Führen im Team

„Training verändert gar nichts“. Diesen Satz werden wohl viele sofort bejahen. Ich bin dieser These mit Nicola Hartung auf den Grund gegangen. Wenig überraschend, können wir dieser Aussage nicht beipflichten, wenn beim Aufsetzen des Trainingsdesignes 5 Eckpfeiler beachtet und bereits bei der Beauftragung klar definiert werden. Diese stellen wir dir in dieser Episode vor.

„Ich habe das Rezept, wie richtig gute Führung funktioniert“. Ein Satz, den du garantiert in dieser Absolutheit nicht von mir hören wirst. Denn dieses Rezept kann es nicht geben, jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter ist eine individuelle Persönlichkeit. Trotzdem hat nahezu jeder eine Meinung und gute Ratschläge, wie eine Führungskraft zu sein hat. In dieser Episode greife ich 10 klassische Mythen guter Führung auf und gebe dir auf humorvolle Weise einen Anstoß, solche Führungstipps kritisch zu hinterfragen.

„Es ist so viel zu tun, ich habe nicht genug Zeit mich um mein Team im adäquaten Maß zu kümmern. Ja, ich sollte mich mehr damit beschäftigen Vertrauen im Team zu fördern. Ich verstehe, es ist wichtig meine Entscheidungen so verständlich zu machen, damit sie nachvollziehbar sind. Aber mir fehlt es schlichtweg an der Zeit.“ Kennst du diesen Gedankengang? Delegieren ist zwar eine naheliegende Lösung. Aber keiner hat deine Erfahrung und deine Kompetenzen, da ist es sicherer es selbst zu erledigen? Eine Sackgasse, höre in dieser Episode, welche 5 Fehler du vermeiden solltest, damit dich delegieren entlastet und du mehr Zeit für die Entwicklung deines Teams findest.

Unangenehme Entscheidungen zu treffen, ist oft schon ein schwieriger Prozess. Sie dem Team zu verkünden, erscheint vielen Führungskräften ebenso schwierig und löst Unbehagen aus, wegen der Angst vor der Reaktion. Du kannst Widerstände zwar nicht gänzlich vermeiden, jedoch durch eine geeignete Kommunikation die beste Grundlage dafür legen, dass

• dein Team diese Entscheidungen akzeptiert und

• die Motivation, gemeinsam an einem Strang zu ziehen erhalten bleibt.

Wie dir das gelingen kann, darüber spreche ich in dieser Episode.

„Die Zusammenarbeit im Team muss besser funktionieren!“ ist ein Wunsch, den ich von vielen Führungskräften höre. Das ist aber nicht nur eine Frage von Führungskräfteschulungen und passiert nur in den seltensten Fällen von alleine. Wenn ihr gemeinsam diese 4 Hürden nehmt, die ich dir in dieser Episode vorstelle, kannst du als Führungskraft das gesamte Potential deines Teams aktivieren. Damit gibst du dem Team die Möglichkeit eine Dynamik zu entwickeln, mit der neue Synergien entstehen können und alle Ressourcen optimal genutzt werden.

Episode 100 - eine besondere Folge mit besonderem Inhalt. Erwartest du einen reinen Rückblick auf vier Jahre Podcast, wird dich diese Episode überraschen. Denn ich gehe darin mit Nicola Hartung ins Gespräch über Teamführung, über die mir wichtigen Aspekte der Führung aus der Praxis für die Praxis und in die konkrete Vorstellung meiner Vision, wie Führen im Team am besten gelingt. Außerdem erhältst du einen Ausblick, wie dir dieser Podcasts zukünftig noch mehr Impulse für deinen Alltag geben wird.

Ist die junge Generation gelangweilt und weniger motiviert zu arbeiten? Möchtest du als Führungskraft deinen Beitrag leisten, um Mitarbeiter langfristig in deinem Team zu halten die engagiert mit dir an deinen Zielen arbeiten, ist es sinnvoll dich mit dem Warum zu beschäftigen und nicht einfach diese These im Raum stehen zu lassen. Sie haben vielleicht einfach eine andere Sicht auf das Leben und damit andere Anforderungen an dich als Führungskraft. Wie du auf diese eingehen kannst und engagierte junge Mitarbeiter in deinem Team erhältst, darüber spreche ich in dieser Episode.

Träge, nicht anpassungsfähig oder nicht willig sich anzupassen und verhindert damit Veränderung. Kennst du diesen Typ Mitarbeiter? Vielleicht sogar aus deinem Team? Dann bietet dir diese Episode einige Ideen, wie du die Mauern dieser Menschen durchdringst. Denn diese Mitarbeiter bergen häufig ein großes Wissen und sorgen dafür, dass Ergebnisse substantiell und nachhaltig ausfallen. Hast du sie mit ihm Boot, ist das die beste Grundlage, Erfolge mit deinem Team zu feiern. Ich zeige dir 5 Wege zu ihnen durch zu dringen und sie zu Veränderungen zu führen.

Extrovertierte Mitarbeiter fallen gerne als Vielredner auf. Sie beherrschen oft den Ton bzw. das Klima im Team. Damit ist es für dich als Führungskraft besonders interessant, dich mit ihren Stärken und Schwächen auseinanderzusetzen. Warum sind sie so laut? Wozu drängen sie sich in den Vordergrund und verbreiten ihre Meinung überall? Dies zu verstehen, ermöglicht eine Einbindung dieser Mitarbeiter. Es gibt dir die Möglichkeit, deren Stärken für das gesamte Team zu nutzen und sie in ihren Schwächen zu unterstützen. In dieser Episode gebe ich dir Möglichkeiten an die Hand, wie du Vielredner so einbinden kannst, dass sie zu echten Teamplayern werden.

Stille Wasser sind tief, introvertierte Mitarbeiter sind immer für Überraschungen gut, im positiven wie auch im negativen Sinne. Wohl jede Führungskraft kennt diese Teammitglieder, die man schlecht einschätzen kann und die nur Dienst nach Vorschrift zu machen scheinen. Wie kannst du diese Mitarbeiter verstehen, aktivieren und böse Überraschungen vermeiden? Dazu gebe ich dir einige Tipps, die dir helfen, dein Team zu mehr Engagement und Leistung zu führen. Diese Episode ist die Erste in einer ganzen Reihe zum Thema: „Persönlichkeitsmerkmale, wie gehe ich als Führungskraft mit den unterschiedlichen Menschentypen um?“. Abonniere den Podcast, damit du von allen Episoden der Reihe profitierst.