FÓRMULA EN LOS NEGOCIOS

FORMULA EN LOS NEGOCIOS

SEGURIDAD PATRIMONIAL

1⃣ “Guerra y mercados: ¿Vender, comprar o esperar?”

Hablar de:

• Por qué los mercados reaccionan fuerte al inicio.

• Cómo históricamente se estabilizan.

• Diferencia entre volatilidad y pérdida permanente.

Mi opinión:

Las guerras generan miedo inmediato…

pero las decisiones emocionales son las que destruyen patrimonio.

2⃣ “Volatilidad no es crisis: cómo proteger tu patrimonio en tiempos inciertos”

• Diversificación (ETF globales).

• Activos refugio.

• Liquidez estratégica.

• Seguros como blindaje.

Excelente para conectar inversión + protección.

3⃣ “El verdadero riesgo no es la guerra… es invertir sin estrategia”

• Perfil de riesgo.

• Horizonte de inversión.

• Fondo de emergencia.

• Protección patrimonial.

Tema muy educativo, muy tu estilo.

4⃣ “Qué hacer HOY si los mercados están cayendo”

Formato práctico:

• Si eres joven inversionista → estrategia A.

• Si estás a 5 años del retiro → estrategia B.

• Si ya estás retirado → estrategia C.

Esto genera mucha conexión.

El éxito le pertenece a quienes actúan. La urgencia no es estrés; es el combustible

que convierte la ambición en logro.

POR ROGERS HEALY

Conclusiones Clave

• Lo que convierte la intención en resultados es la urgencia estratégica, no la

prisa impulsiva.

• Cuando piensas en exceso las cosas suele ser miedo racionalizado; es

mejor decidir de manera imperfecta que no decidir.

• En mercados dinámicos, la velocidad de ejecución es una ventaja

competitiva real.

• Las oportunidades tienen una ventana limitada: quien actúa primero

construye ventaja.

• La urgencia es una disciplina que se entrena, no un rasgo de personalidad.

El exceso de análisis genera parálisis y agotamiento mental. Te enseñamos a

tomar decisiones sin quedar atrapado en la duda.

¿Cada vez que te enfrentas a una elección tu mente se convierte en un laberinto?

Sobrepensar tus decisiones es darle vueltas a cada opción y crear escenarios

hipotéticos sobre lo que podría salir mal. Quizás creas que este proceso es parte

de la prudencia o la inteligencia, pero la realidad es que pensar de más suele

paralizar.

Cuando sobrepiensas, entras en un bucle repetitivo que busca una certeza total

que la vida rara vez ofrece. Sin embargo, mientras más tiempo pasas analizando

tus opciones, más se diluye tu capacidad de actuar, alimentando una ansiedad

que te mantiene estancado en el mismo punto.

Reinventarse cuando no nos queda otra opción nos hace salir de nuestra zona de

confort para sobrevivir. Pero ¿y si pudiésemos adelantarnos a este momento?

¿Qué hacemos cuando la vida no transcurre por las vías que nos

gustarían? Una buena opción es la de reinventarse. Además, la idea de dar este

paso puede estar incentivada por una crisis -en muchas ocasiones es así-, pero

realmente esta no es una condición necesaria para poner en marcha un cambio

importante. De hecho, realizar cambios importantes lejos de momentos críticos

nos puede ayudar a prevenir situaciones de mucha ansiedad y estrés.

Imaginemos que llevamos cinco años en una empresa en la que nos encontramos

muy a gusto. A lo largo de ese tiempo no hemos hecho ningún curso ni aprendido

nada nuevo. Nos hemos “acomodado” y conformado con acudir al trabajo y

cobrar al final de mes. Sin embargo, llegamos un día y nos despiden. La

empresa lleva tiempo generando pérdidas y hay que reducir personal. Nos

encontramos, de repente, con un gran abismo delante de nosotros.

En esta situación el estrés y la ansiedad pueden aparecer con una intensidad

importante. Podemos entrar en una espiral que nos arrastre tan fuerte que

termine derivando en una profunda depresión. Así, porque no queda otra, llega el

momento de reinventarse para sobrevivir: necesitamos que nuestras

necesidades básicas (alimentación, hogar, higiene, etc.) estén cubiertas. ¿No

podríamos habernos anticipado?

MESA EMPRESARIAL

Jueves 26 febrero 2026

Ocho de cada 10 empresas en Jalisco sufren

afectaciones tras la muerte de “El Mencho”

https://expansion.mx/empresas/2026/02/25/ocho-de-10-empresas-afectadas-

jalisco-muerte-el-mencho

Auditoría detecta irregularidades por 33.5 mdp en

refinería Dos Bocas

https://expansion.mx/empresas/2026/02/25/refineria-dos-bocas-irregularidades-

asf-pagos-exceso

Tres años después de la “nacionalización” del litio,

México sigue sin producir baterías para autos eléctricos

https://expansion.mx/empresas/2026/02/24/nacionalizacion-del-litio-mexico-sigue-

sin-producir-baterias-autos-electricos

El fondo de emergencia de los estados opera con solo

17% de su máximo histórico

https://expansion.mx/economia/2026/02/25/fondo-de-emergencia-estados-cae-

maximo-historico

Jalisco, Guanajuato, Michoacán y Tamaulipas: 5.5 bdp en

PIB bajo presión del crimen

https://expansion.mx/economia/2026/02/24/jalisco-guanajuato-michoacan-y-

tamaulipas-5-5-bdp-en-pib-bajo-presion-del-crimen

Cómo la Corte Suprema obligó a Trump a cambiar su

estrategia arancelaria

https://expansion.mx/economia/2026/02/23/fallo-suprema-corte-obligo-trump-

cambiar-aranceles

1.- Como surgio QuickCap y cuales fueron los principales retos y oportunidades que vieron?

1.1.- Como se refleja cada uno de ustedes en QuickCap?

2.- Que retos financieros ven para las empresas del pais?

3.- Que es lo más importante que hace a QuickCap exitoso?

4.- Cual es el enfoque de QuickCap para el futuro?

5.- En que sectores están ustedes especializados?

6.- Porque operan solamente de manera digital?

7.- Como se fondean ustedes?

8.- Porque hacer una ronda de capital en este momento?

9.- Algun comentario de cierre?

6 preguntas que me gustaría que me hagan de tu negocio durante la entrevista.

1. Muchos empresarios han logrado consolidar sus negocios, pero justamente por estar enfocados en el

crecimiento y consolidación en sus negocios ha hecho que no tengan tiempo para dedicarlos a sus finanzas

personales ¿Qué es lo que deben atender en sus finanzas personales los empresarios?

2. ¿Qué tipo de productos financieros son imprescindibles para un empresario que quiere fortalecer su negocio y

fortalecer sus finanzas personales?

3. Si hoy un empresario gana bien pero no tiene un plan para su retiro, ¿qué problema financiero se está

comprando a futuro?

4. ¿Qué tendría que tener estructurado un empresario para no depender de vender su empresa el día que quiera

retirarse?

5. ¿En donde es recomendable que un empresario invierta su capital de trabajo mientras este se encuentra ocioso?

6. Si hoy un empresario quisiera empezar a invertir fuera de su negocio, ¿qué debería hacer primero y qué debería

evitar?

La

 felicidad

 no

 es

 casualidad.

 Las

 personas

 felices

 lo

 son

 por

 algo,

 si

 quieres

 acercarte

 un

poco

 más

 a

 la

 felicidad

 aprende

 de

 ellas

 evitando

 cometer

 estos

 10

 errores:

1.

 No

 te

 centres

 sólo

 en

 tu

 “mini-­‐yo”

Las

  personas

  felices

  no

  hacen

  caso

  a

  su

  “mini-­‐yo”,

  a

  aquella

  vocecita

  interior

  que

  no

  les

deja

 de

 hablar,

 impidiéndoles

 avanzar.

Qué

 puedes

 hacer:

 concéntrate

 en

 lo

 que

 tu

 “mini-­‐yo”

 no

 te

 está

 diciendo.

 Céntrate

 en

 los

logros

 y

 en

 los

 momentos

 felices

 de

 tu

 vida,

 de

 este

 modo

 podrás

 continuar

 y

 concretar

tus

 metas.

2.

 No

 definas

 el

 éxito

 como

 sinónimo

 de

 dinero

¡Qué gran noticia! El hecho de que La Reforma Auténtica Cantina haya logrado un "éxito inusitado" en sus primeros seis meses en Mérida es una señal clara de que el concepto resonó con la identidad local.

Sin embargo, el reto del 2026 es pasar de ser "la novedad" a convertirse en "una institución". Con la incertidumbre económica y la sensibilidad social actuales, la estrategia debe virar hacia la resiliencia y la empatía con el cliente.

Aquí tienes las claves estratégicas para que La Reforma mantenga el ritmo este año:

1. "Ingeniería de Valor": Calidad sin Inflación Percibida

En un entorno de incertidumbre económica, el cliente cuida más su dinero, pero no quiere dejar de salir.

• Menú de "Tiempos Críticos": Implementa promociones escalonadas. Por ejemplo, "Botanas de cortesía extendidas" en días de baja afluencia o menús de almuerzo ejecutivo a precio fijo que mantengan el estándar de la cantina.

• Optimización de Recetas (Food Cost): Trabaja con el Chef para usar ingredientes de temporada y proveedores yucatecos locales. Esto reduce costos logísticos y apoya la economía regional (un punto clave para la sensibilidad social).

• Transparencia de Precios: Evita aumentos bruscos. Si es necesario ajustar, hazlo en ítems premium, pero mantén "anclas" de precio accesible en cervezas y botanas clásicas.

2. Fidelización: Del "Cliente" al "Comunidad"

Cuando la economía aprieta, la gente vuelve a los lugares donde se siente "en casa" y reconocida.

• Programa de Lealtad "Los Reformistas": No hablo de tarjetas de puntos aburridas, sino de un trato preferencial. Reconocer al cliente frecuente por su nombre, ofrecerle su mesa favorita o una botana especial por su lealtad.

• Micro-momentos de Celebración: Dado que hay sensibilidad social, la gente busca escapar de las noticias negativas. Crea eventos pequeños: "Tardes de Trío", "Torneos de Dominó" o "Noches de Vinilos Locales".

3. Sensibilidad Social y Responsabilidad

El consumidor del 2026 es crítico. La Reforma debe demostrar que no solo es un negocio, sino un ciudadano de Mérida.

• Sustentabilidad Real: Reduce al mínimo los plásticos de un solo uso y optimiza el manejo de residuos. Comunica esto de forma sutil, no como marketing, sino como filosofía.

• Cuidado del Staff: En tiempos de crisis, el personal es lo primero. Un equipo bien pagado, motivado y con horarios justos transmite esa seguridad y bienestar al comensal. La "calidez yucateca" no se puede fingir si el empleado está estresado.

4. Evolución del Concepto (Evitar el Estancamiento)

A los 6 meses, el efecto "wow" visual empieza a normalizarse.

• Rotación de Botanas: Mantén los clásicos (el queso relleno, la cochinita), pero introduce una "Botana del Mes" inspirada en algún pueblo o ingrediente olvidado de Yucatán. Esto mantiene la curiosidad.

• Mixología con Causa: Crea un cóctel cuya venta apoye a una causa social local (por ejemplo, protección de abejas meliponas o reforestación). Esto alinea el consumo con el propósito social.

5. Administración Ágil y Tecnología

• Análisis de Datos: Usa tu sistema POS para entender exactamente qué horas son productivas y qué platos tienen merma. En 2026, el éxito se mide en márgenes de eficiencia, no solo en ventas totales.

• Reserva y Experiencia Digital: Que reservar una mesa o pedir a domicilio sea impecable. La frustración digital ahuyenta clientes en tiempos de estrés.

Resumen de Estructura Operativa para el 2026

Área Prioridad 2026 Objetivo

Cocina Compras locales y mermas cero. Mantener precios competitivos.

Bar Mixología de autor con destilados regionales. Elevar el ticket promedio con valor agregado.

Servicio Entrenamiento en "Hospitalidad Empática". Que el cliente olvide sus problemas al entrar.

Marketing Historias reales (Storytelling) de proveedores y staff. Conectar emocionalmente con la sensibilidad social.

5 errores comunes al gestionar tus

debilidades como líder y cómo

corregirlos

Gestionar tus debilidades como líder no es fácil. Estas son las soluciones

comprobadas que generan cambios reales.

POR DR. KYLE ELLIOTT

Conclusiones Clave

• Ver las debilidades como oportunidades para mejoras estratégicas puede

transformar la efectividad del liderazgo.

• La gestión sostenible de las debilidades en el liderazgo requiere un enfoque

metódico y centrado en las causas de fondo, en lugar de soluciones

rápidas.

• Aprovechar el apoyo de coaches ejecutivos y redes de pares resulta

fundamental para que los líderes senior enfrenten con éxito los desafíos

profesionales.

Gestionar tus debilidades como líder no resulta sencillo. Como ejecutivo,

probablemente seas alguien trabajador y orientado a resultados, por lo que es

natural querer aplicar ese mismo enfoque para superar tus puntos débiles. Aunque

en teoría suena bien, suele resultar contraproducente.

Entonces, ¿cómo gestionar realmente tus debilidades como líder? Como

coach ejecutivo, he observado que los líderes tienden a repetir los mismos errores

cuando intentan lidiar con sus áreas débiles.

1. Tratar las debilidades como defectos

Los líderes suelen sentir que una debilidad los define. Pero las debilidades no son

fracasos personales. Esto puede sonar simple en teoría, aunque es mucho más

difícil de interiorizar.

Dado que muchos de los líderes con los que trabajo están en el sector

tecnológico, los invito a pensar en una debilidad como si fuera hardware

desactualizado. No hay nada intrínsecamente mal en ti; simplemente

necesitas una actualización para operar con mayor eficiencia. Considera

las debilidades como una señal que indica dónde puedes aprovechar tus

fortalezas de forma más estratégica.

2. Intentan solucionarlo rápidamente

Los ejecutivos suelen tener éxito porque pueden identificar problemas con rapidez

y actuar con agilidad para resolverlos. Aunque esta cualidad les ayuda a enfrentar

desafíos empresariales o gestionar interlocutores difíciles, no siempre es el mejor

enfoque cuando se trata de abordar una debilidad. De hecho, intentar corregirla

rápidamente puede derivar en soluciones de corto plazo que no perduran o que

simplemente generan nuevas fuentes de estrés.

Con frecuencia animo a los líderes a abordar sus debilidades como si fueran

un mensaje de error crítico en un sistema complejo. Sí, técnicamente puedes

resolver el error con rapidez, pero hacerlo puede resultar contraproducente y

provocar más problemas a largo plazo. Es mucho más probable que logres

corregir una debilidad persistente si actúas de forma metódica y te tomas el tiempo

necesario para comprender la causa raíz y construir una estrategia sostenible en

torno a ella.

3. Intentan superar las debilidades en lugar de comprenderlas

Reducir el ritmo te permite identificar qué está causando el punto débil en primer

lugar. No puedes entender tu dificultad —ni lo que podría estar

provocándola— si estás apresurado por solucionarla. Lo importante es

determinar si proviene de tu entorno laboral, de algún factor de estrés o de hábitos

personales que han pasado desapercibidos. Sin este conocimiento, la debilidad

probablemente persistirá hasta que llegues a la causa raíz.

Recuerdo a un líder que tenía problemas para cumplir con los plazos. Me preguntó

cómo podía mejorar su gestión del tiempo. Aunque en apariencia la solicitud tenía

sentido, al tomar distancia y analizar el panorama completo descubrimos que no

se trataba de un problema de organización del tiempo, sino de que tenía

demasiadas responsabilidades encima. Lo que necesitaba era establecer

expectativas realistas, delegar y aprender a decir no. Cualquier técnica de

gestión del tiempo que le hubiera enseñado habría sido solo un remedio superficial

para un problema cultural mucho más profundo.

4. Intentan convertir las debilidades en superpoderes

Muchos líderes quieren destacar en todo, pero esto no es posible en el nivel

ejecutivo. Cuando se adopta un enfoque basado en fortalezas, no se intenta

transformar las debilidades en superpoderes. En cambio, se incorpora una

fortaleza complementaria para gestionar o mitigar esa debilidad.

Recuerdo a un líder que decía que una de sus mayores debilidades era la charla

informal. Se desenvolvía bien en conversaciones uno a uno, pero no disfrutaba los

eventos de networking. En lugar de obligarlo a convertirse en un experto en

establecer contactos, potenciamos su habilidad para construir relaciones

individuales profundas, y aplicó esa fortaleza a reuniones de empresa,

conferencias y otros entornos profesionales, lo que le permitió generar nuevas

relaciones sin agotarse.

5. Intentan hacerlo solos

Los ejecutivos suelen asumir que, debido a que tienen décadas de trayectoria,

deberían tenerlo “todo resuelto”. Esto puede llevarlos a evitar buscar orientación

cuando se sienten estancados en sus carreras. Sin embargo, el apoyo de pares

ejecutivos y coaches se vuelve cada vez más valioso a medida que asciendes en

la jerarquía corporativa, ya que tus decisiones impactan equipos más grandes,

presupuestos y organizaciones enteras.

Vale la pena señalar que encontrar mentores puede resultar más difícil cuando

alcanzas los niveles más altos de liderazgo, pues podrías ser una de las personas

con más experiencia en tu industria. Muchos de mis clientes ejecutivos recurren a

redes como Young Presidents Organization (YPO), Chief y TroopHR para obtener

apoyo, ya que estas organizaciones les permiten conectar de manera confidencial

con líderes de alto nivel en situaciones similares. En lugar de acudir a alguien

que estuvo en tu lugar hace años, puedes aprender de otros que están

afrontando los mismos desafíos en el presente.

Reflexión final

Las debilidades no son defectos de personalidad, ni tienen por qué definirte.

Tampoco necesitas convertirlas en superpoderes. Baja el ritmo, intenta llegar a la

causa raíz de tus puntos débiles y observa dónde puedes gestionarlos

aprovechando alguna de tus fortalezas. Apóyate en coaches y en tu comunidad en

lugar de afrontarlo en solitario. Tú puedes lograrlo.

https://spanish.entrepreneur.com/emprendedores/5-errores-comunes-al-gestionar-

tus-debilidades-como-lider-y-como-corregirlos