Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung

By Alexander Benedix, Führungskräfte Trainer für moderne FührungBusiness Management

Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung episodes

November 17, 2019 Die Keksrunde
MiniMax Methode zum Frustabbau
Die "Keksrunde" ist eine tolle MiniMax Methode (minimaler Aufwand, maximale Wirkung) zum Frustabbau. Hier kann sich das Team mal den Frust von der Seele zu reden. Das muss gar nicht dramatisch sein, oft sind es einfach kleine Frustrationen des Arbeitsalltags, die mal raus müssen.
Mit der Keksrunde bietest du als Führungskraft deinem Team eine Gelegenheit an, solche Frustrationen kanalisiert los zu werden.
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7 min
November 04, 2019 15 Dinge über mich die du wahrscheinlich noch nicht weisst
Jubiläumsfolge
Am Anfang sass ich vor einem leeren Blatt: Ich hatte lediglich die Überschrift "7 Dinge, die du noch nicht über mich wusstest".
Aber nach und nach sind mir immer mehr Punkte und Geschehnisse in meinem Leben eingefallen, an die ich gerne zurückdenke oder bei denen ich auch schmunzeln musste.
Ich habe dann die Liste mit den inzwischen 15 Punkten auch meiner Frau gezeigt und war erstaunt, dass selbst sie einige Punkte noch nicht kannte.
Du erfährst also heute Dinge über mich, die so in keinem CV und auch auf keiner Website von mir auftauchen.
Ich danke dir für deine Treue und dein Interesse an meinem Leadership Podcast und hoffe, dir gefällt diese spezielle 50. Folge
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26 min
October 20, 2019 Leadership Zitate Battle Vol. I
Reaktionen und Meinungen zu Leadership Zitaten
Ein spannender Gedankenaustausch mit Michael Asshauer in Form eines "Zitate-Battles".
Schick uns doch gerne dein Feedback, wie dir die heutige Folge gefällt und ob wir eine Fortsetzung machen sollen.
Hier geht es zum Talente Podcast von Michael Asshauer
Michael Asshauer ist Unternehmer und Mitgründer der Startups Familonet, onbyrd und Closely. Heute ist er Head of Product Design bei der Daimler- und BMW-Tochter REACH NOW und entwickelt mit seinem Team Mobilitätsprodukte der Zukunft.
Infos zum angesprochenen Delegation-Poker
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33 min
October 07, 2019 Die vier Räume der Veränderung
Verhaltensmuster im Change erkennen und verstehen
Kennst du das Modell "Die vier Räume der Veränderung" (im Original von Claes Janssen: The house of change)?
Nein, noch nicht? Dann solltest du dir diese Folge anhören.
Mir gefällt das Modell, weil es verständlich erklärt, welche Phasen wir bei Veränderungen typischerweise durchlaufen und was mit Menschen und Organisationen in den verschiedenen Phasen passiert.
Das Modell hilft dir als Führungskraft dabei das Verhalten und die Reaktionen deiner Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen besser zu verstehen und Change Prozesse zu meistern.
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15 min
September 23, 2019Widerstände in Veränderungsprozessen: Was tun als Führungskraft?
Change Management II
Warum treten Widerstände überhaupt auf und was kannst du als Führungskraft konkret dagegen tun?
Widerstände in Veränderungsprozessen gehören einfach dazu. Das ist so sicher wie das "Amen in der Kirche".
Sie lassen sich nicht vermeiden, egal wie gut du den Change Prozess aufziehst.
Wir schauen uns in der heutigen Folge an, warum das so ist.
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Infos zu unserem offenen Seminar "LEAD Agile", bei dem du in einer Führungssimulation agile Führung auch agil trainieren kannst: Action Training + E-Learning + persönliches Coaching
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16 min
September 08, 2019 Typische Fehler in Veränderungsprozessen
Change Management I
Einige Fehler werden in Veränderungsprozessen immer wieder gemacht. Erfahre heute welche das sind und lerne, wie es besser gehen könnte.
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13 min
August 19, 2019Darum solltest du nicht Führungskraft werden
12 Gründe
Shownotes
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12 Gründe,
warum du nicht Führungskraft werden solltest.
Du fandest Besprechungen schon immer langweilig?
Schlechte Nachrichten: Als Führungskraft steckst du in noch mehr Besprechungen, aber interessanter oder gar effizienter werden sie leider nicht.
Zweimal pro Woche erscheint die Umfrage einer Besser-Wisser-Unternehmensberatung, die aussagt, dass alleine die Führungskräfte für die Unzufriedenheit der Mitarbeiter verantwortlich sind.
Wer ist die fremde Person in deiner Wohnung?
Du arbeitest natürlich mehr als früher, so dass du noch weniger Zeit mit deiner Familie verbringst. Und während deine Freunde im Ausgang sind, musst du noch das morgige Teammeeting oder irgendeine wichtige Präsentation vorbereiten.
Der Gehaltssprung findet entweder gar nicht statt oder ist nicht so gross, wie es für all die Mühen und Strapazen angemessen wäre.
Deine alten Kumpels und ehemaligen Kolleginnen und Kollegen in der Abteilung wollen kein Feierabendbier mehr mit dir trinken gehen.
Niemand sagt dir, was eigentlich von dir als Führungskraft erwartet wird.
Aber unausgesprochen wird viel von dir erwartet: von der Geschäftsleitung, vom Betriebsrat, von deinen Mitarbeitern, von der Personalabteilung, von deiner Familie. Wehe also, du erfüllst diese unbekannten Erwartungen nicht.
Wenn wir schon dabei sind: in Bezug auf dein Team heisst das, dass die eine Hälfte deines Teams erwartet, dass nun endlich ein anderer Wind weht und du die Dinge änderst…. jedoch die andere Hälfte erwartet, dass bitte schön alles beim Alten bleibt.
Du musst dir plötzlich die Geburtstage von ganz vielen Menschen merken. Stell dir nur einmal die Blicke und das Gerede vor, wenn du einen Geburtstag vergessen solltest
Du willst auch mal konzentriert arbeiten? Das wird vielleicht bei Mitarbeitenden akzeptiert, aber bei dir als Führungskraft muss die Bürotür immer offen stehen. Auch wenn du im Grossraumbüro sitzt, darf man dich permanent von der Seite ansprechen.
Einmal Führungskraft, gibt es meistens kein Zurück. ein Wechsel zurück zum Leben einer Fachkraft ist oft nicht vorgesehen. Und als Führungskraft traut sich niemand zu sagen »Ich will wieder ganz normaler Mitarbeiter sein.«
Viele Führungskräfte werden ins kalte Wasser geschmissen: mit einer Schulung zum Thema Mitarbeiterführung kannst du oft erst nach Monaten oder Jahren rechnen. Bis dahin führst du sozusagen im Blindflug. Aber hey, Trial and Error ist ja eine anerkannte Methode.
Und vielleicht musst du diese Punkte eh nicht so wichtig nehmen: Da du der Experte auf deinem Fachgebiet bist, konntest du nämlich mit der Übernahme des Führungsjobs keine deiner bisherigen Fachaufgaben abgeben. Diese Fachaufgaben sollst du doch bitte weiter bearbeiten und das bisschen Führung geht schon nebenbei.
Wahrscheinlich kommst du also eh nicht zum Führen.
7 min
June 24, 2019 So kannst du in deinem Team eine moderne Feedbackkultur etablieren
Heute spreche ich mit David Schellander, Geschäftsführer von TeamEcho, darüber wie du als Führungskraft eine positive und moderne Feedbackkultur etablieren kannst.
25 min
June 24, 2019So kannst du eine moderne Feedbackkultur etablieren
Interview mit David Schellander von TeamEcho
Shownotes
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Meine Fragen an David Schellander von TeamEcho:
Warum haben aus eurer Sicht klassische Mitarbeiterbefragungen ausgedient?
Warum ist aus eurer Sicht eine Feedbackkultur in Unternehmen so wichtig und wie sollte diese idealerweise aussehen?
Was macht TeamEcho genau bzw. was kann TeamEcho, was andere Tools nicht haben?
Inwiefern unterstützt euer Tool TeamEcho diese Feedbackkultur und an wen richtet es sich?
3 Tipps zum Abschluss: auch ohne TeamEcho - was kann eine Führungskraft mit 5-10 Mitarbeitern tun, die eine moderne Feedbackkultur im eigenen Team einführen und etablieren möchte?
Mehr Infos zu TeamEcho
www.teamecho.at
www.teamecho.de
Kontaktinfos
[email protected]
[email protected]
25 min
May 30, 2019 Wenn du Besprechungen leitest
10 Dinge die du als Führungskraft nicht tun solltest
Shownotes
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20 min