一晃眼又到年底了！又是准备收官、年终总结的时候了，借此时机，我们聊了点劲爆的话题 - 狠狠地蛐蛐了一下‘德不配位’的职场现象！

所谓‘德不配位’，是指很多人或许都有过的一种迷思：这位同事/领导真的有与ta的待遇相匹配的能力吗？怎么感觉不太行的样子？

有些可能是我们一叶障目不见泰山，有些情况可能真的是‘滥竽充数’得有目共睹了。那么这种现象是如何产生的呢？我们又该如何应对呢？跟我们一起来愉快地蛐蛐一下！

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【04:00】一位不靠谱的大老板是如何通过一系列操作搞垮整个部门，甚至大伤招他进来的上级的元气

【24:00】只会说不做事既甩锅又捅刀子的合作伙伴，捅了大篓子才被上级发现真实水平，却仍可以全身而退

【41:25】公开表示有自己的start-up不在乎工作，跟下属在大会上开撕，被manage out坚持到最后一秒，只要他不尴尬，尴尬的就是别人

【51:30】不止是管理岗，IC也会有“德不配位”，是职位的不匹配，还是相互的预期不正确？

【48:00】服务不好谁背锅？或许服务生已经忙到冒烟，但老板不愿多招人

【63:00】如何跟这种上级/平级合作？

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《杠上开花》是一个严肃又活泼的大型「留学」「职场」「脑洞」花式抬杠播客节目。

小Y，小M与各行各业的好朋友们，「记录」和「分享」留学到步入职场几年来的心得，留学职场，组队升级。

杠上开花，节节高！

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美国的小费文化相信大家都有所耳闻。还记得留学生迎新仪式上，学长姐们详细介绍了美国的小费习惯，给出了一些日常给小费的建议。而多年生活后，M姐不得不说：没在小费文化下长大，这么多年了还是无法get小费文化…哪些情况给或不给小费，界线在哪里呢？疫情后，为什么感觉多了这么多要小费的场景？小费到底为什么存在呢？今天我们开麦探讨，也想听听大家的见解，欢迎留言互动～

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【03:00】美国生活日常小费习惯大起底

【22:30】装家电/维修/装修/打扫要给小费吗？

【38:00】小费文化源于对优质服务的额外奖励，但在美国的历史环境下发展成为了一种薪酬制度

【42:00】如果小费免征收入税，你赞成吗？

【48:00】服务不好谁背锅？或许服务生已经忙到冒烟，但老板不愿多招人

【56:00】现在美国的消费习惯下，额外多的小费才能激励优质的服务

【67:00】本国人和外国人都在吐槽的疫情后美国小费文化：聊个天都得给小费

【76:00】来自服务员的吐槽：到处都要小费，消费者反而无法支付更高的小费

【81:00】MY小故事：$50美金的小费，和一次支付3顿饭的小费

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时光如水岁月如梭，一晃眼2024都快进入Q4了！！我们的节目也4岁啦！

本期节目我们特别奉上四周年闲谈，聊聊两只吗喽（不是）打工10年后的心态，现在的生活重心，以后节目的走向。主打一个轻松但真诚，与大家同庆～

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【03:15】为什么节目老是拖更，还做得下去吗，还能做多久

【11:30】小M和小Y自己比较喜欢的一期节目是什么

【16:20】最近职场的最大感悟是什么

【34:00】听听我们最近的奇葩经历：出差遇到蓝屏bug滞留机场，刷到公司高价卖offer

【48:50】当初的愿望实现了吗？对节目对听众对老板对自己还想许什么愿望呢

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在不同的公司，Y姐M姐感受到了对「开会」的不同热衷程度。有的公司里开会是项目推进的主要工具，而有的公司里大家对「开会」十分谨慎，非必须不开会。

虽然对于开会的实际意义无法定论，但上班几年后，我们对「开会」的情感越来越直白：珍惜自己的时间，远离没有效率的开会。

在不同的公司，Y姐M姐感受到了对「开会」的不同热衷程度。有的公司里开会是项目推进的主要工具，而有的公司里大家对「开会」十分谨慎，非必须不开会。

虽然对于开会的实际意义无法定论，但上班几年后，我们对「开会」的情感越来越直白：珍惜自己的时间，远离没有效率的开会。

今天我们来跟大家分享一下，如何成为一个掌控全场的会议主持人。我们准备了一套实战技巧，跟着公式三步走，轻松实现​高效使用会议时间，把每个会议都开的有意义、有效率。

对于每一个珍视工作效率、渴望改善团队沟通的你，这期内容不容错过！让我们一同向低效会议说拜拜，迎来真正的生产力革命！

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【01:00】不同公司对「开会」的热爱程度天差地别：有的公司超爱，有的公司

【08:00】公司大会+例会+特定目的讨论会+1:1 = 占了多少工作时间？

【13:30】公司文化、工作日内容和激励机制决定了公司是不是「爱开会」

【20:00】有得有失：开会少，或许错过信息和人与人的交流，也可能增加其他工作量

【25:30】高效主持会议三步走：会前准备，会中控场，会后总结

【26:30】会前准备：定题目，定参会人员，准备材料

【31:30】会中控场：预判讨论点，把握时间，推动进程，及时总结

【41:30】会后总结：当场总结，会后纸面确认

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PIP可谓是一个令人闻之瑟瑟发抖的东西。关于PIP，大家或许有很多迷思：是被填了PIP名额吗？是不是基本上没可能通过？万一发生了，该如何自救？我们今天为大家揭秘PIP的成因，经过，结果，更好地理解和应对这一重要的职业挑战。无论是有过相关经历，对它感到好奇还是希望更好地准备应对未来可能的情况，本期闲聊都将为大家提供有价值的见解和建议。

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【02:00】PIP的本质是一个绩效管理工具，可以帮助管理困难情况

【08:00】先有PIP名额还是先有绩效问题？分公司而宜，大多以绩效表现为出发点

【11:00】大多数情况下，PIP程度的绩效表现相对来说有目共睹

【16:00】到底有多大可能通过PIP？其实是有很大的客观难度的

【20:30】通过PIP的实际要求：立刻改变且自发地持续保持职位要求

【29:00】如何决定是PIP还是直接解雇？PIP可以是一个风险管理工具

【32:00】炒鱿鱼的成本多种多样，甚至有可能是「负」成本

【42:00】工资越高容错率越低吗？不一定，有很多情况会拖延决策或掩盖真实表现

【54:00】如何降低被PIP的概率，以及进PIP了如何自救：功在平时，万一碰上了，要根据自身情况考虑，积极应对，掌握主动权

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职场几年后，大家资历见长，或许也有了一些向上发展的机会。北美职场流行两种不同的发展轨道：IC个人贡献者 vs Manager管理者。我们也常收到听众提问：要不要试一下Manager track呢？今天我们就来聊聊，从IC到Manager的角色转换到底意味着什么，想丝滑完成角色转换需要哪些能力， 以及收获如何。希望能给各位对走上管理岗位的听众们一些启发和思考，祝大家都能节节高。

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【01:30】两种Manager模式：只管人的和管人又管项目的

【10:30】IC和Manager工作的主要差别：心理差别，工作内容差别，职位期望差别

【12:00】职位期望变了：自己好不够好，队带的好才是真的好

【18:00】影响力变了：带人有直接的责任和收获，带项目的参与方式也变了

【27:00】心情变了：不一样的心累，不一样的快乐

【35:00】Manager要有好的观察力和判断力：人才，项目价值，风向

【42:30】Manager的沟通场合与角色更加丰富，需要高超的沟通技巧

【46:30】Manager经常需要多线程并行，切换思维去处理不同信息

【54:00】考虑到Manager的全部责任和收获，想试试的话就去争取吧

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祝大家龙年大吉啦！！

年前Y姐M姐聊天，发现彼此的打工生活又有了一些新的丰（心）富（酸）滋（时）味（刻）。职场的五味杂陈中，“酸”的时刻令人格外印象深刻。过年总结的时机，Y姐M姐总结了一下自己的职场心酸时刻，不是单纯倒酸水，酸的久了，我们也有很多的思考。分享出来大家或许就能避免一些心酸呢~

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【03:15】要不到资源，是我不够好还是想要的太多？如何合理且有技巧的争取

【10:30】机会比努力重要得多，找对位置才能事半功倍（拓展阅读:EP58-不适合自己的工作，如同不合脚的鞋）

【19:55】作为支持型角色，只能打配合不能拍板的心累只有自己经历过才知道

【33:15】为什么我们能和大佬们对某些同事的评价差别这么大？我们该如何理解和利用这些认知差异

【42:00】职场上的理想和现实之间总是有差距

【48:00】股价和奖金牵动着打工人的心，但薪资不是自身价值的体现

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各位打工人们：大家对老板是个怎样的情感呢？相信被职场毒打了几年后，爱恨情仇或许都有体会。不过对于大多数人来说，不管对老板是个什么样的情感，都免不了觉得，需要「讨好」老板。说「讨好」或许太负面了，至少需要跟老板搞好关系吧。既然如此，今天我们就直面这个话题，来浅浅分享一下，我们见过哪些有效或无效的操作，能帮我们跟老板搞好关系。

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【00:30】”讨好“老板指的是什么，又想要达到什么效果？

【05:50】做好老板关心的事情，想老板之所想可能是最有效的方法

【16:30】通过工作之外的爱好和生活可以让你拉近距离建立bonding

【24:40】关键时刻救急是一个高风险高回报的「讨好」方式，但也可能是把双刃剑

【31:30】夸人/拍马屁作为传统职场技能还是很有用的，适度使用事半功倍

【38:50】职场段子时间之无效讨好大合集：表白上司，发票圈社死，给老板做婚姻关系调节，跟老板真情实感地吐槽，闷声给惊喜… 避雷啊避雷

【58:50】不论是否需要「讨好」，希望大家都能明确想要达到的效果，有效地为自己争取赢得的成果和绩效

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最近Y姐M姐聊天，突然意识到一个问题：我们的工作环境变“清静”了。所谓清静，就是八卦少了，小道消息少了，各种各样的揣摩少了。

这个顿悟令我们回顾了一下以前经历的职场八卦，都聊点儿什么？有什么真实意义吗？见过哪些精彩操作？

今天我们跟大家“八卦”一下职场有效八卦，无效八卦，和有毒八卦。

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【02:00】 Y姐和M姐现在清静的工作时间：八卦少了？

【06:00】公司八卦内容大盘点：大家都在神神秘秘聊什么？

【20:00】职场有效八卦vs无效八卦大盘点：有的图个乐子，有的真有奇效

【27:30】把职场八卦发展成自身竞争力的两个精彩例子

【36:00】最值得的职场八卦之一：了解未来老板/组的风格

【40:00】解读八卦的不同段位，是学会了还是学废了

【46:00】有毒八卦：避！避！避！

【55:00】什么样的公司容易滋养八卦？

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上学的时候大家可能听过一种想法：学这个对将来工作/生活/健康…有用。

那工作以后，我们学到什么对生活有用的技能了嘛？Y姐M姐琢磨了一下，有些工具/技能，还真的有那么亿点点用呢，来听我们聊一聊

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【03:50】 工作的专业和硬技能偶尔对生活还是有用的，比如用excel管理收支，日程管理，写码刷包，线上聚会

【26:15】 我们在生活中学到的金融服务行业知识偶尔也会有用，省钱+反诈是基本操作

【33:10】 靠分析和数据吃饭的我们如何运用职业病：小M如何用运费险做出了精彩的分析？小Y如何反向训练营销算法薅羊毛？

【48:00】 工作中习得的软技能包括人际、沟通、做事方式，很多时候对我们的家庭生活也会有指导意义

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