Fearless Culture Podcast

In dieser Episode berichtet Natalie Zimmermann, Vize-Weltmeisterin im Vollkontakt-Kickboxen, Physiotherapeuten, Personal Trainerin und Lu Jong Yoga Lehrerin, wie sie gelernt hat mit dem Scheitern und Niederlagen umzugehen, um zu gewinnen. Wie sie sich ihr eigenes Team zusammenstellt, um optimale Ergebnisse zu erzielen und dass Titelgewinne keine Sprint sind, sondern ein Marathon bei denen du von Anfang an deine Kräfte gut einteilen musst und aufpasst, dass du die anderen Bereiche deines Lebens nicht aus den Augen zu verlierst.

In der weltweiten Studie "Mentale Gesundheit: Wie geht es den Deutschen im Homeoffice" hat LinkedIn über 2.000 Arbeitnehmer*innen und Unternehmer*innen in Deutschland sowie 1.000 Mitwarbeiter*innen aus dem Personalwesen befragt, wie es ihnen bei der Arbeit in der Selbstisolation geht. Was stresst sie? Wo hakt es, was läuft besser? Und was tun sie, um gesund durch diese Zeit zu kommen? Im FearlessCulture Podcast spreche ich mit Selena Gabat, Head of Marketing LinkedIn DACH und mitverantwortliche für die Studie über die Ergebnisse und darüber, wie sie als Führungskraft mit der Situation umgeht. Selena berichtet ganz offen wie sie im Homeoffice mit Partner und zwei Kindern die Zeit erlebt, welche Ergebnisse der Studie auch ihre persönliche Einschätzungen sind und welche sie bemerkenswert findet – auch wenn sie nicht ihre persönliche Erfahrung widerspiegeln.

Gerade im beruflichen Kontext, wo die Generationen außerhalb der Familie aufeinandertreffen, können beide Gruppen (Gen Y/Z und Gen X/ Babyboomer) von einander lernen oder sich aneinander aufreiben. Die Generation Z wächst mit einem ganz anderen Selbstwert auf und hat ein ganz anderes Selbstwirksamkeitsgefühl. Daher sind sie die erste Generation, deren Meinung nicht nur gehört wird, sondern auch etwas zählt. "Es könnte die Generation sein, die die Welt rettet, erklärt Vanessa Jobs-Jürgens, systemische Management Coach, die sich auf die Themen Generationen und New Work spezialisiert hat, "denn sie ist die erste Generation, die verstanden hat, dass sie gemeinschaftlich etwas bewegen kann. Sie ist die erste Generation seit Langem, die sich wieder etwas traut und furchtlos ist für Themen, die ihnen wichtig sind auf die Straße zu gehen." Für die Babyboomer und Generation Xer ergibt sich die große Chance herauszufinden, was das Leben außer Arbeit und Leistung ausmacht. Denn, so Vanessa, im Prinzip ist es sehr schade, sich so stark über Leitung zu identifizieren, da der Mensch so viel mehr ist als seine Leistung.

Jedes Jahr – 2020 wird voraussichtlich etwas anders verlaufen – pilgern Hunderttausende auf dem Jakobsweg. Patrick Wellmann hat sich gleich mehrfach auf den Weg gemacht. Im Interview erzählt er von den Höhen und Tiefen des Pilgerns und wie der Weg seine eigene Wahrnehmung, ebenso wie die Beziehung zu seinem Sohn und zu seiner Frau verändert hat. Patrick gewährt uns tiefe Einblicke in die körperlichen und mentalen Herausforderungen des Weges, dabei ist er unglaublich ehrlich – ja furchtlos.

Jeden Unternehmer, CEO oder Geschäftsführer treibt irgendwas an. Dieses etwas, so Normen Ulbrich, fußt auf ihrer Vision. Doch die wenigsten holen diese Leitbild aus ihrem Kopf heraus und schreiben es auf, machen es präsent und damit den Mitarbeitenden erlebbar. Aber genau hierin liegt der Schlüssel und die enorme Kraft eines Leitbildes – gerade auch in Krisenzeiten.

Monika Owczarek, Psychologin und Neurowissenschaftlerin, erklärte, dass Flow, ein planbarer Zustand ist, der bestimmten Gesetzmäßigkeiten folgt, die du erfolgssichernd für deine Arbeit und Mitarbeitenden einsetzen kannst. DOch es gibt auch Stolperfallen beim Flow, die du beachten solltest. Wohl dosiert und richtig eingesetzt führt der immer wieder regelmäßig empfundene Flow zu mehr Lebenszufriedenheit, hat positive Auswirkungen auf das Immunsystem und natürlich die Produktivität hat. Also los.

Wenn wir einen Augenblick inne halten und uns nicht von der Hektik des Geschehens treiben lassen bemerken wir, dass in der virtuellen Welt fast alles funktioniert wie zuvor. Offline und online sind gar nicht so unterschiedlich und das allermeiste lässt sich mit etwas Kreativität und Fingerspitzengefühl auch virtuell abbilden. Vorausgesetzt das Personalwesen hat definierte und funktionierende Prozess. Gerade diese Herausforderung des Feingefühls und der Gestaltungsrahmen lassen uns in der HR einen historischer Moment erleben, in dem Personaler zeigen können, was sie wirklich drauf haben. Denn ihr Können wird mit entscheiden, wie Mitarbeitende im und ans Unternehme wachsen. Hier ist gerade in der Krise wichtig, dass Führungskräfte in der Kommunikation und Zusammenarbeit noch eine Schippe drauflegen müssen, um Nähe und Sicherheit herzustellen. HR kann hier wunderbar die Ressourcen bereitstellen.

Wenn ich Angst zeige, bin ich verletzlich. Wenn ich verletzlich bin, werde ich abgelehnt und wenn ich abgelehnt werde, werde ich einsam sein. Torsten Nassall, Männer-Coach aus Berlin, widmet sich in seiner Arbeit dem Thema Angst und anderen negativen Botschaften, die viele Männer in sich tragen. Er unterstütz Männer sich solcher und anderer Denkweisen und Glaubenssätze bewusst zu werden und diese dann auch loszuwerden. Ihm ist nicht nur wichtig, dass Männer sich diesen Themen stellen, sondern auch stellen dürfen, sich die Zeit nehmen dürfen, die sie dafür brauchen. Die Erlaubnis kann sich jedoch jeder Mann nur selbst geben – und wie Torsten im Interview berichtet aus der Unterstützung anderer Männer holen. Er erzählt, wie die Erfahrungen und das authentisch Sein anderer Männer ihn motiviert haben, zu sich selbst zu finden.

Was hat Business, dein Erfolg oder deine Führung mit #Karma zu tun? Wenn wir davon ausgehen, dass alles, was uns im Leben (auch im Geschäftsleben) passiert, darauf zurückzuführen ist, wie wir uns gegenüber anderen Menschen verhalten haben, betrachten wir unser Handeln wahrscheinlich aus einer neuen Perspektive. Eva Balzer, Geschäftsführerin der Diamond Management GmbH, erklärt, wie eng die karmischen Gesetzmäßigkeiten mit den Grundsätzen ethischen Wirtschaftens verbunden sind.

Aktuell ändern können wir an der Situation sowieso nichts. Unser Vorteil ist, dass bei uns das Arbeiten im Homeoffice und damit verbunden das Vertrauen in die Mitarbeiter*innen bereits zur gelebten Kultur gehört. Deshalb waren die Umstellung und Herausforderung hauptsächlich technischer Natur. Adam Verhoeven-Mrosek, Vorsitzender des Betriebsrats der Vattenfall Europe Windkraft GmbH fasst zusammen, dass das Beste, was wir gelernt haben ist, das ganz stoisch auszuhalten und so ehrlich wie möglich mit dieser Situation umzugehen.