Family Business Unit

FBU Club nr 43.
Coltivare Scenari per Guardare Avanti, con Michael Cortelletti

Si è appena concluso un 2020 che ha dato uno scossone alla società e all’economia, superando qualunque scenario e previsione, che previsioni possiamo fare ora per il 2021?
Ne parliamo con Michael Cortelletti, imprenditore nel settore della ristorazione, tra i più colpiti dalla pandemia e dalla crisi del turismo, ma anche attento osservatore delle dinamiche economiche. Perchè fare gli imprenditori vuol dire prima di tutto guardare al futuro e fare scenari per affrontare il rischio e prendere decisioni.

Il profilo di Michael Cortelletti su Linkedin
https://www.linkedin.com/in/michael-cortelletti-3884551/

E quello del suo gruppo
https://fooddemocracy.it/

FBU Club 42 - Il Valore del Vincolo, con Claudio Vettor

A volte vorremmo liberarci dei vincoli per poter essere più liberi senza comprendere che sono proprio i vincoli, o meglio la loro gestione, che ci può aiutare a conquistare la libertà.
Parliamo di concreti vincoli produttivi ma anche di vincoli di pensiero e relazionali, insieme con Claudio Vettor, uno dei massimi esperti italiani di TOC, la teoria dei vincoli formulata da Eli Goldratt per la gestione delle organizzazioni.

Il profilo di Claudio Vettor su LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/claudiovettor/

Il sito di Win Win la sua società di consulenza
http://www.winwin-consulting.biz/

Qualche video di Goldratt
https://www.youtube.com/watch?v=m8AkHw1J2d4
https://www.youtube.com/watch?v=5HStf-XbsSo
https://www.youtube.com/watch?v=jU2iWZEYbKA

E il suo libro-racconto da cui partire
https://www.amazon.it/Goal-Process-Ongoing-Improvement/dp/0884271951/

Anche quando non appaiono negli organigrammi e negli organi di governo, le donne sono una dimensione fondamentale delle imprese di famiglia. E quando appaiono hanno la sfida di dimostrare di valere quel ruolo di responsabilità con due rischi: da una parte di sabotarsi da sole, dall’altra di imporsi un approccio aggressivo per potersi legittimare.

Eppure il futuro delle nostre imprese passa per una leadership al femminile, che prima ancora che al genere, fa riferimento ad uno stile fatto di accoglienza, di cura e di integrazione.
Ce ne parlerà Maria Cristina Bombelli, una delle più grandi esperte della valorizzazione del femminile in azienda, presidente di Wise Growth, già docente dello SDA Bocconi, dove ha fondato Armonia, un centro di ricerca sulla gestione della diversità e dell’Università Bicocca.

Maria Cristina Bombelli, Alice in Business Land, Guerini Next, 2014
Maria Cristina Bombelli, Generazioni in azienda, Guerini e Associati, 2013

http://www.wise-growth.it/

FBU Club numero 40.
L’innata sostenibilità delle Imprese di Famiglia, con Federico Rossi

Spesso le imprese di famiglia sono considerate luoghi di saghe e grandi conflitti. spesso gli imprenditori sono visti come una categoria volta solo a lucrare sulle spalle di altri e dell’ambiente…

Ovunque ci sono cattivi esempi, ma noi di FBU siamo convinti che le aziende familiari siano naturalmente portatrici di un approccio socialmente responsabile: il loro radicamento nel territorio e la loro visione di lungo le chiamano ad essere socialmente responsabili e un esempio per tutte le altre imprese. Il problema è che spesso non ne sono del tutto consapevoli e non sanno comunicare bene all’interno e all’esterno l’impegno e la responsabilità che le guidano.

Ne parliamo con Federico Rossi, esperto di marketing e autore con Maria Grazia Persico di Comunicare la Sostenibilità, una guida che può aiutare gli imprenditori a essere più consapevoli del loro ruolo sociale e più capaci di affermarlo dentro e fuori l’azienda.

Maria Grazia Persico, Federico Rossi, Comunicare la Sostenibilità, Ed. Franco Angeli, 2016

Il sito di Federico e l'area dedicata alla sostenibilità
http://sintesifactory.it/sintesi-sostenibile/

Nell'intervento citiamo il lavoro di Edelman sulla reputazione delle imprese di famiglia che si può trovare a questo indirizzo
https://www.edelman.com/sites/g/files/aatuss191/files/2019-06/2019_Edelman_Trust_Barometer_Implications_Family_Business.pdf

E il nostro, per continuare a dialogare sui temi delle imprese di famiglia
https://familybusinessunit.com/

"Un passero si posa sul davanzale della finestra del mio ufficio, rimbalza contro il vetro, lo tasta con il becco. Immobile mi guarda negli occhi, reclina la testa su un lato.
Lui vorrebbe entrare, io che sto dentro vorrei uscire."

La Classe Avversa,
con Alberto Albertini

Scrivere è un’arte. E’ una questione di forma ma anche di sostanza, di sensibilità e di rigore. Alberto Albertini ha felicemente trasformato in un romanzo l’esperienza di una vita cresciuta in una famiglia imprenditoriale e di un percorso professionale nell’impresa familiare.

Quando entri nel suo romanzo ti prende la sua capacità di scrivere ma ti affascina anche sentire la credibilità della storia. Si capisce che è scritta da qualcuno che ha vissuto sulla sua pelle le sfide dell’impresa di famiglia. La sua forza e le e sue contraddizioni.

Alberto Albertini, La classe avversa, Ed Hacca, 2020

Il profilo di Alberto
https://www.linkedin.com/in/alberto-albertini-20b8056/

E come sempre i nostri riferimenti
https://familybusinessunit.com/

Entrati nel periodo dell’Avvento, ospitiamo Monsignor Antonio Genovese, per conversare su quanto sia importante coltivare la dimensione spirituale in famiglia e quanto l’armonia familiare passi per la capacità della riconciliazione reciproca sapendo chiedere e concedere il perdono. Entrare nello spirito del Natale può essere allora l’occasione per instaurare un dialogo più profondo e più arricchente nella famiglia, dialogo ancora più importante quando si condivide il percorso professionale nella stessa impresa.

Il sito della Parrocchia di Montebelluna, dove si può contattare don Antonio.
https://www.duomomontebelluna.it/

e il nostro
https://familybusinessunit.com/

Lasciaci il tuo commento, ci aiuterai a crescere.
E se hai piacere di rimanere informato sui nostri incontri, iscriviti al nostro podcast!

FBU Club - Episodio 37
La Passione Imprenditoriale
con Ernesto Sirolli, phD.


Intraprendere è una delle iniziative più importanti su cui fondare le nostre società e il loro sviluppo. Vuol dire impegnarsi, prendersi dei rischi, mettersi in gioco per creare valore per gli altri e per se stessi. Ma soprattutto mettere in gioco i propri talenti e la propria passione.

Semplificando ci sono tre grandi competenze per intraprendere: la capacità di produrre un prodotto o erogare un servizio, la capacità di commercializzarlo e la capacità di presidiare i conti e la finanza e nessuno eccelle da solo in tutte le aree. Per questo non esiste l’imprenditore perfetto e la sfida è quella di trovare il partner che completi e supporti l’iniziativa è una delle più grandi capacità dell’imprenditore di successo.
Ne parliamo con il Dr. Ernesto Sirolli, uno dei massimi esperti internazionali di sviluppo economico. Dal ‘71 ha lavorato in Africa, in Oceania, in Canada in Uk e in America Latina in progetti di autodeterminazione e di promozione dell’imprenditoria locale, fondatore e a capo del Sirolli Institute, un’organizzazione internazionale dedicata allo sviluppo dell’imprenditoria e delle comunità locali.

Il sito del Sirolli Institute
https://sirolli.com/

E il profilo di Ernesto Sirolli in LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/ernesto-sirolli-61279511/

Per chi volesse approfondire lasciamo alcuni link ai libri e ai video di Ernesto Sirolli:
https://www.amazon.it/Start-Business-Ignite-Your-Life/dp/0757003745/
https://www.ted.com/talks/ernesto_sirolli_want_to_help_someone_shut_up_and_listen/transcript?language=it

E il brano che ha citato e ci ha fatto leggere in chiusura:

La nostra paura più profonda
non è di essere inadeguati.
La nostra paura più profonda
è di essere potenti oltre ogni limite.
È la nostra luce, non la nostra ombra,
a spaventarci di più.
Ci domandiamo: chi sono io per essere brillante, pieno di talento, favoloso?
In realtà chi sei tu per NON esserlo?
Siamo figli di Dio.
Il nostro giocare in piccolo
non serve al mondo.
Non c’è nulla di illuminato
nello sminuire se stessi cosicché gli altri
non si sentano insicuri intorno a noi.
Siamo tutti nati per risplendere,
come fanno i bambini.
Siamo nati per rendere manifesta
la gloria di Dio che è dentro di noi.
Non solo in alcuni di noi:
in ognuno di noi.
E quando permettiamo alla nostra luce
di risplendere, inconsapevolmente diamo
agli altri la possibilità di fare lo stesso.
E quando ci liberiamo dalle nostre paure,
la nostra presenza
automaticamente libera gli altri.

Ripreso da "Ritorno all'amore" di Marianne Williamson, 2014

Mentre i nostri riferimenti si trovano qui:
https://familybusinessunit.com/

FBU Club - Episodio nr 36
Studiare le Imprese di Famiglia
con Alessandra Tognazzo

Uno dei temi più delicati, a volte faticosi nelle imprese di famiglia, è il dialogo tra manager ed imprenditori, terreno di grandi fraintendimenti tra due visioni dell’impresa tra loro contrapposte.
Mentre una volta se ne parlava molto meno, ora gli studi di economia aziendale danno molto più spazio alle imprese di famiglia e all’imprenditorialità. Una grande occasione per gli studenti ormai prossimi alla fine del loro percorso di studi in economia e management per mettere insieme i tasselli ed essere più in grado di comprendere le dinamiche speciali delle imprese di famiglia.
Ne parliamo con Alessandra Tognazzo, docente di Family Business presso l’Università di Padova e attenta ricercatrice nell’ambito degli studi sul family business che ci racconterà l’esperienza dell’insegnamento di Family Business e dei suoi campi di ricerca.

Alessandra Tognazzo è anche stata sul palco di TEDx Castelfranco Veneto
https://www.youtube.com/watch?v=C-aUhh2yKw4

E questo il suo profilo LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/alessandratognazzo/

Per seguirci
https://familybusinessunit.com/

FBU Club - Episodio nr 35
Quale consulente per l'impresa di famiglia?
Con Andrea Arrigo Panato, Andrea Raimondi e Giacomo De Candia

Per definizione il commercialista è il consulente di fiducia dell’imprenditore. Spesso sono rapporti che durano per decenni, un po’ per l’efficienza data dalla continuità operativa, altre volte per la confidenza che si crea nel tempo e per la riservatezza dei temi trattati.
Sempre più spesso però questo rapporto diventa sempre più difficile, faticoso. Da un lato l’aggiornamento professionale sempre più pressante dall’altro aziende clienti sempre più complesse che chiedono risposte puntuali in tempi ristretti.
Seguire una impresa di famiglia chiede davvero una prospettiva globale: la dimensione umana e relazionale della famiglia, la dimensione tecnica e gestionale di tutte le funzioni aziendali, la dimensione societaria, legale, patrimoniale e fiscale.
Quello che sempre più emerge è la necessità di decidere se e quanto essere portatori di sapere specialistico e quanto essere coordinatori generalisti. Ma anche essere tuttologi è un mestiere che chiede la competenza di capire un po’ tutto e sapere quando coinvolgere e chiedere ad altri.
Ne parliamo a più voci, tra commercialisti e consulenti di family business per capire quale possa essere il modo più efficace per aiutare le nostre imprese di famiglia a darsi continuità e sviluppo.

Andrea Arrigo Panato
https://www.studiopanato.it/

Andrea Raimondi
https://www.rp-cons.com/

Giacomo De Candia
http://www.metaconsulenti.it/

E noi di Family Business Unit
https://familybusinessunit.com/

FBU Club - Episodio 34
Dopo un percorso nell'impresa di famiglia, Matteo Maestri ha sviluppato un progetto imprenditoriale in proprio sviluppando il Birò, una minicar elettrica per la mobilità urbana.
Come nelle buone serie tv, un progetto imprenditoriale che è uno spin-off dell'azienda familiare e che vede ancora l'azienda di famiglia come il fornitore principale, lasciando però alla nuova generazione uno spazio imprenditoriale pieno e autonomo.

Il sito di Estrima
https://www.estrima.com/

Per conoscere meglio il progetto FBU
https://familybusinessunit.com/