Family Business Unit

Cosa vuoi? Cosa vuoi? ripeté l’albergatore di Tallahassee, a quel nero seduto sul portico perchè non poteva entrare nel suo hotel. La mia dignità, rispose Martin Luther King.
La dignità va di pari passo con il rispetto, con l’attenzione all’altra persona e al suo essere fine e non mezzo. Un messaggio fondamentale e sempre valido che va ripreso, ricordato, per aiutarci a capire come sviluppare una leadership del rispetto, organizzazioni capaci di coltivare inclusione e appartenenza. Per tutti i collaboratori.
Come coltivare una cultura del rispetto nelle nostre organizzazioni?
Come verificare che siano capaci di inclusione per tutti i collaboratori?
Ne parliamo con Maria Cristina Bombelli ed Emanuele Serrelli che hanno scritto un libro con lo stesso titolo per valorizzare la cultura del rispetto nelle organizzazioni e lanciare un decalogo del rispetto e della cortesia da fare nostro.
I profili e il sito dei relatori
https://www.linkedin.com/in/maria-cristina-bombelli-2724799/
https://www.linkedin.com/in/emanuele-serrelli/
https://www.wise-growth.it/

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L'esortazione ad ascoltare è centrale nelle esperienze religiose, dall’antico testamento all’inizio della Regola di San Benedetto. E l’ascolto è al centro della riflessione di Roberto Lorusso per assicurare il benessere delle organizzazioni e delle imprese di famiglia in particolare. Fare silenzio, aprirsi all’incontro con l’altro, farsi influenzare e creare le condizioni per un dialogo davvero generativo è alla base delle soluzioni per le sfide delle nostre imprese di famiglia.
In questo modo fare impresa di famiglia non è solo funzionale ai risultati dell’impresa ma anche alla crescita della famiglia.
Roberto Lorusso aiuta gli imprenditori a riscoprire la loro vocazione sociale per contribuire al Bene Comune. Lo fa occupandosi di sviluppo organizzativo, pianificazione strategica, innovazione sostenibile e convergenza generazionale.
Il profilo e sito di Roberto Lorusso
https://www.linkedin.com/in/roberto-lorusso/
https://www.robertolorusso.it/
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Una delle più difficili decisioni per un campione sportivo è quella dei tempi per lasciare: Abbandonare le scene quando si è all’apice o rimanere a giocare fino all’ultimo?
Per gli imprenditori al comando, soprattutto se sono di prima generazione, si pone lo stesso problema, quando e come lasciare il timone del comando?
Lasciare comporta un cambio di equilibri in azienda ma anche un cambio di identità e di ruolo per gli attori coinvolti. E il rischio è quello che si procrastini, si rimandi a tempo indefinito una delle scelte più delicate ed importanti per assicurare continuità e sviluppo all’impresa di famiglia
Come e quando allora lasciare il testimone alle nuove generazioni?
Ne parleremo con Davide Merigliano, una lunga esperienza consulenziale e manageriale con ruoli di vertice a supporto di imprese di famiglia ed ora consulente dedicato alle imprese di famiglia e all’executive search, la ricerca di figure dirigenziali. Davide è anche autore di “Non Mollo” un agile libro dedicato proprio al tema.


Il profilo e sito di Davide Merigliano
https://www.linkedin.com/in/dmerigliano/
https://www.modulogroup.com/

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Chissà se, quando nel 1920 avviò la sua pasticceria a Cinisi, Santi Palazzolo avrebbe immaginato che cent’anni dopo suo nipote Santi avrebbe raggiunto una visibilità nazionale con il premio Pavoni come pasticcere dell’anno 2018-2019, con una presenza stabile presso FICO Eataly Bologna, con un laboratorio artigianale a Terrasini che serve la sede francese e, tramite il web, tutto il territorio nazionale.
Risultati che Santi attribuisce a tutta la famiglia e tutti i collaboratori, anzi, a tutta la famiglia allargata, come dice lui.
Sarà un piacere poter intervistare Santi Palazzolo e cogliere il percorso che ha fatto di questa impresa di famiglia un caso di successo, quali le sfide e quali le risorse messe in campo in questo secolo di vita, e quali sfide e risorse per il futuro.

Il profilo di Santi Palazzolo
https://www.linkedin.com/in/santi-palazzolo-20482372/
Il sito dell’azienda
https://www.pasticceriapalazzolo.com/

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Restituzione dei dati di ricerca
Al centro dei nuovi modelli di leadership e delle teorie emergenti sull'innovazione ci sono le qualità del femminile, tanto celebrate in letteratura quanto trascurate nella realtà. Spiccano l'attenzione alle persone e alle relazioni, l'approccio creativo e orizzontale nella gestione d'impresa, l'etica come responsabilità verso di sè e verso gli altri.
Su questi temi abbiamo ascoltato la voce delle donne: con una survey sono state esplorate le qualità riconosciute al femminile e come incidono sui processi di cambiamento, le condizioni che favoriscono l'innovazione e le esperienze nella gestione concreta dei progetti di innovazione.

Con piacere condividiamo i risultati di questa ricerca sul campo per aprire il confronto sulle qualità di riferimento della leadership femminile, per molti aspetti coincidente con la leadership dell'innovazione, più aperta e inclusiva rispetto a quella tradizionale, capace di favorire i processi di evoluzione delle persone e del business.

Sabrina Fantini
Facilitatrice, integra sensibilità e competenze da consulente e coach per sostenere la dimensione umana e strategica dell'innovazione. Con un approccio sistemico accompagna persone e team, imprese e reti in percorsi di co-creazione dedicati a allineamento, sviluppo strategico, comunicazione interna e esterna. La sua esperienza è maturata in ambienti complessi e multi-stakeholder, dove l'integrazione è necessità e chiave di svolta: social e family business, marketing territoriale.

Elena Ripamonti
Psicologa del lavoro, counselor e coach. Accompagna imprese, team e persone nei percorsi di cambiamento con un approccio sistemico, che integra i bisogni degli individui con il raggiungimento dei risultati condivisi.
Ha maturato esperienza in attività di training e accompagnamento in imprese multinazionali e nel contesto del family business.

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Nell'impresa di famiglia spesso i ruoli sono con-fusi: i soci sono anche amministratori, manager e alla sera spengono la luce! Tutto bene quando si è piccoli e destrutturati... tanto rischio di confusione quando si cresce e si deve imparare a gestire i diversi cappelli.

Le imprese di famiglia sono affascinanti... ma complesse.
E se non si comprendono bene, si rischia di fare danni!
Ancora negli anni '80 Roberto Tagiuri e il suo allievo, John Davis, hanno iniziato a rappresentare le imprese di famiglia con il modello dei tre cerchi: uno schema tanto semplice quanto efficace per ricordarci la complessità delle imprese di famiglia e la necessità di ricordarci che famiglia, impresa e proprietà devono saper convivere in modo equilibrato.
www.familybusinessunit.it

FBU Club nr 66
L’amore al tempo delle start-up, con Veronica Scuotto e Nicola Farronato

Tante volte per parlare di family business in America si parla di Mamas & Papas, della bottega di Mamma e Papà, magari lei alla cassa e lui al bancone a servire.
Che l’amore sia alla base di tante storie imprenditoriali non è una novità: la voglia di intraprendere insieme, di essere un team complementare nella vita privata e nel lavoro, di dare sostegno al progetto imprenditoriale di uno dei due, ma anche l’amore fraterno o l’amore filiale che unisce la famiglia e che pone le basi per quel coinvolgimento fondato sulla fiducia e sul sostegno reciproco.
Quello che è nuovo è che anche nel mondo moderno delle start-up, la dimensione di coppia e quella familiare si ripropongono nelle esperienze e nei casi raccontati nel libro di cui parliamo in questo incontro del nostro FBU Club: Love in the Start-up Era.

Il libro, nato in pieno lockdown, è frutto della passione professionale di una coppia di ricercatori e innovatori, Veronica Scuotto e Nicola Farronato, uniti nella vita privata ed in un percorso di vita che li ha portati in giro per il mondo.

Veronica Scuotto è professore associato di management e imprenditorialità presso l'Università Federico II in Napoli, dopo una carriera internazionale in Cina, Inghilterra, Scozia ed in Francia.
Ha al suo attivo più di 50 pubblicazioni scientifiche e 3 monografie, così come esperienze professionali nella creazione di impresa, internazionalizzazione e digital marketing.
Nicola Farronato, innovatore, manager e imprenditore, ha sviluppato prima una significativa carriera commerciale in aziende italiane e poi progetti di imprenditorialità sociale e digitale. Ora è responsabile del team innovazione della città di Torino e dottorando di ricerca in innovazione ed economia circolare all’Università di Torino

Il Profilo LinkedIn di Veronica Scuotto e Nicola Farronato
https://www.linkedin.com/in/veronicas...
https://www.linkedin.com/in/nicolafar...

E il loro libro, Love in the Start-Up Era : A journey to discover the power of love on the entrepreneurial path
https://www.amazon.it/Love-Start-Up-E...


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Strategia, Sostenibilità e Persone. Attorno a queste parole chiave Franco Zullo si propone di sostenere lo sviluppo di aziende in grado essere efficaci nel breve e nel lungo periodo, coinvolgendo le persone in un percorso di crescita sia personale che organizzativo.
Con l’Università SUPSI di Lugano ha ideato un Master che vuole offrire approcci, metodi e testimonianze per offrire ai partecipanti stimoli e spunti in grado di aiutare lo sviluppo delle loro organizzazioni.

Franco, fondatore di Stratego Italia, società benefit, si affianca a imprenditori e manager per sviluppare progetti strategici sostenibili, capaci di avere impatto positivo per i clienti offrendo prodotti e servizi, esperienze uniche per i clienti coinvolgendo e creando un ambiente in cui le persone possono trovare motivazione e mettere in gioco i propri talenti.


Il Profilo LinkedIn di Franco
https://www.linkedin.com/in/francozullo/

Il sito di SUPSI e la pagina del Master
https://www.supsi.ch/home.html
CAS Il Ciclo Virtuoso della Sostenibilità per costruire Organizzazioni più Resilienti, Sistemiche, Proattive e Rigenerative
https://fc-catalogo.supsi.ch/Course/Details/1000003262


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Giacomo, caro amico e collega, esce in questi giorni con il suo nuovo libro, "Il grillo ascoltante. Verso il passaggio generazionale". Una conversazione tra Berto, leader del formicaio e il suo mentore Jack, il grillo ascoltante che ha un nome troppo vicino a nostro Giacomo per non pensare che sia il suo modo di mettersi in gioco e raccontarci la sua esperienza e i suoi suggerimenti per assicurare un efficace passaggio generazionale.
Efficacia che passa per i valori, per gli approcci e quei comportamenti che Giacomo ha recepito e trasmette nella sua pratica di accompagnamento alle imprese di famiglia.
Una bella occasione per confrontarsi e per cogliere gli insegnamenti di un grande maestro come Giacomo che ha la grande dote di trasmettere con semplicità concetti profondi.


Il Profilo LinkedIn di Giacomo e il suo sito
https://www.linkedin.com/in/giacomo-de-candia-50bb5810/
https://www.metaconsulenti.it/

Il link al libro di Giacomo
https://www.amazon.it/gp/product/B095M7T5HV/

L'associazione 100mila Ripartenze
https://www.100000ripartenze.it/

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