Funky Sales Show | Der Podcast für modernen B2B-Vertrieb und Management

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In this episode of Funky Flywheels, we dive deep into the critical topic of go-to-market efficiency in today's changing business landscape. Join host Björn W. Schäfer as he speaks with two seasoned experts from software giant SAP - Giuseppe Cristiano and Kilian von Dosky.

Why you should listen:

The era of "growth at all costs" is over. Today's SaaS businesses face a drastically different market environment where sustainable growth, profitability, and efficiency are paramount. Kilian and Giuseppe share their battle-tested frameworks for aligning your go-to-market organization to drive real results.

What you'll discover:

• The root causes of go-to-market inefficiencies that plague most organizations
• Why siloed execution creates pressure internally and negatively impacts customer experience
• The critical importance of a unified understanding of how SaaS businesses truly generate revenue
• Practical strategies for connecting the dots between marketing, sales, customer success, and product
• Why your renewal and expansion strategy might be fundamentally flawed
• The transformative power of "sense-making sessions" that align your entire organization

AI's role in go-to-market efficiency: As the conversation shifts to AI, our experts offer nuanced perspectives on when and how to leverage AI in your go-to-market motion. Their contrasting views provide valuable insights on whether AI should be applied to strengthen fundamentals or used as a forcing function for organizational change.

The bottom line: This episode provides a masterclass in how to build the foundational elements of an efficient go-to-market organization - from leadership alignment to data models, from process design to incentive structures - all focused on creating sustainable growth in today's challenging business environment.

For founders, go-to-market leaders, and anyone responsible for driving efficient growth in their organization.

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In dieser inspirierenden Episode der Funky Flywheels Show tauchen wir ein in die außergewöhnliche Geschichte von modernem Mentoring, die mit einer mutigen LinkedIn-Videonachricht begann.

Was dich erwartet:

Ben Bauer, Head of Sales bei WorkFlex, hatte ein klares Ziel: seine Go-to-Market-Strategie verbessern. Statt den konventionellen Weg zu gehen, entschied er sich für einen kreativen Ansatz – er schickte mir, Björn W. Schäfer, Autor von "Funky Flywheels", eine Videonachricht mit einer klaren Bitte: "Ich möchte dich als Mentor gewinnen, was muss ich tun?"

Erfahre heute, was aus diesem ungewöhnlichen ersten Kontakt entstand:

• Pragmatische Umsetzung von Konzepten aus dem Buch
• Asynchrone WhatsApp-Kommunikation statt starrer Termine
• Direktes, wertschätzendes Feedback
  
  

Ben teilt offen, wie er durch Björn's Impulse sein CRM-System umgebaut hat und wie die richtige Balance zwischen Führung und Autonomie sein Sales-Team effizienter macht.

Diese Episode ist ein Musterbeispiel dafür, wie modernes Mentoring im Business-Kontext funktionieren kann – ohne Hierarchie-Gehabe, dafür mit echtem Mehrwert und gegenseitigem Respekt.

Bonus: Erfahre am Ende, wie Björn plant, sein Format mit KI weiterzuentwickeln und was das für die Zukunft von Funky Flywheels bedeutet.

Für alle, die wissen wollen, wie man durch unkonventionelle Wege wertvolle Mentorships aufbaut und wie effektives Sales Leadership heute aussieht.

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In this episode, host Björn W. Schäfer welcomes Lewin Keller, a former Google leader turned founder at Coachbot.ai, to dive deep into the transformative power of execution accountability in business and life.

Discover how accountability dramatically increases goal achievement—from just 10% when merely thinking about goals to an astounding 95% with proper accountability systems (links to more resources below 👇). Lewin shares invaluable insights from his journey at Google, where accountability wasn't just encouraged but systematically built into the culture.

Key topics include:

• The multiple layers of accountability: personal, professional, team, and societal
• Why early-stage startups often struggle with accountability as they scale
• The four critical components of effective accountability systems
• How Google created a "no-blame" culture focused on empowerment and support
• Practical frameworks for implementing accountability in your organization

Whether you're a founder, leader, or professional seeking to improve your execution power, this episode provides actionable strategies to transform how you and your team approach goals, commitments, and results.

Learn why accountability might be the missing ingredient in your success formula and how to harness this hidden superpower to achieve breakthrough performance.


Links to more resources:

1. https://www.afcpe.org/news-and-publications/the-standard/2018-3/the-power-of-accountability
   
   
2. https://books.google.com/books/about/ASTD_Handbook_of_Measuring_and_Evaluatin.html?id=mHTEkvyjaLwC
   
   

#ExecutionAccountability #LeadershipPodcast #StartupSuccess #GoalAchievement #BusinessGrowth #PerformanceCoaching #AccountabilityCulture


Song by StockTune

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"Ich bin eigentlich ein Product Guy."

In meiner neuen Episode spreche ich mit Jan Marius Marquardt, Co-Founder and CEO von Zive über seine Erfahrungen als Seriengründer und die Herausforderungen, die mit der Gründung eines neuen Unternehmens im Bereich KI und Wissensmanagement verbunden sind. 

Jan teilt seine Perspektiven auf die Unterschiede zwischen Bootstrap und Venture Capital, die Bedeutung von Wissensmanagement in Unternehmen und die Strategien zur Kundenakquise. Zudem diskutieren wir die Rolle von Effizienzsteigerung durch KI und die Notwendigkeit einer engen Verzahnung zwischen Produktentwicklung und Marketing. 

Ich diskutiere mit Jan auch über die Herausforderungen im Bereich Sales und Marketing, insbesondere in Bezug auf die Customer Journey, die Strukturierung der Sales Pipeline und die Bedeutung von klaren Kennzahlen. Jan teilt seine Erfahrungen mit Go-To-Market-Strategien und der Integration von Marketing und Sales, während er auch die Wichtigkeit von Teamarbeit und einer klaren Unternehmenskultur betont. Zudem behandeln wir Thema Budgetierung und Forecasting, um die Unternehmensziele verlässlicher zu erreichen. 

Die Folge im Überblick

00:00
Einführung in Jan's Gründerreise

02:50
Von Bootstrapping zu Venture Capital

05:55
Die Bedeutung von Wissensmanagement

09:11
Kundenakquise und Marktstrategie

12:08
Produktentwicklung und Marktanpassung

15:04
Effizienzsteigerung durch KI

18:04
Teamstruktur und Produktmarketing

20:38
Die Customer Journey und Sales Pipeline

24:39
Go-To-Market-Strategien und Teamstruktur

27:31
Kernkennzahlen und Performance-Tracking

32:20
Budgetierung und Forecasting

35:15
Kulturelle Elemente und Arbeitsprinzipien

38:13
Persönliche Weiterentwicklung und Yoga

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Sales Playbooks Are Dead – Long Live the GTM Playbook!

For decades, every exceptional sales leader has created and honed a sales playbook—a structured, repeatable system designed to drive revenue growth. And here’s the truth: Sales playbooks are still effective in 2025.

But here’s the real question: Is a sales playbook enough?

✅ Does it align all key stakeholders?
✅ Does it cover the entire customer journey?
✅ Does it go beyond sales to ensure sustainable, scalable growth?

Why Sales Playbooks Alone Are Not Enough.

A modern Go-To-Market (GTM) playbook does more than guide sales—it connects the dots across all growth-driving teams:

1️⃣ Marketing – Ensuring demand generation aligns with sales motions
2️⃣ Sales – Structuring an efficient, repeatable pipeline
3️⃣ Customer Success – Driving expansion, retention & long-term revenue
4️⃣ Product – Creating customer-driven product iterations
5️⃣ Finance – Ensuring unit economics make scaling profitable

What You’ll Learn in This Episode:

🎯 Why traditional sales playbooks often miss the bigger GTM picture
🎯 How a GTM playbook aligns marketing, sales, product & CS for exponential growth
🎯 The hidden gaps in classic sales playbooks—and how to fix them
🎯 Practical strategies to evolve from sales-driven to customer-driven GTM

This episode is a must-listen for Revenue Leaders, GTM Executives, Sales Managers, Founders, and B2B Growth Strategists who want to scale sustainably.

🔥 Tune in now to build a GTM playbook that drives long-term revenue success!


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In dieser Podcast-Episode beleuchte ich, Björn W. Schäfer, mit Darja Schano ihre ersten 100 Tage als Go-To-Market-Lead bei Along. Darja teilt authentische Einblicke und beleuchtet zentrale Herausforderungen des B2B-Vertriebs: von der Implementierung einer effektiven Outbound Motion bis zur Strukturierung einer ganzheitlichen Customer Journey. Besonders spannend ist der Einblick in die Etablierung eines Custom Advisory Boards und die Integration von Feedback-Mechanismen für die kontinuierliche Optimierung.

Hörer:innen erfahren aus erster Hand, wie Along seine Vertriebsstrategie durch datenbasierte Entscheidungsfindung und innovative Ansätze ständig entwickelt. Darja teilt zudem offen ihre Erkenntnisse zur Bedeutung von Mentoring und der Auswahl der richtigen Sparringspartner für persönliches und unternehmerisches Wachstum.

Besonders wertvoll für Sales-Manager:innen und Startup-Führungskräfte: Die detaillierte Analyse der Lead-Definition sowie praktische Einblicke in die Priorisierung von Outbound-Aktivitäten und die Entwicklung effektiver KPIs entlang der gesamten Customer Journey.

Kompakt, was dich in dieser Episode erwartet:
✅ Wie Darja eine skalierbare Outbound-Strategie aufgebaut hat
✅ Die Rolle eines Custom Advisory Boards
✅ Datengetriebene Entscheidungen und Feedback-Mechanismen
✅ Die Bedeutung von Mentoring und Sparringspartnern
✅ Lead-Definition und die wichtigsten KPIs

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In dieser Episode des Podcasts tauche ich, Björn W. Schäfer, mit André Bressel tief in die Herausforderungen des B2B-Vertriebs und die Bedeutung von strukturiertem Wachstum ein. Mit seiner Expertise teilt André wertvolle Einblicke in die Transformation von bauchgesteuertem Vertrieb hin zu systematischen Verkaufsprozessen, insbesondere im deutschsprachigen Raum.

Die Diskussion beleuchtet zentrale Herausforderungen, mit denen B2B-Startups heute konfrontiert sind: von der Definition des idealen Kundenprofils (ICP) bis hin zur erfolgreichen Integration von CRM-Systemen. Besonders spannend ist der Einblick in die Verzahnung zwischen technischen und kommerziellen Aspekten sowie die Rolle von strukturiertem Kundenfeedback für die Produktentwicklung.

Hörer:innen erfahren aus erster Hand, wie Unternehmen ihre Vertriebsprozesse durch Best Practices und systematische Ansätze optimieren können. André teilt dabei offen seine Erkenntnisse zur Bedeutung von Use Cases und dem "Jobs to be Done"-Framework für ein besseres Verständnis der Kundenbedürfnisse.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich mit B2B-Vertrieb, Produktentwicklung und skalierbarem Wachstum beschäftigen. Sie bietet konkrete Takeaways zur Optimierung der Kundenreise und zeigt, wie Führungskräfte faire Rahmenbedingungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg schaffen können.

Die Folge um Überblick

00:00
Einführung und Kontext zu André Bressel

07:01
Unterschiedliche Vertriebsansätze in Deutschland

13:28
Organisatorische Verzahnung und Mindset

19:06
Teamdynamik und Wachstum

25:19
Jobs to be Done und Kundenbedürfnisse

32:12
Struktur und Systematik im Vertrieb

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In dieser Episode des Podcasts tauche ich, Björn W. Schäfer, mit Romea Müller, CMO und Co-Gründerin von bont.ai, in die Realität eines bootstrapped Early-Stage B2B Software Startups ein. Mit ihrer frischen Perspektive aus den ersten sechs Monaten teilt Romea authentische Einblicke in die Transformation von einer unklaren ersten Website hin zu einer fokussierten SalesTech-Plattform.

Die Diskussion beleuchtet zentrale Herausforderungen des B2B-Marketings: von der präzisen Definition der Zielgruppe bis zur effektiven Integration von Marketing und Sales. Besonders spannend ist der Einblick in die pragmatische Herangehensweise an KPI-Management und die Bedeutung von direktem Kundenfeedback für die Produktentwicklung in einem ressourcenbeschränkten Umfeld.

Hörer:innen erfahren aus erster Hand, wie bont.ai seine Marketing-Strategie durch kontinuierliches Testen und Anpassen optimiert. Romea teilt dabei offen ihre Learnings zum Thema Perfektionismus versus Geschwindigkeit und wie sie die Balance zwischen strategischer Planung und konkreter Ausführung findet.

Besonders wertvoll für Marketing-Executives und Startup-Gründer:innen: Die unterschiedlichen Rollen als CMO in einem Bootstrapping-Umfeld sowie praktische Einblicke in die Entwicklung effektiver Messaging-Strategien und Outbound-Marketing-Kampagnen.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich mit B2B-Marketing, Produktpositionierung und der Skalierung von Startups beschäftigen. Sie bietet konkrete Takeaways zur Optimierung der Marketing-Sales-Integration und zeigt, wie man auch mit begrenzten Ressourcen effektive Go-to-Market-Strategien entwickeln kann.

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In dieser Episode des Podcasts tauche ich, Björn W. Schäfer, mit Lennart Prange, Co-Founder von Valuecase, tief in die Welt des modernen B2B-Vertriebs ein. Mit über 100 Kunden im Portfolio teilt Lennart wertvolle Einblicke in die Transformation vom klassischen Sales-Ansatz hin zu einer hybriden Strategie mit Product-Led Growth und Self-Service-Elementen.

Die Diskussion beleuchtet zentrale Herausforderungen, mit denen B2B-Startups heute konfrontiert sind: von verlängerten Sales-Cycles in der Post-Covid-Ära bis hin zur strategischen Nutzung verschiedener Budget-Töpfe. Besonders spannend ist der Einblick in die Entwicklung Valuecase in vierstellige ACV-Bereiche und die Integration von KI-gestütztem Onboarding zur Effizienzsteigerung.

Hörer:innen erfahren aus erster Hand, wie Valuecase seinen Wachstumskurs durch Inbound-getriebene Strategien und Paid Advertising optimiert. Lennart teilt dabei offen die Learnings aus dem "figuring it out"-Jahr und wie das Unternehmen seine Prozesse kontinuierlich verfeinert.

Besonders wertvoll für Product Manager und Startup-Gründer: Die detaillierte Analyse der unterschiedlichen Personas in Sales und Customer Onboarding sowie praktische Einblicke in die erfolgreiche Implementierung von Self-Service-Modellen.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich mit B2B-Vertrieb, Produktentwicklung und skalierbarem Wachstum beschäftigen. Sie bietet konkrete Takeaways zur Optimierung von Kundengewinnung und -bindung durch die geschickte Kombination von persönlichem Kontakt und automatisierten Prozessen.


Die Folge im Überblick

00:00
Einführung in Valuecase und Konsumentenverhalten

06:09
Unterschiedliche Personas und Budget-Töpfe

11:54
ACV-Strategien und Marktpositionierung

17:59
Strategische Ausrichtung und Wachstumsmuster

24:21
Traffic-Generierung und Marketingstrategien

31:44
Teamkoordination und Unternehmensfokus

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In dieser Episode diskutieren Björn W. Schäfer und Norman Rohr die entscheidende Rolle der Positionierung im Marketing, insbesondere im B2B-Bereich. Norman betont die Wichtigkeit, Produkte aus der Perspektive der Kunden zu betrachten und die Differenzierung im Wettbewerb zu verstehen. Er erklärt die Unterschiede zwischen Brand- und Product-Marketing und wie diese Ansätze sich auf die Marktstrategie auswirken. Zudem wird die Bedeutung emotionaler Werte und die Notwendigkeit einer klaren Positionierung hervorgehoben, um im Markt erfolgreich zu sein.

Björn und Norman diskutieren auch die Bedeutung von Branding und Produktmarketing, insbesondere in der Frühphase von Unternehmen. Sie beleuchten, wie wichtig es ist, die Positionierung eines Produkts zu verstehen und wie man durch Kundeninterviews wertvolle Einblicke gewinnen kann. Norman betont die Notwendigkeit, die Limitationen des eigenen Ansatzes zu erkennen und die Rolle des Product Marketings als Bindeglied zwischen Produkt und Markt zu definieren.


Die Folge im Überblick

00:00
Einführung in die Positionierung

06:13
Unterschiede zwischen Brand- und Product-Marketing

12:01
Emotionale vs. funktionale Positionierung

18:49
Tools und Techniken für Gründer:innen

24:14
Die Rolle des Product Marketings

30:13
Objektivität in Kundenfeedbacks

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