Dlaczego w biznesie tak chętnie wierzymy w testy osobowości, mimo że często upraszczają rzeczywistość? Gościem odcinka jest Sławomir Jarmuż – psycholog, trener, autor książek (m.in. Alfabet mitów menedżerskich, Paradoksalna psychologia), który łączy naukę z praktyką. Rozmawiamy o mitach wokół osobowości, pułapkach testów typologicznych i o tym, co z tego wynika dla menedżerów, HR i pracowników. Konkretnie, krytycznie, z przykładami i narzędziami.

00:01:02 Intro i przedstawienie gościa00:01:53 Paradoks 1: nacisk → opór (reaktancja)00:04:17 Paradoks 2: dyfuzja odpowiedzialności00:05:55 Paradoks 3: “złe silniejsze niż dobre” (Kahneman, teoria perspektywy)00:09:58 Wellbeing vs rozwiązywanie źródeł problemów00:12:30 Start tematu: osobowość i mity w biznesie

00:13:01 Czym jest osobowość: cechy i przymiotniki

00:15:22 Wielka Piątka i rozkład cech

00:17:05 Mody na testy i typologie w biznesie

00:18:36 Sytuacja ważniejsza niż osobowość

00:25:58 Dlaczego testy są tak atrakcyjne

00:31:16 Efekt Barnuma

00:34:45 Czy używać testów osobowości w biznesie

00:44:25 Co zamiast testów w organizacji

00:47:49 Ryzyka: etykiety i realne krzywdy

00:48:03 Lepiej oceniać zachowania: feedback 360 stopni

00:50:04 Jak wybierać dobre szkolenia rozwojowe

00:52:26 Błąd konfirmacji na prostym przykładzie

01:04:12 Jak weryfikować narzędzia

01:06:27 Optymizm: ciekawość zamiast przywiązywania do testów

Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/https://besmarter.pl/kurs-online-dla-menedzerow/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

„Ludzie to lenie. Trzeba ich pilnować.” Jeśli tak myśli szef, to zwykle ma jeden cel: wycisnąć jak najwięcej, płacąc jak najmniej.

W tym odcinku pokazuję 5 najczęstszych technik manipulowania pracownikami, które krótkoterminowo naprawdę działają:ludzie pracują więcej, rzadziej się odzywają, a wyniki na papierze chwilowo się zgadzają.

Problem w tym, że długofalowo te metody niszczą motywację, zaufanie i zaangażowanie, a na końcu zatruwają całą firmę — często tak, że nikt już nie pamięta, od czego to się zaczęło.

W materiale zobaczysz m.in.:

00:00 - Toksyczne zarządzanie

01:07 - Technika nr 1 - „Makaron na uszy”

03:20 - Technika nr 2 - „Wieczne niezadowolenie”

07:19 - Technika nr 3 - „Dziel i rządź”

11:49 - Technika nr 4 - „Kozioł ofiarny”

13:27 - Technika nr 5 - „Strach”

16:20 - Konsekwencje dla szefa

Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀

Chcesz więcej wiedzy?

Zajrzyj na: https://besmarter.pl/

BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Jeśli zarządzasz ludźmi, to prędzej czy później odkryjesz,że sukces zespołu nie zależy od motywacyjnych haseł ani od „charyzmy lidera”. Zależy od czterech konkretnych umiejętności, które decydują o tym, czy zespół działa sprawnie, z zaangażowaniem i bez chaosu.

W tym odcinku pokażę Ci:

1️⃣ Jak ustalać zasady współpracy, żeby unikać nieporozumień.

2️⃣ Jak delegować zadania tak, żeby nie poprawiać wszystkiego samemu.

3️⃣ Jak udzielać informacji zwrotnej, żeby ludzie wiedzieli, co działa.

4️⃣ Jak rozmawiać o problemie, gdy feedback nie przynosi efektu. To cztery rozmowy, które każdy lider musi umieć prowadzić, jeśli chce budować odpowiedzialny, samodzielny zespół.

Sprawdź kurs online z Zarządzania Zespołem: https://besmarter.pl/kurs-online-dla-menedzerow/

00:00 - Dlaczego niektórzy liderzy odnoszą sukces

01:03 - Ustalanie zasad współpracy

03:06 - Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności

05:14 - Udzielanie wartościowego feedbacku

07:35 - Rozmowa o problemie

Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀

Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na:

https://besmarter.pl/

BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.