Fearless Culture Podcast

Viele bekommen immer noch leichte Schluckreflexe, wenn wir von Emotionen im Kontext von Arbeit sprechen. Leider braucht es auch im 21. Jahrhundert noch eine Menge Kraft, den Blick auf Emotionen — die quasi unbestreitbar die Basis unseres Seins und Handelns sind —  nicht nur zu überdenken, sondern gänzlich zu integrieren. Besonders im Zusammenhang mit Arbeit.

Monica van Bueren, Gründerin der Emotions-Akademie, Keynote-Speakerin, Managementtrainerin und Coach für Führungskräfte aus Wirtschaft, Politik und Sport, beschäftigt sich seit Langem und intensiv mit dem Thema „Emotionen und Leadership“.

Wie wird Arbeit organisiert, wenn es die Gelegenheit gibt, von vorn anzufangen? Wie sollte ein Büro aussehen und wie definiert ein Team seine ideale Vorstellung von Arbeit und Zusammenarbeit? Atilla Kücük, CIO und Bereichsleiter IT bei dem Bauunternehmen Leonhard Weiss in Satteldorf und in Hohenlohe Franken, hatte die Gelegenheit, seinen Bereich neu zu strukturieren und über die Themen Arbeit, Zusammenarbeit und die idealen Räume dafür nachzudenken. Einen Neubau, den räumliche Umzug des von ihm geführten IT-Bereichs mit 75 Mitarbeiter:innen und viel Freiheit im Denken nutzte der Pfälzer mit türkischen Wurzeln, „um das Arbeiten in seinem Bereich neu zu denken“. Und das in der Baubranche!

Wie kann es eigentlich sein, dass es Menschen gibt, die sich immer wieder selbst in Gefahr bringen, um andere aus der Gefahr zu befreien? Diese Frage habe ich mir nicht nur bei der Flutkatastrophe in Rheinland-Pfalz und Nordrhein-Westfalen gestellt, sondern ganz besonderst immer wieder dann, wenn ich Waldbrände im Fernsehen gesehen habe und den Frauen und Männer zuschauen konnte, wie sie versucht haben, die Katastrophe für Natur und Mensch abzuwenden. Wie kann es sein, dass es Menschen gibt, die ihr Leben für unser Leben geben und wie gehen diese Menschen mit den Erfahrungen um? Wie kommen junge Menschen dazu, Feuerwehrleute zu werden? Klar erfreuen die roten Autos viele Kinder, aber wer stürzt sich ins Feuer oder in die Fluten? Freiwillig. Diese Fragen erörtere ich in der 112. Episode mit Carina Hoeft. Sie ist die stellvertretende Bundesjugend-Leiterin der Freiwilligen Feuerwehr. Sie ist seit vielen Jahren selber Feuerwehrfrau und war in vielen Einsätzen dabei, unter anderem in Griechenland.

Was wäre, wenn Du Deine Ideen nicht in deinem Kopf behieltest, sondern sie relativ schnell mit Menschen teilen würdest, denen Du vertraust, um zu sehen, was daraus werden kann? Wie wäre es, wenn wir keine Furcht hätten, eine Verrückte oder ein Spinner zu sein, sondern wenn wir für Ideen gefeiert würden, die vielleicht sogar momentan etwas zu groß für diese Welt sind? Wie wäre es, wenn wir Menschen fänden, die durch das Teilen mit uns, diese Ideen verwirklichen würden, anstatt sie zu verwerfen? Über dieses Thema spreche ich mit Jochen Adler, dem Gründer von Kompreno in dieser Episode. Zudem erörtern wir wie es ist, in der Pandemie ein Unternehmen zu gründen, aus einem vermeintlich sicheren Job herauszugehen, um sich selbstständig zu machen - mit Menschen, die man nicht kennt und die man gar nicht persönlich im realen Leben kennenlernt, sondern - ganz post-pandemisch - nur virtuell.

Wie geht es der Polizei? In der Episode 110 will ich der Frage nachgehen, wie es um die furchtlose Kultur bei der Polizei aussieht — fernab von Stereotypen. Keine Frage, die Polizei ist ein Spiegel der Gesellschaft und das, was in der deutschen Gesellschaft gut oder besser oder gar nicht funktioniert, findet man wahrscheinlich auch bei der Polizei wieder. Das Land Schleswig-Holstein hat als eines der wenigen Bundesländer eine Beauftragte für die Landespolizei. Samiah El Samadoni bekleidet seit 2016 diese Position – unter anderem. Vom schleswig-holsteinischem Landtag  gewählt, ist sie dafür zuständig, als freie, unabhängige Beraterin und Beschwerdestelle zu fungieren. Sie ist Ansprechpartnerin sowohl für Bürgerinnen und Bürger, die einen Verbesserungsvorschlag für die Polizei haben, als auch für Polizistinnen und Polizisten, die nach einer neutralen Person suchen und sich nicht an die oder den direkte:n Vorgesetzte:n wenden wollen.

Was sind die Themen, mit denen sich die Polizei intern und extern noch schwer tut? Wo sind die großen Lernfelder? Die Frage, wieso zehn Bundesländer noch nicht so eine neutrale Beschwerde-, Schiedsrichter oder Mediationsstelle eingerichtet haben, haben wir erst gar nicht versucht zu klären.

Wir wissen, dass nur ein Bruchteil der Gründer:innen in Deutschland Frauen sind. Knapp unter 20 Prozent - das könnt Ihr in der Episode 071 Fearless Weiberwirtschaft mit Eva von der Bey nach hören. Wenn es darum geht zu führen, ein Unternehmen zu gründen und die Kultur zu kreieren, den Raum zu öffnen - immer wenn wir nach Ratschlägen suchen, stoßen wir auf solche, die von Männern stammen. Lisa Jaspers und ihrer Freundin und Co-Autorin Naomi Ryland hat das ziemlich gestunken. Als sie mit einer Idee im Kopf eigene Unternehmen gründeten, haben sie gemerkt, dass sich diese Ideen dann aber irgendwie nicht umsetzen ließen. Woher kam das? Weil ihre Ideen nicht in diese Welt passten, zumindest nicht in die der alten weißen Männer — wenn wir mal so sagen wollen. Ihre Lösung: Sie haben sich auf den Weg gemacht, andere Menschen mit einer anderen Idee zu befragen. Und sie haben ihre Unternehmen so umgeformt, wie sie es für richtig halten und gemeinsam ein Buch verfasst. Mit Lisa spreche ich über das Gründen, über das Anders-Machen und über die Ratschläge, die sie bekommen hat.

Kann Kultur verändert werden, oder ist es eher ein Entwicklungsprozess, dessen Ausgang offen ist und von den Intentionen, der Motivation und vielleicht auch der Vision der Führungskräfte und auch der Mitarbeitenden abhängt? Was sind die großen Treiber und lässt sich Kultur in jedem Unternehmen verändern bzw. entwickeln? Sind bestimmte Organisationen oder auch Parameter wie Bildung der Mitarbeitenden ein entscheidender Faktor für Kultur? Mit Cécil Meyer Bartsch, Personalleiterin, Prokuristin der Mölders Holding GmbH, spreche ich über all dies. Sie ist die Personalverantwortliche der Mölders Gruppe, die die aktuelle Kulturentwicklung angestoßen hat. Gemeinsam mit ihren Kolleg:innen verändert sie – oder besser entwickelt sie – die Kultur von rund 600 Mitarbeitenden, die in 3. Generation von Felix Mölders geführt werden.

Was wäre, wenn wir ernsthafte und wichtige Dinge leicht und spielerisch angingen? Was wäre, wenn Veränderungen der Schrecken durch spielerisches Erlernen genommen werden könnte? Im Gespräch mit Stefanie Nair, geschäftsführende Gesellschafterin und Mitbegründerin der changefication in München, gehen wir der Frage nach, wieso wir so bierernst sind und warum es so viel einfacher ist, Menschen mit spielerischen Ansätzen auf Veränderung vorzubereiten – und sie mitzunehmen.

Ist Nachhaltigkeit nur ein Buzz-Word oder was steckt hinter dem Begriff und kann man Nachhaltigkeit messen? Im Interview mit Marius Hasenheit, Vorstand von Sustainable Natives und der Genossenschaft selbstverwalteter Projekt, Mitbegründer der Strategie und Kommunikationsberatung sustenio und Herausgeber des Magazins transform dreht sich alles um den begonnen und notwendigen gesellschaftlichen, politischen, ökonomischen und ökologischen Wandel.

Meine Heimat und Perle Hamburg ist Deutschlands Verkehrsstau-Hauptstadt. Rund um die Alster und entlang der Elbe reihen sich täglich die Blechlawinen. Die Mobilität in der Hanse– und Hafenstadt muss sich wandeln. Damit sich in der Stadt und auch beim zweitgrößten kommunalen Mobilitätsanbieter Deutschlands, der Hamburger Hochbahn AG, etwas ändert, tritt Britta Oehlrich an, die den Bereich Wandel und Innovation mit einem 25-köpfigen Team leitet. Denn neben dem ersten autonomfahrenden Bus im öffentlichen Raum, der seine Runden durch die Hafencity dreht und von Brittas Team verantwortet und gesteuert wird, packt sie mit ihren Kolleg:innen auch intern die Dinge ganz anders an.