FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS

By FormulaenlosNegociosBusiness Management

FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS episodes

April 18 ROME FISIOTERAPIA Y REHABILITACIÓN
1. Nombre del negocio, redes y perfil
Nombre del negocio: ROME FISIOTERAPIA Y REHABILITACIÓN
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45 min
April 18 Ansiedad: el lenguaje oculto del liderazgo consciente
Gonzalo Córdova: Coach Ejecutivo y Estratega Conversacional
Redes: @gonzalocordova
Podcast: BeingLab
En el mundo del emprendimiento y el liderazgo ejecutivo, la ansiedad suele ser tratada como un
enemigo silencioso. Se intenta gestionar, reducir, controlar o incluso eliminar. Se le asigna un
carácter problemático, casi como si fuera un error del sistema humano. Pero hay una posibilidad
menos explorada, más incómoda y, al mismo tiempo, más fértil: que la ansiedad no sea un
obstáculo… sino un mensaje. Un mensaje que, si es leído con precisión, puede convertirse en una
de las ventajas competitivas más sutiles y poderosas de un líder.
Desde la ontología del lenguaje, la filosofía del lenguaje, la conciencia emocional y el trabajo
somático, se abre una invitación distinta: no a erradicar la ansiedad, sino a comprenderla. Porque
lo que no se comprende, se repite.
Y lo que se escucha con profundidad… puede transformarse.
La ansiedad no es el problema: es la señal
En términos ontológicos, las emociones no son errores. Son estados que nos predisponen para la
acción. La ansiedad, en particular, suele aparecer cuando hay una percepción de futuro incierto
combinada con una sensación de falta de control. Pero aquí hay una distinción clave: la ansiedad
no proviene del futuro en sí, sino de la interpretación que hacemos sobre él.
50 min
April 18 PASAR DE LA SORPRESA A LA ESTRATEGIA, LA REFORMA, AUTENTICA CANTINA
Conversación en; FORMULA EN LOS NEGOCIOS
La Reforma Autentica Cantina
Participantes;
Miguel Gayoso
Jose Ramon Gayoso
Introducción
"El éxito de estos primeros seis meses es innegable, pero el 2026 nos exige pasar
de la 'sorpresa' a la 'estrategia'. El objetivo de esta sesión es evaluar la salud de
nuestra visión original frente a la realidad económica actual para asegurar que La
Reforma sea sostenible y relevante."
Bloque 1: Identidad y Diferenciación (El ADN)
1. 2. 3. A 6 meses de distancia, ¿cuál consideran que ha sido el "ingrediente
secreto" que disparó el éxito de esta sucursal por encima de la
competencia en Mérida?
¿Qué aspectos de la esencia original de "La Reforma" son
innegociables, incluso si la economía nos obliga a hacer ajustes
operativos?
¿Cómo perciben que ha evolucionado la marca en la mente de los
meridanos desde el día 1 hasta hoy?
Bloque 2: Resiliencia y Finanzas (El Contexto 2026)
4. 5. 6. Ante la incertidumbre económica actual, ¿cuál es su mayor
preocupación financiera hoy: el aumento de costos de insumos, la
rotación de personal o la posible baja en el ticket promedio?
¿Qué tan flexibles son nuestros márgenes actuales para absorber la
inflación sin que el cliente perciba un aumento drástico en los precios
de la carta?
¿Hemos identificado ya a los proveedores locales que puedan
garantizarnos estabilidad y calidad en este clima de volatilidad?
Bloque 3: Sensibilidad Social y Capital Humano (El Impacto)
7. En un entorno de alta sensibilidad social, ¿qué papel quieren que
juegue La Reforma en la comunidad de Mérida más allá de ser un
centro de consumo?
8. 9. ¿Cuál es el estado actual de la moral del equipo? ¿Creen que nuestro
personal se siente seguro y motivado para transmitir esa 'calidez' que
nos caracteriza?
¿Estarían dispuestos a sacrificar un porcentaje pequeño de utilidad
para fondear iniciativas de impacto social o programas de bienestar
para el staff?
Bloque 4: El Futuro y el "Gremio" (La Consolidación)
10. Sobre la propuesta del programa de lealtad "El Gremio": ¿Prefieren un
modelo que premie el volumen de visitas o uno que premie la
exclusividad y el estatus del cliente?
11. ¿Qué tan cómodos se sienten con la idea de otorgar beneficios "fuera
de menú" (como copas grabadas o acceso prioritario) que podrían
complicar un poco la logística diaria?
12. ¿Cuál es el objetivo principal para el cierre del 2026? ¿Rentabilidad
máxima, expansión a una nueva sucursal o blindaje de la lealtad
actual?
Cierre de la Sesión
"Con estas respuestas, podremos ajustar el plan de negocios para que La
Reforma no solo sobreviva al 2026, sino que se convierta en el estándar de cómo
una cantina tradicional puede ser moderna, rentable y consciente."
37 min
April 14 Precios de alimentos y fertilizantes escalan a nivel mundial
MESA EMPRESARIAL
Jueves 8 abril 2026
Trump acuerda un alto al fuego de dos semanas; Irán lo
toma como una victoria
https://expansion.mx/mundo/2026/04/07/trump-acuerda-un-alto-al-fuego-de-dos-
semanas-con-iran-a-horas-de-su-ultimatum
México depende en 75% de gas natural de EU, reconoce
Claudia Sheinbaum
https://expansion.mx/empresas/2026/03/18/mexico-depende-en-75-de-gas-natural-
de-eu-sheinbaum
Negociación del T-MEC podría extenderse más allá del 1
de julio: EU quiere ‘re-equilibrar’
https://www.elfinanciero.com.mx/economia/2026/04/07/negociacion-del-t-mec-
podria-extenderse-mas-alla-del-1-de-julio-eu-quiere-re-equilibrar/
¿México en ‘apuros’? BBVA llama a una reforma fiscal
para reducir la informalidad
https://www.elfinanciero.com.mx/economia/2026/04/07/mexico-en-apuros-bbva-
llama-a-una-reforma-fiscal-para-reducir-la-informalidad/
Precios de alimentos y fertilizantes escalan a nivel
mundial
https://www.elfinanciero.com.mx/economia/2026/04/07/precios-de-alimentos-y-
fertilizantes-escalan-a-nivel-mundial/
Sheinbaum ve ‘sesgo’ en reporte de la ONU sobre
desaparición forzada: ‘Critica al gobierno de México’
https://www.elfinanciero.com.mx/nacional/2026/04/07/sheinbaum-ve-sesgo-en-
reporte-de-la-onu-sobre-desaparicion-forzada-critica-al-gobierno-de-mexico/
59 min
April 14 ¿Cómo será el liderazgo en el futuro?
Para el año 2030 habrá cambiado la generación que predomine como fuerza de
trabajo en las empresas. Los millennials serán los nuevos líderes y la generación
Z será la que predomine en empresas y corporativos. Estos jóvenes, nacidos
desde 1992, seguirán a líderes diferentes, querrán trabajar en empresas diferentes
y sus motivadores también serán diferentes. Para tratar de entender cómo podría
ser una empresa rumbo al 2030 y cuáles podrían ser las claves para su
permanencia, consultamos a diversos expertos que nos compartieron su visión.
“La empresa como unidad de rentabilidad, estrictamente como rentabilidad, quedó
en el siglo xx. En el siglo XXI la empresa debe entenderse como parte de un
sistema social… Cuando la empresa se vuelve esa unidad útil para el entorno, el
propio entorno defiende su existencia, y la empresa dura y se mantiene porque
todos ganan; es un juego de ganar-ganar”, dice José Antonio Lozano Díez, rector
general de la Universidad Panamericana (UP-IPADE).
53 min
April 14 Si las plataformas digitales ya moldean nuestro comportamiento, ¿por qué no usarlas para proteger la naturaleza?
• Las plataformas digitales ya moldean miles de millones de decisiones
cotidianas y pueden rediseñarse para apoyar comportamientos positivos
para la naturaleza
• Las empresas están en posición de convertir la influencia digital en parte de
los movimientos globales para proteger la naturaleza mediante el cambio de
comportamiento
• A medida que la IA se convierte en la interfaz principal de decisión para los
usuarios, la tecnología puede ayudar a orientar a la sociedad hacia
resultados positivos para la naturaleza
Las plataformas digitales pueden parecer herramientas neutrales que simplemente
ofrecen un servicio, pero silenciosamente moldean cómo se presentan y toman las
decisiones.
La mayoría de las personas solo ve una barra de búsqueda, un feed o una página
de pago. Sin embargo, el diseño de estos sistemas guía todo, desde cómo la
gente aprende, viaja, compra y trabaja, hasta cómo las empresas gestionan las
cadenas de suministro, el capital y sus impactos operativos sobre la naturaleza.
1 hr
April 02 “¿Estás financieramente preparado para una crisis personal?”
️ GUION
“¿Estás financieramente preparado para una crisis personal?”
Entrada (impacto – 40 seg)
“Todos estamos pendientes del dólar, de la inflación, de los mercados…
pero hay algo mucho más peligroso que todo eso:
una crisis personal.”
Una enfermedad, un accidente o la falta de ingresos
pueden cambiar tu vida financiera en un instante.
Mi opinión:
La mayoría no quiebra por malas inversiones…
quiebra por no estar preparada para lo inesperado.
Bloque 1 – ¿Qué es una crisis personal? (3 min)
Hablamos de eventos reales:
• Enfermedad grave
• Accidente
• Incapacidad
• Fallecimiento del proveedor
No avisan, no se planean… pero sí se pueden prever financieramente.
Ejemplo rápido
Persona de 45 años, ingreso mensual: $50,000
Sufre incapacidad 6 meses:
• Ingreso perdido: $300,000
• Gastos médicos: $500,000
Impacto total: $800,000
Frase
“Las crisis financieras no empiezan en la bolsa…
empiezan en casa.”
Bloque 2 – El impacto real (4 min)
Cuando ocurre una crisis:
• ❌ Se detiene el ingreso
• ❌ Aumentan los gastos
• ❌ Se usan ahorros
• ❌ Se venden activos
• ❌ Se generan deudas
Y lo más grave:
se rompe el plan financiero familiar.
Dato claro
Una enfermedad grave puede costar entre:
$800,000 y $2,000,000
Mi opinión:
No es un tema médico…
es un tema financiero.
Bloque 3 – Los 3 pilares de protección (6 min)
Aquí te luces, Rafa.
️ 1. Protección
• Seguro de gastos médicos
• Seguro de vida
Protegen:
• Tu patrimonio
• Tu familia
• Tu estabilidad
2. Liquidez
• Fondo de emergencia
(3 a 6 meses de gastos)
Para sobrevivir sin ingresos.
3. Crecimiento
• Inversiones
• PPR
• Fondos
Para que el dinero trabaje por ti.
Frase clave
“Primero protégete, luego ahorra… y después invierte.”
Mi opinión:
Muchos quieren invertir…
sin haber protegido lo básico.
Bloque 4 – Diagnóstico en vivo (interacción) (4 min)
Aquí haces que el público se involucre:
Preguntas al aire:
• ¿Cuántos meses podrías vivir sin ingresos?
• ¿Podrías pagar una enfermedad de $1 millón hoy?
• ¿Tu familia estaría protegida si tú faltas?
Si alguna respuesta es “no”…
“Entonces no es un tema de dinero…
es un tema de planeación.”
Cierre (impacto – 40 seg)
“No se trata de si va a pasar…
se trata de cuándo y cómo te va a encontrar.”
Una crisis personal sin preparación
puede borrar años de esfuerzo.
Pero con estrategia…
puede ser solo un momento difícil, no una tragedia financiera.
Frase final
“Cuidar tu salud es importante…
pero cuidar tus finanzas cuando la salud falla…
es indispensable.”
40 min
April 02 Las ventajas competitivas de la conciencia emocional
Las ventajas competitivas de la conciencia emocional
Un viaje desde el lenguaje, la ontología y la coherencia interna
En el mundo empresarial contemporáneo, donde la velocidad, la incertidumbre y la complejidad
marcan el pulso de cada decisión, emerge una competencia silenciosa que no suele figurar en los
balances ni en los reportes trimestrales, pero que define, con precisión casi invisible, la calidad de los
resultados: la conciencia emocional.
No se trata simplemente de “gestionar emociones” ni de aplicar técnicas de inteligencia emocional
como herramientas aisladas. Lo que está en juego es algo más profundo: la relación entre lenguaje,
emoción y realidad. En otras palabras, cómo lo que sentimos configura lo que vemos, y cómo lo que
decimos termina moldeando lo que somos capaces de crear.
Desde la odontología del lenguaje —una metáfora que invita a “limpiar”, “diagnosticar” y “corregir”
patrones lingüísticos—, pasando por la filosofía del lenguaje y el coaching ontológico, se revela una
verdad incómoda pero liberadora: no vemos el mundo como es, sino como somos en el lenguaje y
en la emoción.
Y allí, precisamente, nace una ventaja competitiva difícil de imitar.
El lenguaje no describe la realidad: la genera. Durante siglos, el lenguaje fue considerado un medio
descriptivo: una herramienta para representar lo que ya existe. Sin embargo, tanto la filosofía del
lenguaje contemporánea como el coaching ontológico han desafiado esta premisa.
El lenguaje no solo describe; el lenguaje crea. Cuando un líder dice “esto es imposible”, no está
simplemente opinando: está cerrando posibilidades. Cuando afirma “vamos a explorar alternativas”,
no está siendo optimista: está abriendo espacio para la acción. Pero aquí aparece una dimensión aún
más sutil: el lenguaje no opera solo. Siempre está acompañado de una emoción.
Una misma frase dicha desde la resignación no produce el mismo efecto que dicha desde la
curiosidad. El contenido puede ser idéntico, pero el campo emocional que lo sostiene altera
completamente su impacto. Desde esta perspectiva, la conciencia emocional no es un complemento
del lenguaje: es su fundamento operativo.
Emoción: el filtro invisible de la percepción
La emoción no es un accesorio del ser humano. Es un estado de predisposición para la acción.
Cada emoción configura un mundo distinto:
• Desde el miedo, vemos amenazas.
• Desde la confianza, vemos oportunidades.
• Desde la frustración, vemos obstáculos.
• Desde la curiosidad, vemos posibilidades.
Un líder que no reconoce su estado emocional no solo pierde claridad interna, sino que distorsiona su
lectura de la realidad. Y esa distorsión tiene consecuencias estratégicas.
Aquí se revela una de las primeras ventajas competitivas de la conciencia emocional: la capacidad de
ver con mayor precisión. No porque se tenga más información, sino porque se reduce el ruido
interno.
Ontología del lenguaje: limpiar lo que contamina la acción
La metáfora de la ontología del lenguaje apunta a un principio simple pero poderoso: así como los
dientes requieren limpieza y cuidado para funcionar correctamente, el lenguaje también necesita
revisión consciente. Muchos líderes operan con patrones lingüísticos que erosionan su efectividad sin
que lo noten:
• “Siempre pasa lo mismo”
• “Esto nunca funciona”
• “La gente es así”
• “No hay nada que hacer”
Estas expresiones no son inocentes. Son declaraciones que fijan interpretaciones como si fueran
hechos. Desde la conciencia emocional, comienza un proceso de “higiene lingüística”:
• Se distingue entre hechos e interpretaciones.
• Se cuestionan narrativas limitantes.
• Se abren nuevas formas de describir la realidad.
Y en ese acto, se libera energía atrapada en estructuras rígidas. La ventaja competitiva aquí es clara:
quien puede redefinir el lenguaje, puede redefinir el juego.
Filosofía del lenguaje: el poder de lo no dicho.
La filosofía del lenguaje nos recuerda que lo importante no es solo lo que se dice, sino lo que se
presupone. Cada conversación contiene capas invisibles:
• Supuestos
• Juicios
• Expectativas
• Historias internas
Un ejecutivo puede decir “necesitamos mejorar los resultados”, pero detrás puede haber miedo,
presión o inseguridad. Si esas capas no se hacen conscientes, la comunicación se vuelve ambigua, y
la acción, incoherente.
La conciencia emocional permite escuchar más allá de las palabras. Permite detectar:
• Tensiones no expresadas
• Resistencias ocultas
• Intenciones implícitas
Y desde ahí, intervenir con mayor precisión. Esto no es solo comunicación efectiva. Es lectura
estratégica del lenguaje humano.
Coaching ontológico: ser antes que hacer. El coaching ontológico introduce una distinción
fundamental: no actuamos solo desde lo que sabemos, sino desde lo que somos.
Y “lo que somos” está profundamente influido por nuestros estados emocionales recurrentes. Un líder
puede tener la mejor estrategia, pero si opera desde la ansiedad, sus decisiones estarán teñidas de
urgencia. Si opera desde la arrogancia, cerrará conversaciones valiosas. Si opera desde la
inseguridad, evitará riesgos necesarios. La conciencia emocional no busca eliminar emociones, sino
reconocerlas como parte del sistema operativo del ser. Y desde ese reconocimiento, elegir con mayor
libertad. Aquí emerge otra ventaja competitiva: la capacidad de responder en lugar de reaccionar.
La coherencia como activo invisible
En entornos organizacionales, las personas no solo escuchan lo que se dice. Perciben la coherencia.
Cuando hay alineación entre:
• Lo que se dice
• Lo que se siente
• Lo que se hace
Se genera confianza. Y la confianza es uno de los activos más valiosos en cualquier organización.
La conciencia emocional permite detectar incoherencias internas antes de que se manifiesten
externamente. Permite ajustar el tono, el timing y la intención. Y en ese ajuste fino, se construyen
relaciones más sólidas, equipos más comprometidos y culturas más resilientes.
La emoción como ventaja estratégica en la toma de decisiones
La toma de decisiones no es un proceso puramente racional. Está profundamente influido por
estados emocionales. Un mismo escenario puede llevar a decisiones completamente distintas
dependiendo del estado interno del decisor. La conciencia emocional introduce una pausa:
• ¿Desde qué emoción estoy decidiendo?
• ¿Esta emoción amplía o reduce mi visión?
• ¿Qué pasaría si esperara a un estado más claro?
No se trata de eliminar la emoción, sino de integrarla con discernimiento. Y en esa integración, la
decisión se vuelve más completa.
Liderazgo emocionalmente consciente: un nuevo paradigma
El liderazgo tradicional se construyó sobre la idea de control, certeza y autoridad. El liderazgo
emergente se construye sobre:
• Presencia
• Escucha
• Coherencia
• Adaptabilidad
Un líder emocionalmente consciente no es el que “tiene todas las respuestas”, sino el que puede
sostener preguntas sin colapsar en la ansiedad. Es el que puede navegar la incertidumbre sin
transmitir pánico. Es el que puede reconocer su propia emocionalidad sin proyectarla en el equipo.
Esto no es debilidad. Es sofisticación.
La relación entre conciencia y creación
Desde una mirada más profunda, lo que llamamos “realidad” es una construcción en la que participan
percepción, lenguaje y emoción. Cuando la emoción es inconsciente, la creación es reactiva. Cuando
la emoción es consciente, la creación se vuelve intencional. Esto no implica control absoluto, sino
mayor alineación. Una organización que cultiva conciencia emocional no solo mejora su clima laboral.
Mejora su capacidad de innovar, de adaptarse y de sostener procesos complejos.
Cinco claves prácticas para entrar en el mundo emocional
Para llevar estas ideas a un terreno práctico —tanto en lo personal como en lo profesional—, se
proponen cinco claves que no requieren perfección, sino práctica constante.
1. Nombrar la emoción
Lo que no se nombra, domina. Desarrollar el hábito de identificar con precisión la emoción presente:
• No es lo mismo “malestar” que “frustración”
• No es lo mismo “estrés” que “miedo”
Nombrar con claridad reduce la intensidad y aumenta la conciencia.
2. Distinguir hechos de interpretaciones
Preguntarse:
• ¿Qué ocurrió realmente?
• ¿Qué estoy interpretando sobre eso?
Esta distinción limpia el lenguaje interno y evita decisiones basadas en narrativas no verificadas.
3. Observar el cuerpo
La emoción no solo vive en la mente. Se expresa en el cuerpo:
• Tensión
• Respiración
• Postura
El cuerpo es un indicador temprano del estado emocional. Escucharlo permite intervenir antes de
reaccionar.
4. Pausar antes de responder
Entre estímulo y respuesta hay un espacio. Ese espacio es la puerta de la libertad. Practicar pausas
conscientes —aunque sean breves— permite elegir en lugar de reaccionar.
5. Expandir el repertorio emocional
Muchas personas operan con un rango limitado de emociones. Explorar nuevas formas de sentir —
curiosidad, apertura, gratitud, asombro— amplía las posibilidades de acción. No se trata de forzar
emociones, sino de permitirlas.
Cierre: una invitación a la observación
La conciencia emocional no es un destino. Es una práctica. No se trata de “llegar” a un estado ideal,
sino de observar con mayor honestidad lo que ya está presente. En ese acto de observación, algo se
ordena. No por imposición, sino por claridad. Y desde esa claridad, las decisiones, las
conversaciones y las relaciones comienzan a transformarse. No como una técnica, sino como una
consecuencia natural de un sistema más coherente. Si algo de este recorrido resuena, no es
necesario apresurarse a cambiar nada. Basta con notar. Porque a veces, el cambio más profundo no
comienza con una acción, sino con una mirada distinta sobre lo que ya es.
Gonzalo Córdova: Coach Ejecutivo y Estratega Conversacional
Redes: @gonzalocordova
Podcast: BeingLab
Gonzalo Córdova está dedicado al desarrollo humano, es un
reconocido estratega conversacional, experto en innovar seres humanos y dinamizar líderes. Es
facilitador, conferencista, coach personal y organizacional. Ha acompañado a miles de personas
en procesos internacionales de entrenamiento, transformación y liderazgo. Ha sido certificado por
la International Coach Federation, nivel PCC y The Newfield Network USA. Mentorizado por Julio
Olalla, referente mundial del coaching ontológico. Licenciado en Ciencias de la Comunicación por
la Universidad Anáhuac México, fundador de BeingLab, organización con la cual ha creado
procesos de liderazgo y mejora para ejecutivos de más de 25 países. Radica con su familia en San
Francisco California, EEUU.
54 min
April 02 Por qué contar historias, y no vender, es tu herramienta de marca más poderosa
Un líder de pensamiento es la suma de sus historias. Descubre por qué compartir
tus ideas, emociones y perspectivas únicas puede ayudarte a destacar frente a
otros expertos en tu campo.
POR ADAM WITTY
Conclusiones Clave
• La gente no sigue marcas: sigue historias.
En el mercado actual, saturado y ruidoso, la confianza va en declive. Los
consumidores son bombardeados con anuncios, están cansados de promesas
vacías y buscan algo auténtico. No quieren más discursos de ventas
pulidos: quieren sentirse conectados con las personas detrás de la marca.
Ahí es donde los líderes de pensamiento que cuentan historias —y no solo
comparten estrategias— logran destacar.
La gente no sigue marcas, sigue historias
Compartir historias personales con honestidad y autenticidad genera una conexión
emocional. Hace que las personas sientan algo y, lo más importante, que te
recuerden. Cuando se hace bien, el storytelling se convierte en una ventaja
competitiva: humaniza tu marca, genera confianza e inspira lealtad a largo plazo.
No se trata de ser perfecto, sino de ser genuino.
35 min
April 02 Por qué dejar de controlar todo en mi empresa es lo más difícil, y lo mejor, que he hecho
Ser fundador de una empresa conlleva ventajas y desventajas. Sigue leyendo para
conocer los pasos que puedes dar para escalar tu negocio mientras te conviertes
en un líder más centrado y visionario.
POR EMILY REYNOLDS
Conclusiones Clave
• Dejar ir el control no es perder poder, es crear las condiciones para que tu
empresa crezca sin depender de ti.
• Fomenta la confianza, la creatividad y el empoderamiento del equipo.
• Delegar permite a los líderes enfocarse en la visión, no en las operaciones
del día a día.
• La vulnerabilidad no es debilidad: es la base del crecimiento auténtico en el
liderazgo.
44 min

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ES UN PROGRAMA ORIGINADO EN LA RADIO DE LA PENÍNSULA DE YUCATÁN, MÉXICO.

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