Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung

By Alexander Benedix, Führungskräfte Trainer für moderne FührungBusiness Management

Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung episodes

December 09, 2018Good News in Sachen Leadership
Exklusive Führungstipps nur für dich
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4 min
December 05, 2018 Das erste Mal Führungskraft
Heute wieder mit einer Zuhörerfrage:
Sarah wird demnächst Führungskraft. Sie hat das Jobangebot von ihrem ehemaligen Chef erhalten und freut sich auf diese Herausforderung im neuen Unternehmen.
Sie wird ein Team von 10 Personen übernehmen und fragt sich, was sie in der Vorbereitung beachten sollte.
In der Folge gehe ich auf 5 typische Gefahren in diesem Fall ein und verrate dir 5 Punkte, mit denen du dich optimal auf den Führungsjob vorbereiten kannst.
25 min
December 05, 2018Das 1. Mal Führungskraft
5 Tipps für die gelungene Vorbereitung
Podcast zum Mitmachen: Diskutiere die Folge in meiner neuen Voice-Community auf Upspeak. Du bist herzlich eingeladen weitere Anregungen zu geben und Fragen zu stellen.
Podcastfolge zum Umgang mit den Erwartungen an dich als Führungskraft:
I did it my way - So findest du deinen Weg als Führungskraft
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- 6 Tage Führungsausbildung in Hamburg
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Wichtige Punkte in einer Antrittsrede:
Was zeichnet mich als Mensch/Privatperson aus?
Was mache ich gerne in meiner Freizeit?
Was hat mich an der Stelle gereizt? Warum habe ich die Stelle übernommen?
Wo sehe ich Herausforderungen?
Wie würde ich den eigenen Führungsstil charakterisieren?
Was kann mein Team von mir erwarten? Was erwarte ich vom Team?
Was ist mir wichtig in der Zusammenarbeit?
Was möchte ich mit dem Team gemeinsam erreichen? -> Big picture
25 min
November 24, 2018 Führungskräfte-Bashing
Diese Folge könnte auch die Überschrift haben: Alexander regt sich auf.
Mir scheint es, als müssten sich Führungskräfte alle 14 Tage in irgendeinem Artikel eine pauschalisierende Standpauke anhören. Oft werden sie sogar als “Psychopathen” bezeichnet. Anscheinend liegt bei jeder Führungskraft eine geistige Störung vor – so hört sich das an.
In dieser Folge hörst du ein paar meiner Gedanken zu solchen Artikeln und Untersuchungsergebnissen und warum ich finde, dass die meisten Führungskräfte einen verdammt guten Job machen.
12 min
November 18, 2018 Führungskräfte-Bashing
Darum sind immer die Führungskräfte schuld
Podcast zum Mitmachen
Mitdiskutieren in meiner neuen Voice-Community auf Upspeak. Du bist herzlich eingeladen.
Führungskräfte-Bashing: Darum sind immer die Führungskräfte schuld
Du bist Führungskraft?
Du liest mit grossem Interesse Artikel zum Thema “Mitarbeiterführung”?
Vielleicht hast du auch einen Google Alert eingerichtet und wirst automatisch über neue Artikel zu aktuellen Führungsthemen informiert?
Vielleicht liest du auch interessiert Artikel in beruflichen Netzwerken wie Xing oder Linkedin?
(Ich freue mich übrigens, wenn du dich mit mir auf Xing und Linkedin vernetzt. Schreib doch bei der Kontaktanfrage einfach "Podcast", damit ich dich zuordnen kann.
Mein Xing-Profil
Hier findest du mich auf Linkedin
Ich weiss ja nicht, wie es dir geht:
Mir scheint es, als müssten sich Führungskräfte alle 14 Tage in irgendeinem Artikel eine pauschalisierende Standpauke anhören.
Oft werden sie sogar als “Psychopathen” bezeichnet. Anscheinend liegt bei jeder Führungskraft eine geistige Störung vor – so hört sich das an.
Und dann gibt es da noch diese Umfragen und Untersuchungsergebnisse irgendwelcher Unternehmensberatungen von der Art:
• “86% aller Mitarbeiter finden, dass sie von ihrem Chef zu wenig gelobt werden.”
• “64% aller Mitarbeiter sind der Meinung, dass ihr Chef zu wenig kritikfähig ist.”
• “58% aller Mitarbeiter haben Chefs, die zu wenig Rückmeldung geben.”
Ach du meine Güte! Da scheint es ja ganz schlimm um die Führungskräfte bestellt zu sein.
Wer hat Interesse am schlechten Führungskräfte-Image?
Sie machen einen ziemlich unfähigen Eindruck, die Führungskräfte, oder nicht? Wie wäre es denn, wenn man da Abhilfe schafft – am besten mit einem oder mehreren Führungsseminaren, durch die man die Führungskräfte erst einmal schleusen muss. Kann ja nie schaden solch ein Seminar!
Interessant nur, dass die Unternehmensberatungen, die solche Umfragen und “Untersuchungsergebnisse” veröffentlichen, auch gleich die passenden Führungsseminare anbieten. Ein Schelm, wer Böses dabei denkt.
Mein Eindruck: Gute Arbeit unter schwierigen Bedingungen
Ich teile übrigens nicht den Eindruck, dass es so viele schlechte Führungskräfte gibt.
Ich weiss aus meiner Arbeit mit Führungskräften, dass viele von ihnen bereits seit Jahren als Führungskraft tätig sind, aber beispielsweise vom Unternehmen noch kein einziges Führungsseminar organisiert wurde. Auch hat weder Geschäftsführung noch Personalabteilung je gesagt, was von ihnen als Führungskraft erwartet wird.
Viele Führungskräfte in kleinen oder auch mittleren Unternehmen werden Vorgesetzte, ohne dass damit ein neuer Vertrag oder eine entsprechende Gehaltserhöhung verbunden wäre. Es wird erwartet, dass sie einen Führungsjob machen, ohne dass es dafür eine finanzielle Gegenleistung gibt.
Natürlich könnte man jetzt sagen: “Pech, die haben schlecht verhandelt.” Da hast du sogar Recht; und ich sage das den Führungskräften auch. Aber darum geht es mir hier gar nicht.
Ich will mit meinen Äusserungen zum Ausdruck bringen, dass es unzählige Führungskräfte gibt, die unter wirklich schwierigen äusseren Bedingungen einen verdammt guten Job machen.
Da finde ich die sich wiederholenden Umfragen und Untersuchungsergebnisse, die zeigen sollen, wie schlecht und psychotisch Führungskräfte angeblich seien sollen, nur ermüdend und schlicht und ergreifend eine Frechheit!
Nur für einen Moment: Den Spiess mal umkehren
Umgekehrt kenne ich keine Umfrage, die mal in eine andere Richtung fragt:
Was glaubst du, käme heraus, wenn wir Führungskräfte fragen würden, was sie denn so von ihren Mitarbeitern halten?
Oder was sie gerne bei ihren Mitarbeitern verbessern würden oder gern anders hätten?
Wo denn die Schwächen bei Mitarbeitern liegen und womit man sich als Führungskraft tagtäglich herumärgern muss?
Ich glaube, dass auch dir als Führungskraft hierzu etwas einfallen würde, denn auch auf der Mitarbeiterebene soll es ja ab und zu vorkommen, dass ein paar faule Eier darunter sind.
Oder hast du dich als Führungskraft etwa noch nie über einen Mitarbeiter geärgert?
Jedoch: Ein pauschales Bashing, egal ob gegenüber Führungskräften oder Mitarbeitern, bringt aus meiner Sicht absolut gar nichts.
Aber die Hoffnung, dass ich mal wohlwollende Artikel über die herausfordernde Arbeit von Führungskräften lese, habe ich aufgegeben.
Und du? Was meinst du als Führungskraft zu all dem? Und unter welchen (äusseren) Umständen bist du Führungskraft geworden?
12 min
November 03, 2018Einblicke in agiles Arbeiten und agile Führung
Praxis-Interview mit Michael
10 % Rabatt für dich als Podcasthörer/in:
Agile Führung kann man nur agil trainieren: „LEAD Reality“ das einzigartige Agile Leadership Training
Entwicklung eines agilen Mindsets
Steigerung der agilen Führungskompetenz
Potenzialentfaltung durch Feedforward auf gezeigtes Führungsverhalten
Vermerke bei deiner Anmeldung zum offenen Seminar einfach das Stichwort "Podcast" und du erhältst deine 10% Ermässigung auf den normalen Seminarpreis.
Mehr Infos zum Action Training Agile Führung
Deutschland
Schweiz
Österreich
Praxis-Interview mit Michael, der seit mehreren Jahren als agile Führungskraft in einem deutschen Grossunternehmen unterwegs ist.
Michael erzählt von seiner persönlichen Reise in der Welt des agilen Arbeitens. Wir betrachten dabei Aspekte der agilen Zusammenarbeit ebenso wie die Wirkung agiler Führung und was ein agiles Mindset ausmacht.
Die Fragen, auf die Michael im Interview eingeht und die wir diskutieren.
• Wann bist du das erste Mal mit dem Thema „Agilität“ in Verbindung gekommen und warum?
• Was ist Agilität für dich im Zusammenhang mit Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit?
• Was macht agiles Arbeiten (am Beispiel Scrum) mit den Mitarbeitern und der Art der Führung? Wie verändert sich die Art der Führung durch agile Zusammenarbeit?
• Funktioniert agile Führung auch ohne Scrum?
• Wo standest du persönlich als du das erste Mal mit agilen Prinzipien in Kontakt gekommen bist? Was hat das mit dir gemacht?
• Wie stehen die unterschiedlichen Unternehmensbereiche zu den agilen Methoden? Welche Diskussionen werden ausgelöst?
• Warum es besser ist mit kleinen Team agiles Arbeiten auszuprobieren als mit ganzen Bereichen.
• Gibt es aus deiner Sicht Unternehmensbereiche in denen du dir in den nächsten Jahren kein agiles Arbeiten vorstellen kannst? Oder Jobs, die aus deiner Sicht nicht geeignet sind?
• Welche Menschentypen siehst du, die mit agilem Arbeiten gar nichts anfangen können bzw. welche Typen sind es, die diese Form der Zusammenarbeit mitmachen?
• Was macht ein agiles Mindset aus?
• Wie wird der mit der agilen Zusammenarbeit verbundene Machtverlust kompensiert, der bspw. durch den Wegfall der klassischen Führungsrolle entsteht?
• Warst du immer motiviert diesen Weg weiterzugehen oder gab es auch Momente, wo du keine Lust mehr auf das ganze Thema „Agilität“ hattest?
• Was sind deine bisherigen „lessons learned“ zum Thema „Agilität“ und agile Führung?
• Blick in die Glaskugel: Was wird in den nächsten Jahren hinsichtlich Agilität noch kommen?
42 min
October 31, 2018 What`s up
Hey, was ist los mit diesem Podcast?
4 Wochen lang gab es hier im Podcast keine neue Folge.
Vielleicht hast du dich schon gefragt was los ist? Vielleicht ist es dir aber auch gar nicht aufgefallen.
Nun, mir ist es aufgefallen und ich möchte daraus lernen. Erfahre heute, warum es mit dem Podcast weitergeht und auch was die kommenden Monate bringen.
10 min
September 28, 2018Marketing als Führungsaufgabe
Fang an die Werbetrommel zu rühren
Shownotes:
Informiere dich jetzt und hier: Die Führungsausbildung für deinen Erfolg als moderne Führungskraft
Ideal, wenn du demnächst Führungskraft wirst und dich professionell vorbereiten willst.
Bettina`s Artikel: Drei Dinge, die Führungskräfte von guten Verkäufern lernen können
**Marketing als Führungsaufgabe: Zeit die Werbetrommel zu rühren **
Kennst du das?
Dein Team und deine Abteilung bieten innerhalb des Unternehmens einen super Service an, aber nur Wenige im Unternehmen nehmen euren Service von sich aus tatsächlich auch in Anspruch!
Es passiert tatsächlich täglich und ist gar nicht ungewöhnlich:
Die Mitarbeiter deiner Abteilung, die interne Dienstleistungen für die verschiedensten Bereiche des eigenen Unternehmens erbringt, machen immer wieder die Erfahrung, dass euer eigentlich toller Service überhaupt nicht bekannt ist.
Andere Abteilungen sind geradezu erstaunt, wenn sie von eurem Angebot erfahren. Davon haben sie bislang nichts gewusst und es war ihnen ihnen nicht klar, dass ihr als Abteilung so einen Service anbietet.
Ok, Problem erkannt: Niemand kennt unseren Service.
Und meist bringen auch die Teammitglieder schnell sehr gute Ideen, wie man den Abteilungs-Service intern bekannter machen könnte wie z.B. Vorträge, Blog, etc.
Häufig scheitert jedoch die Umsetzung der Ideen an der eigenen Führungskraft, also an dir. Aber pst: ich gehe davon aus, dass du ganz anders bist :-)
Denn was habe ich als Führungskräfte-Trainer an dieser Stelle schon von Führungskräften gehört?
Dafür haben wir keine Zeit.
Wenn das jede Abteilung machen würde.
Das hatten wir bereits vor 4 Jahren angedacht.
Wir können uns als Abteilung doch nicht so in den Mittelpunkt stellen.
Was sollen die Leute und die anderen Abteilungen denken?
Der Vorstand könnte sich fragen, ob wir sonst nichts zu tun haben.
Marketing als Führungsaufgabe: unangenehm oder notwendig?
Auch wenn es dir unangenehm ist, so ist es zumindest aus meiner Sicht auch deine Pflicht als Führungskraft, die Leistungen und Erfolge deines Teams nicht nur gegenüber externen Kunden, sondern auch innerhalb des eigenen Unternehmens darzustellen und zu “verkaufen”.
Dabei geht es überhaupt nicht darum, dich als Führungskraft in den Mittelpunkt zu stellen. Vielmehr nutzt du dabei die verschiedensten Gelegenheiten, um immer wieder auf die professionelle Arbeit deines Teams hinzuweisen (positive Penetranz).
Warum ist dies so wichtig? Meiner Meinung nach ganz einfach zur Mitarbeitermotivation.
Frag doch mal dein Team! Die meisten deiner Mitarbeiter wollen in der Regel, dass sie im Unternehmen wahrgenommen, anerkannt und vor allem auch in Anspruch genommen werden. Die Mitarbeitenden wollen zum Unternehmenserfolg beitragen.
Und das willst du als Führungskraft doch auch, oder?
Also bitte, es geht hier nicht um Ego-Pflege, sondern einzig und allein um die Arbeit deiner Mitarbeiter. Zeit also, um über deinen eigenen Schatten zu springen.
Vielleicht kannst du dir dieses wichtige Thema auch so merken: Was machen die Hühner? Eier legen und gackern!
Wenn es niemand bemerkt, erzielst du auch keine Wirkung. Ohne Zuschauer kein Applaus.
Los jetzt, jetzt heisst es her mit den Zuschauern.
Ich bin nun wahrlich kein Marketing-Experte, aber hier mal ein paar einfache und hoffentlich nützliche Ideen, um die Dienstleistungen deines Teams innerhalb des eigenen Unternehmens bekannter zu machen:
Nutze die Meetingrunden mit deinen Führungskollegen und die Gesprächstermine bei den oberen Führungsebenen im Unternehmen. Erwähne dort immer mal wieder die Erfolge deiner Mitarbeiter und den Service, den ihr bietet.
Seid euch als Abteilung nicht zu schade, einen eigenen Abteilungs-Newsletter zu entwerfen und innerhalb des eigenen Unternehmens zu versenden. Dieser muss ja nicht monatlich versendet werden, es reicht auch zweimal im Jahr.
Wenn ihr Lust auf mehr und öfter habt: warum nicht einen eigenen Blog einrichten, in dem ihr über euch als Abteilung berichtet.
Führt Informationsveranstaltungen im eigenen Unternehmen zu aktuellen Fragestellungen durch, denn oft haben die Mitarbeiter des eigenen Unternehmens keine oder nur eine vage Ahnung, was die anderen Abteilungen eigentlich machen, gerade in grossen Unternehmen. Glaube mir, das gilt nicht nur für neue Mitarbeiter.
Gutes Stichwort: Es gibt eine Veranstaltung für die neuen Mitarbeiter im Unternehmen? Gleich beim Organisator anrufen und verabreden, wie deine Abteilung sich und den Service, den ihr bietet, dort präsentieren kann.
Oder ein Video für die Kolleginnen und Kollegen im Unternehmen drehen (so nach dem Motto: unsere Abteilung stellt sich vor)
Ihr habt im Unternehmen eine Mitarbeiterzeitschrift? Prima, bestimmt findet sich in deinem Team jemanden, der einen Textentwurf macht, am besten gleich für 2-3 Artikel, die in den nächsten Ausgaben veröffentlicht werden können.
Setz dich doch zum Thema „Marketing der eigenen Dienstleistungen“ mal mit deinem Team zusammen. Ihr kommt sicher noch auf ganz andere und bessere Ideen.
Was ist also zusammengefasst die Message dieser Folge:
Nur ein Service, der bekannt ist, kann auch in Anspruch genommen werden.
Darum gilt: Tue Gutes und rede darüber!
Entwerfe daher mit deinem Team ein Marketingkonzept in eigener Sache! Dein Team wird es dir motiviert danken.
14 min
September 14, 2018Führungskraft und Vater sein
So bekommst du Karriere und Familie unter einen Hut
Shownotes
Aus der heutigen Podcastfolge:
Fokussiere dich auf den Moment, den du gerade erlebst (Familie oder Beruf)
Diese Frage solltest du dir beantworten, damit du heute und auch später noch zufrieden mit deinem Leben bist
Antworten auf die Hörerfrage: Wie schaffst du es abends noch Energie für die Familie zu haben?
So holst du auch deine Partnerin mit ins Boot bzw. unter den Hut
Und schau mal wieder in dein Anforderungsprofil als Vater: Wann bist du ein guter Vater?
Stefan`s Website
Stefan`s Podcast „Führung ist ein Kinderspiel“
Weitere Episoden von mir, die dich beim Thema „Vereinbarkeit Karriere und Familie“ weiterbringen:
I did it my way: So findest du deinen Weg als Führungskraft
Coache dich mal selbst: Die Säulen des Lebens
Immer erreichbar als Führungskraft!?
54 min
August 17, 2018 Virtuelle Teams zusammen bringen
026
Heute mit einem aktuellen Fall von Timo:
Timo steht als Führungskraft vor der Aufgabe zwei Teams an unterschiedlichen Standorten zusammenzubringen und ein gemeinsames Mindset zu schaffen. Daraus soll ein grosses "WIR-Gefühl" entstehen.
Timo fragt, auf welche Punkte auf der Team-Ebene er sich konzentrieren soll.
20 min