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Heutiger Gast ist Michael Asshauer vom "Talente Podcast". Und zusammen widmen wir uns heute dem wichtigen Thema "Meetings".
An wie vielen Meetings nimmst du täglich teil? Wieviel Prozent deiner Arbeitszeit verbringst du in Besprechungen? Es soll ja Leute geben, die behaupten, dass sie nicht zum Arbeiten kämen, weil sie so viele Meetings haben.
Umso wichtiger erscheint es uns, diese Meetings so zu gestalten, dass sie nicht langweilig werden oder Leerlauf haben. Bei einem Meeting sollten die richtigen Leute zur richtigen Zeit über die wichtigen Dinge sprechen und entscheiden.
Deshalb verraten wir heute unsere 10 Top-Hacks, mit denen deine Meetings in Zukunft nie wieder unnötig und langweilig, sondern stets produktiv und zielführend werden.
Hier geht’s zum 2. Teil (Hacks 6-10) in Michael`s "Talente Podcast"
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Wie ein Brainstorming funktioniert muss man heutzutage niemanden mehr erklären. Das Brainstorming ist sicher die hierzulande am meisten angewandte Kreativitätstechnik. Es scheint kaum Meetings oder Teamworkshops zu geben, die ohne Brainstorming auskommen.
Schade, dass das Brainwriting als Kreativitätstechnik nicht im gleichen Umfang verbreitet und bekannt ist. Schliesslich hat das Brainwriting aus meiner Sicht gegenüber dem Brainstorming einige gewichtige Vorteile aufzuweisen. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Moderation von Teamworkshops gehe ich sogar so weit, dass ich behaupte: das Brainwriting ist das bessere Brainstorming.
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Heute gibt es wieder eine verblüffende MiniMax Methode (minimaler Aufwand, maximale Wirkung) für die Durchführung von Brainstormings.
Ich glaube, jeder kennt diesen Moment bei einem Brainstorming, wo die Ideen nicht mehr sprudeln und plötzlich Stille in der Runde herrscht, oder?
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Beidhändige Führung ganz praktisch erleben und trainieren: lead-agile.de und lead-agile.ch
Das zeichnet LEAD AGILE aus - Training in der Übungsfirma
LEAD AGILE ermöglicht Action Learning in einem realitätsnahen Setting: In der Übungsfirma «All4Sports AG» erleben die teilnehmenden Führungskräfte in echten Teams den ganz normalen Alltagswahnsinn: Knappe Ressourcen, widersprüchliche Ziele und herausfordernde Störungen, die aus dem Nichts auftauchen.
Klassische Führung und Selbstorganisation erleben
In den zwei Tagen Intensivtraining ändert sich die anfänglich hierarchisch geführte All4Sports AG in ein agiles System mit Elementen der Selbstorganisation: Diesen Wandel erleben die Führungskräfte live, reflektieren gemeinsam die Herausforderungen und trainieren im geschützten Rahmen neue Kompetenzen.
Zielgruppe
Das Agile Leadership Seminar «LEAD AGILE - Open» richtet sich an alle Führungskräfte, die die neuen Kompetenzen, die in digitalen Zeiten des Changes gefragt sind, ganz praktisch trainieren wollen. An der offenen Veranstaltung nehmen Führungskräfte aus unterschiedlichsten Unternehmen der D-A-CH Länder teil.
Mehr Infos zum offenen Seminar in Steckborn am Bodensee https://www.lead-agile.de/de/seminar-agile-leadership/
Für firmeninterne Veranstaltungen: https://www.lead-agile.de/de/training-agile-fuehrung/
Die Website von Peter Klar: schwarm-coach.de
Sein Podcast Führung auf die neue Art
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Nein, Agilität ist nicht die Lösung für alle Probleme. Und es ist auch bei weitem nicht so, dass es nur noch agile Unternehmen geben würde … und das ist gut so.
Damit einhergehend wird auch eine neue Art der Mitarbeiterführung erforderlich sein; eine beidhändige Führung, die es versteht sowohl transaktional als auch transformational zu führen. In diesem Interview erfährst du, was genau mit der beidhändigen Mitarbeiterführung ("ambidextrous leadership") gemeint ist und welche Fähigkeiten und Kompetenzen hierfür benötigt werden.
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Ich empfehle dir zur Vertiefung einzelner Aspekte der "beidhändige Führung" noch folgende Episoden meines Führungspodcasts:
Folge 042 Das Geheimnis gemeinsamer Team-Werte
Folge 037 Das Zielkreuz: Für mich die bessere SMART-Formel
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