FORECAST

VÝROBA. PROVOZ. VÝKONNOST.

☝️ Řídit finance ve výrobní firmě znamená mnohem víc, než "jen" hlídat čísla. Znamená to rozumět propojení obchodu, výroby, technologií a lidí a umět sladit všechny tyto části tak, aby hrály ve stejném rytmu.

🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST byl hostem Milan Lešánek, finanční ředitel a prokurista společnosti Chemosvit Folie - tradiční výrobní firmy s mezinárodním přesahem a více než 90tiletou historií. Povídali jsme si o tom, jak se dělá controlling a forecasting ve výrobním prostředí, kde má každé rozhodnutí dopad na celý hodnotový řetězec: od prodeje, přes výrobu a logistiku až po finance.

Milan otevřeně popisuje svou profesní cestu od controllingu až do role CFO a vysvětluje, proč právě controlling považuje za nejlepší „školu“ pro pochopení fungování výrobní firmy. Velkým tématem rozhovoru je i to, jak důležité je mít kvalitní data, jednotný pohled na výkonnost firmy a reporting, který není jen souborem tabulek, ale skutečnou podporou rozhodování.

V epizodě se dotýkáme také investic, modernizace výroby a digitalizace. Milan vysvětluje, jakou roli hrají finance při rozhodování o technologických investicích, proč práce nekončí schválením business case, ale pokračuje post-review vyhodnocením a jak se firma učí z minulých rozhodnutí pro ta budoucí.

V této epizodě se dozvíte například, že…:
🟦 …výrobní firma se řídí nejenom finančními ukazateli, ale i provozními KPIs
🟦 …forecast je závazek a zároveň neustálé porovnávání plánu s realitou
🟦 …rolling forecast slouží jako rychlá odpověď na změny v prodeji a trhu
🟦 …Excel má stále své místo, ale bez kvalitních dat a procesů vede k „Excel Hell“
🟦 …moderní plánovací nástroje dokážou zkrátit plánování z týdnů na dny
🟦 …AI a prediktivní modely budou zásadně měnit způsob plánování ve výrobě

💡 Tři klíčové myšlenky z epizody:
1️⃣ Controlling není reportovací oddělení, ale partner byznysu.
2️⃣ Kvalita výroby a kvalita dat spolu úzce souvisí.
3️⃣ Digitalizace financí je řízená revoluce - procesy dozrávají postupně, technologie skokově.

Přeji příjemný poslech! 🎧

ZDRAVOTNICTVÍ. DATA. STABILITA.

☝️ Jak plánovat a řídit finance v prostředí, kde nelze zvednout cenu, nelze odmítnout náklady a výnosovost určuje státní vyhláška?

To je totiž realita zdravotních pojišťoven. A právě v ní se už více než 15 let pohybuje Pavel Kolář, ekonomický ředitel Vojenské zdravotní pojišťovny.

🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST se otevírá svět, který se zvenčí může zdát rigidní, ale uvnitř je nečekaně dynamický: měnící se úhradové vyhlášky, legislativa, demografické trendy, epidemie, nové terapie, tlak na datové integrace a zároveň dlouhodobý strukturální deficit systému.

Pavel vysvětluje, jak se v takovém prostředí dělá controlling a jak se plánuje rok dopředu, když i během samotné tvorby plánu dochází k legislativním změnám. Klíčová je jedna pravda v datech a schopnost modelovat více scénářů naráz.

Výrazně se liší i samotný způsob řízení. Zatímco v komerčním byznysu dává smysl sledovat marži či jednotkovou ekonomiku, zdravotní pojišťovna pracuje s úplně jinými metrikami: věková struktura pojištěnců, nemocnost, predikce drahé péče, přerozdělování peněz napříč systémem. I proto některé tradiční finanční ukazatele jednoduše nedávají smysl a bylo nutné vytvořit logiku řízení, která reflektuje realitu zdravotnictví.

Pavel v epizodě mimo jiné popisuje,...:
👉 …že pojišťovna se ve výnosech trefuje „v jednotkách milionů“ na objemu přes 30 miliard ročně
👉 …že některé segmenty péče lze predikovat velmi přesně, zatímco nemocnice mají potenciál modely zcela vychýlit
👉 …že epidemie, legislativní změny nebo příliv uprchlíků mohou zásadně narušit odhady
👉 …že scénářové plánování je nutností, protože vyhláška může vyjít na poslední chvíli
👉 …proč pojišťovna buduje jednotný datový sklad, který má zajistit „jedna data = jedna pravda“

💡 Tři hlavní myšlenky z epizody:
1️⃣ Tradiční finanční metriky zde neplatí. Zdravotní pojišťovna má vlastní logiku řízení.
2️⃣ Forecast je kontinuální proces. Jediný plán nestačí a avznikají desítky scénářů.
3️⃣ Technologie a data mění způsob řízení. AI a datové sklady už nejsou budoucnost, ale současnost.

Přeji příjemný poslech! 🎧

KRIZE. ROZHODOVÁNÍ. ZISKOVOST.

☝️ Co uděláte, když nastoupíte jako CFO do firmy, která míří do insolvence? A jak z takové situace dokážete udělat příběh obratu, nového investora a návratu k růstu?

🎙️ Přesně tím si prošel Ondřej Mertlík, skupinový CFO ve společnosti Batist Medical - jednom z největších výrobců a dodavatelů zdravotnického materiálu v Česku. V nové epizodě podcastu FORECAST jsme rozebrali, jaké to je převzít finance ve chvíli, kdy se firmě drolí cashflow, ztrácí důvěru obchodních partnerů a uvnitř organizace vládne napětí. Ondra přiznává, že první týdny byly o schopnosti rychle pochopit realitu, stabilizovat provoz a získat zpět víru zaměstnanců i zákazníků.

Mluvili jsme o tom, že řídit finance v krizi není jen o číslech. Je to o lidech, o komunikaci a o schopnosti postavit plán, který dává firmě šanci přežít. Ondra popisuje, jak funguje vedení firmy, když se rozhoduje doslova „po dnech“, a jak důležitou roli hraje v takových chvílích transparentní práce s daty - aby všichni táhli za jeden provaz a nerozhodovali „pocitově“, ale na základě variant a scénářů.

A protože Batist je výrobní firma se složitým supply chainem a lead times až 9 měsíců, zásadní roli hraje i propojení financí s logistikou, obchodem a výrobou. Jak říká Ondra, bez jednotného pohledu na zásoby, cash a poptávku je nemožné firmu řídit. Řešili jsme také digitalizaci - od úprku od Excelu, přes centralizaci dat, až po to, proč bude mít CFO budoucnosti blíž ke CEO než kdy dřív.

V této epizodě se mimo jiné dozvíte...:
🟦 …jak Batist zvládl insolvenční řízení a co stálo za jeho obratem zpět do zisku
🟦 …proč je rychlost informací klíčová pro přežití firmy i strategická rozhodnutí
🟦 …jak pracovat se scénáři, když se plán může měnit každý týden
🟦 …proč dlouhé dodací lhůty dramaticky mění řízení výroby i zásob
🟦 …kdy Excel přestává stačit a jaké datové nástroje dávají CFO skutečnou kontrolu
🟦 …proč je role financí dnes mnohem blíž byznysu než back-office

💡 Tři klíčové myšlenky od Ondry:
1️⃣ CFO v krizi musí především zachovat klid a získat rychle objektivní obraz o realitě firmy.
2️⃣ Forecast je simulační nástroj - rozhodnutí se nedělají podle pocitu, ale podle variant.
3️⃣ Budoucnost financí je v AI, jednotných datech a CFO jako „stínovém CEO“.

Přeji fajn poslech! 🎧

(ELEKTRO)MOBILITA. TRANSFORMACE. LEHKOST.

⚡ Forecast nemusí být strašák! Může být nástrojem lehkosti, rychlosti a jistoty v pohybu.

A přesně tak o něm přemýšlí Eva Vodňanská, Head of Group Controlling ve společnosti Direct Auto.

🎙️ V nové epizodě podcastu #FORECAST jsme mluvili o tom, jak se řídí finance ve světě, který se mění doslova pod koly – od spalovacích motorů k elektromobilitě, od Excelů k prediktivním modelům a od papírových procesů k datům v reálném čase. Eva otevřeně popisuje, jak se controlling mění spolu s celým automotive byznysem – a proč je důležité, aby si finance udržely nadhled, lehkost a schopnost reagovat.

🚗 A protože téma elektromobility není jen teoretické, Eva má i vlastní zkušenost – „píchla“ na dálnici s elektroautem. Zní to jako drobnost, ale ukazuje to podstatu celé transformace. Všechno je jiné: váha auta, způsob odtahu, nabíjení, servis, pojištění i chování řidičů. A přesně tak je to i ve financích – situace, které dřív šly „vyměnit jako kolo“, dnes vyžadují jiný přístup, nové nástroje a rychlou adaptaci.

V rozhovoru se mimo jiné dozvíte, že...:
🔵 …Direct Auto prochází rozsáhlou transformací – od procesů přes data až po strategii celé skupiny
🔵 …forecast by měl být pružný, lehký a reagovat na realitu, ne ji jen zpětně popisovat
🔵 …prediktivní modely dnes sledují celý životní cyklus auta – od objednávky až po předání zákazníkovi
🔵 …Excel pořád žije, ale jeho místo postupně nahrazují centralizovaná data a automatizace
🔵 …a že úspěšný controlling dnes znamená kombinovat tvrdá data s byznysovým vhledem a intuicí

💡 A jaké jsou tentokrát tři klíčové myšlenky z epizody?
1️⃣ Forecast má být nástrojem lehkosti, ne stresu.
2️⃣ Elektromobilita mění nejen byznys, ale i způsob, jak o něm přemýšlíme ve financích.
3️⃣ Digitální transformace nezačíná softwarem – začíná změnou myšlení.

Přeji příjemný poslech! 🎧

BYLINY. LIDÉ. UDRŽITELNOST.

☀️ Jak říká Radmila Svobodová, „...výroba není jen o strojích, ale o lidech, kteří do ní dávají srdce...“.

A přesně takový je i Sonnentor - firma, která dokazuje, že férovost, kvalita a zodpovědnost k planetě se dají skloubit s byznysem, inovacemi i růstem. 🌿

🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme se s Radkou bavili o tom, jak se plánuje výroba v prostředí, kde „vůně bylin“ doplňuje precizní řízení kapacit a kde je klíčové nejen číslo v tabulce, ale i příběh lidí za ním. Jak propojit výrobu s financemi, jak řídit sezónní byznys bez ztráty efektivity a proč někdy nejlepší výsledky přicházejí právě tehdy, když se firma rozhodne nerůst, ale zlepšovat se zevnitř. 🌿

Radka otevřeně a úpřimně mluvila o tom, že:
🟡 …Sonnentor plánuje výrobu s ohledem na sezónnost i přírodu, a díky tomu zvládá i nejvyšší poptávku bez ztráty kvality
🟡 …největším úspěchem minulého roku nebyl růst, ale efektivita - úspory vzniklé díky chytrému sdílení lidí mezi odděleními
🟡 …udržitelnost se promítá do každého rozhodnutí - od výběru BIO surovin až po stavbu ekologické budovy
🟡 …nový ERP systém pomůže firmě lépe rozumět datům a přiblíží ji digitální budoucnosti
🟡 …automatizace není hrozbou, ale šancí - pokud dokáže jít ruku v ruce s lidskostí a respektem

💡 Tři klíčové myšlenky z epizody:
1️⃣ Udržitelnost není marketing, ale způsob myšlení.
2️⃣ Excelové peklo existuje, ale dá se z něj uniknout, když data začnou sloužit lidem, ne naopak.
3️⃣ Skutečné vedení znamená hledat rovnováhu mezi efektivitou, kvalitou a lidskostí. 🌿

Přeji příjemný poslech!

FINANCE. FOKUS. FORMULE 1.
☝️ Stejně jako ve Formuli 1, i ve financích rozhoduje rychlost reakce, přesnost dat a schopnost sehraného týmu. Lenka Neuvirtová, Head of Accounting & Controlling ve skupině Allwyn, o tom ví své.
🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme mluvili o tom, jak controlling a forecasting funguje ve „stáji“ Allwynu – globální loterijní a gamingové skupině, která je partnerem týmu McLaren Formula 1 Team. Jak se pracuje s obrovským množstvím dat napříč trhy, kde má každá země vlastní regulaci, legislativu i reporting. A proč je pro úspěch klíčové nejen mít čísla, ale dokázat z nich postavit konzistentní příběh pro vedení a akcionáře.
Stejně jako v závodě, i tady rozhodují milisekundy: finance nesmí být jen „mechanici v boxu“, kteří občas zkontrolují motor. Musí být u strategie od začátku, součástí rozhodování, a připraveni na rychlý pitstop, kdykoliv se změní podmínky na trati.
Lenka otevřeně mluvila o tom, že...:
🔵 …forecasty ve skupině Allwyn probíhají dvakrát ročně a většinou se výrazně neliší od plánu
🔵 …největší výzvou je integrace nových akvizic a sladění různých účetních přístupů do jedné logiky
🔵 …v reportingu se sledují nejen finance, ale i metriky jako podíl online gamingu nebo reakce zákazníků na jackpoty
🔵 …Excel zůstává základním nástrojem, ale finance se postupně posouvají k modernějším plánovacím a vizualizačním nástrojům
🔵 …budoucnost financí vidí v kombinaci AI, okamžité dostupnosti dat a lidského úsudku, který jim dá kontext i „race strategy“
💡 Tři hlavní myšlenky z epizody:
1️⃣ Finance musí být součástí strategie, ne jen „pit crew“ v zákulisí.
2️⃣ Kvalita a konzistence dat je důležitější než jejich kvantita.
3️⃣ Technologie jsou klíčové, ale vítězství zajistí jen lidský faktor – schopnost číst trať, naslouchat týmu a mít správný fokus.

Přeji příjemný poslech!

BUDOVÁNÍ. DIGITALIZACE. NASLOUCHÁNÍ.

☝️ Postavit finanční oddělení prakticky od nuly, ve firmě, která rychle roste a zároveň funguje v silně regulovaném prostředí zdravotnictví?

To je úkol, před kterým stál Michal Maška, Head of Finance & Administration ve společnosti REJA. A zvládl ho - s důrazem na čísla, procesy, ale i lidi, kterým naslouchá uvnitř firmy i vně.

🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme mluvili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která dodává zdravotnické pomůcky. Jak se vyvíjí finance, když začínáte prakticky sami, a co všechno znamená vybudovat tým i procesy od základů. Bavili jsme se o tom, proč je v healthcare byznysu důležitá empatie k pacientům a lékařům stejně jako přesnost dat. A proč dnes digitalizace a automatizace nejsou „nice to have“, ale nutnost.

Michal otevřeně popisuje, že:
🟢 …na začátku dělal forecasty i finance sám a postupně vybudoval stabilní tým
🟢 …forecasting dnes pořád vede osobně, ale chce více zapojit controllery a střední management
🟢 …ve zdravotnictví hrají velkou roli regulace a cenové limity stanovené státem
🟢 …automatizace procesů šetří čas i chyby a dává lidem prostor na analýzu a podporu byznysu
🟢 …AI vnímá jako příležitost, která už brzy změní každodenní fungování financí i administrativy

💡 Klíčové takeaway z epizody?

1️⃣ Finance bez lidí a bez byznysového kontextu ztrácí smysl. CFO musí umět naslouchat - kolegům, datům i zákazníkům.
2️⃣ Digitalizace a automatizace nejsou jen „trend“, ale nutný předpoklad pro efektivní růst.
3️⃣ Úspěšné finance se nebudují přes noc. Vyžadují trpělivost, postupné nastavování procesů a leadership, který dokáže lidi nadchnout pro změnu.

Užijte si další epizodu!

FINANCE. OPERATIVA. AGILITA.

☝️ Dvojrole CFO a COO není jednoduchá. Ale jak říká Natália Švecová z FABINI, právě propojení financí a provozu dává firmě šanci růst rychle, udržitelně a s jasnou strategií.

🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která vyrábí a prodává prémiové kuchyňské nádobí. Jak se propojují finance s výrobou, logistikou a marketingem. A proč je v D2C byznysu klíčové plánovat cash, zásoby i marketing v jedné synergii.

Natália otevřeně mluvila o tom, že:
👉 …forecast není jednorázové cvičení, ale neustálé challengeování byznysu z různých pohledů
👉 …startupová kultura a agilita pomáhá FABINI reagovat rychle na změny, i když rostou tempem desítek procent ročně
👉 …Excel je pořád kamarád, ale moderní nástroje jsou nezbytné pro další růst
👉 …CFO bez znalosti provozu (a naopak) přichází o možnost dělat konzistentní rozhodnutí
👉 …budoucnost financí je v kombinaci dat, technologií a business partneringu

💡 Tři myšlenky, které v epizodě rezonují:
1️⃣ Finance bez porozumění byznysu jsou jen čísla.
2️⃣ Rychlost rozhodování je někdy důležitější než absolutní přesnost dat.
3️⃣ Forecast musí vycházet z reality výroby, trhu i zákazníků, ne jen z tabulek.

Užijte si další epizodu!

CASHFLOW. STRATEGIE. AI.
☝️ Forecast nemusí být stres.
🎙️ Petr Hýža, CFO společnosti Slevomat, říká, že forecasting je dokonce jedna z nejzajímavějších částí jeho práce. Ne proto, že by měl rád excelové tabulky pro tabulky samotné, ale proto, že mu forecasting dává možnost vidět firmu v celé šíři - propojit čísla s realitou byznysu a ukázat, kam společnost může směřovat.
V další epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili i o tom, jak se role CFO proměnila z „hlídače rozpočtů“ v partnera, který aktivně ovlivňuje strategii firmy. Proč už dnes nestačí jednou ročně sestavit plán a pak jen doufat, že vydrží? A proč se Petr netají tím, že by klidně forecastoval častěji? Protože žádný plán nevydrží celý rok a schopnost rychle reagovat je pro firmu klíčová.
Další velké téma byla data. Petr zdůrazňuje, že forecast stojí a padá na jejich kvalitě. „Garbage in, garbage out“ ve financích platí dvojnásob a proto je nutné mít správně nastavené procesy sběru a interpretace dat. A k tomu patří i vzdělávání - ve Slevomatu se nově buduje finanční gramotnost napříč týmy, aby rozuměli nejen P&L, ale i širším souvislostem.
Nemohli jsme minout ani AI a automatizaci. Ve Slevomatu je přístup jasný: každé oddělení má prostor přinášet vlastní nápady na využití AI pro odstranění repetitivní práce. Finance se díky tomu mohou soustředit na to podstatné: strategii, cashflow a podporu rozhodování. Petr k tomu dodává: „CFO nenahradí AI. Ale může ho nahradit někdo, kdo s AI pracovat umí.“
A samozřejmě Excel. Ten má Petr rád, protože je univerzálně rozšířený a flexibilní. Ale zároveň přiznává, že jeho éra se blíží ke konci: „Excel je dobrý sluha, ale zlý pán. Variabilita je jeho největší síla i největší slabina.“
V této epizodě se dozvíte například…:
🟢 …proč Petr vnímá forecast jako zábavu a příležitost, ne jako nutné zlo
🟢 …jak Slevomat staví své forecasty a proč jsou pro byznys klíčové
🟢 …proč kvalita vstupních dat rozhoduje o smysluplnosti celého plánu
🟢 …jak finance spolupracují s dalšími týmy a proč se učí vysvětlovat P&L všem kolegům
🟢 …co všechno může AI automatizovat už dnes a proč CFO nesmí zaspat
🟢 …proč Excel zatím vládne, ale moderní nástroje klepou na dveře
💡 A hlavní takeaway?
Forecast není jen o trefování se do rozpočtu. Je to nástroj, který firmě umožní přemýšlet strategicky, rychle reagovat na změny a propojit finance s byznysem. A role CFO? Dnes už není jen o hlídání čísel. Je o odvaze vést změny, schopnosti pracovat s daty a ochotě využít technologie, které zefektivní práci a posunou firmu dál.