�你是不是经常被眼前“紧急”的任务搞得很忙乱了？却对那些对公司长远发展的至关重要的事情没有精力关注。

这就好比：地基没有打牢的房子，肯定盖不高，也经不住大风。�

在职场中，也是同样的道理，有很多重要的小事情、非常好的小习惯，如果能在工作中坚持很多年一直做下去，会对组织产生持续的、极大的影响。�

�可以看一看自已，再看一看自己带的团队这样重要且不紧急的小事情、小习惯有多少在坚持不懈的做着的，如果找不出几件这样的事情就应当认真反思一下了。

总之，眼前的问题要解决，但不能让短视的思维限制了你，从长远角度、从持续健康的角度去思考问题的习惯不能丢掉，也不要把这当成是职场的生存手段，而是要把这样的思维方式成为自己工作的原则。

《道德经》中有段经文，我想分享给大家：‘合抱之木，生于毫末。’所有的优秀成绩都是从一点一滴的积累开始的，稻盛和夫先生曾说，‘经营企业就是经营人心。’是的，经营职场生涯也就是经营自己的心态和视野。我们愿意把心放在短期思维上，还是放在长期发展上，这是得要我们自己去选择。 

如果一个人的功利心太强，那他很难带出优秀的团队。

一个管理者，如果他自己就是以功利为先，那团队里的人，也有样学样，把个人功利放在首位，那这个团队如何能形成合力呢？就更不要讲创新和解决问题的能力。

有人会说，我就喜欢用钱去刺激员工，很功利，业绩干的也很好。

是的，用钱去刺激员工们，的确会达到让团队兴奋起来的效果，如果是因为产品好、服务好、业绩好、员工们拿到高薪的待遇是非常好的，但如果是管理者自己的功利思想在主导，只是要眼前的利益，那所谓的刺激手段几次一用就会慢慢失效了。

老子道德经中有一段经文，我想分享给大家：“以其无私，故能成其私。”无私方能成就大私，个人成长与团队目标亦能得以实现。在团队中，如果人人皆以个人功利为先，那团队就难以形成合力，如果大家放下个人功利，全身心投入工作，才能通过团队合作看到系统整体的运行情况是否良好！才能看到如何调动团队的各位同事来各尽其能，各展所长。这样个人成长与公司的目标就找到了结合点。

那么团队中的每个人都能够自由发挥，创新的想法和解决问题的能力就能被充分激发出来，个人的舞台有了，公司实现目标的基础也牢固了。 

如果一个人的功利心太强，那他很难带出优秀的团队。

一个管理者，如果他自己就是以功利为先，那团队里的人，也有样学样，把个人功利放在首位，那这个团队如何能形成合力呢？就更不要讲创新和解决问题的能力。

有人会说，我就喜欢用钱去刺激员工，很功利，业绩干的也很好。

是的，用钱去刺激员工们，的确会达到让团队兴奋起来的效果，如果是因为产品好、服务好、业绩好、员工们拿到高薪的待遇是非常好的，但如果是管理者自己的功利思想在主导，只是要眼前的利益，那所谓的刺激手段几次一用就会慢慢失效了。

老子道德经中有一段经文，我想分享给大家：“以其无私，故能成其私。”无私方能成就大私，个人成长与团队目标亦能得以实现。在团队中，如果人人皆以个人功利为先，那团队就难以形成合力，如果大家放下个人功利，全身心投入工作，才能通过团队合作看到系统整体的运行情况是否良好！才能看到如何调动团队的各位同事来各尽其能，各展所长。这样个人成长与公司的目标就找到了结合点。

那么团队中的每个人都能够自由发挥，创新的想法和解决问题的能力就能被充分激发出来，个人的舞台有了，公司实现目标的基础也牢固了。 

管理中，大家热衷于用各种数据、指标来衡量业务、评估员工，量化评估好像无处不在了，一切似乎都可以被量化。

这看上去很科学、很合理，但里面也藏着一个大问题！欢迎您在评论区谈谈对量化评估的看法，我很愿意倾听！

谈一谈我对这个现象的思考吧！可以量化评估的数据，很直观，数字一目了然，谁高谁低，谁好谁坏，似乎一眼就能看出来。管理者可以用这些数据做决策，把员工按得分的高低进行排序，高分的奖励低分的处罚。大家为了能快速地看到一个结果，量化数据恰好的满足了这部分管理者的需求。

这样的做法现在非常普遍，但是如果认真思考一下，就会发现，当管理者过分依赖量化评估的话，那些“软性”因素，比如：人际关系、团队氛围、员工士气、对目标的信心等等，这些 “软” 因素就很容易被忽略了。 

管理中，大家热衷于用各种数据、指标来衡量业务、评估员工，量化评估好像无处不在了，一切似乎都可以被量化。

这看上去很科学、很合理，但里面也藏着一个大问题！欢迎您在评论区谈谈对量化评估的看法，我很愿意倾听！

谈一谈我对这个现象的思考吧！可以量化评估的数据，很直观，数字一目了然，谁高谁低，谁好谁坏，似乎一眼就能看出来。管理者可以用这些数据做决策，把员工按得分的高低进行排序，高分的奖励低分的处罚。大家为了能快速地看到一个结果，量化数据恰好的满足了这部分管理者的需求。

这样的做法现在非常普遍，但是如果认真思考一下，就会发现，当管理者过分依赖量化评估的话，那些“软性”因素，比如：人际关系、团队氛围、员工士气、对目标的信心等等，这些 “软” 因素就很容易被忽略了。 

如果你追求被认可，但是一旦得不到及时认可便没了信心。

所以，我们真的应该去追求被认可，还是追求其他的东西呢？ 

不聚焦关键任务，每天再忙，也没什么实质性成果？

我们的精力是有限的，事物的发展有先有后，通常大家以为直接抓最好的结果，就是在抓关键任务，其实不然，结果是一步步发展成为结果的，从果上求，不如从因上找。

真正的关键任务，首先要摆脱短期思维，找到最制约核心目标达成的制约点在哪里？那就是关键任务。利润也好、业绩也好，当我们把最上面的东西设计好了，这些漏斗下方的结果自然会出现。

不要再浪费时间绕着靶心跑，就是不去解决那最制约的问题，更不要去想如何做数据，多一些系统性、全面地思考问题。

《道德经》里提到：少则得，多则惑。聚焦关键点，把精力用在真正重要的事情上。 

不聚焦关键任务，每天再忙，也没什么实质性成果？

我们的精力是有限的，事物的发展有先有后，通常大家以为直接抓最好的结果，就是在抓关键任务，其实不然，结果是一步步发展成为结果的，从果上求，不如从因上找。

真正的关键任务，首先要摆脱短期思维，找到最制约核心目标达成的制约点在哪里？那就是关键任务。利润也好、业绩也好，当我们把最上面的东西设计好了，这些漏斗下方的结果自然会出现。

不要再浪费时间绕着靶心跑，就是不去解决那最制约的问题，更不要去想如何做数据，多一些系统性、全面地思考问题。

《道德经》里提到：少则得，多则惑。聚焦关键点，把精力用在真正重要的事情上。 

工作拆成一小块，管理真的更容易了吗？部门间的KPI成了数字游戏，用户变成了冰冷数据。阿米巴经营真谛是哲学先行，自主管理和协同才是王道。别只盯着自己那点小目标，忽略了整体的和谐共生。你怎么看这种管理方式？欢迎留言讨论！

02:01 阿米巴经营：打造自我驱动、协同共生的团队组织

在工作中向谁学呀？向那些有长期眼光的人学习！

有长期眼光的人，能从事物的本质去思考，遇到事情，并不急于一时，即使团队出错，也能看到员工们身上的优势，给他们一点试错的机会，给他们一点时间，他们就会在工作中越来越打的开。

当然管理者千万别把自己当成了所谓的灯塔，其实我们的所做所为，所认知的一切，都是我们内心的真实投影，你不给别人机会，其实是你放不下自己的执念，也不给自己机会，你愿意包容、理解、帮助别人，是你内心有定、有静，才能看到别人的好。

有长期眼光的人，即使在困境中也能看到机遇，在平凡中见到不凡。眼里看到的都是好事，日日是好日，人人是好人。