《道德经》里所说的：合抱之木，生于毫末。九层之台，作于虆土。百仞之高，始於足下。每一个长期的成功，都是建立在无数个微小但持续的努力之上。想要在市场中屹立不倒，每位都要注重长期积累，不断精进自我。 

您的公司里，是不是也存在部门墙？

在传统层级式的组织架构中，部门之间往往各自为政，这导致需要跨部门合作的工作就变得困难重重。

一些优秀公司，业务流程建设的比较完善，可以随时根据经营需要，快速组织跨部门团队，进行协同工作，十人个左右的小组，来自各个部门的同事融合在一起，就像一个小创业公司一样，来自各个领域、具有各种技能，组织上对于这种小组，有专门的评价机制和激励方式，总之人员灵活、机制灵活，以快速专注目标为方向，不仅能提高跨部门员工的协作意愿，也通过这种方式提升了员工们的能力，还能让公司更好地应对复杂问题和挑战。

就像《道德经》里所说的：合抱之木，生于毫末。九层之台，作于虆土。百仞之高，始於足下。 

打破部门墙，灵活协同效率高

您的公司里，是不是也存在部门墙？

在传统层级式的组织架构中，部门之间往往各自为政，这导致需要跨部门合作的工作就变得困难重重。

一些优秀公司，业务流程建设的比较完善，可以随时根据经营需要，快速组织跨部门团队，进行协同工作，十人个左右的小组，来自各个部门的同事融合在一起，就像一个小创业公司一样，来自各个领域、具有各种技能，组织上对于这种小组，有专门的评价机制和激励方式，总之人员灵活、机制灵活，以快速专注目标为方向，不仅能提高跨部门员工的协作意愿，也通过这种方式提升了员工们的能力，还能让公司更好地应对复杂问题和挑战。

就像《道德经》里所说的：合抱之木，生于毫末。九层之台，作于虆土。百仞之高，始於足下。 

年轻的管理者们常感到职场孤独吗？

快节奏高压环境下，你是否也有找不到存在感的时刻？

团队间好像隔着看不见的墙，影响着组织效率和个人健康。其实，这背后是组织病了。

管理者过度关注成果，忽视情感需求，导致团队凝聚力下降。

要想改善，不妨从优化流程、合理配置人力、塑造积极文化做起，让团队如水般滋养成长。

02:00 职场孤独感：团队之间缺乏归属感与目标的一般问题

关爱、关注在工作中出现了“孤独感”的伙伴

年轻管理者如何破局职场孤独感？

在这个快节奏、高压力的职场环境中，孤独感似乎成了不少年轻管理者的“隐形伴侣”。

在一天工作忙完后，夜深人静时，回想忙忙碌碌的一天，似乎找不到自己的存在，不知道在忙些什么，您是不是有过这样的感觉呢？欢迎在评论区留言交流，我很愿意倾听！ 

�企业文化VS口号！关键时刻，谁能指引团队破浪前行？�

挂在墙上、写在PPT里的只能叫做口号，谈不上文化！

口号嘛，通常一定会写的好看，完美华丽的语句，但企业文化，更像是大树的根系，不会显山露水，不应该是拿出来显摆的东西，反而是引导团队健康成长的最底层思维！而且不是一朝一夕形成的，需要时间沉淀的，是全体员工行为总和的源头。

老子在道德经中提到：大直如詘，大巧如拙，大赢如肭。真正的文化，不是显性的，但却能在关键时候指引团队前进，引导组织持续改善，而不是追求完美，实用、朴素、真诚，能够融入员工的心里去的才是企业文化，才是企业文化从“体”转为“用”的关键。 

�企业文化VS华丽口号！关键时刻，谁能指引团队破浪前行？�

挂在墙上、写在PPT里的只能叫做口号，谈不上文化！

口号嘛，通常一定会写的好看，完美华丽的语句，但企业文化，更像是大树的根系，不会显山露水，不应该是拿出来显摆的东西，反而是引导团队健康成长的最底层思维！而且不是一朝一夕形成的，需要时间沉淀的，是全体员工行为总和的源头。

老子在道德经中提到：大直如詘，大巧如拙，大赢如肭。真正的文化，不是显性的，但却能在关键时候指引团队前进，引导组织持续改善，而不是追求完美，实用、朴素、真诚，能够融入员工的心里去的才是企业文化，才是企业文化从“体”转为“用”的关键。 

超越经验之困，直击事物本质！

“常说最好的经验来自于实践，这在大部分时候都管用的，但不能把这当成信条”

原因很简单，当这句话成为大家的信条时，就很可能成为的思维笼子，把我们给困住了。

当经验从实践中，刚被总结出来的时候，在那个当下是管用的，但是随着变化再变化，到了所有人自然就接受时，就不再深究这个经验的来源了，这时，经验就容易成了教条。过去的经验在这时就会限制我们。

为什么这种情况，不容易被发现呢？就是因为很多决策，它的结果并不能立即显现，需要一定时间，在未来才能显现，还有一些呢，它的结果藏在系统的深处，更难察觉。这时经验就被束缚住了。”

之所以从经验会变成教条，就因为一旦只关注表面现象，而忽视其背后的本质与规律。如老子在道德经中提到：“上士闻道，勤而行之”。不仅知道事物是怎样的，更明白如何演变至此的。因此，对经验也要有敬畏之心，不盲从，也不轻易否定。 

管理追求效率效果，但短视行为却可能带来长远伤害。就像无聊时刷手机，看似充实实则浪费时间。公司业绩下滑就加班裁员，短期内数字好看了，长期却透支了团队活力和创新能力。短期解法像急诊，能救命但不能治病根。作为管理者，要有远见，重视长期建设，才能让组织健康发展。你遇到过这样的情况吗？分享你的看法吧！

02:03 追求短期利益的代价：对团队士气、创新能力和产品质量的影响

04:04 如何实现健康有序的发展？探讨关键因素与策略

 按计划好的事情做的明明是对的，可为什么结果却不如人意呢？

这种情况可能不少人碰到过，这可能是因为我们的学习和思考是发生在一个管道当导致的。

“我们的思维在空间、时间、维度上是存在着局限的，就会出现我们所期望的那个行动结果一旦超出了我们的思维能力的话。那么即使我们在严格的按计划做事，但期望的结果却不会出现。

怎么办呢？其实是我们的系统性思维不足所造成。世界是一直在流变中的，如果拘泥于既定思维，就像身处于管道中一样，所见所想就会受到限制，如果我们的思维无法从我们认识的管道中跳出来，就无法看到管道外的世界是如何运作的，这必定会影响我们以更宽广的视野审视问题。只有打破这个局限，我们就能更好地决策，不被管道内的现象、或局部的现象所误导”。