Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung

By Alexander Benedix, Führungskräfte Trainer für moderne FührungBusiness Management

Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung episodes

May 12, 2019 Das Geheimnis gemeinsamer Team-Werte
Mehr Power für dein Team
Shownotes
Ich freue mich, wenn wir uns auf Xing oder Linkedin miteinander verbinden.
Schick mir doch kurz deine Kontaktanfrage, die ich sehr gerne annehme.
Zu meinem Xing-Profil
Mein Profil auf LinkedIn
15 min
May 02, 201912 Fragen die du dir als Führungskraft ab und zu stellen solltest
Checkliste für deine Führungsarbeit
Shownotes
Ich freue mich, wenn wir uns auf Xing oder Linkedin miteinander verbinden.
Schick mir doch gerne deine Kontaktanfrage, die ich sehr gerne annehme.
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Checkliste: 12 Fragen, die du dir als Führungskraft ab und zu stellen solltest
Informiere ich so frühzeitig wie möglich und so umfassend wie nötig?
Tun meine Mitarbeitenden die Dinge, die sie gerne machen?
Kennen die Mitarbeitenden die Team-/Abteilungsziele und wissen alle, wo wir als Abteilung in 1-2-3- Jahren stehen wollen?
Stimmt in meinem Team das Teamklima?
Tauschen wir uns regelmässig über Zielerreichung und Zusammenarbeit aus?
a. gemeinsam im Team
b. mit dem einzelnen Mitarbeiter
Habe ich einen Plan, was meine Mitarbeitenden in 1 Jahr machen möchten/ wohin sie sich entwickeln möchten?
Weiss ich welche Themen den Mitarbeiter gerade beschäftigen (geschäftlich/privat)?
Helfe ich als Führungskraft dem Mitarbeiter dabei, dass er selbst Lösungen findet oder gebe ich eher Anweisungen?
Wissen wir, was unsere internen und externen Kunden wirklich wollen?
Welche Aufgaben, die ich selbst bearbeite, hätte ich auch an meine Mitarbeitenden abgeben können?
Weiss ich welche Mitarbeiter über- oder unterfordert sind?
Habe ich in letzter Zeit von meinem Team Feedback zu unserer Zusammenarbeit bekommen?
27 min
April 09, 2019 10 Tipps: So demotivierst du deine Mitarbeitenden
Neue Ideen mit der Kopfstand-Technik
Shownotes
Wenn dir mein Podcast und meine Art gefallen und du und deine Führungskolleginnen/-kollegen mal ein spannendes Führungsseminar oder einen Workshop planen, dann nimm` doch einfach Kontakt mit mir auf.
Meine Kontaktdaten findest du hier
Gerne mache ich dir einen attraktiven Vorschlag für ein tolles Seminarerlebnis.
11 min
March 15, 2019 3 Tipps um agiles Arbeiten auf eigene Faust einzuführen
Praxis-Interview mit Peter Klar
Bücher
• REINVENTING ORGANIZATIONS - Frederic Laloux
Ein wunderbares Buch, das inspiriert, wie Unternehmen auch ohne Hierarchie auskommen können.
• DAS KOLLEGIAL GEFÜHRTE UNTERNEHMEN - Bernd Österreich
Beschreibung eines Unternehmens das von Mitarbeitern auf Augenhöhe geführt wird. Gutes Werk, anstrengend zu lesen.
• WIR SIND CHEF - Hermann Arnold
Zeigt 4 Stufen von Weisung & Kontrolle bis zum agilen Netzwerk. Prima Anleitung für Führungskräfte.
• KOMPLEXITHODEN - Nils Pfläging
Provoziert um altbekannte Praktiken zu überdenken, die Vorschläge sind etwas zu abstrakt um sie direkt umsetzen zu können.
Web-Links
• Praktiken für die Retro(spektive):
https://retromat.org/de
• Podcast von Peter „Führung auf die neue Art“ – so führst du auf Augenhöhe mit deinem Team.
Hier reinhören!
• Peter`s Website: Schwarm Coach
• Mitdiskutieren: Die Community zum Podcast "Führung kann so einfach sein"
48 min
March 09, 2019 Rede mit deinem Team über den Sinn und Zweck
Warum es sich lohnt den Purpose in den Mittelpunkt zu stellen
Seminar zur beidhändigen Führung/ Ambidextrous Leadership:
Hier bekommst du mehr Infos!
Ralf empfiehlt folgende Bücher:
ETWAS MEHR HIRN, BITTE - Gerald Hüther
THEORIE U: Von der Zukunft her führen - C. Otto Scharmer
GANZHEITLICH HANDELN - Ken Wilber
41 min
February 23, 2019 Das Zielkreuz
Die Smart-Formel kennt (fast) jeder. Das Zielkreuz hingegen kennen die wenigsten Führungskräfte.
Schade, denn das Zielkreuz hat aus meiner Sicht gegenüber der Smart-Formel einige gewichtige Vorteile bei der Formulierung und Vereinbarung von Zielen.
18 min
February 22, 2019Das Zielkreuz
Für mich eindeutig die bessere Smart-Formel
Shownotes
Infos zu unserem offenen Action Training "LEAD Agile", bei dem du in einer Führungssimulation agile Führung auch agil trainieren kannst
Artikel von Coverdale über die "Coverdale Zielscheibe"
Schau doch auch in meiner Voice Community vorbei
Diskutiere auch diese Folge mit anderen Führungskräften und mit mir, erfahre was andere über das Zielkreuz denken und stelle Fragen, die du noch zum Zielkreuz hast!
18 min
February 09, 2019 Ziele vereinbaren mit der SMART Formel
Daran solltest du bei der Formulierung von Zielen denken
Shownotes
2019 zum letzten Mal in Hamburg und zum letzten Mal in dieser Form:
Die Führungsausbildung für junge Führungskräfte
Hier anmelden und vom 10% Rabatt für Podcast-Hörer/innen profitieren.
Einfach Vermerk "Podcast" auf die Anmeldung
Schau doch in meiner Voice Community vorbei:
Diskutiere diese Folge in meiner neuen Voice-Community auf Upspeak. Du bist herzlich eingeladen weitere Anregungen zu geben und Fragen zu stellen.
23 min
January 20, 2019 Kanban, Holacracy, Scrum und Co.
Und plötzlich sind alle agil?!
Shownotes
10 % Rabatt für dich als Podcasthörer/in
Beidhändige Führung in einer agilen Welt:
LEAD Agile - das realitätsnahe Leadership Training.
Hier informieren!
Podcast zum Mitmachen: Diskutiere diese Folge in meiner neuen Voice-Community auf Upspeak.
Du bist herzlich eingeladen weitere Anregungen zu geben und Fragen zu stellen.
Podcast-Folge: Praxis-Interview "Einblicke in agiles Arbeiten und agile Führung"
24 min
December 16, 2018Wieviel Führungserfahrung wird vorausgesetzt?
Tipps für den Arbeitgeberwechsel
Shownotes
Die beste Führungsausbildung Deutschlands :-) Neuer Start im Juni 2019: Informieren und anmelden
Schau doch in meiner Upspeak Community vorbei: Hier diese Podcast-Folge mitdiskutieren
Diana`s Podcast "Abenteuer HRM"
Die heutige Zuhörer-Frage kommt von Tobias:
Mein Quereinstieg war vor ungefähr zwei Jahren (mit Uni Abschluss) in ein kleines Unternehmen, in dem ich nun seit kurzem Teamleiter bin.
Zu meinem Problem:
Mein Ziel ist es aber generell zu einem großen Unternehmen zu gehen (mittelfristig), denn ich fühle mich immer mal wieder unterfordert. Der Hauptgrund ist, dass ich mich gerne einer ganz neuen Aufgabe (aber im gleichen Feld) stellen würde, um dort auch viel zu lernen und meinen Horizont zu erweitern (um einfach mehr aus mir rauszuholen).
Frage:
Wie lange muss man denn Teamleiter sein, so dass es von Personalern/Vorgesetzten von Firmen bei denen man gerne arbeiten würde „anerkannt“ wird oder gar, dass man bei der neuen Firma als Teamleiter (oder auch höher) einsteigen kann oder in Betracht gezogen wird? Welche Erfahrung wird denn hier vorausgesetzt?
Natürlich ist hier keine pauschale Antwort möglich… aber vielleicht kannst du mir hierzu deine Gedanken und Erfahrungen mitteilen (vielleicht generell zum Arbeitgeberwechsel).
19 min