FORECAST

(ZLO)ZVYK. AGILITA. TRPĚLIVOST.
👉 To jsou tři highlighty z aktuální epizody podcastu FORECAST, ve které byl mým hostem Miloš Nitran, finanční ředitel slovenské Televize Markíza.
„Excel byl a ve velké většině firem stále je králem plánovacího procesu.“ 👑
🧐 Miloš říká, že těch důvodů jě několik, ale já bych zdůraznil ten, který je i z mého pohledu tím nejzásadnějším, proč firmy s modernizací finančního řízení pořád váhají a utápí svoje finanční plány a forecasty v ExcelHell: zlozvyk a strach ze změny
V dnešní době je nezbytné rozhodovat se agilně a správně. Rychlá a kvalitní rozhodnutí přináší konkurenční výhodu. Komplexita a množství dat potřebných pro takováto rozhodnutí je obrovské. A výpočetní výkon Excelu na toto už prostě nestačí…
A jak bojovat s pain-points během plánování a forecastingu? Být trpělivý… A digitalizovat. Využívat sofistikované technologie a automatizovat. A nebát se toho! 💪
🎙️ Tohle byla pouze malá ochutnávka toho, o čem jsme si s Milošem povídali.

DATA. DATA. A ještě jednou: DATA! ☝️
Mít v pořádku data, aby podle nich bylo možné řídit finance a rozhodovat se, je naprosto klíčové. ✅
🎙️ Přesně proto to během natáčení dalšího dílu podcastu FORECAST mí hosté Olga Cilečková a Jiří Schwarz z PwC Česká republika tolikrát zopakovali.
Protože jinak hrozí tzv. „trash in – trash out“. 🗑️
(pozor, neplést s „trash talk“, ikdyž i tohle občas během prezentací čísel nastává 😂)
❓ Víte, že poptávka po modernizaci finančního řízení je v posledních dvou letech enormní? A víte proč?
❓ Víte, co znamená zkratka CPM/EPM?
❓ Víte, proč je důležitá konzistentní interpretace různých klíčových ukazatelů napříč firmou?
❓ Víte, jaká je ta největší výzva při digitální transfornaci finančního řízení?
Nevíte? Tak poslouchejte! 😉 Tentokrát nás málem vyrazili ze studia, jak jsme se zapovídali. 😁

☝️ CHANGE MANAGEMENT.
Miroslava Stodolicová z AbbVie říká, že právě toto je ta největší výzva při digitální transformaci CFO agendy ve společnostech.
Mirka se ve financích pohybuje přes 20 let a pracovala pro věhlasné mezinárodní společnosti na různých manažerských pozicích. V AbbVie aktuálně zastává pozici ředitele pro digitální transformaci finančního řízení a má plné ruce práce s nasazením sofistikovaného řešení v celé skupině.
Je to již druhý pokus modernizovat plánování, forecasting a reporting v AbbVie. Ten první bohužel nedopadl úplně úspěšně. Ale vypadá to tak, že lidové rčení „ještě jednou a lépe“ v tomto případě bude platit. ✅
Využívání moderních platforem vidí jako cestu k digitální transformaci CFO agendy a statistický forecasting je pro ní jedním ze základních nástrojů ve financích. 👍
A jak se Mirce daří moderovat diskuzi mezi top managementem skupiny a jednotlivými entitami, slaďovat jejich požadavky a dostat to všechno do jednoho nástroje tak, aby se „vlk nažral a koza zůstala celá“?
Odpovědi nejenom na tyto otázky vám přináší další díl podcastu FORECAST. 🎧

„Už včera bylo pozdě!“ ☝️
🎙️ Tohle jsou slova, které vyslovil Vlastimil Košík z PwC Česká republika během natáčení další epizody FORECASTu.
Tato epizoda byla vskutku speciální. Natáčeli jsme totiž živě v rámci programu letošního ročníku konference CFO SPACE, která nesla podtitul „Modernizací finančního řízení k akceleraci byznysu“. Navíc se jednalo o první česko-slovenskou epizodu. 🇨🇿🇸🇰
🎙️ Ve FORECASTu si se svými hosty povídám o moderním finančním řízení - o tom, jak vlastně takové moderní finanční řízení vypadá, jaké výhody může firmám přinést, jak vlastně digitalizaci CFO agendy uchopit a tak dále.
I tento díl se nesl ve stejném duchu. Akorád tentokrát jsem to uchopil jakoby z druhé strany... 🔄
Vlasta je člověk, který modernizaci řízení financí řeší dnes a denně, ale nikoliv z pozice vlastníka nebo klíčového uživatele, ale v roli dodavatele těch sofistikovaných řešení. Povídali jsme si tedy o tom, jak ty projekty správně připravit a hlavně je pak i úspěšně zrealizovat. Čeho se vyvarovat, jak si vybrat správnou technologii a tak dále.
Takže pokud vás zajímají odpovědi na to, podle čeho firmy můžou identifikovat, že je nejvyšší čas na digitální transformaci, jaký je Vlastův recept na to, aby ten projekt skončil úspěchem nebo na co by si firmy měly dát pozor a čeho by se měly vyvarovat, aby projekt digitální transformace financí neskončil fiaskem, tak neváhejte a zaposlouchejte se! 🎧

V T-Mobile Česká republika pracuje na 20 let. Na pozici CFO nejen pro český T-Mobile - ale i pro slovenský Telecom -  je od roku 2019. A jak říká, jsou to úplně odlišné firmy v jiných fázích vývoje. Každopádně pod sebou má kolem 350 lidí.

🎙️💬 Dalším hostem podcastu FORECAST byl Pavel Hadrbolec. I jeho jsem se zeptal, jakou emoci v něm vyvolává slovo “forecast”?

„Smíšené,” odpověděl Pavel. „Je to vždycky spousta práce, ale patří to tam.”
Jeho téma je - jak to posouvat dál, měnit, vylepšovat?

A tak jsem se návazně zeptal, co je to tedy moderní finanční řízení a plánování? A nahradí technologie práci lidí? 

Pavel nahrazování lidí neočekává. Spíš dochází k vylepšování práce. Zpřesnění. Jsou to benefity pro všechny, kteří se finančnímu řízení a plánování věnují. 

„Celé se to pak posouvá k business partneringu,” řekl Pavel. „Už to není řízení letového provozu. Jste co-pilot. Jednáte s byznysem. Komunikujete.” 

Jinými slovy - řídíte to letadlo také.

Probrali jsme, kolik forecastů ročně připravují.
Také jsme rozebrali, jak probíhá komunikace s německou centrálou.
A co když hospodaření skončí v přebytku? Proč takový výsledek není vítaný?

To - a mnoho dalšího - v dalším dílu Forecastu. 👍🏼
Tak si nás poslechněte. 😊

… Co mně! 😁 Spíš Pavla, který pootevírá dveře do finančního řízení obrovských korporátů, kterými český T-Mobile i slovenský Telecom jsou. 

Před pár lety se jižní Moravou prohnalo tornádo. 🌪️ Katastrofa si vyžádala nejen obrovské materiální škody, ale i oběti na životech. Byla to událost, kterou jsme si tu snad nikdo nedokázal představit. Tornáda takové síly jsme znali jako “americkou záležitost”. 

Přesto se to stalo. Stačilo několik desítek minut a životy stovek lidí se úplně protočily.

Stejně tak se musely protočit veškeré plány pojišťovnictví. Michal Jouda to explicitně zmínil v dalším dílu podcastu FORECAST, když popisoval, že pojišťovnictví jako takové je vysoce nepředvídatelné.

Proto také řekl, že má otázka - „Jaká jsou největší specifika pojišťovnictví z pohledu řízení financí?” - je fakt záludná. 😁

„Obrovská míra zapojení matematiků a modelování budoucnosti,” odpověděl po chvíli přemýšlení. „Celé pojišťovnictví je založeno na eliminaci náhodných dopadů. Tuhle nahodilost se snažíme co nejlépe předvídat.”

Něco se jim daří předvídat s téměř 100% jistotou, něco ne. 🤷🏼‍♂️ Pak je to o rychlé reakci na nepředvídatelnou událost. A tomu pomáhají moderní plánovací nástroje!

S Michalem, který pracuje na pozici ředitele finančního controllingu v ČSOB pojišťovně jsme samozřejmě otevřeli i další témata. Třeba jsem se ptal:

Co všechno obnáší proces sestavení finančního plánu, jak dlouho trvá, jak to vypadá?

🎧💬 Tak si nás pusťte! 

V neziskových organizacích je finanční plánování jiné než v komerční sféře. To asi nikoho nepřekvapí. 🤷🏼‍♂️ Ale překvapivé může být, že těch rozdílů tam zas až tolik není, jak to popisovala Kateřina Králiková, která byla mým dalším hostem v podcastu #FORECAST.

Kateřina pracuje jako Head of Finance v Czechitas. 

💬 A říká, že jeden z těch rozdílů je, že při finančním plánování hodnotí také ukazatel dopadu. Jinak řečeno - nakolik je nezisková organizace pro společnost
 prospěšná.

💬 Také se zmínila - a mně se to přirovnání líbilo - že dělat finanční plány je v neziskovce věštění z křišťálové koule na druhou. 

Musí totiž bojovat s obrovskou mírou nepředvídatelnosti. I když mají příjmy z mnoha diverzifikovaných zdrojů, pořád je těžké (až nemožné) počítat s nimi přesně. Velmi těžko se počítá, kolik finančních prostředků od svých partnerů a podporovatelů získají.

Jsou tam totiž vlivy na samotné partnery - ekonomická situace, tržby. Když přichází krize, peníze neziskovkám jsou mezi prvními položkami, které se škrtají. 🤨

I přes všechnu náročnost své práce Katka ví, že dělá kreativní práci.

A já bych vás rád pozval k poslechu dalšího dílu FORECASTu. O tom, jak taková finanční kreativní práce v neziskové organizaci vypadá. 😉

Tak si nás pusťte!

🤨 „Data sama o sobě nemají význam. Musí být použita, aby svůj význam získala. A aby byla správně použita, tak to musím mít v týmu vzdělané kolegy a nástroj, ve kterém budou moci s daty pracovat,” řekla v dalším díle podcastu #FORECAST Martina Janurová, která pracuje pro pojištovny Kooperativa a Česká podnikatelská pojišťovna.

A já s ní souhlasím. Proto jsem se také ptal, jak by tedy mělo vypadat ideální finanční řízení?

Martina to výstižně shrnula do několika málo slov: finanční řízení a #forecasting mají vést firmu k úspěchu. Zvyšovat její hodnotu. 📈

Ve světě pojišťovnictví je něco takového velmi náročné. Existují směrnice a legislativa, kterými se musí řídit, přichází nové a nové produkty… Plánovací proces je proto třeba neustále modelovat. 🤷🏼‍♂️

Jak takové modelování probíhá, Martina v podcastu zmiňuje.

Stejně jako jsme se bavili o tom, v čem vidí výhodu nástupu sofistikovaných nástrojů pro finanční řízení.

A na konkrétních procesech v Kooperativě vysvětluje, jak probíhá vzájemná komunikace a vyměňování informací - tak, aby jedna věc vždy znamenala totéž.

🤗 Tak si nás pusťte a nahlédněte se mnou do zákulisí finančního řízení pojišťoven, které zabírají třetinu českého trhu.

Ještě dva roky zpátky dělalo Notino finanční plány a forecasty v Excelu. Příprava jednoho plánu se dokázala roztahat až do 130 různých Excel souborů. 🤯
Pozor - 130 souborů jednoho jediného plánu. Kdyby chtěli připravit ještě jednu variantu, tak těch souborů je mnohem více.
➡️ I to byl důvod, proč v Notinu sáhli po řešení od ADEOS.
S Vojtěchem Hotárkem, který byl mým dalším hostem, jsme se bavili o tom, co bylo poslední kapkou, kvůli které se rozhodli modernizovat své finanční řízení a plánování. Kdy a jak zjistili, že je čas modernizovat?
Nakonec se rozhodli sáhnout po řešení z trhu, byť mají interní tým IT a vývojářů. Proč, to jsme spolu také rozebrali. Ale především - proč se rozhodli pro APOLLO, na kterém dneska, jak se říká, frčí? 🤔
Vojta také prozradil, jaké si v Notinu stanovili cíle, kterých chtějí touto modernizací dosáhnout. Přiblížil také, jaké jsou jejich další plány.
Za sebe říkám, že tento díl je vážně až natřískaný.
🎧 Inspirujte se příběhem jedné z nejúspěšnějších značek. Nový FORECAST k vašemu přehrání právě vyšel. 😊

🎧 První letošní FORECAST je na vlnách. Je mi potěšením, že mé pozvání přijala Zuzana Hlaváčová, která působí na pozici Group Business Planning Director ve společnosti AURES Holdings a.s. 😊
Tento díl je oproti předchozím tak trochu jiný. Zatímco doteď jsem si s hosty povídal o tom, jaké změny přinesla modernizace finančního řízení a plánování, se Zuzanou jsme hovořili o tom, jaké to je, když je taková modernizace na spadnutí. 
👍🏼 Velmi mě zaujalo - a souhlasím - že základem pro moderní finanční řízení je kvalita dat a komunikace mezi odděleními a týmy. A i v rámci týmu. 
Zuzana také popisovala, v čem momentálně spočívají limity, pro které se rozhodli k modernizaci a digitalizaci. Proč už Excel, který já s oblibou označuju jako #ExcelHell, nestačí? 😁
Se Zuzanou jsme probírali také proces finančního řízení a plánování v AURES Holdings. Třeba to, kolik forecastů připravují a jaký je jejich vztah s business plánem.
No, a abychom nehovořili jen a pouze o financích, tak jsme cestovali po světových horách. 🥾 Takže věřím, že vás nebudeme inspirovat pouze po stránce modernizace a digitalizace finančního řízení a plánování, ale že vás nadchneme pro skvělá místa, po kterých jsme se škrábali do kopců.

Tak si nás pusťte! 😉