FORECAST

BACKEND nebo FRONTEND? BULLSHITTING. DŮVĚRA.

Další díl podcastu FORECAST je v éteru. Pozvání do studia tentokrát přijala Markéta Šmejkalová, CFO společnosti Borgy. A opět bylo o čem si povídat! 🎙️

Business partnering ve financích je v dnešní době naprosto klíčový a i Markéta je velkým zastáncem tohoto přístupu. Finance už nemůžou stát v pozadí a být vnímány pouze jako podpůrná aktivita.

Modernizaci finančního řízení by podle Markéty jednoznačně měl drajvovat finanční ředitel a celé finanční oddělení. Nutná je ale edukace napříč celou firmou a pochopení klíčových důvodů k tomuto kroku. Pokud jsou ale finance vnímány "pouze" jako back-office agenda, investovat do digitální transformace se jim moc nechce. 🤷‍♂️

A co všechno jsme s Markétou probírali?
➡️ Kolik forecastů v Borgy během jednoho roku připraví?
➡️ Proč některé firmy nechtějí investovat do digitální transformace CFO agendy?
➡️ Kde Markéta vnímá prostor pro větší efektivitu a flexibilitu ve finančním řízení?

Ale samozřejmě toho bylo mnohem víc!

Tipnul bych si, že z tohoto dílu bude mít David Štěpán obzvláště radost. 🤩
Jana Hykešová z NN je věrnou posluchačkou podcastu FORECAST. Když jsem jí zval do studia na natáčení, zareagovala více-méně obratem a s velkou radostí pozvání přijala. 😎
Její odpověď na moji obligátní otázku týkající se slova „forecast“ byla inspirována právě slovy Davida: „Forecast je pohled do budoucna, nikoliv přání, co by se v tom budoucnu mělo stát.“
Jana a její tým mají pod palcem operating expenses, neboli OPEXy. Řeší cokoliv, co je s provozními náklady spojeno – měsíční závěrky, přípravu rozpočtů a forecastů, alokace nákladů… Je toho mnoho a rozhodně se nenudí.
A co v této epizodě zaznělo? Kromě jiného například toto:
👉 s jakými problémy se Jana setkala při sestavování budgetů a forecastů
👉 jak složité je sestavit rozpočet nákladů v NN
👉 kde Jana čerpá inspiraci pro svoji práci
Děkuji Janě za fajn pokec a všem přeji příjemný poslech! 🎧

NUTNÉ ZLO. ČIŠTĚNÍ ZUBŮ. STRATEGIE FINANCÍ.

Ještě nikdo z mých hostů nepřirovnal forecasting k čištění zubů. 😁 Tereza De Bardi z českého Deloitte byla první. 🎙️

Byl to moc prima rozhovor. Tereza má letité zkušenosti s řízením financí – kromě jiného působila jako specialista plánování nebo CFO.

Nyní je její expertíza především ve strategii finančního řízení – oblasti, které hýbou CFO světem: způsob, jakým lze měnit operační model (včetně forecastingu a plánování), centralizace financí v regionálních centrech, vytváření centers of excellence, capability centers atd. Pracuje s velkými nadnárodními klienty a většinou s nimi řeší právě digitální transformaci financí.

Užijte si poslední letošní epizodu našeho podcastu #FORECAST! 🎧

ZÁBAVA. AGILITA. TAHÁK PROMPTŮ.
Mým dalším hostem ve studiu byl David Šťastný, CFO společnosti Vilgain.
V posledních letech se ve Vilgain děje mnoho zajímavého:
✅ vybudovali nové R&D centrum
✅ výrábí vlastní tyčinky
✅ expandovali do několika evropských zemí
✅ v Praze otevřeli nový Vilgain HealthStore
Aby tohle všechno mohlo fungovat a přispívalo to k růstu firmy, je podle mě naprosto nezbytné precizní řízení financí. Když jsem se na to Davida hned zkraje našeho povídání zeptal, jeho reakce byla strohá, ale jednoznačná: „Je to tak.“ 😀
Jedním dechem k tomu ale David okamžitě doplnil: „Precizní řízení financí je pro nás naprosto esenciální věc.“
Forecasting je pro Davida a jeho tým prakticky denní součástí jejich agendy a prostupuje celou firmou.
Jeden z klíčových okamžiků tohoto dílu podcastu FORECAST byla za mě tato Davidova věta: „Pokud firma neforecastuje na pravidelné bázi, tak tato firma musí být v nějaké fázi stagnace.“. Což tedy určitě není případ Vilgainu. 😉
Tipnete si kolik verzí forecastu ve Vilgain připraví během jednoho roku? 🙃
Odpověď na tuto otázku a mnoho dalších zajímavostí najdete v další epizodě.
Přeji fajn poslech! 🎧

NOSTALGIE. VYTVÁŘENÍ HODNOTY. VELKÝ POTENCIÁL.
Stál u zrodu moderního plánování, forecastingu a finanční konsolidace ve skupině Mattoni 1873. 📈
Nejenom proto ale říká: „Bez dobrého způsobu forecastování se žádná moderní firma v dnešní době neobejde.“
Mým dalším hostem ve studiu podcastu FORECAST byl Ivo Krejčí, Chief Digitalization Officer ve skupině Mattoni. 🎙️
Finance má prošlapané zleva-zprava a hledal možnost dalšího osobního rozvoje v Mattonce. Nechtěl tedy chybět u aktuálního hype kolem moderních technologií a digitalizace.
Ivo a jeho tým pomocí moderních technologií, digitálních nástrojů a inovací pomáhají plnit businessové cíle a vytvářet hodnotu.
O čem jsme ještě v této epizodě mluvili? Ivo mluvil například o tom,…
👉 …jakým způsobem probíhá prioritizace projektů digitální transformace jednotlivých agend
👉 …kdo ve skupině Mattoni přichází s nápady na digitalizaci
👉 …kde a v čem vidí hlavní #gamechanger v oblasti digitalizace
A pokud byste chtěli vědět, jak často v Mattoni aktualizovali forecast během epidemie covidu, stačí si pustit další FORECAST. 🎧

(NE)KONEČNÁ HRA. BEYOND BUDGETING.
„Forecast je vhled do budoucnosti. Měl by to být pohled do budoucnosti na to, co si myslím, že se stane. Ne to, co si přeju, aby se stalo.“
Těmito slovy odstartoval David Štěpán náš rozhovor a odpovídal tak na moji obligátní otázku ohledně emocí, které má on sám spojené se slovem „forecast“.
Finanční plánování má být vždy podporou pro realizaci podnikatelské vize. Je to jenom nástroj a pomoc pro naplňování té vize.
Plánování a forecasting lze připravovat různými přístupy. Tradiční přístup, který je založen na zdlouhavé přípravě ročního plánu a budgetu, je pořád nejčastěji používaným postupem ve firmách. Ale není to jediný přístup.
Co všechno v další epizodě podcastu FORECAST zaznělo? Například to, že…
👉 …podnikání je nekonečná hra
👉 …David strašně trpěl během plánovacích procesů sestavených tradičním přístupem 
👉 …změna v metodice a filozofie plánování a řízení musí přijít seshora
Co že to vlastně je ta „(ne)konečná hra“?
Jak funguje ten "Beyond Budgeting"?
Poslechněte si další epizodu a dozvíte se mnohem víc!

PROFITABILITA. SLOTOVÝ MANAGEMENT. DYNAMICKÝ PRICING.
V roce 2023 se DODO stalo nejvýznamnějším rozvozcem v segmentu online potravin v Evropě. 🥇👏👌
A jak toho dosáhli? Kromě jiného tak, že pracují s efektivním plánováním tras, hodnotí aktuální dopravní situaci v ulicích nebo aplikují již zmíněný slotový management. 📈
I o tom mluvila Kristýna Honsová v další epizodě podcastu FORECAST. 🎙️
Kristýna řídí finanční tým v Česku, na Slovensku a v Buhlarsku. Kromě toho funguje jako „spojka“ mezi těmito lokálními týmy a skupinou. Vede lidi, dělá business partnering… Její pracovní náplň je skutečně pestrá a rozmanitá.
A co všechno jsme s Kristýnou během natáčení probírali? Kromě jiného se náš rozhovor točil kolem toho…
❓ …jakou logistickou platformu v DODO používají a co všechno tato platforma umí
❓ …na jakém zajímavém projektu Kristýna pracuje
❓ …v jakých nástrojích sestavují plány a forecasty
Zajímá vás, jak se řídí finance v takto dynamické a rychle se rozvíjející společnosti? Chtěli byste vědět, jak pracuje jejich prediktor objednávek a jaký dopad to má na finanční řízení?
Pak neváhejte a poslouchejte! 🎧

"Agenda finančního ředitele může být tak pestrá, jakou si jí uděláte." 😉
Takto odpověděl @Jakub Korf, finanční ředitel skupiny @Trigema, na jeden z mých prvních dotazů během natáčení dalšího dílu podcastu #FORECAST. 🎙️
Pozice #CFO a její význam ve společnostech se za posledních 10 let hodně posouvá, stejně tak i její náplň.
Nezávislost je jednou z hlavních hodnot Trigemy. Jakub má tedy od pana majitele poměrně velkou volnost v tom, jak si "ty věci" ve financích může dělat, protože "...za to tě platím, tak si to zařiď...". 🙃
O čem všem jsme si s Jakubem povídali? Například o tom...:
❓ ...jaký byl rozdíl mezi východoevropským a západoevropským přístupem k finančnímu řízení
❓ ...že #forecasting by měl být ve firmách povinnost a nutnost
❓ ...jak složité je řídit finance v developerském businessu
Jak se sestavuje finanční plán Trigemy? Proč musí plány předělávat?
Poslechněte si další díl FORECASTu a dozvíte se mnohem více. 😉

RYCHLOST. FLEXIBILITA. 
Nezbytná součást plánování a forecastingu v GymBeam pro reakci na rychle se měnící podmínky na trhu. ☝️
I o tom mluvil @Miloš Pelikán v další epizodě podcastu FORECAST. 🎙️
Už téměř tři roky Miloš pracuje na pozici Head of Controlling v této dynamické společnosti zaměřující se na prodej sportovní výživy a fitness doplňků. 💪🏋️🥇
ŽIVÝ NÁSTROJ, nikoliv STATICKÝ DOKUMENT.
Takto Miloš popsal jejich finanční plán. Proč? Protože se neustále přizpůsobuje aktuální situaci, novým informacím a trendům.
A o čem ještě Miloš mluvil?
Tak například, o tom...
👉 ...jak v GymBeam plánují "toplajnu"
👉 ...co všechno v GymBeam forecastují a jak často
👉 ...jaké platformy a nástroje v GymBeam na financích používají
Víc už ale neprozradím - poslechněte si Miloše a další FORECAST sami. 😎

DŘINA. KOMPROMIS. FULLY LOADED GROSS PROFIT.
I to jsou věci, o kterých během natáčení aktuální epizody podcastu FORECAST mluvila Alice Bednaříková. Česká Foodora se může pyšnit skutečně velezkušenou finanční ředitelkou! 👌
Čas ve Foodoře prý letí neskutečně rychle. Alice je na pozici CFO už šest let, ale má pocit, jako by to byl minimálně dvojnásobek. 😅
"...tady v České republice máte k businessu opravdu blízko."
Je to pro ni životní zkušenost a velká jízda. Foodora v sobě totiž kombinuje prvky, které jsou spíš start-upové, s těmi, které na druhou stranu připomínají komplexitu korporace. A to všechno v mezinárodním prostředí.
❓ Jak ve Foodoře sestavují plány tržeb nebo nákladů? 
❓ Jaký vliv na cenu dopravy má vzdálenost, cena pohonných hmot nebo druh dopravy?
❓ Jakým způsobem Foodora zohledňuje v plánu tržeb různé kampaně a slevové akce?
Nene, žádný spoiler tady nenajdete - poslechněte si Alici sami! 🎧