Gerente de los sueños podcast

¿Sabías que uno de los principles factores que definirán tu éxito empresarial es tu marca personal? En este episodio conversamos con mi amigo y socio César Tánchez de qué es la marca personas y las 10 recomendaciones para crear una marca intencional y poderosa.

Para poder hacer crecer cualquier negocio debemos retener el talento correcto. Pero ¿cuál es el talento que deseo retener? ¿qué valoran las personas más en las empresas para querer trabajar ahí por varios años?¿toda la rotación de talento es mala? Y ¿cómo cambian las expectativas de las personas de qué esperan de una empresa en las diferentes generaciones?

En este episodio entrevistamos a Constanza Tarud de TELUS International para encontrar qué deben hacer los negocios para retener el talento correcto. Es un tema que personalmente me apasiona porque recuerden que las personas son el activo más importante de cualquier negocio

Un gran cambio en la forma en que los negocios vemos a nuestros colaboradores, es que debemos de forma holistica. Esto quiere decir que debemos preocuparnos de su bienestar integral (físico y mental), lo cuál se refleja en personas más felices y productivas

En este episodio entrevistamos al equipo de Healthy Company sobre los programas de welness y salud psicologica que puedes realizar en tu negocio sin importar qué tamaño poseas.

Todos los líderes deseamos contratar el talento correcto para el lugar correcto, en el trabajo correcto y para ayer.

El reto es que el mundo laboral ha cambiado y ahora es una venta mutua de la empresa con el candidato. ¿Cómo tomas una decisión de candidatos con experiencia similar pero uno con estudios universitarios y otro autodidacta digital?.

En este episodio entrevistamos a Ivannia Murillo de Grupo Search para conocer cómo seleccionar al talento correcto y los principales errores que debemos evitar para no poseer rotación por malas contrataciones.

¿Deseas que tu estrategia sea ejecutada de forma sistematica a través del talento de tu negocio?

Para esto necesitas alinear tu cultura con tu estrategia para que sea relevante para todos los colaboradores de la organización.

En este episodio te presentaré el resultado de más de 17 años de gestión de recursos humanso con los 12 pasos para crear una cultura efectiva y las 8 recomendaciones para alinear tu cultura con tu estrategía. Me encantá poder compartirles estos conocimiento

El punto óptimo de un líder es la unión entre lo que somos buenos, lo que nos gusta y lo que le mundo necesita. Esta es la base de un líder de propósito.

En este episodio hablaremos de lo que es una empresa que define su proposito como la forma de crear una propuesta de valor única con sus clientes y sus colaboradores. También presentaremos las 12 estrategias para ser un negocio y líder con propósito (les adelante uno importante – ser conguente en lo que dices y haces)

Ser sostenible en el tiempo e impactante es la meta principal de todo negocio. Para esto necesitamos desarrollar nuestro modelo de gobernanza, nuestra relación con colaboradores, brindando valor a la comunidad, mejorando el medio ambiente y creando relaciones prolongadas con nuestros clientes.

Este es el modelo de Empresas B, las empresas más sostenibles en el mundo. Para conocer como ser sostenible les compartirmos en este episodio la entrevista realizada con Paulina Rodriguez, Presidenta del Directorio de América Central.

Continuamos con la metodología de Cómo manejar tu negocio con la categoría de la meta que deseamos para nuestro negocio a través de la herramienta Planificación estratégica simplificada.

Uno de los principales errores que se cometen en un proceso de planificación estratégica de un negocio es creer que debe ser responsable de la alta gerencia y debe ser comunicada al resto de los colaboradores. En este episodio conoceremos cómo hacer esta planificación de una forma simple y relevante con sus pasos: Dónde estamos, a dónde queremos ir, qué necesitamos para llegar ahí y cómo darle seguimiento. Te enseñaré cómo poder presentarla en una frase que sea relevante para todos los colaboradores.

Cerramos la serie de negociación con mi amigo y socio César Tánchez hablando de cuáles son las principales estrategias que debemos conocer al momento de negociar. Hablaremos de cómo prepararme para negociar, el protocolo de negociación, cómo y quién debe hacer la propuesta inicial, cómo ceder estratégicamente, cómo manejar cuando se complica una negociación y tácticas para influenciar. Esperamos que esta serie te brindara las herramientas necesarias para que en tu próxima negociación logres tus objetivos.

¿Cómo nos preparamos para manejar la contraparte al momento de negociar? En este tercer episodio de la serie negociación con mi amigo y socio César Tánchez hablamos de los factores esenciales para conocer a la otra parte en el momento de negociar, deseos de la contraparte, cuáles preguntas a utilizar para mejorar la fluidez al negociar y el arte de la escucha activa.