不聚焦关键任务，每天再忙，也没什么实质性成果？

我们的精力是有限的，事物的发展有先有后，通常大家以为直接抓最好的结果，就是在抓关键任务，其实不然，结果是一步步发展成为结果的，从果上求，不如从因上找。

真正的关键任务，首先要摆脱短期思维，找到最制约核心目标达成的制约点在哪里？那就是关键任务。利润也好、业绩也好，当我们把最上面的东西设计好了，这些漏斗下方的结果自然会出现。

不要再浪费时间绕着靶心跑，就是不去解决那最制约的问题，更不要去想如何做数据，多一些系统性、全面地思考问题。

《道德经》里提到：少则得，多则惑。聚焦关键点，把精力用在真正重要的事情上。 

不聚焦关键任务，每天再忙，也没什么实质性成果？

我们的精力是有限的，事物的发展有先有后，通常大家以为直接抓最好的结果，就是在抓关键任务，其实不然，结果是一步步发展成为结果的，从果上求，不如从因上找。

真正的关键任务，首先要摆脱短期思维，找到最制约核心目标达成的制约点在哪里？那就是关键任务。利润也好、业绩也好，当我们把最上面的东西设计好了，这些漏斗下方的结果自然会出现。

不要再浪费时间绕着靶心跑，就是不去解决那最制约的问题，更不要去想如何做数据，多一些系统性、全面地思考问题。

《道德经》里提到：少则得，多则惑。聚焦关键点，把精力用在真正重要的事情上。 

工作拆成一小块，管理真的更容易了吗？部门间的KPI成了数字游戏，用户变成了冰冷数据。阿米巴经营真谛是哲学先行，自主管理和协同才是王道。别只盯着自己那点小目标，忽略了整体的和谐共生。你怎么看这种管理方式？欢迎留言讨论！

02:01 阿米巴经营：打造自我驱动、协同共生的团队组织

在工作中向谁学呀？向那些有长期眼光的人学习！

有长期眼光的人，能从事物的本质去思考，遇到事情，并不急于一时，即使团队出错，也能看到员工们身上的优势，给他们一点试错的机会，给他们一点时间，他们就会在工作中越来越打的开。

当然管理者千万别把自己当成了所谓的灯塔，其实我们的所做所为，所认知的一切，都是我们内心的真实投影，你不给别人机会，其实是你放不下自己的执念，也不给自己机会，你愿意包容、理解、帮助别人，是你内心有定、有静，才能看到别人的好。

有长期眼光的人，即使在困境中也能看到机遇，在平凡中见到不凡。眼里看到的都是好事，日日是好日，人人是好人。 

在工作中向谁学呀？向那些有长期眼光的人学习！

有长期眼光的人，能从事物的本质去思考，遇到事情，并不急于一时，即使团队出错，也能看到员工们身上的优势，给他们一点试错的机会，给他们一点时间，他们就会在工作中越来越打的开。

当然管理者千万别把自己当成了所谓的灯塔，其实我们的所做所为，所认知的一切，都是我们内心的真实投影，你不给别人机会，其实是你放不下自己的执念，也不给自己机会，你愿意包容、理解、帮助别人，是你内心有定、有静，才能看到别人的好。

有长期眼光的人，即使在困境中也能看到机遇，在平凡中见到不凡。眼里看到的都是好事，日日是好日，人人是好人。 

有些人总觉得自己是对的，别人是错的？

这样的心态，只会让陷入固步自封的泥潭。其实：真正的倾听，是理解对方的世界。这是一颗慈悲心，用开放心态去倾听和学习，别人的反馈，很可能是你成长的阶梯。别急着给别人的观点打标签，而是用心去理解不同声音背后的逻辑和思维是什么。

道德经中提到：“企者不立，自是者不彰，自见者不明”，自以为是、以自己为中心的人怎么可能看清全局呢？以开放的心态去倾听、去学习，才能见人之所未见，闻人之所未闻，从而不断成长，不断进步。 

有些人总觉得自己是对的，别人是错的？

这样的心态，只会让陷入固步自封的泥潭。其实：真正的倾听，是理解对方的世界。这是一颗慈悲心，用开放心态去倾听和学习，别人的反馈，很可能是你成长的阶梯。别急着给别人的观点打标签，而是用心去理解不同声音背后的逻辑和思维是什么。

道德经中提到：“企者不立，自是者不彰，自见者不明”，自以为是、以自己为中心的人怎么可能看清全局呢？以开放的心态去倾听、去学习，才能见人之所未见，闻人之所未闻，从而不断成长，不断进步。 

为何经验丰富的管理者也会迷失目标设定的方向？

其实关键在于区分经营目标与管理手段。增加市场份额是手段，提升品牌忠诚度才是真正的经营目标。

作为管理者，你是否真正理解了这一区别，并且有效地将目标传递给团队？

执行力的强弱不仅在于管理者个人的努力，更取决于团队能否被激发内在动力，共同为一个清晰可见的目标奋斗。如何做到以身作则、合理配置资源、给予团队足够空间呢？让我们一起探讨背后的奥秘吧！

02:00 目标执行的关键：管理者如何带领团队迈向成功？

为什么那些经验丰富的管理者，也会在目标设定的时候迷失方向呢？

这主要原因，往往是因为大家把经营目标与管理手段搞混淆了。很多管理者，在压力下，很容易错误地把管理手段当成了经营目标。举个例子来说，比如，“增加市场份额”和“提升品牌忠诚度”，这两者，谁是管理手段，谁是经营目标呢？其实分析一下，就容易发现“增加市场份额”是通过市场营销、产品创新、定价策略等具体管理活动来达成的，可以被视为一种管理手段。而“提升品牌忠诚度”呢，它关乎公司品牌价值的长期建设和与用户之间的关系的深化，那么就更接近于一个经营目标。

经营目标的管理，是需要先明确大方向的，再引领团队去正确设定与整体战略相契合目标。这就要求，不仅要着眼于当下的需求，而且还要看见未来的变化。这样才能去更合理配置资源，规划好短期、中期、长期目标。做为短期目标，那必须能够迅速响应市场变化；做为中期目标，需稳健发展，巩固市场优势；而长期目标，就要渗透进用户的心智，与用户有情感纽带的品牌，引领行业方向。

有人会说，这些都是大领导们去考虑的问题，这与我们有什么关系？其实，做为一名带团队的管理者，往往有一个环节最容易被忽视，那就是与团队的沟通问题。就是说，当目标制定了，并不是目标的工作就结束了，反而是工作的刚开始，如果与团队没有有效的沟通，去拆解目标、分解任务、找到成功路径，那么这个目标就很难执行到位。从这个角度来说，执行力是很重要的，管理者把目标明确地传递团队的心里，不是说形式上的讲过了，提过要求了，关键是能带着团队去践行对目标的承诺，确保每个成员都能“看见”目标，看见目标完成的路径，看见目标完成后的样子，激发大家内心的动力。决不能搞成了管理者自己在唱“独角戏”，管理者必须以身作则，用自己的行动和态度，用坚定的信心，来影响团队，如果你只是准备做做样子，喊喊口号，表现的有信心，团队是很容易识别出来的，所以以身作则很重要。

只要管理者能带好头，给团队适当的时间，鼓励大家去做事，不要设太多的条条框框，让年轻人去大胆想“如何做才能更好”，要把他们从担心“做错了会被怎么处理”的这种顾虑中，解放出来。这对管理者是个大考验呀！但是没有这种文化、没有这种氛围，那完成目标的执行力一定会被打折。

老子在《道德经》中提到：“上德无为而无以为也”，“无为”并非无所作为，而是强调顺应自然规律，做到“有所为有所不为”。在管理中，“有所为”是什么，就是明确目标、合理配置资源、与团队充分沟通达成一致；“有所不为”是什么？就是要避免过度干预，不要强行的发力、瞎折腾团队。而是要能给予团队适应的时间和给他们自主的做事的空间。 

短期胜利vs长期发展，你选哪个？

在市场上，A公司凭借短期营销大获成功，却忽略了B公司在产品、质量上的持续进步。最终，B公司以更优质的产品和服务赢得了市场。这告诉我们什么？短期思维或许能让你一时风光，但长期发展才是王道！别让眼前的胜利蒙蔽了双眼，忽略了那些看似不紧急却至关重要的事情。

就像《道德经》里所说的：合抱之木，生于毫末。九层之台，作于虆土。百仞之高，始於足下。每一个长期的成功，都是建立在无数个微小但持续的努力之上。想要在市场中屹立不倒，每位都要注重长期积累，不断精进自我。