondato l’azienda o ha ruoli operativi, ma è una evoluzione fondamentale per assicurare il governo quando cresce la dimensione e la complessità dell’azienda, in modo da creare una sana dialettica tra famiglia imprenditoriale, consiglio di amministrazione e gestione operativa.
Il consiglio di amministrazione e le sue riunioni diventano allora il momento in cui guardare in prospettiva alla gestione e prendere decisioni diverse da quelle operative.
Avremo la grande opportunità di parlarne con Giovanni Costa, professore emerito di Strategia d’impresa e Organizzazione aziendale all’Università di Padova.
Giovanni Costa ha insegnato a Ca’Foscari, alla Sda Bocconi, al Cuoa di Vicenza, all’Essec di Parigi ed è stato membro di importanti consigli di amministrazione in gruppi industriali e bancari. E’ stato vice-presidente del Consiglio di Gestione di Intesa Sanpaolo e presidente della Cassa di Risparmio del Veneto. E' socio ordinario dell'Accademia Galileiana di Scienze, Lettere ed Arti e dell'Accademia Olimpica e socio onorario dell'Accademia Italiana di Economia Aziendale.


Il profilo LinkedIn del Professor Giovanni Costa
https://www.linkedin.com/in/giovanni-...​

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Industria 4.0 e big data sono solo le ultime frontiere di una esplosione di dati e informazioni che con la rivoluzione digitale abbiamo sempre più a disposizione, sia sul fronte interno che su quello esterno alle nostre aziende.
Come raccogliere, organizzare ma soprattutto dare senso e condividere la massa di informazioni che possediamo e che sempre più sono elemento fondamentale del patrimonio aziendale? Come costruire scenari che guidino le scelte e le azioni aziendali?
Lo approfondiamo con Antonio Belloni, consulente strategico e saggista, autore di Uberization, Esportare l'Italia e Food Economy.

Il profilo LinkedIn di Antonio
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Il suo sito
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I suoi libri


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FBU Club nr 54
Letture Preziose: Leadership e Autoinganno

Questa sera l’ospite non è una persona ma un libro.
Il libro è Leadership e Autoinganno curato da The Arbinger Institute.
The Arbinger Institute è stato fondato nel 1979 da Terry Warner, il professore che ha trovato la chiave al nocciolo della questione al cuore delle scienze umane: il problema dell’auto-inganno. Ovvero il rischio dei meccanismi di difesa per cui noi siamo dalla parte del giusto e gli altri da quella dell’errore. L’unica alternativa è coltivare un atteggiamento mentale aperta, orientata all’esterno e alla relazione.
Il libro è quello che gli americani chiamano business novel, temi aziendali affrontati e raccontati attraverso una storia, che non sveleremo. Ma avremo modo di vedere il modello che l’Arbinger Institute propone e di riflettere su quanto autoinganno sia presente nelle nostre vite e come lavorare per superarlo.


Il libro
https://www.piccin.it/it/varia/2460-leadership-e-auto-inganno-come-uscire-dalla-scatola-9788829929900.html

Il sito dell’Arbinger Institute
https://arbinger.com/


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