FWD

Wir sprechen nicht über das, was vielleicht irgendwann kommt, sondern über konkrete Transformation der deutschen Automobilindustrie in Zeiten von KI, geopolitischen Krisen und enormem Investitionsdruck.

Thuy-Ngan Trinh trifft Hildegard Müller, Präsidentin des Verbands der Automobilindustrie (VDA). Sie tanzt beruflich zwischen den Welten – als Diplomkauffrau, ehemalige Staatsministerin im Bundeskanzleramt und erfahrene Führungskraft aus der Energiewirtschaft. Sie ist die Stimme der deutschen Autoindustrie.

Wir analysieren die Fakten: Wie kann Deutschland seine Position halten und den SWAT-Team-Gedanken von Speed und Präzision in die Praxis umsetzen? Es geht um die größte Transformation ever, um das Finden von Quick Wins und die echten Hürden, die nicht nur in den Unternehmen, sondern auch in Berlin und Brüssel liegen.

Vision in action. Jetzt reinhören.

Shownotes

00:00 Intro: Die Wünsche am Future Tech Day

01:30 Hildegard Müller: Tänzerin zwischen den Welten – Bank, Bundestag, Energiewirtschaft, VDA.

06:58 Autonomes Fahren & Teledriving: Warum Start-ups wie Way in die USA ausweichen.

09:49 Standort Deutschland: Innovationskraft ist da, aber es fehlt die Schnelligkeit in der Praxisanwendung.

12:15 Kapital & Krise: 320 Mrd. Euro Investition. Warum die Transformation unter Dauerkrise so anspruchsvoll ist.

15:24 KI & Quick Wins: Warum gerade KI-Lösungen jetzt als Erfolgsgeschichten für die Organisation dienen.

17:54 Autoindustrie und Verteidigung: Fokus bleibt auf der Mobilität. Wie industrielle Kompetenz zur Abfederung beiträgt.

23:39 Regulatorische Bremse: Der EU AI Act und der fehlende Mut bei disruptiven Technologien.

25:03 Globalisierung & Lieferketten: Internationale Wertschöpfung als Friedensprojekt. Die eigenen Hausaufgaben machen.

28:35 E-Mobilität: Der Speed von Windfast vs. die Herausforderungen in Deutschland (Ladeinfrastruktur, Barrieren im Kopf).

30:42 Schlussworte: Warum es Fröhlichkeit und Einsatzbereitschaft braucht.

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Fynn Kliemann ist der SWAT-Team-Gedanke in Person: Nicht reden, sondern machen. Er ist Erfinder, Unternehmer, Musiker. Er baut im Kliemannsland einen physischen Ort der Innovation und hands-on Execution. A11-Host Thuy-Ngan Trinh geht ihm in dieser Decisive Episode auf den Grund: Was treibt ihn an, wenn es nicht das ewige Wachstum ist? Und was können Führungskräfte von seinem Ansatz des Rapid Prototyping im Handwerk lernen?

Hör rein, wenn du wissen willst:

• Wie Rapid Prototyping im Handwerk funktioniert: Bauen, testen, lachen – fertig.
• Warum ewiges Wachstum Quatsch ist und eine Grenze haben muss.
• Wie man ein Team aus Ingenieuren und Schreinern wie ein Tech-Startup führt.
• Fynn Kliemanns schmerzhaftes Learning über Fokus, Vertrauen und Verantwortung.
• Die eine Mütze, die das ganze Kliemannsland 3 Jahre finanziert hat.

Shownotes

00:00 - Intro: Vom DIY-Creator zum Erfinder – Thuy-Ngan trifft Fynn Kliemann. 

01:36 - Das Kliemannsland: Drei Säulen für Hands-on Execution (Event, Spezialbau, Hofbetrieb). 

06:12 - Das Ziel 2026: Die nächste Stufe der Transformation (Hotel, Motocross, Einkaufsladen). 

10:28 - Reduzierung und Fokus: Die Entwicklung des Fynn Kliemann Ökosystems. 

12:00 - Wachstum um des Wachstums willen? Eine knallharte Absage an den Kapitalismus-Wahn. 

15:20 - Die Anarchistische Legacy: Von Opas Waldspielplatz zum anarchistischen Soho Farmhouse. 

18:13 - Die Gratwanderung: Anarchismus vs. Corporate Struktur – Der COO kommt. 

22:53 - Das Robert-Dahl-Zitat, das Wahnsinn legitimiert: "Wahnsinn muss man sich leisten können." 

24:54 - Kapitalistische Werkzeuge, aber umgedreht: Wie Fynn Kliemann den Musikmarkt verändert hat. 

28:17 - Kein Venture Case: Warum das Kliemannsland anders skaliert als klassische Start-ups. 

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33:52 - Das sogenannte Comeback: Warum es nie ein "Weg" war und die Doku nicht die ganze Geschichte zeigt. 

39:22 - "Ich will lieber Geländer schweißen": Der Kampf des Gründers um die Spaß-Arbeit. 

42:48 - Die persönlichen Learnings: Weniger ist mehr – und wem man nicht vertrauen darf.

Execution beats theory. Aber was, wenn die Execution durch ein ungeregeltes Nervensystem blockiert wird?

Viele Gründer und C-Level arbeiten nach dem Mantra: „Diamonds are made under pressure“. Das ist der größte Mythos. Er führt zu Burnout und verhindert, dass das volle Unicorn-Potenzial entfaltet wird.

Dieses Mal spricht Thuy-Ngan Trinh mit Mona Ghazi, Gründerin des Neuropreneur Instituts und Pionierin im Bereich Neuropreneurship. Mona ist das beste Beispiel: Mit 14 das Studium gestartet, mit 18 zwei Firmen gegründet. Sie liefert die wissenschaftlich fundierten Neurohacks, um mehr Umsatz zu machen und gleichzeitig entspannter zu sein.

Mona Ghazi zeigt, wie du aus Leichtigkeit Höchstleistung bringst.

• Warum ist dieser Ansatz gerade für Unicorn-Gründer game-changing?
• Wie hängt fehlende Fokussierung direkt mit deinem Umsatz zusammen?
• Die 3 Neurohacks für sofortige Stressregulation und Fokus.
• Wie Mona traditionelle Corporates mit Neurowissenschaft überzeugt.

Shownotes & Timestamps

00:00 – Begrüßung und Monas Ghazis Fun Fact 

02:00 – Was ist Neuropreneurship und wie kam es zur Gründung des Instituts? 

03:27 – Monas eigener Burnout und die Erkenntnis über kognitive Limits 

05:45 – Warum klassische Therapie für Unternehmer oft limitiert ist 

09:30 – Wen coacht Mona? Nicht Burnout, sondern entspannte Höchstleistung 

13:52 – Der größte Identitäts-Mythos, der Erfolg blockiert 

15:36 – Der Trauerprozess beim Loslassen der alten Identität 

15:43 – Die drei Komponenten der Verhaltensänderung: Emotionen, Glaubenssätze, Körperempfindungen 

19:45 – Die Unicorn-Realität: Trauma-getriebene Gründer und Narzissmus 

24:40 – Intrinsische vs. extrinsische Motivation 

26:40 – Case Study: Wie Glaubenssätze den Umsatz verdreifachten 

31:18 – PE-Assets und Corporates: So überzeugt Mona traditionelle Unternehmen 

36:11 – Die Zukunft des Neuropreneur Instituts 

36:50 – Neurohacks zum Mitnehmen: Fokus synchronisieren & Nervosität auflösen

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In dieser Folge FWD trifft Thuy-Ngan Trinh auf Sabine von der Recke, Geschäftsleiterin der OHB System AG. Das Unternehmen ist in Europa der drittgrößte Player in der Raumfahrt – und der einzige, der zu 100 % auf Space-Tech fokussiert ist.

Wir tauchen tief ein in die Hands-on Execution und die ungewöhnliche Skalierungsgeschichte eines Familienunternehmens, das es in zwei Generationen zum Milliardenkonzern geschafft hat. Sabine spricht ungeschminkt über die Herausforderungen, mit institutionellen Kunden zu arbeiten, die Notwendigkeit der Digitalen Transformation und die Rolle von Private Equity als strategischer Wachstumsbeschleuniger.

Shownotes & Timestamps

00:00 – Intro: Sabine von der Recke stellt sich vor

02:40 – Die Gründungsstory: Wie ein Ehepaar die Raumfahrt erobert 

09:25 – Die Christa Fuchs-DNA: Warum kaufmännische Disziplin entscheidend für das Wachstum ist 

11:20 – Institutionelle Kunden (Staat/EU): Warum Raumfahrt eine Staatsaufgabe ist und die Realität des Verkaufs an öffentliche Hand

15:15 – 1,2 Milliarden Euro Gesamtleistung: Wie OHB skalieren konnte und der Vergleich mit VC-finanzierten New Space Companies 

21:20 – PE als Partner für Transformation und Wachstum, nicht für den Notverkauf

28:10 – Wachstum ist das Ziel: Wie OHB anorganisch und organisch wächst (Downstream, Militär, Osteuropa-Fokus) 

37:20 – Leadership & Gender-Ratio: Die Rolle der Frauen in einem männerdominierten Ingenieurs-Business und der Fortschritt in der Führungsmannschaft 

42:15 – Outro & Call to Action

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In einer Welt, in der Speed der ultimative Vorteil ist, schlägt Execution Theorie. Unternehmen brauchen keine weiteren Slide Decks, sondern Operator, die bauen, skalieren und Ergebnisse liefern.

Thuy-Ngan Trinh trifft diese Woche im FWD Podcast Nicolas Kipp: Gründer (u.a. Banxware, Credibur) und aktives Mitglied der BITKOM. Nicolas Kipp liefert den ungeschönten Operator-Blick auf Digitalisierung, FinTech und KI im regulierten Umfeld. Er zerlegt das deutsche Mindset und zeigt, wo Führungskräfte jetzt radikal handeln müssen, um vom Hype zur Cashflow-Maschine zu kommen.

Es geht um hands-on execution , fabled expertise und den Mut zur Reform, um wirklich global zu skalieren.

Shownotes & Timestamps

00:00 – Intro: Die Fabled Expertise von Nicolas Kipp – Vom Politikstudium über Strategieberatung zum FinTech-Gründer und BITKOM-Experten.

03:52 – Die harte Realität der Regulierung: Warum andere Länder verlässlicher und digitaler sind.

07:54 – Lobbyismus & Execution: Wer wirklich Gesetzesvorhaben stoppt und wie das Mindset uns Grenzen setzt.

11:25 – Das Best of the Worlds: Wie wir die Stabilität der Regulierung nutzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu bauen.

14:11 – Action > Advice: Konkrete Schritte für Unternehmer – Flüchten oder Kämpfen?

16:49 – Speed & Präzision: Was wir von Estland und Finnland wirklich lernen müssen und wie du schneller in die Gänge kommst.

19:53 – Reform: Die Zukunft von Krypto & Payment – Warum Stablecoins das neue SWIFT sind und Instant-Payment ermöglichen.

23:37 – Wie man sich bei der BITKOM engagiert und Einfluss nimmt.

25:30 – Take-Aways & Outro.

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Execution schlägt Theorie. Robert Dahl, CEO von Karls Erdbeerhof, führt ein Unternehmen mit über 220 Mio. € Umsatz und 5000 Mitarbeitern in der Hochsaison. Er redet Klartext über hands-on Execution , radikale Kundenfokussierung und den Mindset hinter dem Sprung in die USA.

In dieser energetischen FWD Folge mit Thuy-Ngan Trinh erfährst du, wie Karls Digitalisierung und KI nutzt, um messbare Ergebnisse zu liefern, von der Personalplanung über eine eigene App bis hin zur Robotik in der Erdbeerernte.

Shownotes & Timestamps

00:00 Intro: Die Challenge des Tages – Naming und Bau eines Wasserparks

02:44 Karls Methodik: Warum Ausprobieren, nicht Nachdenken die Kultur prägt

03:38 Die NL-Säulen: 220 Mio. € Umsatz und die Rolle des Erdbeeranbaus (50 Mio. €)

08:45 Wachstum ist nicht verhandelbar: Cashflow vs. Fremdmittel – Wann die Strategie skaliert

11:47 Kultur und Skalierung: Die Karls WebApp als direkter Draht zu 5000 Mitarbeitern – Anerkennung als Quick Fix

19:44 Digitalisierung & Mobile Food: Kioske und App gegen das größte Problem in Freizeitparks – Schlangen und Wartezeit

23:34 KI Use Cases: Wie KI die Besetzung im Waffelhaus optimiert und Lohnkosten reduziert

33:05 Unkonventionelles Marketing: Warum das Ackerland-Konzept (überdimensionales Klo & Klorutsche) funktioniert

35:10 Expansion in die USA: Niedrigschwelligkeit (Low Threshold) als Gamechanger in Kalifornien

40:54 Hidden Champion aus dem Osten: Was braucht die Region, um mehr Erfolgsgeschichten zu schreiben?

43:11 Transparenz & Verantwortung: Die Aufarbeitung der Familiengeschichte – Schuld vs. Verantwortung

50:32 Der Erdbeerdöner: Die Story hinter dem polarisierten Kult-Produkt

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Diese Woche spricht Thuy-Ngan Trinh im FWD Podcast by A11 mit Felicia Mutterer, Gründerin des FC Viktoria Berlin. Die Story des Berliner Frauenfußballvereins ist eine Blaupause für tactical and scalable growth in einem unterschätzten Markt.

Felicia Mutterer erklärt, wie sie und ihr All-Star-Gründerinnen-Team den Verein mit einer decisive Brand-Strategie in die zweite Bundesliga und an die Schwelle zur internationalen Marke gebracht haben. Es geht um hands-on execution, unkonventionelle Partner-Deals (wie mit Scalable) und warum ein starkes Narrativ die Grundlage für sportlichen und kommerziellen Erfolg ist.

Das ist kein Consulting, das ist Momentum Building. Wir liefern keine Slide Decks, sondern messbare Ergebnisse.

Shownotes & Timestamps

• 00:00 – Intro: FC Viktoria Berlin - Von Gründung bis zur Skalierung und der Parallele zum Mittelstand 
• 09:00 – Felicia Mutterer: Journalistin, Medienunternehmerin, Systemischer Coach
• 10:25 – Die Entstehungsgeschichte: Motivation und die Ungerechtigkeit im Sport
• 16:40 – Vom Opfer zum Power-Narrativ: Spaß, Empowerment und Selbstbewusstsein als Marke
• 18:00 – Wir sind das A-Team: Unabhängigkeit und eigene Geschichte ohne Rücksicht auf etablierte Klubs
• 23:55 – Der Vorteil im Sales: Frauensport als wachsender, zugänglicher Markt 
• 28:57 – Das Gründerinnen-Super-Team: Komplementäre Power von BWL bis Weltmeisterin 
• 30:45 – Startup-Mindset: Schnelle Entscheidungen, einfach ausprobieren und lernen 
• 35:50 – Internationale Ambition: Love Brand und Action-Tank für den gesamten 
• 37:50 – Die Investoren-Debatte: Romantik vs. Realität im Millionen-Geschäft Fußball 
• 41:48 – Blick in die Zukunft: Ludwig-Jahn-Sportpark und die internationale Marke Victoria Berlin

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In dieser Episode taucht Thuy-Ngan Trinh mit Juan Bongiovanni, dem CMO von N26 (Ex-Netflix, Quibi, Trade Republic), in die taktische Execution von Hyper-Growth ein. Wir diskutieren den radikalen Unterschied in der Innovationskultur zwischen dem Silicon Valley und dem Berliner Ökosystem und was das für dein Marketing-Team bedeutet.

Juan teilt ungeschönt die Lektionen aus seiner Karriere: von der Automatisierung von Budget-Entscheidungen bei Netflix bis hin zu den fundamentalen Business-Learnings des 2-Milliarden-Dollar-Flops Quibi. Wir liefern dir die Blueprint, wie du heute schon dein Team neu strukturierst, um die AI-Adoption nicht nur zu überleben, sondern zu dominieren.

Kein Theoretiker. Nur ein Macher im Maschinenraum.

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Shownotes & Timestamps

01:07 - Juans Reise: Vom frühen Argentinien-Startup bis zum N26 CMO. Eine rasante Karriere durch Agentur, Netflix, Quibi und Trade Republic.

03:00 - Der mutige Sprung: Die Transition der Familie von Miami nach Berlin und die Herausforderung, Hyper-Scale in einem neuen Ökosystem aufzubauen.

06:02 - Kultur-Clash: US vs. Europa Growth. Warum das Silicon Valley oft mehr Engineering-getrieben ist und Europa stärker aus der Business-Perspektive innoviert.

07:17 - Die Black Box des Marketings (ML/Automation). Wie Netflix Marketing-Entscheidungen (Budget, Kanäle, Zielgruppen) automatisiert und warum das für Marketer unbequem war.

15:10 - AI ist der neue ML-Shift. Warum die aktuelle AI-Adoption im Marketing sich anfühlt, wie die Machine Learning-Welle vor zehn Jahren – und wer jetzt nicht handelt, verliert den Anschluss.

18:33 - Quibi: Das 2-Milliarden-Dollar-Learning. Die Wahrheit hinter dem gescheiterten Streaming-Dienst: Hohe Hollywood-Kosten gegen YouTube-Qualität-Erwartungen und das verheerende Timing während des Lockdowns.

28:12 - Wäre Quibi heute ein Erfolg? Die Rolle von AI und niedrigeren Produktionskosten für eine Quibi-ähnliche Idee in der heutigen Content-Landschaft.

31:53 - Der Blueprint für dein A-Funding-Marketing-Team. Juans unprätentiöse Empfehlung: Stell T-Shaped-Profile ein – ambitioniertes, rohes Talent mit analytischem und kreativem Drive.

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Die Zeiten der 10 blauen Links sind vorbei. LLMs wie ChatGPT, Gemini und Perplexity verdoppeln ihren Traffic alle drei Monate und fressen gleichzeitig bis zur Hälfte der Klicks von etablierten Playern. Das ist der Shift zu Generative Engine Optimization (GEO). Wer jetzt nicht handelt, verliert.

In dieser Folge sprechen Thuy-Ngan Trinh und Norman Nielsen (VP Growth Omio) Tacheles. Norman ist ein echter Operator. Als ehemaliger SEO-Guru bei Zalando hat er Skalierung von innen erlebt. Jetzt steuert er bei Omio über 3,5 Millionen Landing Pages und bekämpft den Klick-Schwund mit radikaler Effizienz und datengetriebener GEO-Strategie.

Wir liefern den action-orientierten Plan für Führungskräfte, deren Inbound-Traffic gerade wegbricht. Es geht um Reform. Perform. Repeat.

Was du in dieser Folge lernst:

• Die harte Wahrheit über Traffic-Einbrüche und die Zero-Click-Future.
• Warum GEO (Generative Engine Optimization) mehr ist als nur ein neues Buzzword.
• Der Masterplan: Diversifikation und Conversion-Offensive als einzige Antwort auf steigende Marketingkosten.
• So machst du deine Brand zur zitierbaren Autorität in jedem LLM.
• Konkrete Tech-Hebel: Von Metadaten-Revival bis hin zu Dialog-Content, der in der AI-Antwort sichtbar wird.

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Shownotes & Timestamps

00:00 – Intro: Norman Nielsen, VP Growth Omio & SEO-Veteran (Ex-Zalando) 

01:25 – Omio: Im Ground Transport Markt unter Druck. Wie die Pandemie zur frühen AI-Adoption zwang. 

03:55 – Was ist GEO? Die Abgrenzung zum klassischen SEO und der Fokus auf Citations statt 10 blauen Links. 

06:40 – Die Schock-Zahlen: LLM-Traffic verdoppelt sich alle 3 Monate, aber die Klicks brechen ein. 

08:50 – Drei Hebel der GEO-Sichtbarkeit: Tech, Content, und das neue Verständnis von Authority. 

11:50 – Brand-Authority als LLM-Input: Die neue Wichtigkeit von Brand-Building und User Reviews. 

14:10 – Die Conversion-Offensive: Dein einziger Budget-Hebel, um den Klickschwund zu kompensieren. 

18:50 – Die Kosten-Realität von LLMs: Warum Google und die LLMs koexistieren werden. 

22:30 – GEO operationalisieren: Wie du die richtigen Prompts trackst und sie zu Content machst. 

25:50 – Welche Datenquellen LLMs wirklich nutzen (Spoiler: Kaum LLM-Text-Files). 

27:50 – Blick nach vorne (2-3 Jahre): Das Ende der Intermediäre und die Chance für direkte Marken. 

30:00 – Die Blackbox-Gefahr: Warum der Kunde der AI 100% vertrauen wird, ohne die Logik zu verstehen. 

31:50 – Leader-Verantwortung: Wer ist verantwortlich für den Output eines KI-Agenten-Schwarms?

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In unserer neuen Folge spricht Thuy-Ngan mit Georg Müller-Löffelholz, CPO bei Cornelsen, über die Schnittmenge von Bildung und KI.

Spoiler: Es geht nicht nur darum, wie KI das Lernen revolutioniert. Es geht vor allem darum, wie wir die Technologie nutzen, um das zu stärken, was wirklich zählt: kritisches Denken, menschliche Interaktion und die Neugestaltung von Prozessen.

Sie haben darüber gesprochen, wie ein traditionsreiches Unternehmen wie Cornelsen die KI-Ära nicht nur navigiert, sondern aktiv gestaltet und damit die Weichen für die nächste Generation stellt.

• Wie KI Lehrkräfte entlasten und mehr Zeit für das Wesentliche schaffen kann
• Warum es einen Unterschied macht, ob man „Lösen“ oder „Lernen“ will
• Welche Rolle didaktische Expertise in einer Welt voller KI-Tools spielt
• Warum die Akzeptanz bei Lehrkräften entscheidend ist
• Das Learning: Warum Technologieverliebtheit oft zu wenig Impact führt

Shownotes

00:00 - Hello Georg & Cornelsen

03:47 - High Level: Die zwei Kernelemente der KI im Bildungsmarkt

05:00 - KI als Chance im Offering: Bildung neu denken

08:58 - Lehrkräfte entlasten: Wie KI den Alltag erleichtert

11:55 - Konkrete KI-Angebote für Lehrkräfte

15:00 - Akzeptanz von KI bei Lehrkräften und Schülern

18:11 - Kim, der KI-Tutor: Was er kann und was nicht

21:11 - Schutzmechanismen und die ethische Verantwortung

26:00 - KI als Querschnittsthema: Warum es kein eigenes Schulfach braucht

33:26 - Wie Cornelsen KI intern nutzt und welche Learnings es gibt

37:21 - Make vs. Buy: Das große Dilemma der KI-Adoption

41:55 - Good-Bye

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