我们在平时看展览的时候，都有有好多场景和设计想和朋友们分享，但是这些照片没有很好地表现出设计的特点或场景的原貌，那么在拍摄的时候我们应该注意些什么呢？什么样的拍摄才能更好的表现设计展览呢？今天我来给大家说一说。

1. 取景

   
   

大场景：水平线和垂直线。

单体产品：注意主体物体量和环境影响。

设计细节特写：尽量找到最纯粹的角度。

1. 设备要熟练使用

深入了解自己的设备，不论是手机还是相机。

要明白、感光度（ISO）、快门、光圈的含义。

推荐辅助设备：独脚架、迷你三脚架。

1. 调图

熟练使用调图软件，如Lightroom、 Photoshop。

推荐使用RAW格式。

白平衡找准，以还原真实色彩。

1. 计划

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• 一定记得在观展之前，要对展览做一些了解，针对展览的内容提前准备好拍摄设备以及训练操作的技巧。这才能能够让你在观展时记录得更加顺利，毕竟在一场精彩而盛大的展览中能够分配好时间和精力是很重要的。

  
  

头脑书写

1. 1. 招募一个团队参与头脑书写会议。

1. 2. 安排一个空间，准备好会议所需的相应材料，如答题纸和笔。

1. 3. 作为会议主持者，要组织好参与者并定义好问题。

1. 4. 每一个参与者需要在两分钟内在答题纸上写下三个解决方案。

1. 5. 两分钟后，所有参与者向左轮换答题纸。

1. 6. 基于已有建议，参与者要在前者的想法基础上想出自己的新想法。

1. 7. 头脑书写至少轮换一周。

1. 1. 选择一个你想达到的信件采样数量，以及你要采集信息的人群认知特征。或是组织一个小组会议，或是进行点对点的个人邮件收集。

1. 2. 要求参与者写一封分手信给那些他们已经或正在诀别的品牌或产品。

1. 3. 要求参与者写一封表白心给那些他们现在正在爱着的品牌或者产品。

1. 4. 召集你的团队整理这些信件，试图找出其中的共同点，并确定是影响关系最严重的是什么。将找到的元素列出来，根据对设计的重要性进行评级。

1. 1. 基于一个有前景的概念，做一个设计。

1. 2. 画出导航栏以及你想要用户做的行为，确定按钮、屏幕、动画的外观和感觉。

1. 3. 建立一个原型，可以编程也可以使用特定的软件制作。

1. 4. 招募参与者并要求他们测试你的原型，给他们一个具体的任务让他们完成。

1. 5. 记录测试过程，如果有条件把屏幕和用户行为都记录下来。

1. 6. 收集结果并分析他们。

1. 1. 招募具有具有代表性的终端用户。

1. 2. 准备测试任务，安排测试对象两两成对，准备测试原型以及测试材料，设置录音录像设备，设计一个测试情节剧本。

1. 3. 作为主持人，向用户解释我们的目的是要测试这个系统，让他们执行任务并告知他们整个过程是非常重要的，在执行过程中要求他们清楚地解释他们正在做什么以及为什么这么做。

1. 4. 作为一个记录员， 确定做下笔记并在需要的时候协助测试。

1. 5. 分析录音录像材料。

1. 1. 招募参与者，为创新活动准备好场地和材料。

1. 2. 作为主持人要求参与者创建一个地图，在地图中展现他们是如何在一个3. 真实或者虚拟的世界里行驶的。这个过程可以做很多次。请注意这个地图必须由多人协作完成，以保证包括了不同视角。

1. 4. 要求另一组参与者在这个地图中行驶，看他们如何执行任务或者如何解读空间。

1. 5. 记录参与者所描述的，特别是那些让解读者原路返回的或者改变他们目标的时刻。

1. 6. 分析不同的地图以及它们的行进流程。

一对一访谈

1. 确定访谈目标，并围绕目标选定精准的问题和测试内容。

2. 明确是结构式访谈还是半结构访谈，结构访谈必须要有清晰的引导，防止跑题；半结构访谈更多使用话题起头之后就进行放松的谈话。形式更像是一种有模糊方向的聊天。

3. 在招募访谈对象时进行预演，并重新定义引导内容。

4. 在进行访谈的时候进行交谈、观察、聆听。

5. 通过笔记、视频、音频仔细记录访谈。

6. 将访谈中采集的信息进行分析和对比。

角色关系

1. 寻找一个你能够集中注意力工作几个小时的房间。

1. 将核心利益相关者写在一张大幅纸张上。

1. 将他们分组。

1. 将每个人联系起来并描述他们是如何联系起来的。

1. 写下他们的关系特征，比如他们如何交流、在哪里交流和为什么交流？

1. 记录下最终的结果。

倒推法

1. 写下你的长期目标，最好是1到20年之间的。

2. 逆向推导如何 一步步完成目标，一定记得需要细化到每一个步骤。

1. 将能够想到的所有问题记录下来，包括每一个必要的步骤以及需要配置的资源。

行为视角

1. 确定针对什么样的行为，并对行为做一个清晰的描述。

1. 确定哪一个视角和你观察的行为有关。视角包括：A.兴趣和冲动的；B.知道自己要什么去找的；C.看到后意识到是需要的；D.想要且能够承受的；E.会买和坚持去买的。

1. 确定来自于时间、情境以及冲击对用户行为的影响。记录下结果。

1. 看一下你正在使用的视角。

1. 列出能够影响当前行为的元素，以及这些行为和所描述的视角类型的关联。其中包括触发点以及行为结果。

1. 对聚焦行为使用介入策略，使其能够将当前行为转化为你指向的目标行为。

边界转变

1. 确定当前需要解决的问题，将其命名为1号问题。

2. 深入研究一个具有同样原因或复杂度的问题，将其命名为2号问题。

3. 找出2号问题的多个解决方案，并记录下来。

4. 在2号问题的众多解决方案中，寻找适用于解决1号问题的。

5. 制定计划来尝试不同的解决方法。

6. 确定一个能够帮助解决问题或者对问题起到改善作用的方法。