FORECAST

TRANSFORMACE. ODVAHA. DŮVĚRA.

☝️ Dobrý CFO dnes není jen „hlídač nákladů“.
Je strategickým partnerem, vizionářem a někdy i psychologem vlastního týmu.

🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST se objevila Beata Petrušová, finanční ředitelka společnosti Europe Assistance pro Česko a Slovensko.

Povídali jsme si například o tom, jak se za posledních 15 let změnila role CFO, proč je dnes forecast týmová disciplína a jak zvládnout změny, které přináší digitalizace a umělá inteligence.

V této epizodě se dozvíte například…:
🔵 …jaké kompetence potřebuje CFO v transformačním prostředí
🔴 …proč nestačí plánovat jen z pohledu financí, ale zapojit i sales, HR a operations
🔵 …jak pracovat s odporem lidí při změnách
🔴 …co udělat, aby AI byla pomocník, ne strašák
🔵 …kdy je lepší investovat do inovací než „šetřit za každou cenu“

💡 Kdybychom měli parafrázovat tři klíčové myšlenky, které v této epizodě zazněly, určitě bychom museli zmínit toto:
1️⃣ „Někdy ani tři měsíce neplatí to, co jsme si mysleli před třemi měsíci. Proto forecastujeme častěji, než by se mnohým líbilo.“
📌 V dynamickém prostředí nestačí roční plán. Schopnost rychle reagovat a přenastavit čísla je dnes konkurenční výhodou.

2️⃣ „Transformace není o propouštění. Je to o zafixování nákladů při růstu obratu a o posouvání hodnoty práce lidí.“
📌 Cílem změn není šetřit za každou cenu, ale chytře investovat do nástrojů a procesů, které umožní růst bez zbytečného navyšování nákladů.

3️⃣ „Forecast je týmová práce. Když ho dělá jen finance, nikdy nebude realistický.“
📌 Kvalitní plánování vzniká jen tehdy, když se zapojí všechny klíčové útvary a data se sdílí napříč firmou - od sales, přes marketing a IT, až po HR.

Přeji příjemný poslech!

PEREXOVÉ POLOŽKY. COST CUTTING. AUTENTICITA.

☝️ HR musí sedět u stolu! A ne pouze čekat v koutě…

Pokud chtějí firmy dělat relevantní rozhodnutí, která dávají smysl nejen v Excelu, ale i ve skutečné realitě podnikání, musí být HR od začátku u stolu. Ne až ve chvíli, kdy je všechno rozplánované a zbývá jen „něco schválit“. 🤷‍♂️

Firma, která bere HR jako partnera, ne pouze jako vykonavatele, má větší šanci plánovat chytře, realisticky a s respektem k lidem, kteří ten rozpočet nakonec naplní.

🎙 FORECAST přivítal dalšího "People & Culture" hosta. Do studia tentokrát dorazila Irena Filařová Nucová, HR ředitelka ze Super zoo / Plaček Group. A bylo to naprosto upřímné, datové a velmi lidské povídání.

V této epizodě se dozvíte například o tom,…:
🟡 …jak vypadá plánování a forecasting osobních nákladů v této známé retailové firmě
🟡 …co všechno spadá pod „perexové položky“ a proč se vyplatí je mít pod kontrolou
🟡 …proč pozdní zapojení HR do rozpočtu může vést až k nepopulárním rozhodnutím
🟡 …jak poznáte rozdíl mezi zodpovědným plánem a wishlistem z říše snů
🟡 …proč by HR mělo konečně sedět u stolu, ne čekat v koutě

Irena otevřeně popisuje, jaké to je, když HR není jen „back office“, ale strategický partner. Mluvíme i o tom, proč "cost cutting" není sprosté slovo, ale záleží, kdy a jak ho použijete. A taky proč je důležitá vizualizace, kontext a hlavně respekt mezi útvary.

💡 A co když do rozpočtu zasáhne realita?
Inflace, výkyvy trhu, změna strategie… Přijde na řadu „cost cutting“?
„Radši říkejme optimalizace,“ říká Irena. „A hlavně: plánujme realisticky. Od začátku.“

🎧 A pokud vás zajímá i to, co se stane, když HR přestane jen tisknout smlouvy a začne spolurozhodovat o směřování firmy, určitě si pusťte tuhle epizodu.

HR + Finance = SILNÉ A STRATEGICKÉ PARTNERSTVÍ

Co se stane, když plánování lidí není jen doména HR a forecast není jen úkol financí?

V Niceboy to funguje tak, že CFO a HR ředitelka plánují společně. A jejich spolupráce je důvod, proč firma zvládá růst, udržet si zdravou kulturu a přitom držet náklady pevně v ruce.

🎙️ Hosty nové epizody podcastu FORECAST byli:
👉 Sára Němcová, Head of HR a Back Office
👉 Radek Palivec, CFO

Z firmy, která roste bez investora, bez korporátu a bez výmluv.

Niceboy je značka, která začala v punkovém režimu a dnes funguje jako velmi profesionální tým s důrazem na čísla, odpovědnost i zdravý rozum. A právě díky silnému partnerství HR a financí dokázali zavést plánování napříč firmou, řídit růst podle cash flow a vytvořit prostředí, kde lidé vědí, co stojí, co přinášejí a proč to celé dává smysl.

📌 Plánování lidí není HR excelovka, ale základní vstup pro cash flow.
Každá nová pozice v Niceboy se řeší i z pohledu návratnosti. Nejen: „Můžeme si ji dovolit?“, ale hlavně: „Jakou hodnotu přinese?“

📌 Sára a Radek fungují jako tandem.
Společně plánují, co se bude dít s lidmi, firmou i náklady. HR má přístup ke všem číslům, finance naopak vnímají dopad rozhodnutí na tým i kulturu.

📌 #Excel pořád drží, ale limitů už si jsou vědomi.
Forecasting probíhá v Excel Hell, ale hledají cestu k propojenému řešení: ideálně online a s napojením na Power BI. Chybí jim „jeden zdroj pravdy“, který by sjednotil přístup všech.

📌 Forecast je práce, která nekončí.
Když se rozpočet udělá dobře, vydrží celý rok. Plán není jen číslo, ale nástroj pro odpovědné řízení firmy.

📌 Firemní kultura je neformální, ale postavená na zodpovědnosti.
Zaměstnanci mají jasné cíle a vědí, co firmu stojí jejich vybavení i benefity. V Niceboy věří, že transparentnost je nejlepší motivátor.

📌 Data nejsou jen čísla - jsou důvodem pro rozhodnutí.
Když chce HR přidat novou pozici nebo změnit proces, má pro to podklad. Data o fluktuaci, nákladech na nábor nebo využití benefitů mají v Excelu i systému.

🎧 Pokud vás zajímá, jak může fungovat praktické a lidské partnerství HR a financí, určitě si nenechte tuhle epizodu ujít!

DATA. RYCHLOST. OWNERSHIP.

Ještě před dvěma lety plánovali v Excel Hell. Dnes mají reporting, CRM i forecasting dostupný napříč celou firmou. A finance jsou nejčastěji oceňovaným oddělením v interním nominačním programu. 👏

🎙️ Hostem další živě natočené epizody podcastu FORECAST byl Patrik Biňovský, místopředseda představenstvna pro risk, finance a operations v Akcentě. 

Patrik přinesl do Akcenty pohled a zkušenosti z velké banky, zároveň ale srší energií a podporuje mindset fintechu, který chce být disruptorem.

„Role CFO se nemění. Ale mění se svět kolem něj. A rychlost, se kterou musí reagovat.“
A jaké jsou klíčové myšlenky této epizody?
👉 Forecast je smysluplný jen tehdy, když s ním dokážou pracovat všichni, ne jen představenstvo.
👉 Pokud lidem data nedáte, nemůžete čekat ownership – bez přístupu nemají odpovědnost.
👉 Moderní finance nejsou o nástrojích, ale o kombinaci lidí, přístupu a technologií.
👉 Transformace není IT projekt - je to kulturní změna a součást leadershipu.
👉 Když jdete cestou „quick & dirty“, tak víte, že to není finální řešení, ale je to nutný první krok.

Epizoda je cenným vhledem do praxe CFO, který digitalizuje s rozvahou i odvahou.

Zavádění forecastingu v aplikaci APOLLO jsme společnými silami zvládli do tří měsíců. Ne proto, že jsme měli čas. Ale protože jsme věděli proč a jak. 💪

🎧 Poslechněte si, jak se transformují finance ve fintechu, kde je „zítra“ běžný release cycle!

„FORECAST NESMÍ SKONČIT V ŠUPLÍKU.“

Říka Martin Komžík, finanční ředitel Pelikan.sk

Online cestování je svět s extrémními výkyvy poptávky, závislý na cenách letenek, změnách v dynamickém pricingu i náladě spotřebitelů. Přesto se v něm musí plánovat. A někdy až s překvapivou mírou klidu.

Martin řídí finance celé skupiny Pelikán a říká:
„Forecast dává smysl jen tehdy, když ho připraví celá firma - ne jen excel v kanceláři financí.“

V čem je jeho přístup inspirativní?
👉 Plánování jako dialog.
Rozpočet připravují všechny týmy. Ne proto, aby to „vyšlo“, ale aby se ukázalo, co je skutečně důležité.
👉 Forecast není výstup, ale nástroj.
Musí být živý, poctivý, a hlavně srozumitelný pro všechny, kdo s ním mají pracovat.
👉 Marketing není jen náklad.
Tvoří až 25 % marže a nelze ho řídit jen přes čísla.
👉 Excel je pořád v kurzu.
Ale jen do momentu, kdy začnou dávat větší smysl jiná řešení.
👉 Data musí být online a vizualizovaná.
Martin věří v transparenci - CFO nemá hlídat data jako poklad, ale sdílet je.

Tahle epizoda je o CFO roli jako o partnerovi byznysu, inovátorovi a vyzyvateli starých přístupů.

Přeji příjemný poslech! 🎧

SCENARIO PLANNING. KREATIVITA. IRR.

Další epizoda podcastu FORECAST je na světě. Tentokrát jsme se podívali na řízení financí v rezidenčním developmentu.

Mým hostem byla Iveta Pisingerová, finanční manažerka ve společnosti Ikonix. Bavili jsme se o tom, co všechno obnáší řídit finance v sektoru, kde se plánuje v pětiletkách, kde výnosy přicházejí až na konci a kde neplánované náklady vznikají i tehdy, když ještě nestojí ani základová deska.

Iveta má mnohaleté zkušenosti a skvěle popisuje každodenní realitu CFO agendy v developmentu - s nadhledem i konkrétními příklady.

Diskutovali jsme například to, ...:
👉 ...proč je plánování v developmentu maraton se spoustou slepých zatáček
👉 ...jak vypadá opravdový scenario planning a proč se Excel u konsolidace často zhroutí
👉 ...kdy a proč se vyplatí modelovat IRR místo klasické marže
👉 ...co všechno se děje, když „kreativní kolega“ přepíše vzorec ve sdílené tabulce
👉 ...proč se moderní nástroje nevybírají podle reklamy, ale podle strategie a vize
👉 ...jak může CFO reálně ovlivnit budoucnost firmy, když místo tabulek vidí data jako příběh

Iveta k tomu dodává:
„Přála bych si, aby lidé ve financích netrávili čas kopírováním dat, ale jejich interpretací. V tom je jejich přidaná hodnota.“
🎧 Pokud vás zajímá, co je IRR, jak vzniká plán SPVčka nebo kdy má smysl přestat „ladit Excel“ a začít přemýšlet systémově, tuhle epizodu si rozhodně pusťte.

DINOSAUŘI. TECHNOLOGIE. ŽIVÝ ORGANISMUS FINANCÍ.

Jak poznáte moderní finanční řízení? Není to jen o nástrojích, ale i o mindsetu.

A přesně o tom v nové epizodě podcastu FORECAST mluvila Tereza Anna Vinklerová, ředitelka strategických finančních projektů ve společnosti Orlen Unipetrol. 🎙️

Tereza má mnoho zkušeností a její pohled na finance je nesmírně praktický - i lidský. Mluvili jsme o tom, jak se vyvíjí role financí ve firmách, jaké chyby stále opakujeme při plánování a forecastingu a proč je Excel stále „králem”, přestože by měl už dávno patřit do muzea vedle dinosaurů. 🦖

Zazněla spousta silných myšlenek a konkrétních zkušeností - od startupů po petrochemii, od back office k business partneringu. A taky jeden konkrétní fuck-up, který vás možná donutí zkontrolovat kovenanty ještě dnes večer. 😁

Dotkli jsme se řady důležitých témat:
👉 proč plánování není jen tabulka, ale způsob, jak vyprávět příběh firmy skrze čísla
👉 kdy začít s digitalizací - a proč je chyba čekat „až to bude potřeba“
👉 co všechno brzdí adopci moderních nástrojů a jak to změnit
👉 proč kvalitní data nejsou luxus, ale nutnost pro strategická rozhodnutí
👉 jak se z finančních týmů stávají partneři byznysu - ne jen „ti od tabulek“
👉 a proč by si startupy měly na začátku uklízet data stejně jako finance

Tereza říká, že čísla jsou jako krevní test. 🩸 Ukazují, jak firma žila - ale i to, co ji může čekat v budoucnu. A tahle metafora podle mě krásně vystihuje celou naši debatu.

🎧 Ať už jste z financí nebo jen hledáte inspiraci pro změnu v tom, jak pracujete s daty a rozhodováním - přeji příjemný poslech!

LEADERSHIP. DYNAMIKA. #EXCELHELL

V nové epizodě podcastu FORECAST se objevil Karel Čermák, nový skupinový CFO v Hecht Motors. 🎙️

Karel má za sebou bohatou kariéru ve financích – od korporátního světa L’Oréalu až po řízení retailového giganta Super Zoo. Dnes ale stojí na prahu nové výzvy: přeměnit tradiční firmu v moderně řízenou organizaci. 💪

V našem rozhovoru jsme otevřeli témata, která dnes řeší každý CFO i finanční tým. Mluvili jsme o nástrojích, datech, o roli CFO v byznysu – ale i o konkrétních f*ck-upech, které vás možná až příliš dobře pobaví (nebo připomenou vlastní zkušenost). 😉

A jaké klíčové myšlenky v tomto dílu zazněly? Tak například:
👉 „Excel? Super nástroj… až do chvíle, než si smažete jeden vzorec.“
👉 „Moderní CFO musí být aktivní partner byznysu, ne pasivní konzument reportů.“
👉 „Nejdůležitější nejsou nástroje. Jsou to lidi, kteří je umí používat.“

Probírali jsme mimo jiné i to, ...
✔️ ...kdy a proč firmám přestává stačit Excel
✔️ ...jak vybrat a implementovat plánovací nástroj bez zbytečného chaosu
✔️ ...proč nestačí zavést AI, ale je potřeba mít lidi, kteří ji umí obsluhovat
✔️ ...jakou budoucnost mají finance ve světě, kde se data sbírají sama a predikce počítá algoritmus

🎧 Pokud vás zajímá, jak vypadá moderní CFO agenda v praxi a proč už nestačí jen „mít přehled o číslech“, určitě si epizodu poslechněte. 👍

MATRIX. BIG BETS. SO WHAT vs. WHAT-IF.

Přináším vám další ohromně zajímavý rozhovor v nové epizodě podcastu FORECAST. 😎

Mým dalším hostem byla totiž Lenka Škopová, Head of Finance & Controlling v Nestlé pro Česko a Slovensko. 🇨🇿 🇸🇰 A že bylo o čem povídat!

V první řadě - abych uvedl na pravou míru ten Matrix z headline... Není to tak, že by Neo nebo Trinity pracovali u Lenky v týmu. 😅 To jenom Lenka použila toto přirovnání, když popisovala mix svých rolí v mezinárodním korporátním prostředí. 😉

Během našeho rozhovoru jsme několikrát zmínili můj (ne)oblíbený Excel Hell, zdůraznili jsme důležitost principu jedné pravdy při plánování a forecastingu nebo si potvrdili nástup umělé inteligence a její využitelnost ve financích.

A o čem jsme si s Lenkou ještě povídali? Rozebírali jsme například to, že...
👉 ...ve financích často dochází k "naprosto přesné analýze naprosto nepřesných čísel"
👉 ...digitální transformaci CFO agendy by měl drajvovat CFO ve spolupráci s IT ředitelem
👉 ...modernizace technologií musí jít ruku v ruce se zvyšováním softskills

A na kolika profesních "židlích" tedy vlastně Lenka sedí? Já jsem si myslel, že na dvou... Ale Lenka mě vyvedla z omylu, protože to vypadá, že jich je mnohem víc! 🤪

Přeji příjemný poslech! 🎧

PERFORMANCE MANAGEMENT. DRUHÉ HOUSLE. DATA.

Mám za sebou další velmi zajímavé povídání ve studiu! Pozvání do podcastu FORECAST tentokrát přijal Ondřej Vychodil, ředitel pro finance a strategii ve skupině JRD. 🎙️
 
Slovo "forecast" v něm sice žádnou emoci nevyvolává, ale připouští, že ve firmách se kolem forecastingu emoce určitě objevují - a často ne úplně příjemné. 😖

Jeho profesní srdce "bije" pro finance a strategii, k financím má nejblíž i z hlediska svého vzdělání. Druhým dechem ale doplňuje, že jsou i další oblasti, které mu k jeho profesnímu srdci přirostly a ve kterých úspešně působil na ředitelských postech.

Ondřej říká, že moderní finanční řízení znamená partnerství mezi financemi a byznysem, které funguje ve vzájemném respektu a přináší hodnoty oboum stranám. Potvrzuje tím slova mých dalších hostů z předchozích epizod a mě nezbývá než souhlasit. Business partnering ve financích je v dnešní době naprosto klíčovou záležitostí.

Povídání s Ondřejem bylo velmi košaté a inspirativní, probrali jsme spousty věcí. Mluvili jsme například o tom, že...
👉 ...je nesmírně důležité nezahledět se jen do krátkodobých cílů a nezapomenpout na cíle dlouhodobé
👉 ...finanční plan by se neměl sestavovat jen jako oprášený plan z loňska, ale odvodit jej od revidované dlouhodobé strategie
👉 ...k performance managementu a definici cílů by se měli volit takové přístupy, které odpovídají kultuře, charakteru a velikosti firmy

Určitě jste všichni slyšeli paralelu firmy nebo týmu se sportovním celkem. Pokud chcete vědět, proč Ondřej pro tuto paralelu raději používá orchestr, poslechněte si naší epizodu celou. 😉