BYLINY. LIDÉ. UDRŽITELNOST.

☀️ Jak říká Radmila Svobodová, „...výroba není jen o strojích, ale o lidech, kteří do ní dávají srdce...“.

A přesně takový je i Sonnentor - firma, která dokazuje, že férovost, kvalita a zodpovědnost k planetě se dají skloubit s byznysem, inovacemi i růstem. 🌿

🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme se s Radkou bavili o tom, jak se plánuje výroba v prostředí, kde „vůně bylin“ doplňuje precizní řízení kapacit a kde je klíčové nejen číslo v tabulce, ale i příběh lidí za ním. Jak propojit výrobu s financemi, jak řídit sezónní byznys bez ztráty efektivity a proč někdy nejlepší výsledky přicházejí právě tehdy, když se firma rozhodne nerůst, ale zlepšovat se zevnitř. 🌿

Radka otevřeně a úpřimně mluvila o tom, že:
🟡 …Sonnentor plánuje výrobu s ohledem na sezónnost i přírodu, a díky tomu zvládá i nejvyšší poptávku bez ztráty kvality
🟡 …největším úspěchem minulého roku nebyl růst, ale efektivita - úspory vzniklé díky chytrému sdílení lidí mezi odděleními
🟡 …udržitelnost se promítá do každého rozhodnutí - od výběru BIO surovin až po stavbu ekologické budovy
🟡 …nový ERP systém pomůže firmě lépe rozumět datům a přiblíží ji digitální budoucnosti
🟡 …automatizace není hrozbou, ale šancí - pokud dokáže jít ruku v ruce s lidskostí a respektem

💡 Tři klíčové myšlenky z epizody:
1️⃣ Udržitelnost není marketing, ale způsob myšlení.
2️⃣ Excelové peklo existuje, ale dá se z něj uniknout, když data začnou sloužit lidem, ne naopak.
3️⃣ Skutečné vedení znamená hledat rovnováhu mezi efektivitou, kvalitou a lidskostí. 🌿

Přeji příjemný poslech!

FINANCE. FOKUS. FORMULE 1.

☝️ Stejně jako ve Formuli 1, i ve financích rozhoduje rychlost reakce, přesnost dat a schopnost sehraného týmu. Lenka Neuvirtová, Head of Accounting & Controlling ve skupině Allwyn, o tom ví své.

🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme mluvili o tom, jak controlling a forecasting funguje ve „stáji“ Allwynu – globální loterijní a gamingové skupině, která je partnerem týmu McLaren Formula 1 Team. Jak se pracuje s obrovským množstvím dat napříč trhy, kde má každá země vlastní regulaci, legislativu i reporting. A proč je pro úspěch klíčové nejen mít čísla, ale dokázat z nich postavit konzistentní příběh pro vedení a akcionáře.

Stejně jako v závodě, i tady rozhodují milisekundy: finance nesmí být jen „mechanici v boxu“, kteří občas zkontrolují motor. Musí být u strategie od začátku, součástí rozhodování, a připraveni na rychlý pitstop, kdykoliv se změní podmínky na trati.

Lenka otevřeně mluvila o tom, že...:

🔵 …forecasty ve skupině Allwyn probíhají dvakrát ročně a většinou se výrazně neliší od plánu

🔵 …největší výzvou je integrace nových akvizic a sladění různých účetních přístupů do jedné logiky

🔵 …v reportingu se sledují nejen finance, ale i metriky jako podíl online gamingu nebo reakce zákazníků na jackpoty

🔵 …Excel zůstává základním nástrojem, ale finance se postupně posouvají k modernějším plánovacím a vizualizačním nástrojům

🔵 …budoucnost financí vidí v kombinaci AI, okamžité dostupnosti dat a lidského úsudku, který jim dá kontext i „race strategy“

💡 Tři hlavní myšlenky z epizody:

1️⃣ Finance musí být součástí strategie, ne jen „pit crew“ v zákulisí.

2️⃣ Kvalita a konzistence dat je důležitější než jejich kvantita.

3️⃣ Technologie jsou klíčové, ale vítězství zajistí jen lidský faktor – schopnost číst trať, naslouchat týmu a mít správný fokus.

Přeji příjemný poslech!

BUDOVÁNÍ. DIGITALIZACE. NASLOUCHÁNÍ.

☝️ Postavit finanční oddělení prakticky od nuly, ve firmě, která rychle roste a zároveň funguje v silně regulovaném prostředí zdravotnictví?

To je úkol, před kterým stál Michal Maška, Head of Finance & Administration ve společnosti REJA. A zvládl ho - s důrazem na čísla, procesy, ale i lidi, kterým naslouchá uvnitř firmy i vně.

🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme mluvili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která dodává zdravotnické pomůcky. Jak se vyvíjí finance, když začínáte prakticky sami, a co všechno znamená vybudovat tým i procesy od základů. Bavili jsme se o tom, proč je v healthcare byznysu důležitá empatie k pacientům a lékařům stejně jako přesnost dat. A proč dnes digitalizace a automatizace nejsou „nice to have“, ale nutnost.

Michal otevřeně popisuje, že:

🟢 …na začátku dělal forecasty i finance sám a postupně vybudoval stabilní tým

🟢 …forecasting dnes pořád vede osobně, ale chce více zapojit controllery a střední management

🟢 …ve zdravotnictví hrají velkou roli regulace a cenové limity stanovené státem

🟢 …automatizace procesů šetří čas i chyby a dává lidem prostor na analýzu a podporu byznysu

🟢 …AI vnímá jako příležitost, která už brzy změní každodenní fungování financí i administrativy

💡 Klíčové takeaway z epizody?

1️⃣ Finance bez lidí a bez byznysového kontextu ztrácí smysl. CFO musí umět naslouchat - kolegům, datům i zákazníkům.

2️⃣ Digitalizace a automatizace nejsou jen „trend“, ale nutný předpoklad pro efektivní růst.

3️⃣ Úspěšné finance se nebudují přes noc. Vyžadují trpělivost, postupné nastavování procesů a leadership, který dokáže lidi nadchnout pro změnu.

Užijte si další epizodu!

FINANCE. OPERATIVA. AGILITA.

☝️ Dvojrole CFO a COO není jednoduchá. Ale jak říká Natália Švecová z FABINI, právě propojení financí a provozu dává firmě šanci růst rychle, udržitelně a s jasnou strategií.

🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která vyrábí a prodává prémiové kuchyňské nádobí. Jak se propojují finance s výrobou, logistikou a marketingem. A proč je v D2C byznysu klíčové plánovat cash, zásoby i marketing v jedné synergii.

Natália otevřeně mluvila o tom, že:
👉 …forecast není jednorázové cvičení, ale neustálé challengeování byznysu z různých pohledů
👉 …startupová kultura a agilita pomáhá FABINI reagovat rychle na změny, i když rostou tempem desítek procent ročně
👉 …Excel je pořád kamarád, ale moderní nástroje jsou nezbytné pro další růst
👉 …CFO bez znalosti provozu (a naopak) přichází o možnost dělat konzistentní rozhodnutí
👉 …budoucnost financí je v kombinaci dat, technologií a business partneringu

💡 Tři myšlenky, které v epizodě rezonují:
1️⃣ Finance bez porozumění byznysu jsou jen čísla.
2️⃣ Rychlost rozhodování je někdy důležitější než absolutní přesnost dat.
3️⃣ Forecast musí vycházet z reality výroby, trhu i zákazníků, ne jen z tabulek.

Užijte si další epizodu!

CASHFLOW. STRATEGIE. AI.
☝️ Forecast nemusí být stres.
🎙️ Petr Hýža, CFO společnosti Slevomat, říká, že forecasting je dokonce jedna z nejzajímavějších částí jeho práce. Ne proto, že by měl rád excelové tabulky pro tabulky samotné, ale proto, že mu forecasting dává možnost vidět firmu v celé šíři - propojit čísla s realitou byznysu a ukázat, kam společnost může směřovat.
V další epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili i o tom, jak se role CFO proměnila z „hlídače rozpočtů“ v partnera, který aktivně ovlivňuje strategii firmy. Proč už dnes nestačí jednou ročně sestavit plán a pak jen doufat, že vydrží? A proč se Petr netají tím, že by klidně forecastoval častěji? Protože žádný plán nevydrží celý rok a schopnost rychle reagovat je pro firmu klíčová.
Další velké téma byla data. Petr zdůrazňuje, že forecast stojí a padá na jejich kvalitě. „Garbage in, garbage out“ ve financích platí dvojnásob a proto je nutné mít správně nastavené procesy sběru a interpretace dat. A k tomu patří i vzdělávání - ve Slevomatu se nově buduje finanční gramotnost napříč týmy, aby rozuměli nejen P&L, ale i širším souvislostem.
Nemohli jsme minout ani AI a automatizaci. Ve Slevomatu je přístup jasný: každé oddělení má prostor přinášet vlastní nápady na využití AI pro odstranění repetitivní práce. Finance se díky tomu mohou soustředit na to podstatné: strategii, cashflow a podporu rozhodování. Petr k tomu dodává: „CFO nenahradí AI. Ale může ho nahradit někdo, kdo s AI pracovat umí.“
A samozřejmě Excel. Ten má Petr rád, protože je univerzálně rozšířený a flexibilní. Ale zároveň přiznává, že jeho éra se blíží ke konci: „Excel je dobrý sluha, ale zlý pán. Variabilita je jeho největší síla i největší slabina.“
V této epizodě se dozvíte například…:
🟢 …proč Petr vnímá forecast jako zábavu a příležitost, ne jako nutné zlo
🟢 …jak Slevomat staví své forecasty a proč jsou pro byznys klíčové
🟢 …proč kvalita vstupních dat rozhoduje o smysluplnosti celého plánu
🟢 …jak finance spolupracují s dalšími týmy a proč se učí vysvětlovat P&L všem kolegům
🟢 …co všechno může AI automatizovat už dnes a proč CFO nesmí zaspat
🟢 …proč Excel zatím vládne, ale moderní nástroje klepou na dveře
💡 A hlavní takeaway?
Forecast není jen o trefování se do rozpočtu. Je to nástroj, který firmě umožní přemýšlet strategicky, rychle reagovat na změny a propojit finance s byznysem. A role CFO? Dnes už není jen o hlídání čísel. Je o odvaze vést změny, schopnosti pracovat s daty a ochotě využít technologie, které zefektivní práci a posunou firmu dál.

TRANSFORMACE. ODVAHA. DŮVĚRA.

☝️ Dobrý CFO dnes není jen „hlídač nákladů“.
Je strategickým partnerem, vizionářem a někdy i psychologem vlastního týmu.

🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST se objevila Beata Petrušová, finanční ředitelka společnosti Europe Assistance pro Česko a Slovensko.

Povídali jsme si například o tom, jak se za posledních 15 let změnila role CFO, proč je dnes forecast týmová disciplína a jak zvládnout změny, které přináší digitalizace a umělá inteligence.

V této epizodě se dozvíte například…:
🔵 …jaké kompetence potřebuje CFO v transformačním prostředí
🔴 …proč nestačí plánovat jen z pohledu financí, ale zapojit i sales, HR a operations
🔵 …jak pracovat s odporem lidí při změnách
🔴 …co udělat, aby AI byla pomocník, ne strašák
🔵 …kdy je lepší investovat do inovací než „šetřit za každou cenu“

💡 Kdybychom měli parafrázovat tři klíčové myšlenky, které v této epizodě zazněly, určitě bychom museli zmínit toto:
1️⃣ „Někdy ani tři měsíce neplatí to, co jsme si mysleli před třemi měsíci. Proto forecastujeme častěji, než by se mnohým líbilo.“
📌 V dynamickém prostředí nestačí roční plán. Schopnost rychle reagovat a přenastavit čísla je dnes konkurenční výhodou.

2️⃣ „Transformace není o propouštění. Je to o zafixování nákladů při růstu obratu a o posouvání hodnoty práce lidí.“
📌 Cílem změn není šetřit za každou cenu, ale chytře investovat do nástrojů a procesů, které umožní růst bez zbytečného navyšování nákladů.

3️⃣ „Forecast je týmová práce. Když ho dělá jen finance, nikdy nebude realistický.“
📌 Kvalitní plánování vzniká jen tehdy, když se zapojí všechny klíčové útvary a data se sdílí napříč firmou - od sales, přes marketing a IT, až po HR.

Přeji příjemný poslech!

PEREXOVÉ POLOŽKY. COST CUTTING. AUTENTICITA.

☝️ HR musí sedět u stolu! A ne pouze čekat v koutě…

Pokud chtějí firmy dělat relevantní rozhodnutí, která dávají smysl nejen v Excelu, ale i ve skutečné realitě podnikání, musí být HR od začátku u stolu. Ne až ve chvíli, kdy je všechno rozplánované a zbývá jen „něco schválit“. 🤷‍♂️

Firma, která bere HR jako partnera, ne pouze jako vykonavatele, má větší šanci plánovat chytře, realisticky a s respektem k lidem, kteří ten rozpočet nakonec naplní.

🎙 FORECAST přivítal dalšího "People & Culture" hosta. Do studia tentokrát dorazila Irena Filařová Nucová, HR ředitelka ze Super zoo / Plaček Group. A bylo to naprosto upřímné, datové a velmi lidské povídání.

V této epizodě se dozvíte například o tom,…:
🟡 …jak vypadá plánování a forecasting osobních nákladů v této známé retailové firmě
🟡 …co všechno spadá pod „perexové položky“ a proč se vyplatí je mít pod kontrolou
🟡 …proč pozdní zapojení HR do rozpočtu může vést až k nepopulárním rozhodnutím
🟡 …jak poznáte rozdíl mezi zodpovědným plánem a wishlistem z říše snů
🟡 …proč by HR mělo konečně sedět u stolu, ne čekat v koutě

Irena otevřeně popisuje, jaké to je, když HR není jen „back office“, ale strategický partner. Mluvíme i o tom, proč "cost cutting" není sprosté slovo, ale záleží, kdy a jak ho použijete. A taky proč je důležitá vizualizace, kontext a hlavně respekt mezi útvary.

💡 A co když do rozpočtu zasáhne realita?
Inflace, výkyvy trhu, změna strategie… Přijde na řadu „cost cutting“?
„Radši říkejme optimalizace,“ říká Irena. „A hlavně: plánujme realisticky. Od začátku.“

🎧 A pokud vás zajímá i to, co se stane, když HR přestane jen tisknout smlouvy a začne spolurozhodovat o směřování firmy, určitě si pusťte tuhle epizodu.

HR + Finance = SILNÉ A STRATEGICKÉ PARTNERSTVÍ

Co se stane, když plánování lidí není jen doména HR a forecast není jen úkol financí?

V Niceboy to funguje tak, že CFO a HR ředitelka plánují společně. A jejich spolupráce je důvod, proč firma zvládá růst, udržet si zdravou kulturu a přitom držet náklady pevně v ruce.

🎙️ Hosty nové epizody podcastu FORECAST byli:

👉 Sára Němcová, Head of HR a Back Office

👉 Radek Palivec, CFO

Z firmy, která roste bez investora, bez korporátu a bez výmluv.

Niceboy je značka, která začala v punkovém režimu a dnes funguje jako velmi profesionální tým s důrazem na čísla, odpovědnost i zdravý rozum. A právě díky silnému partnerství HR a financí dokázali zavést plánování napříč firmou, řídit růst podle cash flow a vytvořit prostředí, kde lidé vědí, co stojí, co přinášejí a proč to celé dává smysl.

📌 Plánování lidí není HR excelovka, ale základní vstup pro cash flow.

Každá nová pozice v Niceboy se řeší i z pohledu návratnosti. Nejen: „Můžeme si ji dovolit?“, ale hlavně: „Jakou hodnotu přinese?“

📌 Sára a Radek fungují jako tandem.

Společně plánují, co se bude dít s lidmi, firmou i náklady. HR má přístup ke všem číslům, finance naopak vnímají dopad rozhodnutí na tým i kulturu.

📌 #Excel pořád drží, ale limitů už si jsou vědomi.

Forecasting probíhá v Excel Hell, ale hledají cestu k propojenému řešení: ideálně online a s napojením na Power BI. Chybí jim „jeden zdroj pravdy“, který by sjednotil přístup všech.

📌 Forecast je práce, která nekončí.

Když se rozpočet udělá dobře, vydrží celý rok. Plán není jen číslo, ale nástroj pro odpovědné řízení firmy.

📌 Firemní kultura je neformální, ale postavená na zodpovědnosti.

Zaměstnanci mají jasné cíle a vědí, co firmu stojí jejich vybavení i benefity. V Niceboy věří, že transparentnost je nejlepší motivátor.

📌 Data nejsou jen čísla - jsou důvodem pro rozhodnutí.

Když chce HR přidat novou pozici nebo změnit proces, má pro to podklad. Data o fluktuaci, nákladech na nábor nebo využití benefitů mají v Excelu i systému.

🎧 Pokud vás zajímá, jak může fungovat praktické a lidské partnerství HR a financí, určitě si nenechte tuhle epizodu ujít!

DATA. RYCHLOST. OWNERSHIP.

Ještě před dvěma lety plánovali v Excel Hell. Dnes mají reporting, CRM i forecasting dostupný napříč celou firmou. A finance jsou nejčastěji oceňovaným oddělením v interním nominačním programu. 👏

🎙️ Hostem další živě natočené epizody podcastu FORECAST byl Patrik Biňovský, místopředseda představenstvna pro risk, finance a operations v Akcentě. 

Patrik přinesl do Akcenty pohled a zkušenosti z velké banky, zároveň ale srší energií a podporuje mindset fintechu, který chce být disruptorem.

„Role CFO se nemění. Ale mění se svět kolem něj. A rychlost, se kterou musí reagovat.“
A jaké jsou klíčové myšlenky této epizody?
👉 Forecast je smysluplný jen tehdy, když s ním dokážou pracovat všichni, ne jen představenstvo.
👉 Pokud lidem data nedáte, nemůžete čekat ownership – bez přístupu nemají odpovědnost.
👉 Moderní finance nejsou o nástrojích, ale o kombinaci lidí, přístupu a technologií.
👉 Transformace není IT projekt - je to kulturní změna a součást leadershipu.
👉 Když jdete cestou „quick & dirty“, tak víte, že to není finální řešení, ale je to nutný první krok.

Epizoda je cenným vhledem do praxe CFO, který digitalizuje s rozvahou i odvahou.

Zavádění forecastingu v aplikaci APOLLO jsme společnými silami zvládli do tří měsíců. Ne proto, že jsme měli čas. Ale protože jsme věděli proč a jak. 💪

🎧 Poslechněte si, jak se transformují finance ve fintechu, kde je „zítra“ běžný release cycle!

„FORECAST NESMÍ SKONČIT V ŠUPLÍKU.“

Říka Martin Komžík, finanční ředitel Pelikan.sk

Online cestování je svět s extrémními výkyvy poptávky, závislý na cenách letenek, změnách v dynamickém pricingu i náladě spotřebitelů. Přesto se v něm musí plánovat. A někdy až s překvapivou mírou klidu.

Martin řídí finance celé skupiny Pelikán a říká:
„Forecast dává smysl jen tehdy, když ho připraví celá firma - ne jen excel v kanceláři financí.“

V čem je jeho přístup inspirativní?
👉 Plánování jako dialog.
Rozpočet připravují všechny týmy. Ne proto, aby to „vyšlo“, ale aby se ukázalo, co je skutečně důležité.
👉 Forecast není výstup, ale nástroj.
Musí být živý, poctivý, a hlavně srozumitelný pro všechny, kdo s ním mají pracovat.
👉 Marketing není jen náklad.
Tvoří až 25 % marže a nelze ho řídit jen přes čísla.
👉 Excel je pořád v kurzu.
Ale jen do momentu, kdy začnou dávat větší smysl jiná řešení.
👉 Data musí být online a vizualizovaná.
Martin věří v transparenci - CFO nemá hlídat data jako poklad, ale sdílet je.

Tahle epizoda je o CFO roli jako o partnerovi byznysu, inovátorovi a vyzyvateli starých přístupů.

Přeji příjemný poslech! 🎧