FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS

By FormulaenlosNegociosBusiness Management

FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS episodes

April 25 10 acciones clave para integrar la sostenibilidad en tu negocio
10 acciones clave para integrar la sostenibilidad en
tu negocio
By Expoknews
Hablar de sostenibilidad empresarial ya no significa únicamente reducir emisiones
o cumplir con un reporte ESG. Integrar la sostenibilidad en tu negocio implica
diseñar organizaciones capaces de crecer con resiliencia, cuidar a las personas,
optimizar recursos y generar valor duradero para todos los grupos de interés. La
gran transformación es que la sostenibilidad dejó de ser un “área” para convertirse
en una lógica de gestión transversal que impacta operaciones, cultura, finanzas y
estrategia.
Para quienes apenas comienzan, la clave está en entender que integrar la
sostenibilidad en tu negocio no exige empezar con grandes inversiones, sino con
decisiones operativas inteligentes. Desde trabajo remoto hasta capital humano,
estas diez acciones sintetizan las prácticas más efectivas que, según Fast
Company, te permitirán construir una empresa más competitiva, eficiente y
preparada para el largo plazo.
10 acciones para integrar la sostenibilidad en tu negocio
1. Prioriza modelos de trabajo remoto o híbrido
Uno de los movimientos más eficaces para integrar la sostenibilidad en tu negocio
es revisar la lógica espacial y de movilidad de la organización. Los modelos
de trabajo remoto o híbrido reducen de forma inmediata las emisiones asociadas a
traslados diarios, disminuyen el consumo energético de oficinas y reducen la
necesidad de metros cuadrados infrautilizados. Más allá del beneficio ambiental,
esta medida redefine la eficiencia estructural de la empresa: menos gasto
inmobiliario, menor uso de climatización, iluminación y mantenimiento, y mayor
flexibilidad operativa frente a crisis o contingencias. Para organizaciones en
expansión, esto también abre la posibilidad de crecer sin que la infraestructura
física crezca al mismo ritmo.
Desde la óptica de responsabilidad social, el valor va mucho más allá de la huella
de carbono. La reducción del tiempo de traslado impacta directamente en salud
mental, balance vida-trabajo y satisfacción laboral, elementos esenciales para una
cultura corporativa sostenible. Un esquema híbrido bien diseñado también permite
ampliar el acceso al talento, integrar perfiles de otras regiones y reducir barreras
de inclusión. En otras palabras, no solo ayuda a integrar la sostenibilidad en tunegocio, sino que fortalece resiliencia organizacional, reputación como empleador
y continuidad operativa.
2. Optimiza transporte, logística y mantenimiento
La logística sigue siendo uno de los puntos más decisivos cuando una empresa
quiere integrar la sostenibilidad en tu negocio con resultados medibles. Reducir
kilómetros en vacío, tiempos muertos, rutas mal planificadas y mantenimientos
reactivos tiene un efecto directo sobre combustible, emisiones y costos operativos.
Aquí la sostenibilidad se vuelve una disciplina de precisión: cada ruta optimizada
representa ahorro, menor desgaste de activos y mejor servicio al cliente.
Tecnologías como IA, mantenimiento predictivo y analítica de flotas permiten
convertir la eficiencia logística en una ventaja competitiva tangible.
Lo interesante para una lectura de RSE es que esta acción conecta sostenibilidad
ambiental con excelencia operativa. Una cadena logística eficiente reduce la
exposición a interrupciones, fortalece cumplimiento con clientes y mejora la
trazabilidad de emisiones, algo cada vez más demandado en reportes ESG.
Además, permite a la organización prepararse para futuras transiciones hacia
combustibles alternativos o electrificación de flotas. Para empresas de retail,
manufactura o distribución, esta es una de las formas más potentes de integrar la
sostenibilidad en tu negocio sin sacrificar rentabilidad.
3. Diseña procesos duraderos, no campañas efímeras
Muchas empresas cometen el error de pensar la sostenibilidad como un mensaje
de marca, cuando en realidad debe comenzar en la arquitectura misma de sus
procesos. Diseñar sistemas, flujos y plataformas que no requieran
reconstrucciones constantes es una forma inteligente de integrar la sostenibilidad
en tu negocio. Esto aplica a branding, experiencia digital, campañas, procesos
internos e incluso metodologías comerciales. Un sistema duradero reduce
desperdicio de tiempo, materiales, horas-hombre y presupuesto, al tiempo que
mejora consistencia y escalabilidad.
Desde una mirada estratégica, la sostenibilidad como restricción de diseño obliga
a pensar en modularidad, reutilización y evolución incremental. Es una lógica
profundamente eficiente: en lugar de “reinventar” cada trimestre, la empresa crea
bases robustas que se adaptan sin generar residuos innecesarios. Este punto es
clave porque introduce una dimensión poco discutida: el desperdicio invisible de
creatividad, recursos y procesos. Cuando una empresa decide construir para la
permanencia, logra integrar la sostenibilidad en tu negocio desde la innovación y
no solo desde la operación.4. Reduce residuos operativos todos los días
La sostenibilidad más efectiva rara vez comienza con megaproyectos;
normalmente nace en las pequeñas decisiones diarias. Reducir herramientas
duplicadas, simplificar procesos, automatizar tareas repetitivas y eliminar pasos
innecesarios puede tener un impacto enorme en tiempo, energía y recursos. Esta
es una de las formas más realistas de integrar la sostenibilidad en tu negocio,
porque convierte la eficiencia cotidiana en cultura organizacional. Cada correo
evitado, cada flujo simplificado y cada sistema mejor conectado reduce la carga
operativa total.
Para líderes de negocio, esta acción tiene una ventaja adicional: genera
resultados visibles rápidamente. Disminuyen errores, se acelera la ejecución y
mejora la experiencia tanto del colaborador como del cliente. Desde la perspectiva
ESG, reducir residuos operativos también significa reducir fatiga organizacional,
sobrecarga tecnológica y desperdicio de capital humano. La sostenibilidad deja de
ser una narrativa externa y se vuelve una práctica diaria de mejora continua, algo
indispensable para integrar la sostenibilidad en tu negocio con credibilidad.
5. Haz de la rentabilidad la base de la permanencia
Un negocio que depende constantemente de rondas de capital o de financiamiento
externo para sobrevivir difícilmente puede llamarse sostenible. La rentabilidad es
una de las bases más subestimadas para integrar la sostenibilidad en tu negocio,
porque permite tomar decisiones de largo plazo sin la presión del resultado
inmediato. Una empresa financieramente sana tiene margen para invertir en
innovación, talento, eficiencia energética, proveedores responsables y
transformación tecnológica sin comprometer su estabilidad.
Desde la RSE, esta visión es fundamental porque conecta sostenibilidad con
permanencia. La independencia financiera fortalece resiliencia ante crisis, reduce
vulnerabilidad estratégica y mejora la capacidad de responder a expectativas de
stakeholders. Además, permite que las decisiones ESG no se conviertan en las
primeras víctimas de recortes presupuestales. Cuando la rentabilidad sostiene la
visión, la organización puede realmente integrar la sostenibilidad en tu negocio
como una ventaja competitiva estructural y no como un lujo coyuntural.
6. Elimina papel y digitaliza flujos de trabajo
La digitalización sigue siendo una de las decisiones más inmediatas y rentables
para integrar la sostenibilidad en tu negocio. Migrar contratos, reportes, kits de
prensa, aprobaciones internas, facturación y materiales de capacitación a entornos
digitales reduce de forma directa el consumo de papel, tinta, almacenamiento
físico y logística documental. Pero su verdadero valor no está solo en el ahorro deinsumos, sino en la velocidad que imprime a la organización: menos tiempos
muertos, menos pérdida de información y una trazabilidad mucho más robusta. En
sectores con alta carga administrativa, este cambio también disminuye errores
humanos y facilita auditorías ESG.
Desde una lectura más estratégica, la eliminación del papel es la puerta de
entrada a una empresa más inteligente y conectada. Permite automatizar flujos,
centralizar datos, mejorar colaboración remota y reducir la fricción entre áreas.
Además, refuerza una cultura de agilidad que impacta directamente la experiencia
del cliente y del colaborador. Para organizaciones que están comenzando su ruta
ESG, esta es una de las formas más accesibles de integrar la sostenibilidad en tu
negocio con resultados rápidos, visibles y medibles.
7. Pon a las personas en el centro
Ninguna estrategia de sostenibilidad es creíble si no contempla a las personas
como su núcleo operativo. Bienestar, salud mental, sentido de pertenencia,
compensación justa, desarrollo profesional y equilibrio vida-trabajo no son
“beneficios blandos”, sino factores estructurales para integrar la sostenibilidad en
tu negocio. Una cultura sostenible reduce rotación, mejora compromiso y fortalece
la capacidad de innovación, porque las personas trabajan mejor cuando sienten
que forman parte de un propósito real y de una organización que las cuida.
Para especialistas en RSE, este punto conecta directamente con el componente
social del ESG. Empresas que priorizan a las personas construyen confianza,
legitimidad y reputación interna, activos esenciales en entornos de cambio
acelerado. Además, una visión centrada en el talento favorece diversidad,
inclusión y desarrollo de liderazgo, elementos indispensables para la resiliencia a
largo plazo. En términos prácticos, poner a las personas al centro es una de las
decisiones más sólidas para integrar la sostenibilidad en tu negocio con impacto
humano y estratégico.
8. Crea valor duradero para stakeholders
La sostenibilidad madura comienza cuando la empresa deja de mirar solo el
trimestre y empieza a construir relaciones duraderas con todos sus grupos de
interés. Clientes, empleados, proveedores, comunidad e inversionistas forman
parte de un ecosistema interdependiente, y entenderlo es clave para integrar la
sostenibilidad en tu negocio. Esto implica tomar decisiones que no solo optimicen
resultados financieros inmediatos, sino que fortalezcan confianza, continuidad y
legitimidad en el largo plazo. Una cadena de suministro estable o una comunidad
aliada suelen ser activos tan valiosos como cualquier indicador financiero.Desde la perspectiva de RSE, esta acción representa el paso de la gestión
reactiva a la creación de valor compartido. Cuando una empresa incorpora la voz
de stakeholders en su planeación, mejora su capacidad de anticipar riesgos
sociales, reputacionales y operativos. Además, fortalece su licencia social para
operar, especialmente en industrias con alto impacto territorial o ambiental. Para
quienes buscan integrar la sostenibilidad en tu negocio, este enfoque ayuda a
transformar relaciones transaccionales en alianzas estratégicas.
9. Vincula sostenibilidad con incentivos y KPIs
Una de las mayores diferencias entre una empresa que comunica sostenibilidad y
una que realmente la ejecuta está en la medición. Si las metas ESG no forman
parte de los KPIs ni impactan incentivos, es difícil que se conviertan en prioridad
real. Por eso, una de las mejores prácticas para integrar la sostenibilidad en tu
negocio es ligar objetivos de eficiencia, emisiones, bienestar, diversidad o cadena
responsable a bonos, evaluaciones de desempeño y tableros ejecutivos. Lo que
se mide, mejora; lo que se remunera, escala.
Desde un ángulo de gobernanza, esta acción fortalece la rendición de cuentas y
reduce el riesgo de que la sostenibilidad quede atrapada en discursos
aspiracionales. Al influir en la remuneración variable, los objetivos ESG se
convierten en disciplina de gestión y no en un “extra” reputacional. Para líderes de
negocio, este mecanismo alinea prioridades y acelera la toma de decisiones
coherentes con la estrategia de largo plazo. En otras palabras, es una de las
formas más efectivas de integrar la sostenibilidad en tu negocio como práctica de
liderazgo.
10. Impulsa sostenibilidad humana y prevención del burnout
Existe una dimensión de la sostenibilidad que muchas organizaciones subestiman:
la capacidad de las personas para sostener el ritmo de trabajo sin deteriorarse. El
agotamiento, la urgencia permanente y la cultura de disponibilidad total erosionan
la creatividad, la calidad de decisión y la resiliencia de los equipos. Por eso,
proteger energía, foco y tiempo de recuperación es esencial para integrar la
sostenibilidad en tu negocio desde una visión verdaderamente humana. Sin
regeneración, incluso las estrategias más brillantes terminan debilitándose.
La prevención del burnout no solo mejora bienestar, también tiene un impacto
directo en innovación, productividad y retención de talento. Equipos con espacio
para pensar mejor suelen tomar decisiones más estratégicas y menos impulsivas,
algo clave en momentos de incertidumbre. Desde la RSE, esta dimensión humana
amplía la conversación más allá del impacto ambiental y coloca a la organización
frente a una verdad incómoda: no puede haber sostenibilidad externa sin saludinterna. Por ello, cuidar la energía colectiva es hoy una de las formas más
inteligentes de integrar la sostenibilidad en tu negocio con visión de futuro.
Integrar sostenibilidad es rediseñar la forma de crear valor
La gran lección es que integrar la sostenibilidad en tu negocio no depende de una
sola iniciativa verde, sino de rediseñar la forma en que la empresa usa recursos,
toma decisiones y cuida a las personas. La sostenibilidad más poderosa suele
surgir de procesos mejor pensados, culturas más sanas y modelos de negocio
financieramente resilientes.
La sostenibilidad deja mejores resultados cuando se vuelve operativa, medible y
humana. No es una moda ni un adorno reputacional, sino una ventaja competitiva
que fortalece permanencia, confianza y crecimiento a largo plazo.
https://www.expoknews.com/10-acciones-para-integrar-sostenibilidad-en-tu-
negocio/
46 min
April 25 Mexicanos desperdician hasta 80 kg de comida por persona al año
Mexicanos desperdician hasta 80 kg de comida por
persona al año
By Expoknews
En México, el problema del alimento no siempre está en la escasez. Muchas
veces, está en lo que dejamos ir. En la fruta que se madura de más, en el pan que
se queda al fondo de la alacena o en las tortillas que sobran después de cada
comida. Lo cotidiano, lo aparentemente menor, está construyendo una crisis
silenciosa.
Hoy sabemos que cada persona puede desperdiciar hasta 80 kilos de comida al
año. Mientras tanto, la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX) logró
rescatar más de 204 mil toneladas en 2025. La comparación no es menor: revela
una brecha estructural entre lo que se pierde y lo que se logra recuperar, una
señal clara de que el desperdicio de comida en México sigue siendo un desafío
sistémico.
Desperdicio de comida en México: lo que pasa dentro del hogar
De acuerdo con El Economista, el desperdicio de comida en México comienza, en
gran medida, en casa. No como una decisión consciente, sino como resultado de
hábitos arraigados: compras sin planeación, porciones excesivas y una gestión
limitada de los alimentos.
Los productos más desperdiciados —frutas, verduras, pan, harinas y tortillas—
reflejan algo más profundo que una simple pérdida. Hablan de una relación
cotidiana con la comida marcada por la inmediatez y la improvisación. La
despensa, lejos de ser un espacio de organización, se convierte en un punto
crítico del problema.
Desde una perspectiva de responsabilidad social, esto implica reconocer que el
cambio no solo depende de grandes actores, sino también de millones de
decisiones individuales que, acumuladas, definen el rumbo del sistema
alimentario.
Más que comida: el costo ambiental y económico
Hablar de desperdicio es también hablar de recursos. Cada alimento que no se
consume arrastra consigo agua, energía, transporte y horas de trabajo que se
pierden sin retorno. El impacto, por tanto, va mucho más allá de la mesa. Esteenfoque ha llevado a replantear el problema como uno que atraviesa lo social, lo
ambiental y lo económico. No se trata solo de alimentar a quienes lo necesitan,
sino de evitar pérdidas que afectan la sostenibilidad de todo el sistema.
Entender el desperdicio como un fenómeno integral es el primer paso para
diseñar soluciones que realmente estén a la altura del desafío.
Desperdicio de comida en México vs. capacidad de recuperación
El desperdicio de comida en México también se evidencia cuando se contrasta
con los esfuerzos de recuperación. En 2025, BAMX operó con 59 bancos de
alimentos en 30 estados, atendiendo a más de 2.6 millones de personas.
Su infraestructura —bodegas, cámaras de frío y flotas de transporte— permite
rescatar alimentos desde centrales de abasto, empresas y productores, para
redistribuirlos donde más se necesitan. Es una operación logística compleja que
demuestra que el rescate es viable.
Sin embargo, la escala del problema sigue superando estos esfuerzos. Lo
recuperado representa solo una fracción frente a los millones de toneladas que se
desperdician cada año. La capacidad existe, pero el reto sigue siendo mayor.
Infraestructura social que sí funciona
El modelo de los bancos de alimentos ha evolucionado hacia una estructura
organizada y eficiente. No se trata solo de donaciones, sino de un sistema que
clasifica, conserva y distribuye alimentos con rapidez y precisión.
En 2025, esta red logró entregar millones de paquetes nutricionales y alcanzar
miles de comunidades en todo el país. Esto no solo impacta en la reducción del
desperdicio, sino también en la atención de la inseguridad alimentaria. Desde la
óptica ESG, estas iniciativas representan un claro ejemplo de cómo la
colaboración entre sector privado, sociedad civil y comunidades puede generar
valor compartido.
Medir para no desperdiciar
Uno de los grandes pendientes en México es la falta de medición actualizada. Sin
datos claros, el problema se diluye y las soluciones pierden efectividad. Lo que no
se mide, no se puede transformar. Iniciativas como Pacto por la Comida buscanprecisamente cambiar esta lógica, promoviendo la medición, la trazabilidad y la
mejora continua en los procesos productivos y de distribución.
Este enfoque es clave para transitar de la reacción a la prevención. Porque más
allá de rescatar alimentos, el verdadero reto está en evitar que se conviertan en
desperdicio.
Prevenir desde el origen
La sobreproducción es uno de los factores más invisibles del problema. Muchas
veces, los excedentes se generan desde el inicio, por estimaciones imprecisas o
falta de planeación en la cadena productiva. Ajustar la producción a la demanda
real no solo reduce pérdidas, también mejora la eficiencia económica de las
empresas. Es una oportunidad clara para integrar criterios de sostenibilidad en la
operación.
La donación seguirá siendo necesaria, pero no puede ser la única respuesta.
Prevenir el desperdicio desde el origen es, sin duda, la estrategia más efectiva a
largo plazo. El desperdicio de comida en México no es un problema aislado, sino
el reflejo de un sistema que aún tiene grandes áreas de oportunidad. Desde el
hogar hasta la industria, cada eslabón juega un papel en esta cadena de pérdidas.
Cerrar la brecha entre lo que se desperdicia y lo que se recupera implica algo más
que buenas intenciones. Requiere datos, coordinación y una transformación en la
forma en que entendemos el valor de los alimentos. Porque al final, lo que hoy
parece un hábito cotidiano, es también una oportunidad para construir un sistema
más eficiente, justo y sostenible.
https://www.expoknews.com/mexicanos-desperdician-hasta-80-kg-de-comida-por-
persona-al-ano/
41 min
April 25 NECESITAS CAPITAL PARA RESOLVER UN IMPREVISTO O HACER CRECER TU NEGOCIO?
CREDITO DE LIQUIDESZ CON GARANTÍA HIPOTECARIA
Forma de financiamiento en la que usas una propiedad como respaldo para obtener
dinero en “efectivo”
.
Ofreces una garantía hipotecaria al banco o institución financiera , que puede ser casa o
departamento, (terreno no) y a cambio te prestan un porcentaje del valor de ese inmueble.
Queda registrada una hipoteca del Banco sobre tu propiedad.
DESTINO
El dinero que recibes, tiene un destino libre, es decir, puedes utilizarlo para lo que
desees, muchas veces se usa para consolidar o para liquidar deudas, para remodelarotra propiedad, para adquirir un terreno, para inversiones incluso, o para solucionar
emergencias.
MONTO DEL PRESTAMO:
Generalmente el banco te presta entre el 50% y 70% del valor del inmueble. (pudiera
llegar a otorgarse hasta un 90% )
Para esto un perito valuador del banco, debe realizar un avalúo sobre la propiedad para
determinar el valor real de la misma. Es importante recalcar esto, porque a veces el
cliente hace un estimado de su propiedad, y el cree que sobre eso el banco te otorga el
crédito.
PORQUE RECURRIR A UN CREDITO DE LIQUIDIZ
Lo más común cuando se necesita dinero, es solicitar un préstamo personal,, o
financiarnos con las tarjetas de crédito, porque se nos hace más fácil de esa manera, sin
embargo las tasas de interés que manejan éstos productos son más altas, porque tienen
mayor riesgo de que no se paguen.
Por lo que es más recomendable tramitar un crédito de liquidez que manejan tasas más
bajas, la razón de esto es porque dejas la propiedad en garantía. Claro siempre se debe
de analizar que éste préstamo sea adecuado para cubrir tus necesidades, considerando
que aunque el dinero lo destines rápido, la deuda dura años.( desde 5 hasta 15 años)
REQUISITOS:
Para la propiedad:
Ser propietario del inmueble
Escrituras en regla, sin gravamen
Para la persona física:
Y como para cualquier crédito: poder comprobar los ingresos necesarios, para el monto
de crédito deseado, y contar con un buen historial de crédito, y manejar un monto de
endeudamiento aceptable.
EL CREDITO DE LIQUIDEZ ES UNICAMENTE PARA PERSONAS FISICAS?
No, también puede tramitarse un crédito de liquidez con garantía hipotecaria para una
PYME (pequeña y mediana empresa), sólo que hay algunas diferencias respecto a
cuando lo pide una persona física.
Diferencias:El crédito lo solicita la empresa (persona moral) o el dueño como persona física con
actividad empresarial
El inmueble que se queda en garantía puede ser de la empresa o del dueño.
El dinero se usa para el negocio, puede destinarse para capital de trabajo, adquisición de
maquinaria, inversión, expansión , etc.
El banco o financiera, analiza tanto la empresa como al propietario.
Requisitos de la empresa:
Tener 2 años de operación de la empresa
Acta constitutiva
Estados financieros
Flujos comprobables
Buen historial de crédito.
Y De acuerdo a éste analices se determinará el monto de liquidez a otogar.
la conclusión es que este crédito es una herramienta, ya sea para solucionar problemas,
o una oportunidad de crecer utilizando tu patrimonio.
51 min
April 25 Derrame en Sonda de Campeche reaviva historial de impactos ambientales de Pemex
MESA EMPRESARIAL
Miércoles 22 abril 2026
Sobredemanda de 581% revela apetito privado por
proyectos con CFE
https://expansion.mx/empresas/2026/04/20/fiebre-cfe-empresas-privadas-
sobredemanda-proyectos
Derrame en Sonda de Campeche reaviva historial de
impactos ambientales de Pemex
https://expansion.mx/empresas/2026/04/17/derrame-golfo-de-mexico-no-es-
primero-pemex-historial
¿El fracking tiene ventajas? Los riesgos que enfrenta su
implementación en México
https://expansion.mx/empresas/2026/04/16/fracking-tiene-ventajas-efectos-que-
preocupan-en-mexico
Verano caluroso podrá elevar demanda eléctrica a 54,000
megawatts
https://expansion.mx/empresas/2026/04/15/verano-caluroso-podra-elevar-
demanda-electrica
Operadores lanzan campaña masiva para registro
telefónico en medio del desgaste con CRT
https://expansion.mx/empresas/2026/04/15/operadores-lanzan-campana-masiva-
para-registro-telefonico-en-medio-del-desgaste-con-crt
El patrimonio neto de la familia Trump: una fortuna que
crece a la sombra del poder
https://expansion.mx/mundo/2026/04/14/presidencia-de-trump-negocio-millonario-
familia
1 hr 5 min
April 25 El futuro del trabajo no es la IA — es cómo la haces humana
El futuro del trabajo no es la IA — es cómo la haces
humana
La inteligencia artificial cambiará la forma en que tu equipo trabaja. Tu liderazgo
definirá si ese cambio genera confianza o fractura.
PORMARK ABBOTT|
Conclusiones Clave
• Honra la experiencia humana detrás de cada proceso de trabajo.
• Integra la inteligencia artificial en el sistema operativo de tu negocio.
• Mantén a las personas involucradas en el proceso incluso al usar esta
tecnología.
Hay muchos planes ambiciosos para la inteligencia artificial (IA), pero los líderes
deberían hacerse una pregunta práctica: ¿cómo lidero su adopción sin generar
miedo, cinismo o desconexión, y al mismo tiempo mantener los estándares y
la rendición de cuentas?
La IA está redefiniendo las expectativas, los roles y los ritmos humanos en el lugar
de trabajo. McKinsey confirma que los empleados la están usando más de lo que
los líderes creen. Cuando las personas avanzan más rápido que las políticas, el
liderazgo o aporta claridad o genera confusión.
La IA facilita producir algo que parece terminado, pero que no necesariamente es
útil. Si los líderes empiezan a recompensar la velocidad, el volumen y el acabado
que permite la inteligencia artificial, los equipos se optimizarán en función de eso.
Aunque la velocidad es valiosa, la calidad es más importante. Los líderes deben
establecer y preservar con claridad los estándares y la rendición de cuentas en
este nuevo entorno laboral impulsado por la tecnología.
Honra la experiencia humana detrás del flujo de trabajo
La automatización cambia los flujos de trabajo y la identidad de los miembros del
equipo. Por ejemplo, alguien que está acostumbrado a aportar valor a través de
la escritura o la síntesis puede sentirse desestabilizado cuando la IA crea el primer
borrador. Otro miembro del equipo puede sentirse aliviado porque hay menos
fricción.
En cuanto al impacto psicológico de la IA en las reuniones, algunas personas se
sienten potenciadas. Pueden contribuir más rápido, con mayor confianza y ofrecer
ideas que no podrían generar por sí solas. Se involucran más, levantan la mano y
se vuelven más visibles. Otros se sienten expuestos. La IA puede evidenciarvacíos en la preparación, el conocimiento o la confianza. De pronto, participar
implica el riesgo de ser superado por una máquina en tiempo real. Algunos se
retraen y prefieren dejar de participar antes que asumir ese riesgo.
Un liderazgo humano deja espacio para ambas experiencias sin generar
vergüenza por ninguna de ellas.
Al final, los líderes marcan el tono. Si tratan a la IA como un oráculo, la cultura lo
imitará. Si la tratan como un practicante competente que necesita supervisión, los
equipos adoptarán ese enfoque. Un escepticismo sereno frente a los
resultados de la IA permite que las personas se sientan seguras al hacer
preguntas básicas y cuestionar hallazgos sin que se vuelva algo personal.
Una vez que el tono está definido, la siguiente pregunta es: ¿cómo estamos
guiando esta herramienta?
La IA es un amplificador. Si comienzas con un pensamiento claro, obtienes
mejores borradores, opciones más precisas y una síntesis más rápida. Lo
contrario también es cierto: si partes de insumos vagos, terminarás con resultados
que no dan en el blanco, aunque suenen seguros.
Por eso los equipos se estancan persiguiendo prompts, editándolos y
reescribiéndolos como si el problema fuera el prompt. El progreso, por lo general,
viene de mejorar los objetivos estratégicos detrás de la instrucción:
• ¿Qué problema estamos resolviendo?
• ¿Qué restricciones importan?
• ¿Qué concesiones son aceptables?
• ¿Qué supuestos podrían estar equivocados?
Cuando los líderes comunican con claridad la guía estratégica, hacer prompts se
vuelve más simple y los resultados más confiables.
Recuerda: la habilidad es pensar, no escribir prompts.
Integra la IA en tu BOS
En este punto, la mayoría de los líderes sienten la misma tensión: “¿Cómo evito
que la implementación de IA se convierta en una gran iniciativa performativa que
todos miran con escepticismo?”.
Empieza por el sistema con el que tu empresa ya opera. El sistema operativo de tu
negocio (en inglés BOS, Business Operating System) estructura cómo fluye eltrabajo dentro de la organización, incluyendo estándares, responsabilidades y
ciclos de retroalimentación. Mantiene a la IA alineada con las operaciones
existentes, al tiempo que asegura controles de gobernanza. Aunque la IA puede
aumentar la velocidad, tu BOS sigue determinando si esa velocidad se traduce en
progreso o solo en más ruido.
Incorpora la IA en la cadencia de tu BOS: planeación, priorización, ejecución y
revisión. Uno de los puntos más sencillos para empezar son las prioridades
trimestrales. La inteligencia artificial ayuda a obligar a responder preguntas que las
personas suelen omitir cuando se apresuran, como:
• ¿Qué significa que esté “terminado”?
• ¿Cuáles son los hitos?
• ¿Quién es responsable del resultado?
• ¿Qué dependencias deben definirse antes de que comience el trimestre?
La planeación se vuelve más clara y las revisiones más efectivas, ya que las
personas dedican más tiempo a evaluar resultados con una mirada crítica y
disciplinada. Por ejemplo, si los ingresos aumentan un 20%, puedes analizar si
ese crecimiento es sostenible y saludable o simplemente un pico momentáneo.
La IA ayudará a que tu negocio avance más rápido, pero tu cadencia operativa
determinará si lo hace en la dirección correcta. Sin ritmo, la IA solo acelera la
actividad. Eso se traduce en más borradores y opciones, pero menos decisiones
claras.
Mantén a los humanos involucrados
La IA es excelente para generar opciones, detectar patrones y simular resultados.
Pero el liderazgo humano sigue siendo necesario para decidir qué es lo que
realmente importa. Aspectos como resolver concesiones y elegir entre respuestas
correctas con distintas consecuencias implican un peso estratégico y moral.
Los equipos se sienten más seguros cuando los líderes asumen esa
responsabilidad con claridad. Por eso, una regla que reduce la confusión
rápidamente es esta: todo resultado asistido por IA —ya sea la priorización de
estrategias, decisiones de contratación o proyecciones financieras—
necesita un responsable humano de la decisión.
La responsabilidad mantiene a la IA en su papel adecuado: el de asistente, no el
de autoridad. Hace que la rendición de cuentas sea justa y evita una falla cultural
silenciosa en la que “la IA lo dijo” se convierte en un sustituto del pensamiento.Algunos rituales simples para mantenerlo humano
Para empezar, aquí tienes algunos rituales constantes que puedes integrar en tu
BOS:
• Aprobación del responsable de la decisión: Nada asistido por IA se
vuelve oficial sin que haya una persona claramente responsable.
• Momento semanal de aprendizaje: Un acierto, un error y una
actualización de lineamientos.
• Claridad de límites: Reglas para el manejo de datos sensibles y la
comunicación con clientes.
• Un espacio seguro para preguntas: Un canal para ejemplos y para
plantear “¿cómo deberíamos hacer esto?”.
Estos rituales mantienen a los equipos con los pies en la tierra mientras las
herramientas evolucionan. La velocidad será fácil de conseguir, pero la confianza
y el criterio tienen que construirse.
El futuro del trabajo no es la IA, es cómo lideras.
https://spanish.entrepreneur.com/tecnologia/el-futuro-del-trabajo-no-es-la-ia-es-
como-la-haces-humana
55 min
April 25 Estrategias Efectivas para Superar el Estancamiento y Recuperar la Motivación
Estrategias Efectivas
para Superar el
Estancamiento y
Recuperar tu
Motivación
Divida el problema
Sentirse estancado suele
deberse a la sobrecarga.
Divide el problema en
partes más pequeñas y
manejables para recuperar
la claridad.
Acción:
Anota los pasos que
debe seguir y abórdalos
uno por uno.
Cambia tu perspectiva
A veces, la solución está a
solo un cambio de
mentalidad. Mira el
problema desde un ángulo
diferente para generar
nuevas ideas.
Acción:
Intenta pensar en el problema
como si le estuvieras dando un
consejo a un amigo.
Toma acciones pequeñas
y audaces
Los grandes resultados
comienzan con pasos
pequeños. Toma una
acción pequeña y audaz
hoy para generar impulso y
sacudirte de la inercia.
Acción:
Comienza con la acción
más pequeña que has
estado evitando.
Cambia tu entorno
¿Estás estancado en la
misma rutina?
Cambia tu entorno para
renovar tu pensamiento y
reavivar la creatividad.
Acción:
Intenta trabajar en un lugar diferente o
reorganizar tu espacio de trabajo para
tener una perspectiva nueva.
Pide retroalimentación
No lo hagas solo. Obtén
una perspectiva externa de
un mentor o colega de
confianza para ver qué es
lo que te estás perdiendo.
Acción:
Muéstrate abierto a recibir
retroalimentación que cuestione tu
forma de pensar; a menudo es la clave
para avanzar.
Concéntrese en el progreso,
no en la perfección
El perfeccionismo te mantiene
estancado. Concéntrese en el
progreso, por pequeño que sea,
para generar impulso.
Acción:
Celebre los pequeños triunfos y
no espere a que todo sea perfecto
para seguir adelante.
Reconsidera tu «por qué»
Reconecta con tu propósito
más grande. Recordarte tu
«por qué» puede reavivar
tu motivación y hacer que
te muevas de nuevo.
Acción:
Escribe tu razón principal para
hacer este trabajo y deja que
reavive tu pasión.
¿Qué acciones tomas
para salir del
estancamiento y
recuperar la
motivación?
53 min
April 18 18 Años de Impacto: La Evolución de FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS
18 Años de Impacto: La Evolución de FÓRMULA
EN LOS NEGOCIOS
¡Estamos de fiesta! Hoy celebramos con inmensa alegría y satisfacción el 18vo
Aniversario de FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS. No es solo un número; es el
testimonio de una visión que comenzó con un sueño de independencia y se
convirtió en el referente del ecosistema empresarial.
Nuestra Historia: El Origen de una Pasión
Todo comenzó en 2002. Tras cerrar mi etapa como empleado, decidí emprender
el camino como Coach de Negocios. Mi primer encuentro con el micrófono fue en
el programa Primera Plana, con apenas 5 minutos los sábados. Esos breves
segmentos fueron la chispa que encendió todo; cuatro años de éxito y una
creciente cartera de clientes confirmaron que había una necesidad real de
contenido empresarial de valor.
El Nacimiento de un Legado
La verdadera magia ocurrió en 2008. Gracias a la visión compartida con el Sr.
Humberto López Lena y la apertura del periodista Guillermo Rentería en Radio
Fórmula Yucatán, el sábado 19 de abril de 2008 a las 2:00 PM, salimos al aire
por primera vez. Lo que empezó como una hora semanal, pronto se transformó —
por la respuesta de ustedes— en un espacio diario de lunes a viernes.
La Revolución Digital: Adaptarse para Trascender
Fieles a nuestro espíritu emprendedor, no nos detuvimos. La pandemia de 2020
nos impulsó a romper fronteras a través de Zoom y redes sociales. Integramos
YouTube, Facebook, LinkedIn, Instagram y X para estar donde tú estás.
Y en abril de 2025, dimos el gran salto: nos despedimos de la radio tradicional
para convertirnos en una plataforma 100% digital, expandiendo nuestro alcance
sin límites geográficos.
Nuestra Esencia: ¿Por qué existimos?
Desde el primer día, junto a Laura Alcalá Oliver, nos propusimos ser pioneros.
Somos el primer programa dedicado íntegramente al contenido empresarial con un
propósito claro: influir en el desarrollo humano de emprendedores y
empresarios para contribuir al desarrollo sostenible de los negocios.
Existimos para:
• Inspirar a quienes se atreven a soñar.
• Informar con veracidad y estrategia.
• Entretener y conectar a una comunidad activa que busca aprender y crecer
cada día.
Cómo lo logramos
Lo hacemos a través de una curaduría de contenido vibrante: entrevistas con
expertos, debates de vanguardia y una interacción en tiempo real que nos permite
adaptarnos a lo que tú necesitas escuchar. Hoy, ofrecemos una experiencia
completa que incluye transmisiones en vivo, podcasts y contenido exclusivo,
aprovechando al máximo el poder de internet.
A todos nuestros seguidores, aliados y empresarios que han sido parte de
esta historia: ¡Gracias! Estos 18 años son solo el comienzo de una nueva era
digital. Sigamos transformando el mundo de los negocios juntos.
¡Bienvenidos al futuro de FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS!
36 min
April 18 ¿Por qué es tan difícil hablar de dinero?
¿Por qué es tan difícil hablar de dinero?
Este texto aborda un cambio de paradigma fundamental: el paso de la educación
financiera técnica (números y fórmulas) a la salud financiera
conductual (emociones y comunicación).
Desde una perspectiva de experto financiero, estas son las consideraciones clave
que se desprenden del texto:
1. El "Tabú" como Barrera de Patrimonio
El dinero rara vez es solo un problema de aritmética; es un problema de narrativa.
El texto identifica correctamente que el silencio genera estancamiento.
• Implicación: La falta de comunicación impide la planificación conjunta en
familias o empresas, lo que suele derivar en una mala gestión de riesgos y
en la incapacidad de aprovechar el interés compuesto por miedo a
preguntar o actuar.
2. Salud Financiera vs. Educación Financiera
El concepto de Money Health Collective sugiere que saber qué es una tasa de
interés no es suficiente si el individuo sufre de parálisis por ansiedad.
• Consideración: Un plan financiero exitoso debe ser "psicológicamente
sostenible". No sirve de nada un presupuesto perfecto en Excel si la
persona no tiene la resiliencia emocional para cumplirlo cuando surge un
imprevisto.
3. La Democratización del Diálogo
Al mencionar "espacios seguros", el texto resalta una tendencia global:
la seguridad psicológica.
• Punto clave: En el mundo de las inversiones y los negocios, admitir el
desconocimiento es el primer paso para evitar fraudes y errores costosos.
El diálogo abierto reduce la asimetría de información.
4. La Velocidad del Cambio y la Adaptabilidad
El texto menciona que el panorama financiero cambia rápidamente. Hoy no solo
hablamos de ahorro tradicional, sino de:
• Activos digitales y Fintech: La tecnología ha acortado los ciclos de
innovación.
• Nuevos modelos de gestión: La educación financiera ya no puede ser
estática (un curso de una sola vez); debe ser un proceso de aprendizaje
continuo para navegar la volatilidad actual.
5. Visión Macro-Social
La mención del Foro Económico Mundial y el Consejo Global del Futuro eleva el
problema de un plano individual a uno sistémico.
• Conclusión: La estabilidad financiera de una región no depende solo de
sus indicadores macroeconómicos, sino de la capacidad de su población
para tomar decisiones informadas y sin miedo.
En resumen, el texto propone que la comunicación es un activo financiero.
Para mejorar la salud económica, primero hay que "desmitificar" el dinero y tratarlo
como una herramienta que se puede discutir, entender y transformar.
43 min
April 18 “Cómo pagar menos impuestos y construir tu patrimonio desde hoy”
Rafa, perfecto… aquí ya armas un tema redondo: salud + retiro + impuestos. Te lo integro
listo para radio, claro y vendible:
Tema:
“Cómo pagar menos impuestos y construir tu patrimonio desde hoy”
1. Hook de entrada
“En abril mucha gente solo cumple con el SAT… pero pocos saben que pueden recuperar
dinero y al mismo tiempo construir su futuro.”
2. Las 2 grandes herramientas fiscales
Basado en Artículo 151 de la Ley del ISR
1. Gastos Médicos
• Primas de seguros
• Hospitales, doctores, estudios
2. Plan Personal de Retiro (PPR)
• Aportaciones deducibles
• Tope aprox: hasta $152,000 (depende de ingresos)
3. El punto fino (aquí está el dinero)
PPR sí lo puedes contratar AHORITA y deducir en la declaración 2025
Esto es clave:
• Haces aportación antes de presentar tu declaración
• Lo metes como deducción
• Puedes bajar ISR o incluso generar devolución
4. Ejemplo claro (radio-friendly)
• Aportas: $100,000 a PPR
• Tasa ISR: 30%
Recuperas aprox: $30,000
Traducción simple:
El gobierno “te ayuda” a ahorrar para tu retiro
5. Diferencia estratégica (aquí te posicionas fuerte)
• Gastos médicos = proteges tu patrimonio
• PPR = construyes patrimonio + ahorro fiscal
Juntos hacen esto:
Blindaje + crecimiento + eficiencia fiscal
6. Error común
• Pensar que el retiro “puede esperar”
• No aprovechar deducciones fiscales
• Dejar el dinero en la mesa con el SAT
7. Cierre potente
“No se trata solo de deducir… se trata de usar inteligentemente las reglas del juego:
protegerte hoy y construir el mañana con apoyo fiscal.”
Frase de remate
“Si el SAT te permite pagar menos impuestos mientras construyes tu retiro… ¿por qué no
hacerlo?”
Mi opinión, Rafa
Este enfoque es oro porque:
• Cambias la conversación de gasto → estrategia
• Metes urgencia (abril)
• Y posicionas el PPR como decisión inteligente, no sacrificio
24 min
April 18 Comer lo básico es cada vez más caro en México y el jitomate se dispara 126% en un año
MESA FINANCIERA
Miércoles 15 Abril 2026
Comer lo básico es cada vez más caro en México y el
jitomate se dispara 126% en un año
https://expansion.mx/economia/2026/04/13/jitomate-dispara-precio-canasta-
alimentaria-mexico
Comer lo básico es cada vez más caro en México y el
jitomate se dispara 126% en un año
https://expansion.mx/economia/2026/04/13/jitomate-dispara-precio-canasta-
alimentaria-mexico
La deuda de México alcanzará 55% del PIB en 2027 y
presiona su calificación
https://expansion.mx/economia/2026/04/09/deuda-mexico-historica-2027-
riesgos-calificacion
Se pierden 1,726 empleadores en marzo ante el IMSS,
suman más de 9,000 en el primer trimestre del 2026
https://expansion.mx/economia/2026/04/08/se-pierden-1726-empleadores-en-
marzo-ante-el-imss
La ley de infraestructura busca rescatar las finanzas
públicas con capital privado
https://expansion.mx/economia/2026/03/31/ley-infraestructura-flotador-para-
las-finanzas-de-mexico
Fracking en México enfrenta altos costos para competir
con el gas de EU
https://expansion.mx/empresas/2026/04/13/fracking-mexico-enfrenta-altos-
costos-para-competir-con-el-gas-de-eu
58 min

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ES UN PROGRAMA ORIGINADO EN LA RADIO DE LA PENÍNSULA DE YUCATÁN, MÉXICO.

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