Führen im Team

Fühlst du dich verstanden? Ein Bedürfnis, das auf deiner Seite als Führungskraft und auf der deiner Mitarbeiter gleichermaßen besteht, ist es, gesehen und verstanden zu werden. Ob das der Fall ist, liegt zum großen Teil bei dir selbst und deiner Kommunikation. Sechs Tipps, die dich dabei unterstützen wirksam zu kommunizieren, so dass du schnell und zuverlässig zu den gewünschten Ergebnissen kommst, erfährst du in dieser Episode.

Krisenzeiten sind für das gesamte Team fordernd. Stimmung, Kommunikation und Leistungsverhalten innerhalb des Teams und des ganzen Unternehmens verändert sich, meist nicht zum Besseren. Daher liegt es ein Stück weit in deinen Händen als Führungskraft, dem entgegenzusteuern und die Motivation deines Teams zu fördern. Wie du trotz der Krisenstimmung die höchstmögliche Einsatzbereitschaft deiner Teammitglieder erreichen kannst, dafür stelle ich dir in dieser Episode die wichtigsten Faktoren vor.

In der Zusammenarbeit knirscht es, diese Situation wirst du sicherlich kennen. Wie gehst du damit um? Eigentlich handelt es sich um einen Konflikt. Eine häufig gewählte Strategie ist es, diesen nicht offen anzusprechen. Den Kopf in den Sand zu stecken, wird einen Konflikt aber nicht beseitigen. Es kann dagegen zu einer unkontrollierbaren Dynamik führen. Sie birgt die Gefahr, dass die unterschwelligen Unstimmigkeiten in einer belastenden Situation wie ein Vulkan ausbrechen. Genau dann, wenn du es gar nicht gebrauchen kannst, wenn Zusammenhalt im Team wichtig wäre. 4 Wege Konflikte aktiv zu bearbeiten stelle ich dir in dieser Episode vor.

Mitarbeiterfluktuation ist für immer mehr Unternehmen eine große Belastung. In Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels gilt es daher, alles dafür zu tun, Abwanderung zu vermeiden. Wenn ich jedoch genau hinhöre, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, sind es allzu oft enttäuschte Erwartungen. Mitarbeiter kommen wegen des guten Jobs und gehen aus Enttäuschung über den Chef/die Chefin oder die schlechte Führung. 5 Verhaltensmuster, die dafür verantwortlich sind und wie Du sie verändern kannst, damit Mitarbeiter bleiben, stelle ich dir in dieser Episode vor.

Wieso ist es sinnvoll in gute Kommunikation zu investieren? Weil schlechte Kommunikation im Team das Unternehmen unfassbar viel Geld kostet. Besonders schädlich weil zerstörerisch ist dabei Gewalt in der Kommunikation, ein manchmal unterhaltsamer aber immer sehr toxischer Weg, dem Wunsch nach klarer und ehrlicher Kommunikation nachzukommen. In dieser Episode beleuchte ich daher die Hintergründe von Gewalt in der Kommunikation und zeige dir Wege für eine wertschätzende Kommunikation, die die wichtigen Dinge anspricht, ohne dabei gewaltsam oder übergriffig zu wirken.

Konflikte führen oft dazu, dass ihr als Team nicht weiterkommt, und werden leicht zur Zerreißprobe. Mit einer gelernten und gelebten Konfliktkultur kannst du solche Auseinandersetzungen jedoch zur nachhaltigen Lösung entwickeln. Meist entstehen Konflikte aus unbedachten Äußerungen oder Unstimmigkeiten, die zu lange nicht angesprochen werden. In dieser Episode stelle ich dir 6 goldene Regeln vor, die dir in deiner Kommunikation dazu verhelfen, dass Konflikte lösungsorientiert bearbeitet werden können und zu besserer Zusammenhalt im Team führen.

Unterdrückte Konflikte kommen meist genau dann hoch, wenn du es am wenigsten gebrauchen kannst, nämlich in belastenden Situationen. Ein Team das Konflikte scheut, hat aber oft Angst, die Harmonie zu verlieren, auf die sie stolz sind. Höre in dieser Episode 7 gute Gründe dafür, dass du trotzdem mit deinem Team den Mut finden solltest, eine positive Konfliktkultur zu entwickeln und Konflikte zu bearbeiten.

Frei nach dem Motto: Meckerst du noch oder Feedbackst du schon? …setze ich das Thema der letzten Episode fort, in der ich über „Kritisieren, ohne zu verletzen“ gesprochen habe. Feedback geben erzeugt oft Augenrollen und unbedacht ausgesprochen, demotiviert es mehr, als dass es die gewünschte Wirkung bringt. Das muss nicht sein, wenn du in deinem Team eine transparente Feedbackkultur lebst. Wie kannst du also sicherstellen, dass dein Feedback bei deinem Gegenüber so ankommt, dass es dir den gewünschten Erfolg bringt? In dieser Episode gebe ich dir weiterführende Tipps, wie dein Team Feedback als Geschenk annehmen kann.

Feedback wird allzu oft als Kritikäußerung verstanden, in der es darum geht, was falsch ist und was richtig wäre. Da muss es geradezu zynisch klingen, wenn es als wertvolles Geschenk angepriesen wird. Denn wer will schon falsch unterwegs sein? Doch Feedback ist und kann viel mehr!

Sobald du dir klar machst, was du mit Feedback erreichen willst, wird auch klar, dass es dabei bestimmte Grundlagen der Kommunikation zu beachten gilt.

Die stelle ich dir in dieser Episode vor, damit dein Feedback zum Geschenk wird und zu einem wichtigen Faktor, damit du mit deinem Team jene Erfolge feierst, die ihr euch vorgenommen habt.

„Gute Führung beginnt bei dir selbst.“ Diese Aussage wirst du schon tausende Male gehört haben, auch von mir in meinen Podcast Episoden. Selbstmanagement ist dafür wichtig und doch schwer konsequent durchzuhalten. Seminare, Tools und Bücher dazu gibt es wie Sand am Meer, ich habe von vielem profitiert, aber nicht das Richtige für mich gefunden. Denn die Bedürfnisse, um sich selbst zu managen sind individuell und vielfältig. Dafür gibt es keine „one size fits all“ Lösung. Deswegen habe ich für mich die Schnittmenge aus all diesen Selbstmanagement-Methoden gebildet, mein persönliches Logbuch. Einfach und unabhängig von irgendwelchen zu erlernenden Tools, kannst du es individuell gestalten, wie es für dich passt. In dieser Episode stelle ich dir 5 gute Gründe vor warum du es führen solltest und wie.