Warum erreichen manche Menschen scheinbar Ihre Ziele mit Leichtigkeit? Sie scheinen sich unerschütterlich mit Ihren Zielen verbunden zu haben und verfolgen diese mit höchster Motivation und Freude, während manche andere dieses eher als lästige Pflichterfüllung empfinden und bei der Diskussion um die Zielerreichung oft mit Ausreden „glänzen“. Ich habe mich sehr stark mit diesem Thema beschäftigt und aus meiner Sicht hängt sehr viel davon ab, wie man möglichst alle seine Bewußtseinsebenen auf diese Ziele fokussiert. Man spricht hier vom Überbewußtsein, dem (mittleren) Bewußtsein und dem Unterbewußtsein. Wenn alle 3 Ebenen in die gleiche Richtung wollen, wird man Erfolg haben.

In dieser Podcastfolge erfahren wir heute:

💡Mit welcher Intension Ziele gesetzt werden sollten

💡Was die hermetischen Gesetze damit zu tun haben

💡Weshalb Ziele positiv formuliert sein sollten

💡Welchen Satz man sich immer wieder sagen sollte, um nicht aus dem Mangel heraus zu agieren

💡Wie man seinen Erfolg auch im Unterbewußtsein manifestiert

💡Welche Rolle dabei Bilder, Wiederholungen und das Verbinden mit dem zukünftigen Ich und der erfüllten Zielerreichung spielen

💡Welche Bewußtseinsebenen für welche Bereiche zuständig sind und was für Erfolg dabei entscheidend ist

💡Wie man fokussiert bleibt und man auch „Nein“ sagen darf und muss, wenn es um seine Ziele geht

💡und noch vieles, vieles mehr!

Freuen Sie sich auf einen inspirierenden und ermutigenden Podcast, der Sie einlädt, die vorgestellte Methodik selbst einmal auszuprobieren. Meine Erfahrungen damit könnten nicht besser sein. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg damit!

Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, würde ich mich sehr freuen, wenn Sie dies kommentieren, ein Like dalassen und vor allen Dingen die Folge teilen. Sollten Sie keine Podcastfolge oder andere Inhalte mehr verpassen wollen abonnieren Sie gerne meinen Kanal und drücken die Glocke.

Seien Sie auch nächstes Jahr wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Manchmal reagiert man nicht so, wie man es selbst von sich erwartet und dann ärgert man sich, warum man nicht anders reagiert hat. Es scheint oft eine Art Automatismus zu sein, die man sich für bestimmte Situationen angeeignet hat und die ganz tief in einem verankert sind. Hierbei handelt es sich zumeist um Konditionierungen, die wir manchmal schon in unserer Kindheit mitbekommen haben.

Mit negativen Konditionierungen umzugehen, ist aber für den einzelnen nicht einfach, weil die Reaktion von einem selbst oft als normal empfunden wird und man somit gar nicht feststellt, dass man da ein Thema hat, das man sich anschauen sollte. Nicht jede Konditionierung ist schlecht, aber die, die einen in der persönlichen Entwicklung hemmen, sind herauszufinden und durch neue Verhaltensmuster zu ersetzen. Doch wie macht man das? Eine Frage, die sich viele Menschen stellen – ob Führungskräfte oder Mitarbeiter. Eine Führungskraft, die sich aber mit seiner negativen Konditionierung nicht auseinandersetzt, kann großen Schaden für sich, die Mitarbeiter und das Unternehmen verursachen.

Um so wichtiger sich mit dem Thema Konditionierung einmal näher zu beschäftigen.

In dieser Podcastfolge erfahren Sie:

💡Wie die genaue Definition von Konditionierung lautet

💡Was Konditionierung mit Elefanten zu tun hat

💡verschiedene Konditionierungen und deren Auswirkungen, die man bei Führungskräften beobachten kann

💡meine Empfehlungen zum Umgang mit negativen (lebensfeindlichen) Konditionierungen

💡Welche Fragen man sich als Führungskraft stellen sollte, um bei sich selbst negative Konditionierungen zu erkennen

💡Wie man nach dem Erkennen dann damit umgeht

💡Wie hilfreich hier das Einholen von Feedback sein kann, um seine eigenen, blinden Stellen festzustellen

💡Wie man die alten Verhaltensmuster durch neue ersetzen kann

💡wie hilfreich eine Desensibilisierung bei manchen Themen sein kann

💡und noch vieles mehr!

Die Menschen, die an sich arbeiten, werden unweigerlich erfolgreicher sein als andere. Hierzu gehört nicht nur sich Wissen anzueignen, sondern auch an sich und seiner Persönlichkeit zu arbeiten – also auch an seinen negativen Konditionierungen. Am Ende des Podcasts habe ich eine Reihe an Fragen erarbeitet, die sich jede Führungskraft stellen sollte, um zu erkennen, ob man selbst negative Konditionierungen in sich trägt und wie man dann damit umgehen kann. Ich hoffe ich konnte Ihnen heute einen guten Einstieg in dieses sehr spannende Thema vermitteln. Wenn Sie selbst schon Erfahrungen gesammelt haben in der Arbeit an Ihren Konditionierungen, so schreiben Sie mir gerne in die Kommentare!

Ich möchte heute, am Jubiläum meines Podcasts (50. Folge !!!!), auch die Gelegenheit nutzen, um Danke zu sagen, an alle meine Zuhörerinnen und Zuhörer, Zuschauerinnen und Zuschauer, die dafür gesorgt haben, dass sich mein Podcast so gut entwickelt hat, indem Sie diesen angesehen/angehört und abonniert haben. Danke für Ihre/Eure Treue und das große Interesse an dem Thema einer neuen, bewußteren und menschenorientierten Führung in den Unternehmen. Sorgen Sie mit dafür, dass diese Bewegung an Kraft und Bedeutung gewinnt, indem Sie sich aktiv an der Verbreitung meines Podcasts beteiligen und Sie diesen mit Menschen teilen, die auch Interesse am Thema menschenorientierter Führung und Persönlichkeitsentwicklung haben.

Diese Jubiläumsfolge ist auch die Folge mit der ich in die Winterpause gehe und dieses Jahr beschließe. Ich bleibe aber weiterhin mit Shorts und Postings in Kontakt mit Ihnen!

Ich wünsche Ihnen, Ihren Familien, Kollegen und Mitarbeitern hiermit schon mal ein gesegnetes Weihnachtsfest und einen guten Rutsch in ein hoffentlich friedvolles und glückliches Neues Jahr!

Für das nächste Jahr habe ich einige tolle Themen in der Vorbereitung, die ich jetzt aber noch nicht preisgeben kann – seien Sie gespannt! Ich freue mich, wenn Sie nächstes Jahr wieder mit dabei sind, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Die kleinsten Dinge funktionieren nicht und man ist völlig desillusioniert, weil man dachte das Unternehmen wäre schon viel weiter. Hat man doch soviel Geld in Prozessmanagement und ins Qualitätswesen investiert. Sie sind frustriert und wütend und würden am liebsten durch die Decke gehen. Kennen Sie das? Sie wollen sich eigentlich um so Dinge nicht mehr selbst kümmern müssen, sie wollen, dass ihre Mitarbeiter selbständig diese Probleme ermitteln und eigenständig abarbeiten und sich bei der Zielerreichung gegenseitig unterstützen.

Heute zeige ich Ihnen hierzu ein tolles Hilfsmittel aus dem Lean Management: Management for Daily Improvement – kurz MDI. Die Aufgabe einer Führungskraft ist es nicht nur große Veränderungen voranzutreiben, sondern auch im Alltag ein Umfeld zu schaffen wo kontinuierliche Verbesserung möglich wird. Hierfür eignet sich hervorragend MDI!

Ich zeige heute für Sie folgende Aspekte von MDI auf:

💡Was Grundvoraussetzung ist, dass MDI funktionieren kann

💡Wie man mit MDI starten sollte

💡Wie ein MDI Meeting aufgebaut sein sollte

💡Was es mit dem MDI Board auf sich hat

💡Warum Perfektion der „Killer“ für jedes MDI darstellt

💡Weshalb es so wichtig ist aus den täglichen Kundenprojekten systematisch zu lernen

💡Weshalb sich die Rolle der Führungskraft beim MDI mittel- langfristig auf die Beobachterrolle beschränken sollte

💡Wie MDI die Mitarbeiter motiviert und auch kleine Erfolge sichtbar werden

💡Wie viele kleine Schritte jeden Tag das Unternehmen enorm voranbringen können

💡Wie man MDI gezielt zur Schnittstellenverbesserung zwischen Abteilungen / Funktionsbereichen einsetzen kann

💡und noch vieles, vieles mehr.

Führen Sie MDI in ihrem Unternehmen ein und Sie werden sehen, es kann ein Quantensprung für ihr Unternehmen sein. Sie haben weitergehende Fragen hierzu, oder möchten ihre eigenen Erfahrungen hierzu mitteilen? Dann würde ich mich sehr freuen, wenn Sie diese in die Kommentare schreiben. Sollte Ihnen diese Podcastfolge gefallen haben, dass bitte gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren – dann verpassen Sie zukünftig keine Folge mehr.

Schicken Sie gerne einen Link zu dieser oder einer anderen Podcastfolge an Personen, die sich für ein neues Führungsbewußtsein interessieren und von meinen Erfahrungen profitieren möchten. Ich freue mich sehr über jeden Aufruf, jedes Abonnement und über einen konstruktiven Austausch. Je mehr Menschen sich auf den Weg machen eine menschenorientierte, herzbasierte Führung wieder in den Mittelpunkt zu stellen und auch über den Tellerrand hinauszuschauen, um so mehr werden wir Arbeitsräume schaffen, die die Bedürfnisse der Mitarbeiter und des Unternehmens in Einklang bringen und wieder Freude machen. Helfen Sie mit diese Bewegung zu unterstützen, in dem Sie die Verbreitung meines Podcasts unterstützen.

Seien Sie auch nächstes Mal wieder mir dabei, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel.

Leben wir nicht gerade in spannenden Zeiten? So viel Umbrüche, so viel Aufdeckungen, so viel Erkenntnisse, so viel Veränderungen. Nicht nur in der Politik und Gesellschaft sondern auch in der Arbeitswelt. Disruption und neue Berufsbilder prägen gerade unser Umfeld. Wissen wird überall verfügbar, KI übernimmt ganze Geschäftsprozesse und gleichzeitig wird das Thema der Co-Kreation ein immer größeres. Trotzdem meinen viele Führungskräfte alles beim Alten belassen zu können. Welch Fehleinschätzung. Zeit endlich aufzuwachen und in seiner Firma mal zu schauen, was zum Thema Persönlichkeitsentwicklung schon gemacht wird, oder auch nicht.

Denn auch in der Führung müssen wir uns vermehrt auf das konzentrieren was KI (noch) nicht zum Leisten im Stande ist. Hier geht es unter anderem um Kreativität, Achtsamkeit, Sinngebung, Selbstfürsorge und zwischenmenschliche Beziehungen. Alles Themen, die nicht über fachliche und technische Weiterbildungen erlangt werden können. Stattdessen wird zukünftig die Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte im Vordergrund stehen. Aber genau hier wird oftmals viel zu wenig gemacht. Hier ist es unabdingbar, dass man den Führungskräften die richtigen Werkzeuge und die richtige Begleitung mit an die Hand gibt.

In dieser Podcastfolge erfahren wir,

💡warum Frauen auf die neue Führungsrolle tendenziell besser vorbereitet sind als die Männer,

💡warum es nicht reicht ein einmaliges Persönlichkeitsprofil zu erstellen,

💡weshalb sich Führungskräfte als Dienstleister sehen sollten,

💡viel mehr Mittel in die Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter investiert werden muss,

💡wie man als Führungskraft wieder vermehrt ins Fühlen kommen kann,

💡welche Techniken sich besonders eignen zur Stärkung des eigenen Empfindens und der Wahrnehmung,

💡warum Atemübungen ein wichtiger Beitrag sind zur Selbstfürsorge von Führungskräften,

💡wie man das Box-Breathing (Quadratatmung), die Wechselatmung und die 4-7-8 Atmung ausführt

💡und noch vieles mehr!

Bleiben Sie bis zum Ende, da machen wir nämlich gemeinsam die drei oben genannten Atemübungen, die das gesamte Nervensystem beruhigen können und ganz wichtige Techniken sind, um in diesen turbulenten Zeiten in seiner Mitte bleiben zu können.

Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, so können Sie gerne teilen (!!!!), liken und kommentieren – das würde mich sehr freuen. Wenn Sie keine Folge mehr verpassen wollen, dann gerne den Kanal abonnieren und die Glocke einschalten.

Ich freue mich, wenn Sie auch nächstes mal wieder mit dabei sind, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Warum sprechen Unternehmensberater in den Sozialen Medien die Führungskräfte oft so anklagend und in keinerlei wertschätzender Art und Weise an und hoffen dadurch auch noch Aufträge zu bekommen? Ein Thema, das mich wirklich auf die Palme bringen kann. Zeit hier mal eine Lanze zu brechen für die vielen, vielen tollen Führungskräfte, die sich eben nicht einen Scheißdreck

Doch ständig muß ich in den Sozialen Medien lesen, was unsere Führungskräfte für unreflektierte, unachtsame „Gefühlslegastheniker“ sind, die überhaupt nichts checken. Was für ein Bullshit! Das sind dann aber oftmals die Unternehmensberater, die wenn es dann zum Auftrag kommt, dann zuerst mal die Stärken stärken wollen, weil dies ja soviel mehr bringt. Ich hoffe Sie erkennen

In der heutigen Podcastfolge gehen wir hierauf am Anfang ein und zeigen aber auf, was den Führungskräften wirklich weiterhilft. Wir erfahren weiterhin warum sich die Führungskräfte in der heutigen Zeit auf das Tun

Im Einzelnen werden folgende Themen besprochen:

💡Wie der Fokus auf den

💡Wie man durch die

💡warum eine wohlwollende, wertschätzende und unterstützende Ansprache durch Berater angebracht ist

💡warum die Führung mit Herz einer rein Zahlen, Daten, Fakten basierten Führung überlegen ist

💡was die Hauptaufgabe von Führungskräften sein sollte

💡warum Führungskräfte wieder ins Fühlen kommen müssen

💡wie wichtig ‚try and error‘ ist in einem Unternehmen, dass sich schnell entwickeln will

💡eine zeitnahe Kommunikation von Entscheidungen auf Führungsebene so wichtig ist, wenn man mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe und respektvoll kommunizieren will

💡dass man den Mitarbeitern doch einiges zutrauen und zumuten sollte

💡weshalb Führungskräfte gut daran tun, so oft wie möglich die Comfortzone zu verlassen

💡und welches die größten Chancen und Potenziale für persönliches Wachstum sind

💡und noch einiges mehr!

Sie können mich unterstützen – ja Sie sind gemeint! Wenn

Schreiben Sie mir doch gerne in die Kommentare, wie Sie zu meinen Aussagen stehen, wo Sie einverstanden sind, oder wo Sie eine andere Meinung haben. Am Ende des Podcasts empfehle ich Ihnen noch zwei weitere Videos, die Ihnen bestimmt auch gefallen werden.

Am besten Sie abonnieren meinen Kanal, dann verpassen Sie keine Folge mehr!

KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR

Wenn man im Team Themen erarbeitet wünscht man sich doch, dass dies mit Freude, hohem Engagement, hoch performant, mit Beteiligung aller und mit einem gewissen Spaßfaktor abläuft. Mein Gast heute, Christian Heschl-Sprung (Head of HR & Culture Management bei VIVAMAYR) hat sich dieser Aufgabe gestellt und bei Firma VIVAMAYR in Österreich spielerische Arbeitsmethoden eingeführt, die genau dies unterstützen.

Durch ihn erfahren wir heute

💡wie er zum „Spielen“ kam und was ihn daran so fasziniert

💡in welchen Arbeitsbereichen die Fa. VIVAMAYR diese Methoden bereits erfolgreich eingeführt hat

💡was die Herausforderungen dabei waren

💡wie wichtig die Methodenauswahl und eine gute Vorbereitung ist

💡warum sich der Mut auszahlt, wenn man diesen Weg beschreitet

💡weshalb sich beim spielerischen Ansatz auch bald eine Verbesserung des Teamspirits einstellt

💡warum die Ergebnisse besser sind als bei den herkömmlichen Methoden

💡dass man sich als Führungskraft in LEGO Serious Play ® und in den 3D-Welten ausbilden lassen kann

💡dass sich die spielerische Methode hervorragend dafür eignet um hierarchieübergreifend Ergebnisse zu erarbeiten

💡und noch vieles mehr aus der Praxis!

Herr Christian Heschl-Sprung zeigt uns in dieser Podcastfolge auf, wie man spielerische Instrumente in der Praxis erfolgreich nutzen kann, um Teams zum Erfolg zu führen. Hierfür bedanke ich mich von ganzem Herzen

Gegen Ende des Podcasts habe ich dann auch noch 2 Empfehlungen, falls Sie noch mehr zu diesem Themengebiet wissen möchten.

Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, dann bitte gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren und die Glocke einschalten - so verpassen Sie keine Folge mehr! Ich würde mich auch freuen, wenn wir in einen

Seien Sie auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP – Ihr Dieter Kleppel.

Homepage der Fa. VIVAMAYR:

https://www.vivamayr.com/de/standorte/maria-woerth/

LinkedIn Profil von Christian Heschl-Sprung:

https://www.linkedin.com/in/chsprung/

Entscheidungen zu treffen ist oft gar nicht so einfach,

Als Führungskraft muss man in den unterschiedlichsten

In dieser Podcastfolge erfahren Sie:

💡Was eigentlich Entscheidungen sind

💡Welche unterschiedlichen Formen von Entscheidungen es gibt

💡Welche Aspekte und Methoden dabei in der Praxis Anwendung finden können

💡Wie eine Faustregel dabei hilft zu entscheiden wer eigentlich eine Entscheidungen treffen sollte

💡Warum eine klare Werteordnung im Unternehmen viele Entscheidungen der Führungskräfte überflüssig

💡Warum Spiritualität uns bei Entscheidungen helfen kann

💡Was die häufigsten Entscheidungsfallen in der Praxis sind und wie man diese umgeht

💡Wie ich persönlich immer vorgegangen bin bei wichtigen Entscheidungen

💡………und noch vieles mehr!

Diese Podcastfolge soll Sie motivieren Spaß an Entscheidungen zu haben und Entscheidungen als wertvolles Privileg zu empfinden und nicht als Belastung. Entscheidungen sind nicht immer richtig, aber Entscheidungen, die nicht getroffen werden sind immer falsch!

Ich wünsche Ihnen ganz viel Spaß bei dieser Podcastfolge!

 Seien Sie auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt:

KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Good Work statt New Work! Auf diesen Satz haben wir uns im Vorgespräch geeinigt, weil unter New Work aus unserer Sicht zurzeit zuviel subsumiert wird und nicht alles „Alte“ schlecht war. Wir unterhalten uns heute also über das Thema wie man gute Arbeit gut organisiert, warum der Mensch dabei immer im Mittelpunkt stehen soll, welche Rolle das Vertrauen hierbei spielt und wie man seine Mitarbeiter in ihre bestmögliche Selbstwirksamkeit bringt.

Diesmal bin ich zu Gast bei der Firma AEB SE in Stuttgart.

Wir erfahren heute

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💡 weshalb es wichtiger ist als Führungskraft eine Meinung zu haben, als etwas zu bestimmen

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💡weshalb es wichtiger ist einen Konsent herzustellen als einen Konsens

💡dass bei AEB folgendes Prinzip gilt: „Triff Entscheidungen, für die Du die Verantwortung tragen kannst, bitte auch selber.“

💡weshalb Mikromanagement das natürliche Verhalten der Mitarbeiter gefährdet

💡wie es AEB schafft durch das Einsetzen von „Co’s“ die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter zu verbessern

💡wie AEB die Mitarbeiter an der rollierenden Strategieentwicklung beteiligt und diese dennoch nicht demokratisierbar ist

💡welche Möglichkeiten die Mitarbeiter bei AEB haben sich an der Gestaltung des Unternehmens zu beteiligen

💡warum bei AEB die Karriere über die Verantwortungsradien definiert wird statt über Karrierestufen

💡welche Tipps meine 2 Podcastgäste für die Unternehmen und Führungskräfte haben

💡und noch vieles mehr.

Sollte Ihnen diese Podcastfolge gefallen haben, so bitte

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Diese Folge wird Ihnen sicherlich auch gefallen: "Making the Pace" mit Fiona Liebehenz:

https://spotifyanchor-web.app.link/e/MEmq8e5wLLb

Sie suchen Softwarelösungen für den Außenhandel und für eine intelligente und reibungslose Abwicklung Ihrer Außenhandelsaktivitäten? Hier

www.aeb.com

Darüber hinaus erhalten Sie weitere Einblicke in das

Was sind unsere Antriebsfedern? Warum verhalten wir uns

In diesem Gespräch erfahren wir unter anderem:

💡Warum wir alle die Mission der Elternrettung in uns tragen

💡Warum es wichtig ist die Wünsche des inneren Kindes von dem des Erwachsenen zu trennen, damit keine Verwechslungen

💡Weshalb es wichtig ist sich öfter zu fragen ob meine Handlung mir diente oder ob sie dem Mitarbeiter diente?

💡Wie die eigene Biographie unser Leben

💡 Warum es so wichtig ist genau zu wissen was genau meine Mission ist und was damit erreichen möchte

💡 um dann festzustellen, ob es einen Bezug gibt

💡 Warum es so wichtig ist sich seine Leidfragen und seine Leitfragen zu stellen und was man darunter versteht

💡Warum IKIGAI ergänzt werden sollte durch eine transgenerative Betrachtung

💡Was es mit dem kindlichen Treuevertrag auf sich hat und wie man diesen lösen kann

💡Warum es sich lohnt sich die Nöte und Defizite seiner Ahnenreihe genau anzuschauen

💡Warum ein geschützter Rahmen in einer Firma ein so wichtiger Faktor ist, um wachsen zu können

💡Wie Supervisoren den Unternehmen helfen können

💡Warum wir uns nicht alleine umfassend reflektieren können

💡Weshalb Menschen, die immer stark sein müssen,

💡Warum Schattenarbeit als Bestandteil eines beruflichen Coachings wertvoll ist

💡Welch große Hilfestellung ein Unternehmen für die Menschen leisten kann durch das Angebot von psychotherapeutischer Arbeit, wie es im Spitzensport schon lange üblich ist

💡Weshalb die jetzige junge Generation auch

💡Weshalb die Unternehmen eine Offenheit für

💡Warum die Schaffung von mehr Vertrauensräumen

💡 und noch vieles mehr.

Am Ende gibt uns Frau Lück noch ihre 3 wichtigsten Wünsche für die Führungskräfte und Unternehmen mit auf den Weg.

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Hier geht es zur Podcastfolge mit Frau Marlen

Hier geht es zur Homepage des Instituts von Frau Lück:

www.itp-wendeburg.de

Hier geht zum Shop (Buch, etc.):

www.glueckspiele.info

Heute haben wir den Kaizen Experten im deutschsprachigen Raum zu Gast: Klaus Bieber. Er erzählt uns heute, wie er Kaizen immer gelebt hat, in welcher Situation Qi Gong in sein Leben getreten ist und wie es sich dadurch total verändert hat. Nicht nur sein Leben an sich hat sich dadurch gewandelt, sondern auch seine Sichtweisen die Führung betreffend. Ich kenne Klaus Bieber noch aus meiner beruflichen Laufbahn und er hat mich damals schon total begeistert mit seiner Geradlinigkeit, Selbstdisziplin und seiner Fähigkeit, Sachverhalte auf den Punkt zu bringen. Gekonnt hat er in diesem Interview Denkanstöße und seine weitreichenden Erfahrungen eingebracht und dadurch diese Podcastfolge so besonders werden lassen.

Wir erfahren von ihm

💡dass Muda nicht zwangsläufig als reine Verschwendung gesehen werden muss, sondern mehr als eine Handlung bei der sich die Menschen umsonst abmühen

💡dass Lean Management in seiner ursprünglichen Bedeutung von Womack, Jones und Roos nicht als schlankes Management gesehen werden sollte

💡warum das Toyota Prinzip sehr stark auf die Verbesserung der Fähigkeiten und Persönlichkeiten der Mitarbeiter ausgerichtet ist und nicht nur auf Produkte und Prozesse

💡warum sein Ansatz immer war Menschen zu entwickeln, die Menschen entwickeln

💡dass die guten Unternehmen 5-7 mal mehr trainieren als der Rest der Branche

💡warum Prinzipien viele Regeln überflüssig machen

💡warum es so wichtig ist, zuerst mal eine Achtsamkeit für sich selbst zu entwickeln

💡warum Planung mehr denn jeh ist den Zufall durch den Irrtum zu ersetzen

💡und noch vieles, vieles mehr!

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Seien Sie auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt “Keep on going for the awakeness for new leadership” - Ihr Dieter Kleppel

Hier geht es zur Homepage von Klaus Bieber (The Qi Man):

https://klausbieber.de

Zum Buch von Sabine Leikep und Klaus Bieber “Der Weg”