Was Employee Experience ist, wie man sie misst und wer sich damit im Unternehmen beschäftigen sollte, besprechen wir mit Saskia Grossmann in dieser Episode.

Die erste Episode vom Firmenfunk Podcast, die in der Corona-Krise aufgenommen wird: Wir reden mit Hendrik Epe darüber welche Auswirkung die Pandemie auf unsere Arbeit hat und ob gerade in der Zeit sich Modelle aus NewWork in der Gesellschaft durchsetzen können.

In dieser Episode reden wir mit Daniel Steinhöfer über Liberating Structures und wie diese Methode die Zusammenarbeit eines agilen Teams verbessern kann. Wie auch bei der Einführung von agilen Methoden, z.B. Scrum, ist die Umsetzung der Liberating Structures nicht immer einfach und man muss einige Dinge dabei beachten. Es lohnt sich jedoch für Rituale und Meetings in einem Team diese Formate zu übernehmen.

In dieser Folge reden wir mit Bettina Ruggeri über Gewaltfreie Kommunikation. Was bedeutet überhaupt gewaltfrei und was wäre denn die gewaltvolle Kommunikation? Wie kann GfK unseren Alltag und das Miteinander verbessern und uns schlussendlich glücklicher machen?

In dieser Folge reden wir mit Katharina Krentz über das Programm "Reverse Mentoring" bei Bosch und wie es von Working Out Loud for Leaders abgelöst wird. Diese Programme drehen das übliche Mentoring um: Jüngere Mitarbeiter*innen können mit erfahrenen Managern ihre Expertise in digitalen Technologien und sozialen Medien teilen. Was beide davon haben und natürlich das ganze Unternehmen, erfährst du in dieser Folge.

In der heutigen Episode reden wir mit Alexandra Perl über's Zuhören. Was sich einfach anhört, stellt sich in der Praxis als seltenes Phänomen dar. Worauf kommt es bei Zuhören an und wie beeinflusst es unser Vertrauen und die Verbindung zu der Person?

In dieser Episode reden wir mit Christiane Brandes-Visbeck darüber was Narrative sind, welche Narrative wir alle kennen und worauf es ankommt, damit Erzählungen verbreitet und als "normal" empfunden werden.

In dieser Episode reden wir mit Silvia Schäfer darüber, wie agil ein Bauernhof ist und wie Agilität auch im privaten Umfeld unser zusammenleben verbessern kann.

In dieser Episode reden wir mit Barbara Wietasch und Eva-Maria Danzer über die neuen Ansätze in der Führung und was die neue Führung für die Zukunft der Arbeit bedeutet.

Wir reden mit Herwig Kummer über die Kulturveränderungen bei ÖAMTC und darüber worauf andere Unternehmen bei ihrem Wandel und Kulturveränderungen achten sollen. Kultur ist kein Ziel und keine messbare Größe, sie ist ein Ergebnis der gemeinsamen Arbeit. Und da es mehr um die Menschen, als um Kennzahlen geht, sollten auch Gefühle und Emotionen offen kommuniziert werden.