Firma z Głową

Twoi pracownicy mówią Ci, że wszystko gra. Ale czy na pewno mówią Ci całą prawdę? Część koloryzuje, część omija niewygodne tematy, a część po prostu mówi Ci to, co chcesz usłyszeć - bo nauczyli się, że szczerość się nie opłaca.

W tym odcinku pokazuję 5 zachowań szefa, które skutecznie zamykają ludziom usta - i co robić zamiast tego, żeby zespół zaczął mówić Ci prawdę, nawet tę niewygodną. Bo bez prawdy zarządzasz na ślepo.

00:00 - Dlaczego pracownicy milczą/kłamią

00:55 - 1. Karanie posłańca i wybuchanie emocjami

03:58 - Docenianie odwagi i unikanie osądu

05:10 - 2. Udawanie, że się słucha

05:44 - Wyuczona bezradność

08:27 - 3. Faworyzowanie potakiwaczy

09:50 - Merytokracja idei

11:22 - 4. Mikrozarządzanie

12:41 - 7 poziomów delegowania

14:15 - 5. Spotkania bez przestrzeni na sprzeciw

15:14 - Analiza Premortem

16:43 - Podsumowanie i test na jutro

Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀

Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

W tym odcinku rozmawiam z Michałem Walczakiem z kancelarii PragmatIQ o narzędziu, które zatrzymuje kluczowych pracowników nie na rok, ale na 10–20 lat. ESOP-y, udziały, programy motywacyjne — i dlaczego to nie jest rozwiązanie tylko dla korporacji.

Z tej rozmowy dowiesz się m.in.:

• kiedy premia przestaje działać i co wtedy zaproponować,

• jak to wygląda w małej spółce z o.o., a nie tylko w korporacji,

• jak nie oddać kontroli nad firmą, oddając jej część.

Jeśli budujesz firmę z myślą o kolejnych 10 latach — ten odcinek jest dla Ciebie.

Strona www kancelarii PragmatIQ:
https://pragmatiq.pl/

LinkedIn kancelarii PragmatIQ:
https://www.linkedin.com/company/pragmatiq-kancelaria-prawna-szymkowiak-ska

00:00 — Wprowadzenie: motywacja pracowników
00:58 — Motywacja: pieniądze vs. czynniki niefinansowe
03:53 — Programy motywacyjne i ESOP w PragmatIQ
06:46 — ESOP w praktyce — przypadek jednego kluczowego pracownika
07:34 — Zmiana mentalności: od pracownika do współwłaściciela
09:22 — Program motywacyjny jako narzędzie sukcesji
11:06 — Rosnąca świadomość ESOP w Polsce — przykłady branżowe
12:53 — Formy zatrudnienia a dostęp do programów udziałowych
13:59 — Definiowanie celów i kryteriów programu motywacyjnego
14:44 — Zabezpieczenie przed konkurencją
15:07 — Wypłata przy wykupie inwestora i perspektywa 10–15 lat
15:49 — Niepowodzenia w realizacji ESOP — case study
18:11 — Kluczowe elementy umowy i ryzyka w programie
19:40 — Czy program motywacyjny może odwieść pracownika od odejścia
22:54 — Programy otwarte vs. konkretne — komunikacja z pracownikami
25:28 — Programy motywacyjne a podatki
28:45 — Odpowiednia umowa spółki
31:30 — Podsumowanie — wskazówki praktyczne

Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀

Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na:
https://besmarter.pl/

BeSmarter — szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Rozmawiając z zarządzającymi często mam wrażenie, że są na ciągłej wojnie. a ich przeciwnikiem jest pracownik. Trzeba ich pilnować. Nie robią tego, co się do nich mówi. Są leniwi. Nie przynoszą pomysłów. Dzisiejszy gość prowadzi firmę od 20 lat i ma coś, czego może mu pozazdrościć niejeden szef. Jego ludzie mówią dobrze o firmie. Mówią dobrze o swoim szefie. I, co najważniejsze, robią to nawet wtedy, kiedy szefa nie ma w pobliżu. Co sprawia, że można mieć taki zespół? O tym w dzisiejszym odcinku Firmy z Głową, którego gościem jest Robert Pawlak - Prezes zarządu L-Systems Sp. z o.o.

00:00 - Zapowiedź

01:27 - Definicja celów i model współpracy dostawca‑klient

03:13 - Elastyczny czas pracy i pomiar efektywności

05:03 - Zaufanie jako podstawa relacji wewnętrznych i z klientem

06:43 - Współpraca nad celami i wpływ zaufania

08:19 - Długoterminowe utrzymanie talentów i rytuały onboardingowe

12:48 - Znaczenie jakości usług i jej ciągłe doskonalenie

13:43 - Balans interesów współpracowników, firmy i klientów

15:25 - Wspólne ustalanie celów i podsumowanie

18:16 - Zachęcanie do pomysłów i ich systematyzacja

20:20 - Roczne podsumowanie i wyznaczanie celów operacyjnych

24:24 - Klasyfikacja i priorytetyzacja celów strategicznych

26:54 - Inicjatywa usprawnień bez przymusu

30:33 - Monitorowanie ryzyka i reagowanie na zagrożenia

41:13 - System monitoringu projektów i portal klienta

46:23 - Co to jest ERP i planowanie zasobów

50:38 - Świadomość ról i ich wpływ na firmę

53:42 - AI w pracy – współpraca i wyzwania

57:38 - Rekrutacja i selekcja długoterminowych pracowników

1:04:15 - Porady dla początkujących liderów

1:05:23 - Polecane książki

Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀

Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/

BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Dlaczego w biznesie tak chętnie wierzymy w testy osobowości, mimo że często upraszczają rzeczywistość? Gościem odcinka jest Sławomir Jarmuż – psycholog, trener, autor książek (m.in. Alfabet mitów menedżerskich, Paradoksalna psychologia), który łączy naukę z praktyką. Rozmawiamy o mitach wokół osobowości, pułapkach testów typologicznych i o tym, co z tego wynika dla menedżerów, HR i pracowników. Konkretnie, krytycznie, z przykładami i narzędziami.

00:01:02 Intro i przedstawienie gościa00:01:53 Paradoks 1: nacisk → opór (reaktancja)00:04:17 Paradoks 2: dyfuzja odpowiedzialności00:05:55 Paradoks 3: “złe silniejsze niż dobre” (Kahneman, teoria perspektywy)00:09:58 Wellbeing vs rozwiązywanie źródeł problemów00:12:30 Start tematu: osobowość i mity w biznesie

00:13:01 Czym jest osobowość: cechy i przymiotniki

00:15:22 Wielka Piątka i rozkład cech

00:17:05 Mody na testy i typologie w biznesie

00:18:36 Sytuacja ważniejsza niż osobowość

00:25:58 Dlaczego testy są tak atrakcyjne

00:31:16 Efekt Barnuma

00:34:45 Czy używać testów osobowości w biznesie

00:44:25 Co zamiast testów w organizacji

00:47:49 Ryzyka: etykiety i realne krzywdy

00:48:03 Lepiej oceniać zachowania: feedback 360 stopni

00:50:04 Jak wybierać dobre szkolenia rozwojowe

00:52:26 Błąd konfirmacji na prostym przykładzie

01:04:12 Jak weryfikować narzędzia

01:06:27 Optymizm: ciekawość zamiast przywiązywania do testów

Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/https://besmarter.pl/kurs-online-dla-menedzerow/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

„Ludzie to lenie. Trzeba ich pilnować.” Jeśli tak myśli szef, to zwykle ma jeden cel: wycisnąć jak najwięcej, płacąc jak najmniej.

W tym odcinku pokazuję 5 najczęstszych technik manipulowania pracownikami, które krótkoterminowo naprawdę działają:ludzie pracują więcej, rzadziej się odzywają, a wyniki na papierze chwilowo się zgadzają.

Problem w tym, że długofalowo te metody niszczą motywację, zaufanie i zaangażowanie, a na końcu zatruwają całą firmę — często tak, że nikt już nie pamięta, od czego to się zaczęło.

W materiale zobaczysz m.in.:

00:00 - Toksyczne zarządzanie

01:07 - Technika nr 1 - „Makaron na uszy”

03:20 - Technika nr 2 - „Wieczne niezadowolenie”

07:19 - Technika nr 3 - „Dziel i rządź”

11:49 - Technika nr 4 - „Kozioł ofiarny”

13:27 - Technika nr 5 - „Strach”

16:20 - Konsekwencje dla szefa

Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀

Chcesz więcej wiedzy?

Zajrzyj na: https://besmarter.pl/

BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Jeśli zarządzasz ludźmi, to prędzej czy później odkryjesz,że sukces zespołu nie zależy od motywacyjnych haseł ani od „charyzmy lidera”. Zależy od czterech konkretnych umiejętności, które decydują o tym, czy zespół działa sprawnie, z zaangażowaniem i bez chaosu.

W tym odcinku pokażę Ci:

1️⃣ Jak ustalać zasady współpracy, żeby unikać nieporozumień.

2️⃣ Jak delegować zadania tak, żeby nie poprawiać wszystkiego samemu.

3️⃣ Jak udzielać informacji zwrotnej, żeby ludzie wiedzieli, co działa.

4️⃣ Jak rozmawiać o problemie, gdy feedback nie przynosi efektu. To cztery rozmowy, które każdy lider musi umieć prowadzić, jeśli chce budować odpowiedzialny, samodzielny zespół.

Sprawdź kurs online z Zarządzania Zespołem: https://besmarter.pl/kurs-online-dla-menedzerow/

00:00 - Dlaczego niektórzy liderzy odnoszą sukces

01:03 - Ustalanie zasad współpracy

03:06 - Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności

05:14 - Udzielanie wartościowego feedbacku

07:35 - Rozmowa o problemie

Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀

Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na:

https://besmarter.pl/

BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.