Wenn die Mitarbeitenden wissen für wen sie es machen, fällt das Arbeiten auch in schwierigen Zeiten leichter. Führungskräfte erfahren jetzt, dass sie den Menschen vertrauen können. Auch wenn die Mitarbeitenden einen Tag nicht im Office sind, erledigen sie trotzdem ihren Job. Ich hoffe, dass wir diese Vertrauensbasis weiterhin mitnehmen, in die Pos-Corona Zeit.

Der deutschen Wirtschaft gehen jährlich Milliarden Euro verloren, weil Unternemen und Führungskräfte nicht ausreichend auf die (psychische) Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden zu achten. Das Thema wir allzuoft als Kür betrachtet, dabei ist die Gesundheit der Mitarbeitenden essentiell für den Erfolg eines jeden Unternehmens.

Gerade in schwierigen Zeit muss für jede einzelne Person ganz klar sein, was das konkrete Ziel ist, was erreicht werden soll und für was die Person verantwortlich ist. Denn das Schlimmste beim Agieren aus dem Home-Office ist, die erhöhte Gefahr der Missverständnisse. Deshalb ist es so wichtig, sofort zu handeln und das Thema aus der Welt zu schaffen.

In schwierigen Zeiten ist es ungeheuer wichtig, dass wir in den Unternehmen, und ganz besonders Führungskräfte, klar, nahbar und authentisch sind. Damit unsere Mitarbeiter trotz der seltsamen umstände weiter ihre Arbeit machen können, müssen wir Ihnen möglichst Sicherheit bieten. Das geht durch Struktur und eine gemeinsam Vision.

Im Interview erklärt Katja Diehl wie sie die Mobilität der Zukunft sieht, wie #Diversity und #Inklusion dabei gelingen kann und warum wir dringend einen Verkehrswandel und eine #AutoKorrektur brauchen.

Es geht um Werte und unsere Muster, die jetzt besonders getriggert werden. Stefanie Hilger, Diplom-Psychologin, kennt die Muster und hat praktische Tipps, wie du in Krisen-Situationen handlungsfähig bleibst.

Tim Weilkiens, Informatiker, Systems Engineer, Autor und Vorstand der Oose eG, war schon lange einer meiner Wunsch-Interviewpartner, weil ich unbedingt wissen wollte, wie selbst- und gemeinschaftlich organisiertes Arbeiten funktioniert. In dieser Episode erzählt er, wie Organisationen sich egalitär selbst verwalten und aufstellen können sowie welche Vorteile und Folgen es hat, wenn hierarchische Führung einfach über Bord geworfen wird und alle gleichberechtigt und gemeinschaftlich arbeiten.

Mit Christiane Brandes-Visbeck spreche ich darüber, was #NewWork wirklich bedeutet und vor allem, welche Veränderungen dies mit sich bringt. Christiane ist im wahrsten Sinne furchtlos, wenn es darum geht, die Dinge zu benennen und ebenso die Notwendigkeit, wie auch die Konsequenzen von New Work zu benennen: von den Mitarbeiter*innen, Führungskräften über die Organisationen bis zu den Implikationen für die Gesellschaft. Alles andere als Psyeudo-Tools, Sneaker und Tischkicker.

Im Interview mit Bastian Mahmoodi, Gründer und CEO von Visabee – Guided Immigration, tauchen wir tief in die Materie der Arbeits-/ Fachkräftemigration ein. In Deutschland sind mehr als eine Million Stellen unbesetzt und so viele erwerbstätig wie schon lang nicht mehr (Stand 2019). Der deutsche Arbeitsmarkt ist langfristig auf Zuwanderung aus dem Ausland angewiesen. Ob und inwieweit dies in Politik und Wirtschaft erkannt wird erklärt Bastian im Podcast-Interview.

Wie sind Veränderungen und Innovationen in hoch regulierten Organisationen wie Banken furchtlos zu bewältigen. Jeannette Partner, systemische Organisations- und Prozessberaterin und Geschäftsführerin der Change Corporation gibt in der heutigen Episode einen Einblick in die Bankenwelt, einen Ausblick was dort in näherer Zukunft zu erwarten ist und sie liefert Hintergründe, wie in streng regulierten Organisationen Veränderungen möglich sind.