FORECAST

Dovolte mi, abych vás pozval k poslechu dalšího dílu podcastu o modernizaci finančního řízení a plánování. 😊
🎙️ Hostem byl tentokrát Martin Pochopin.
Už přes 16 let pracuje v Raiffeisenbank CZ a jeho současná pozice je: šéf controllingu. K tomu zastává ještě jednu pozici - manažer cost controllingu.
Protože v Raiffce pracuje už 16 let a celou dobu je to právě controlling a finanční řízení, směřovala jedna z mých prvních otázek na to, co se za těch 16 let změnilo. 🤔
Martin odpověděl, že těch 16 let je obrovský skok vpřed. Vzpomínal, jak kostrbaté nástroje tehdy používali. Respektive - tehdy byly těmi nejlepšími, ale dnešní optikou působí skoro až prehistoricky, tolik se doba změnila.
S Martinem jsme se také bavili o tom, co by on sám doporučil těm firmám, které se na modernizaci a digitalizaci finančního řízení a plánování chystají. A také - jak poznat, že je definitivně čas k takovému kroku přikročit.
🎧 Tak si nás pusťte!

🚀 Finanční řízení a plánování se posunulo směrem k business-partneringu. Zatímco dříve šlo především o přípravu tabulek a prezentací, nástup moderních nástrojů umožnil nad čísly společně přemýšlet a hovořit.

💬„Finance nejsou jen o sezení za počítačem,” říká host prvního dílu FORECASTu Michal Horák z Mattoni 1873. „Všechny výstupy jsou generované rychle, už to není klikačka. A právě touto úsporou času vzniká prostor pro business-partnering.”

S Michalem jsme hovořili také o tom, jak poznat, že je čas modernizovat. Výstižně to shrnul do tří signálů. 👍🏼 Anebo jsme probrali, jak dynamičnost soudobého světa změnila požadavky na finanční řízení a plánování.

🎧 Tak si nás pusťte!