Family Business Unit

Ma il CdA della mia impresa si deve occupare anche del clima?
Con tutte le sfide che dobbiamo affrontare ogni giorno potremmo pensare che siano temi che non ci riguardano direttamente. Eppure dobbiamo capire quali sono gli scenari che impattano sul nostro business, confrontarci e decidere come affrontare le sfide più operative ma anche quelle più strategiche. Il CdA diventa allora lo spazio per un confronto efficace con i manager e chi ha responsabilità operative da una parte e i portatori di interesse dall’altra, comprese le famiglie imprenditoriali. E il consigliere indipendente una figura preziosa per portare un contributo esterno ma anche per stimolare con le sue domande la capacità di vedere e gestire una realtà sempre più complessa.
Silvia Stefini, una carriera manageriale prima in McKinsey e poi in General Electric, da anni ha sviluppato una grande competenza come consigliere indipendente portando le sue conoscenze di risk management come consigliere indipendente in grandi realtà del settore energia, infrastrutture, bancario e con lei ci confronteremo su cosa vuol dire avere un buon CdA, quale sia il ruolo del consigliere indipendente e come questo possa essere di aiuto anche per le imprese di famiglia.

Questo il suo profilo LinkedIn https://www.linkedin.com/in/silvia-stefini-milan/

e questi i due libri su governance e consiglieri indipendenti https://www.guerini.it/index.php/prodotto/la-governance-meritocratica/ https://www.egeaeditore.it/ita/prodotti/management/directors.aspx

Quando ha 10 anni entra nel laboratorio artigiano del padre orgoglioso di contribuire al benessere familiare, e il tema del fare bene impresa non lo abbandonerà più. Si informa, studia, legge Druker e Olivetti e sogna un’impresa che sappia essere manageriale e sociale, attraverso una leadership gentile. La morte del padre lo porterà ventiquattrenne a fondare un'impresa, PALM, acronimo del suo nome e di quello degli altri tre dei nove fratelli.

E da allora la sua sfida è stata dare valore al pallet in legno, un prodotto considerato marginale, perché sia considerato a tutti gli effetti parte della filiera in cui viene utilizzato, trasformandolo in un vero strumento nel percorso di sostenibilità dei Partner. Da allora una sensibilità forte ai temi dell’ambiente, delle persone e della governance di “un’impresa for good” porta Palm ad essere sempre leader e driver fino a diventare una società attiva e impegnata nel mondo delle società benefit.
Sarà un piacere intervistare Primo e ascoltare come le imprese di famiglia possono essere un riferimento quando si parla di impresa sociale, sostenibile e innovativa, sentire la storia di PALM e il suo recente sviluppo organizzativo che coinvolge le nuove generazioni, che siano della famiglia o meno.

Questo il suo profilo LinkedIn / primo-barzoni-81a15817
e questo il sito dell’impresa https://palm.it/

Cosa vuol dire coltivare on line e off line una comunità di interesse e di pratica.FBU ha mosso i suoi primi passi nel 2013, compie proprio in questo mese i dieci anni di vita, e da allora ha lavorato per affinare il suo messaggio con una attenzione particolare al web.Il rinnovo del sito diventa l’occasione per parlare della comunicazione, di come coltivare la relazione con i clienti, come trovare il giusto equilibrio tra il far sapere e il non perdere di autenticità dall’altra. Ne parleremo con Marco Porcellato che sta seguendo lo sviluppo del sito e della piattaforma di relazione ed erogazione di contenuti di FBU.
Marco Porcellato, ingegnere meccanico formato nell'apprendimento accelerato, prestato all’innovazione prima (brevetti e TRIZ) e al marketing digitale poi (Funnel strategici), segue professionisti ed imprenditori nel loro percorso di sviluppo on line e off line. La sua esperienza trasversale e la sua formazione continua con formatori e marketer italiani e internazionali gli ha consentito di partire dal basso in tutta l'operatività di un business online, per ampliare sempre di più una visione strategica completa sviluppando un suo modello "9 Finestre del Marketing Strategico" e soprattutto un approccio strategico che ha denominato A.I.M., acronimo di Accelerated Innovation Marketing, contiene la sintesi distillata dei suoi 3 settori principali di esperienza: Apprendimento accelerato, Innovazione e Marketing. In inglese AIM è anche "prendi bene la mira".Negli anni ha sviluppato una rete di collaboratori che lo affianca nei progetti più complessi con il suo brand Alchidea, marchio registrato.

Le famiglie imprenditoriali non sono entità statiche. Nel tempo crescono e si sviluppano più nuclei che rendono la gestione dell’impresa sempre più complessa. Più persone coinvolte in ruoli di responsabilità o come soci sono più persone da allineare e integrare. E la tentazione può essere quella di sfoltire i rami di un albero troppo cresciuto per tornare alla semplicità perduta con una persona sola o un nucleo solo al comando.
Ma non è detto che sia necessariamente meglio; la complessità se ben gestita può essere anche fonte di stimoli e confronti più efficaci.Per poterne godere è necessario però creare le condizioni per coinvolgere tutti e allo stesso tempo regolare i processi informativi e decisionali, in famiglia e nell’impresa.Ne parliamo con Paolo Morosetti che ha maturato esperienze significative di accompagnamento di grandi famiglie italiane e internazionali
Paolo Morosetti è a capo di Timeless Alliance una boutique di consulenza alle imprese di famiglia con esperienza in Italia, ma anche in Europa, in Medio Oriente, in Asia e in America Latina. E’ Senior Lecturer in Bocconi dove insegna da più di vent’anni sui temi della Corporate Strategy e Strategic Management of Family Business, mentre per SDA Bocconi, è stato direttore dell’area Strategia e Imprenditorialità.
Speaker e moderatore in convegni dedicati alle imprese di famiglia.

Il profilo LinkedIn di Paolo Morosetti
https://www.linkedin.com/in/paolo-morosetti-1321371/

Il sito di Timeless Alliance
https://timeless-alliance.com/

Gabriele Dal Ben è un giovane poco più che ventenne quando fonda la sua impresa nel 1987. Oggi, trentasei anni dopo, Gabriele è alla guida di un piccolo grande gioiello: un’industria che occupa 120 collaboratori e che si occupa di progettazione e produzione di impianti e macchinari per settori industriali diversi e sfidanti: nel siderurgico, idroelettrico, nucleare, astrofisica e della ricerca. Dove c’è bisogno di inventare e realizzare soluzioni complesse.E per questo Gabriele comprende fin da subito che il suo bene più prezioso sono proprio le persone che vanno valorizzate, stimolate a cercare e valorizzare il talento più che censurare i limiti. Una attenzione che porta l’impresa ad avere attenzioni particolari per i collaboratori, dai servizi di supporto al welfare e più recentemente alla certificazione di genere, prima azienda nel Veneto e quarta in Italia. Un progetto che vede al suo fianco la moglie Debora e negli ultimi anni ha visto l’ingresso in azienda dei figli. Ascoltarlo sarà una bella occasione per conoscere un caso ed avere una testimonianza di quanto possa essere bello, di successo e soddisfazione essere un'impresa di famiglia.

Il sito dell’azienda
https://www.dalbenspa.com/

La vita può essere capita solo guardandosi indietro e deve essere vissuta guardando avanti, diceva Soeren Kierkegaard.
Scrivere una storia, scrivere la propria storia, è importante: ci permette di collegare i punti, di vedere un senso in quello che abbiamo vissuto e definire le basi su cui fondare il futuro. Ci permette però anche di celebrare quanto abbiamo fatto, di ricostruire le tappe di un percorso che ci ha portato a quello che siamo ora.
Questo è ancora più vero quando è la storia di una famiglia e di una impresa, quando le storie si intrecciano tra generazioni, tra affetti e lavoro. Sarà per questo che ci piacciano tanto le biografie ma per questo che anche proponiamo alle nostre imprese di famiglia di cogliere l’occasione di mettere su carta la propria storia ed i valori che le hanno guidate.
Ne parliamo con Andrea Bettini che si definisce narratore d’impresa. Vive di storie che raccoglie e racconta, per aiutare i suoi clienti a far emergere non tanto cosa fanno ma perchè lo fanno.

il suo sito
http://www.andreabettini.me/
il suo profilo linkedin
https://www.linkedin.com/in/andreabettini/

La famiglia Pavan ha una lunga storia imprenditoriale. Nel 1923 il nonno di Stefano rileva un pastificio, nel 1946 il padre, l'ing Mario Pavan, fonda e sviluppa Pavan Mapimpianti, leader mondiale nelle attrezzature per i processi di pastificazione e poi, una volta ceduta, nel 1991 insieme a Stefano sviluppa Mafin, altra società di rilevanza mondiale per la produzione dei pellet alimentari per l’industria degli snack.
Sempre attenta al sociale, la particolarità di Mafin e della famiglia Pavan, è di aver deciso per una continuità d’impresa che passa per la costituzione di un Trust di cui la famiglia rimane come guardiana ma i cui beneficiari sono le realtà sociali del territorio.Stefano Pavan ci racconterà il perchè di questa scelta particolare, che considera fondamentale per assicurare che il patrimonio sviluppato dall’impresa rimanga al servizio del business e legato al territorio e la continuità dell’impresa che non dipenda dalla famiglia del fondatore.
Stefano Pavan, ingegnere meccanico, è il CEO di Mafin

https://mafin.it/it/
https://mafin.it/it/video/

Il Search Found è una formula non ancora molto usata in Italia ma con una consolidata esperienza internazionale. Il promotore, o searcher, aggrega un gruppo di investitori per finanziare la ricerca prima e l’investimento poi in una impresa in cui entrare come socio di riferimento e guidare in un percorso di crescita volta a liberare il suo potenziale.E’ una formula che può aprire grandi opportunità per gli investitori, che trovano chi si dedica in modo esclusivo ad un progetto di investimento non opportunistico e di breve, per i promotori che possono costruire il loro progetto imprenditoriale, e per l’imprenditore che cede la quota di maggioranza che trova oltre ai capitali nuove energie imprenditoriali per dare continuità alla sua impresa. Una successione per linee esterne preziosa per quelle imprese di famiglia che vogliono assicurare continuità e magari rimanere coinvolte a livello operativo ma che non hanno al loro interno chi possa raccogliere il testimone alla guida dell’impresa.Ne parleremo con Giulio Marini e Daniele Schiavello, che pur ancora molto giovani, hanno maturato solide esperienze di gestione d’impresa e sono a capo di Fitex Capital un Search Fund ora in fase di ricerca dell’impresa da acquisire.

Il loro sito
https://www.fitex-capital.com/

e il sito di riferimento per il Search Founding in Italia
https://www.searchfund.it

Di fronte alla grande fuga dal lavoro, di fronte ai dubbi sul prendersi responsabilità e impegni sul lavoro abbiamo la possibilità di lamentarci delle nuove generazioni. O abbiamo l’opportunità di comprendere ancora meglio come chi guida ha una grande responsabilità educativa.
Chi ha responsabilità non può chiedere senza dare. E la prima cosa da dare è l’esempio. La testimonianza che vale la pena di impegnarsi nel lavoro, che c’è uno scopo che lo trascende. In modo da costruire un’impresa che sia luogo di apprendimento e di crescita. Prima ancora che una crisi di volontà e di senso diventa allora una crisi di leadership, di guida, che interroga chi è a capo di un’impresa a fare della sua impresa un'impresa educativa, capace di offrire prima di tutto orizzonti di senso, di scopo, ai propri collaboratori.E questo vale ancora di più con i figli che collaborano nell’impresa di famiglia, stretti in quella gabbia dorata fatta di (a volte apparenti) privilegi e obbligazioni che non lasciano liberi di esplorare.
Franco Nembrini, quarto di dieci figli, marito e padre, dedica tutta la sua vita all’insegnamento e l’educazione è la vocazione della sua vita. Il suo modo di fare caldo e autentico lo hanno reso uno straordinario divulgatore con conferenze che hanno un grande successo di persona e on line. La sua grande passione per Dante ed altri classici della letteratura lo ha portato a scrivere libri e tenere trasmissioni televisive di grande successo. A lui chiederemo come fare delle nostre imprese, imprese educative.

https://www.franconembrini.it/
Tra i suoi libri tutti da leggere segnaliamo in particolare
Nembrini, Di padre in figlio, Ed Ares 2011, 15 edizioni

e tra le sue conferenze che si trovano on line
https://www.youtube.com/watch?v=iBd9Ilg1AZc
https://www.youtube.com/watch?v=_ZS-6jygfpI

ma anche le serie dedicate a Dante
https://www.youtube.com/watch?v=gLaiMyfbvgM
l’avventura di Pinocchio
https://www.youtube.com/watch?v=ZsQODQRf1oM
Nembrini legge MIGUEL MAÑARA
https://www.youtube.com/watch?v=rclg6VkUjpQ

Lavorare per salvare il mondo. Questo l'invito che Franco ci ha fatto alla fine citando il testo del suo Manuel Manara: https://santamariadelrosarioaimartiriportuensi.it/lavorare-per-salvare-il-mondo/