Family Business Unit

FBU Club nr 53
Welfare Aziendale, con Fabio Streliotto

Che gli imprenditori si preoccupino del benessere dei loro collaboratori non è cosa nuova,
per quanto con la crescita delle grandi aziende il capitale si sia separato dal lavoro e un malinteso senso di efficienza abbia portato ad ambienti di lavoro che avevano a volte poco di umano e molto di alienante. Le esperienze delle piccole realtà in cui l’imprenditore lavora gomito a gomito con il collaboratore, o le esperienze delle grandi industrie in cui l’imprenditore aveva una visione sociale visionaria che usciva dall’azienda e toccava il territorio, come nel caso di Olivetti o Marzotto con Ivrea e Valdagno, sono esempi di imprenditori che si rendono conto di quanto sia importante il benessere personale, familiare e sociale dei collaboratori come valore in sé ma anche come ricaduta benefica per l’azienda.
Più recentemente si parla molto di welfare aziendale e degli strumenti e le agevolazioni che possono aiutare gli imprenditori a creare un ambiente lavorativo capace di accogliere e prendersi cura dei propri collaboratori per una più virtuosa, coinvolgente e quindi più efficace esperienza di lavoro.

Fabio Streliotto, autore e fondatore di Innova, aiuta le imprese a tessere relazioni di valore con dipendenti e territorio, e viceversa. Avremo modo di capire con lui l’importanza di mettere in atto efficacemente un sistema di welfare.
Con Fabio parteciperà anche la nostra Erika Brentegani, altra esperta di Welfare e di Integrazione famiglia e lavoro per una conversazione a tutto tondo su dinamiche sempre più attuali e necessarie.

Il profilo di Fabio
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Il suo sito
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Un tempo non tanto lontano, nei paesini si lasciavano le case aperte, il poco che c’era regalava almeno la libertà dalla paura di intrusioni e furti. Ora abbiamo fatto il callo a serrature e a sistemi di sicurezza per proteggerci dai male intenzionati.
Ma con l’avvento di internet e più recentemente con l’esplosione del lavoro da remoto, i rischi più grandi e non ancora compresi pienamente per le persone e le aziende sono quelli di furti digitali: furti di identità nei social, vere e proprie rapine dai conti correnti on line, frodi e hackeraggi che possono arrivare da tutto il mondo e possono colpire chiunque.
Si possono fare investimenti importanti in sicurezza investendo su strumenti e servizi, ma la più grande sicurezza personale e per le nostre imprese che possiamo coltivare noi e i nostri collaboratori è la consapevolezza dei rischi e la cura di buone pratiche.
Ivan Dalla Zuanna è un esperto di sicurezza digitale, consulente e amministratore di sistemi che si dedica con passione alla divulgazione per coltivare la sicurezza ai tempi di internet.

Il sito di X-globe, l’azienda di Ivan
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FBU Club nr 51. Il Lavoro ben Fatto, con Vincenzo Moretti

Quando il lavoro è un valore in sé non ci si preoccupa di curare solo la parte esteriore, quella più visibile, quella che può colpire l'osservatore meno attento. Quando il lavoro è un valore in sé c’è una soddisfazione intrinseca, è un lavoro ben fatto, fatto bene prima di tutto per chi lo compie che ne trae una soddisfazione che va oltre il mero risultato economico. E’ il valore dell’artigianalità, dell’arte del fare, che tanto ha premiato il Made in Italy ma che spesso è stato tradito alla ricerca di risultati magari anche positivi ma effimeri.
Vincenzo Moretti, sociologo,narratore, speaker che ha avviato un movimento, #lavorobenfatto​ che è tante cose, un'idea, un movimento culturale, un manifesto, una possibilità, un format, un blog, da aprile 2020 un libro e un po' di altre cose ancor . È nato nel 1955 da Pasquale, muratore e operaio elettrico, e Fiorentina, bracciante agricola e casalinga.

Il blog di Vincenzo su Il Sole 24 ore
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Il profilo di Vincenzo su LinkedIn
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Il sito de Il Lavoro ben fatto
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FBU Club nr 50.
Leadership femminile e innovazione, con Sabrina Fantini ed Elena Ripamonti

"Sai che un tempo si celebrava la festa della donna?". Ci piacerebbe che i nostri figli potessero raccontare questa storia ai loro figli: vorrebbe dire che l'equilibrio di genere è questione ampiamente risolta, che le qualità maschili e femminili sono riconosciute e apprezzate, in famiglia, nel lavoro e nel sociale.
Potrebbe persino voler dire che la “nuova normalità” ha preso definitivamente il posto dell’attuale modello, oggi in una crisi accelerata dalla pandemia e da un contesto carico di complessità, incertezza e interconnessione, dentro e fuori dalle organizzazioni.
E chi saranno i leader, donne e uomini, della nuova normalità?
Il modello di leadership sta progressivamente evolvendo da un immaginario da “capitano della nave” ad una prospettiva orientata a costruire “architetture sociali”: al centro ci sono le persone e la qualità delle relazioni, ascolto, cura e condivisione capaci di attivare creatività e collaborazione, di stimolare una dimensione di senso e responsabilità.
Una leadership anche definita dell’innovazione che, pur non essendo esclusivo appannaggio delle donne, ha molte caratteristiche tipiche del femminile, e che le donne possono sostenere nelle organizzazioni, come agenti di cambiamento.

Su questa intuizione abbiamo immaginato di attivare una ricerca, per approfondire sul campo, insieme alle protagoniste, quali sono le qualità del femminile e come possono essere contributo prezioso, oggi.
Le imprese di famiglia sono un contesto unico per esplorare questo tema, un microcosmo dove la leadership femminile può essere riconosciuta e influenzare più ambiti: professionale, familiare, sociale.

Il link alla ricerca avviata dalle nostre colleghe nella conversazione
https://forms.gle/wMptkkQVTVcEvnz96

FBU Club nr 49. Family business tra accademia e pratica, con prof. Salvo Tomaselli

Il professor Tomaselli, ha iniziato a studiare il family business nella metà degli anni '80, quando era ancora un argomento per pochi addetti, ai margini dei grandi percorsi di studio e di consulenza. Eppure la passione per il tema e il desiderio di coltivare abilità utili per dare vero valore alle imprese ha portato ad una carriera internazionale che ha visto Salvo prima ottenere un PhD in Business Administration allo IESE Business School di Barcellona, sotto la guida di Miguel Angel Gallo, chair della prima cattedra di Family Business istituita in una Business School Europea, poi partecipare attivamente alle attività del Family Firm Institute e del Family Business Network, e contribuire nel 2001 alla fondazione della International Family Enterprise Research Academy, (IFERA), oggi il più grande network al mondo di ricercatori dedicati alla ricerca sulle aziende familiari.
Il professor Tomaselli insegna Economia Aziendale e Family Business Strategy all'Università di Palermo, è stato visiting professor al Beijing Institute of Technology e attualmente è visiting professor alla Zagreb University, per l'insegnamento di Family Business Strategy. E' sempre attivo come relatore alle più grandi conferenze di management sui temi del family business, oltre che coltivare la sua pratica consulenziale con una prospettiva internazionale, che lo vede attivo su tutti e cinque i continenti nel supportare le famiglie imprenditoriali nella ricerca della longevità.
Avremo modo di capire come si è evoluto negli anni il mondo di chi si occupa di imprese di famiglia e di quanto questi studi e questa attenzione siano oggi più che mai attuali.

Il profilo del Prof Tomaselli
https://www.linkedin.com/in/salvo-tom...​

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FBU Club, Episodio nr 48
Costruire il Team, con Francesco Pettenon

Quando l’impresa di famiglia cresce una delle più grandi sfide è quella della professionalizzazione, ovvero della crescita di competenze gestionali che difficilmente possono essere coperte dai membri della famiglia imprenditoriale. Si tratta allora di aprire le responsabilità di gestione delegando a persone che sono cresciute in azienda o integrando persone dall’esterno e spesso questo processo si accompagna anche al processo di passaggio generazionale.
Ne parliamo con Francesco Pettenon, CEO di Fila Industria Chimica SpA, una realtà che ha saputo rinnovarsi di generazione in generazione e che con la guida di Francesco e la sorella Alessandra ha dato una più chiara impronta manageriale, coordinando un gruppo che oggi è presente in 80 paesi e coordina 6 filiali.
Gli abbiamo chiesto come ha costruito e come coltiva il team manageriale e quali attenzioni ha messo in campo per trovare un equilibrio tra imprenditorialità e management.

Il sito di Fila Industria Chimica SpA
https://www.filasolutions.com/​

E il profilo LinkedIn di Francesco
https://www.linkedin.com/in/francescopettenon/

FBU Club nr 47
Monitorare l’impresa, con Croce Di Michele

"Non puoi gestire quello che non riesci a misurare" è una citazione famosa attribuita spesso a Peter Drucker, uno dei più grandi autori di management. Eppure spesso il fondatore che governa l'impresa è come se avesse un metronomo naturale. Gli basta un giro dello stabilimento o una scorsa degli ordini in ingresso per avere un quadro della situazione. Ma quando l'azienda cresce, quando la gestione deve essere delegata al management o alle generazioni entranti, è fondamentale sviluppare un adeguato sistema di misurazione e controllo delle performance della nostra organizzazione.

Oggi, paradossalmente, si hanno a disposizione sempre più dati, che vanno però elaborati ed organizzati in modo che diventino informazioni utili per l'analisi e la presa delle decisioni.

Ne parliamo con Croce di Michele, esperto di controllo di gestione per le piccole e medie imprese che ha sviluppato recentemente “facile BI”, un progetto che ha l’obiettivo di favorire l’introduzione nelle imprese degli strumenti di business intelligence. Strumenti che rendono possibile costruire report e soprattutto disporre delle informazioni in modo semplice e veloce.


Il sito di FacileBI
https://facilebi.it/

e il profilo LinkedIn di Croce
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FBU Club nr 46. Ricevere il Testimone, con Luca Baiguini

Luca Baiguini, docente di comportamento organizzativo al Politecnico di Milano è anche figlio di imprenditori. Ha lavorato per anni nell’impresa di famiglia diventandone proprietario ed amministratore per poi cedere l’azienda a terzi e dedicarsi alle attività che più lo appassionano. Ma questa esperienza personale è ora proprio al centro della sua ricerca: perché un figlio segue un padre? Avrebbe fatto lo stesso se non ci fosse stata l’impresa di famiglia? Una domanda che rivolge a tutti i giovani imprenditori che scelgono il percorso di entrare nell’impresa di famiglia, un invito a partecipare alla sua ricerca sul passaggio di testimone visto dalla parte di chi lo riceve.

Il sito e il profilo LinkedIn di Luca
https://www.lucabaiguini.com/
https://www.linkedin.com/in/lucabaiguini/

Il progetto di ricerca
https://www.lucabaiguini.com/2020/10/imprenditori-perche.html

FBU Club 45. La sostenibile resilienza delle imprese a proprietà familiare, con il prof. Paolo Gubitta

Il capitalismo familiare ha segnato la storia dell’Italia nella seconda metà del Novecento e, almeno per una parte, ha saputo sia rinnovare approcci e logiche di gestione per affrontare le sfide dei primi decenni del Terzo Millennio, sia riscrivere la sua ragion d’essere per essere attore protagonista dello sviluppo sostenibile.

Ne parliamo con Paolo Gubitta, professore ordinario di Organizzazione aziendale all’Università di Padova, dove nella primavera del 2003 ha avviato il primo insegnamento di “Family Business” dell’Ateneo. È membro del Comitato Scientifico di AIDAF, Associazione Italiana delle Aziende Familiari.
Direttore scientifico di CEFab by CUOA CUOA business school di cui ha diretto per anni il Master MBA Imprenditori
Editorialista del Corriere del Veneto

FBU Club nr 44.
Coltivare la Storia per guardare al Futuro, con Marco Montemaggi

Tante imprese di famiglia hanno una storia alle spalle che merita di essere raccontata.

Non solo per tenere traccia e custodire il passato ma anche per dare solidità e radici al futuro. Per questo non si tratta solo di tenere un archivio di vecchie carte o mettere ordine ad un deposito di prodotti storici. La vera sfida è riuscire a tracciare quel filo rosso che costruisce la cultura e i valori che hanno guidato l’impresa e che danno la prospettiva su cui fondare qualunque processo di sviluppo dell’impresa e del suo territorio.

Marco Montemaggi è senza dubbio uno dei più grandi esperti di musei d’impresa in Italia, lavora e ha lavorato per molte aziende del Made in Italy su progetti di Corporate Identity fra cui Diesel spa, Misano World Circuit, Borsalino, Riva Yacht, Ducati Motor, inoltre è stato curatore scientifico di progetti di Marketing territoriale come “Motor Valley”. Recentemente e vicino a noi, sta curando il museo aziendale di Zordan 1965.

Docente al Cuoa di Vicenza e al Polimoda di Firenze ha scritto e curato (da solo ed insieme ad altri) numerosi saggi e libri sulla Cultura Industriale italiana fra cui “Heritage Marketing. La storia dell’impresa come vantaggio competitivo” (Franco Angeli editore) nel 2007 e "Company Lands" (Edifir editore) nel 2020.

Il sito di Marco Montemaggi
http://www.marcomontemaggi.com/

Il suo profilo su LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/marco-montemaggi-08659022/

E i suoi libri
http://www.marcomontemaggi.com/pubblicazioni/